Mẫu bảng lương 3P Excel cho doanh nghiệp mới nhất hiện nay là mẫu nào? Phân tích 3 yếu tố trong cách tính lương 3P như thế nào?

Nội dung chính

• Mẫu bảng lương 3P Excel cho doanh nghiệp mới nhất hiện nay là mẫu nào?
• Phân tích 3 yếu tố trong cách tính lương 3P như thế nào?
• Mức lương của người lao động là bao nhiêu khi áp dụng hệ thống lương 3P?

Mẫu bảng lương 3P Excel cho doanh nghiệp mới nhất hiện nay là mẫu nào?

Hiện nay, Bộ luật Lao động 2019 và các văn bản pháp luật liên quan không quy định về mẫu bảng lương 3P Excel cho doanh nghiệp. Do đó dựa vào tình hình thực tế mà người sử dụng lao động sẽ soạn mẫu bảng lương 3P Excel cho doanh nghiệp sao cho phù hợp.

Tham khảo mẫu bảng lương 3P Excel cho doanh nghiệp cho doanh nghiệp mới nhất hiện nay cụ thể dưới đây:

>> Tải về: Mẫu bảng lương 3P Excel cho doanh nghiệp mới nhất hiện nay.

Mẫu bảng lương 3P Excel cho doanh nghiệp mới nhất hiện nay là mẫu nào? Phân tích 3 yếu tố trong cách tính lương 3P như thế nào?

Phân tích 3 yếu tố trong cách tính lương 3P như thế nào?

Lương 3P là phương pháp tính lương cho nhân viên trong doanh nghiệp và là viết tắt của:

- P1 (Pay for Position): Trả lương cho nhân viên theo vị trí công việc.

- P2 (Pay for Person): Trả lương theo năng lực của người giữ vị trí công việc đó.

- P3 (Pay for Performance): Trả lương theo kết quả công việc của nhân viên đảm nhiệm.

Doanh nghiệp trả lương theo 03 yếu tố này nhằm mục đích hướng tới việc minh bạch, công bằng trong chế độ lương thưởng, nhân viên sẽ được nhận lương theo đúng năng lực cũng như giá trị họ tạo ra, từ đó tạo động lực để nhân viên phát triển hơn.

P1 - Pay for Position

Pay for Position hay trả lương theo vị trí công việc. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp sẽ bỏ ra một khoản tiền hàng tháng để trả cho chức danh này, bất kể người đảm nhiệm có năng lực như thế nào. Chúng ta thường quen với thuật ngữ phổ biến hơn là “lương cứng” – dù trong hoàn cảnh nào thì người lao động vẫn nhận được mức lương như đã thỏa thuận ban đầu với doanh nghiệp.

Pay for Position trong tuyển dụng thường sẽ có một khoảng nhất định, ví dụ từ 7 đến 10 triệu đồng/tháng. Khi có nhân sự mới đến, con số sẽ thay đổi dựa theo trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc cũng như chuyên môn trong ngành của họ. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể khảo sát mức lương trên thị trường để đưa ra con số cụ thể cho từng vị trí, tránh tình trạng tổ chức đưa ra một mức lương phá giá so với mặt bằng chung ở thời điểm đó.

Ví dụ: Chuyên viên kinh doanh ở công ty A có dải lương từ 7 đến 15 triệu đồng/tháng. Đây là khoản lương P1 cố định doanh nghiệp chi trả cho vị trí này. Mức này sẽ không vượt ra ngoài khoảng giá trị trên cho dù người đảm nhận là ai và có năng lực thế nào.

P2 - Pay for Person

Pay for Person hay chính là trả lương theo năng lực của nhân sự đảm nhiệm vị trí đó. Ở P2, những nhân nhân sự với năng lực tốt sẽ nhận được mức lương tốt. Ngược lại, nếu nhân viên còn thiếu sót thì sẽ cần cố gắng thêm để đạt được mức lương cao hơn.

Vì số tiền nhận được sẽ phụ thuộc vào năng lực của từng cá nhân, do đó khi áp dụng cách tính lương này, doanh nghiệp đã tạo được động lực để nhân viên học hỏi, trau dồi thường xuyên, từ đó có nền tảng năng lực tốt nhất. Để trả lương theo năng lực, doanh nghiệp có thể tham khảo 1 trong 2 cách:

Xét lương theo tất cả năng lực mà nhân viên có, bất kể chúng có phục vụ trực tiếp công việc hay không. Ví dụ: Nhân viên Admin không cần dùng tiếng Anh trong công việc nhưng họ vẫn nhận được lương cao vì có chứng chỉ ngoại ngữ.

Đánh giá năng lực theo từng công việc, từng vị trí khác nhau và dựa vào chúng để trả lương. Ví dụ: Nhân viên Marketing sẽ có năng lực khác với nhân viên Kế toán.

Cách 2 sẽ phức tạp hơn và việc triển khai, áp dụng cũng cần nhiều thời gian. Tuy nhiên nó sẽ giúp tăng sự minh bạch, công bằng, đồng thời áp dụng được cho nhiều nhân viên cùng lúc và cho kết quả Pay for Person chính xác.

P3 - Pay for Performance

Pay for Performance là trả lương theo hiệu suất làm việc của người giữ vị trí đó. Đây chính là phần mà nhiều doanh nghiệp gọi là khoản thưởng hàng tháng cho nhân viên khi họ làm tốt, đáp ứng được các chỉ tiêu đã đề ra và mang lại nhiều giá trị cho tổ chức. Doanh nghiệp có thể đánh giá tiêu chí này qua năng lực làm việc của từng cá nhân, từng dự án hoặc từng phòng ban.

Ví dụ: Nhân viên kinh doanh A ngoài nhận lương P1 và P2, thì sẽ nhận thêm 10% giá trị hợp đồng nếu có hợp đồng ký kết thành công. Vậy nếu A ký được hợp đồng 100 triệu thì họ sẽ nhận thêm P3 là 10 triệu, bên cạnh khoản lương P1 và P2.

Nếu khó xác định được hiệu suất công việc cá nhân, việc đánh giá kết quả làm việc của cả đội nhóm là giải pháp tốt nhất. Việc đánh giá lúc này có thể đi qua 03 giai đoạn:

- Thiết lập mục tiêu và minh bạch mục tiêu đó.

- Theo dõi kết quả và điều chỉnh mục tiêu khi thực hiện.

- Đánh giá kết quả vào cuối kỳ.

Phần kết quả đạt được cuối cùng có thể sẽ bao gồm tự đánh giá, đánh giá từ quản lý, đánh giá chéo từ đồng nghiệp hoặc đánh giá từ khách hàng.

*Thông tin trên đây chỉ mang tính chất tham khảo.

Mức lương của người lao động là bao nhiêu khi áp dụng hệ thống lương 3P?

Căn cứ theo Điều 90 Bộ luật Lao động 2019 quy định về tiền lương như sau:

Tiền lương

1. Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo thỏa thuận để thực hiện công việc, bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác.

2. Mức lương theo công việc hoặc chức danh không được thấp hơn mức lương tối thiểu.

3. Người sử dụng lao động phải bảo đảm trả lương bình đẳng, không phân biệt giới tính đối với người lao động làm công việc có giá trị như nhau.

Theo đó, tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo thỏa thuận để thực hiện công việc, bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác.

Các bên thỏa thuận tiền lương theo công việc hoặc theo chức danh không được thấp hơn mức lương tối thiểu.

Hiện nay, căn cứ theo khoản 1 Điều 3 Nghị định 74/2024/NĐ-CP có quy định mức lương tối thiểu theo vùng, cụ thể như sau:

Danh mục địa bàn vùng 1, vùng 2, vùng 3, vùng 4 được quy định tại Phụ lục ban hành kèm theo Nghị định 74/2024/NĐ-CP.

Như vậy, khi áp dụng hệ thống lương 3P thì sẽ căn cứ dựa trên 03 yếu tố vị trí, năng lực, kết quả công việc của người lao động, tuy nhiên mức lương không được thấp hơn mức lương tối thiểu theo quy định nêu trên.