|
BỘ GIAO THÔNG VẬN
TẢI
--------
|
CỘNG HÒA XÃ HỘI
CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
----------------
|
|
Số: 4091/QĐ-BGTVT
|
Hà Nội, ngày 12
tháng 12 năm 2013
|
QUYẾT ĐỊNH
PHÊ
DUYỆT ĐỀ ÁN “NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ KHAI THÁC KẾT CẤU HẠ TẦNG
ĐƯỜNG SẮT”
BỘ TRƯỞNG BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI
Căn cứ Luật Đường sắt số 35/2005/QH11;
Căn cứ Nghị định số 107/2012/NĐ-CP ngày 20 tháng
12 năm 2012 của Chính phủ Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ
chức của Bộ Giao thông vận tải;
Căn cứ Nghị định số 109/2006/NĐ-CP ngày 22 tháng
9 năm 2006 của Chính phủ Quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của
Luật Đường sắt;
Căn cứ Nghị định số 03/2012/NĐ-CP ngày 19 tháng
01 năm 2012 của Chính phủ sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số
109/2006/NĐ-CP ngày 22 tháng 9 năm 2006 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng
dẫn thi hành một số điều của Luật Đường sắt;
Căn cứ Nghị định số 114/2010/NĐ-CP ngày 06 tháng
12 năm 2010 của Chính phủ về bảo trì công trình xây dựng;
Căn cứ Quyết định số 355/QĐ-TTg ngày 25 tháng 02
năm 2013 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt điều chỉnh Chiến lược phát triển
giao thông vận tải Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến 2030;
Theo đề nghị của Vụ trưởng Vụ Kết cấu hạ tầng
giao thông và Cục trưởng Cục Đường sắt Việt Nam,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Phê duyệt Đề án “Nâng
cao hiệu quả và chất lượng quản lý khai thác kết cấu hạ tầng đường sắt” với các
nội dung chủ yếu sau:
I. Mục tiêu và quan điểm
1. Mục tiêu
a) Mục tiêu tổng quát
Nâng cao hiệu quả và chất lượng quản lý khai thác kết
cấu hạ tầng (KCHT) đường sắt quốc gia do Nhà nước đầu tư nhằm đáp ứng các mục
tiêu theo Chiến lược phát triển giao thông vận tải đường sắt Việt Nam đến năm
2020, tầm nhìn đến năm 2030; hoàn thiện Quy hoạch phát triển giao thông vận tải
theo Quyết định số 355/QĐ-TTg ngày 25/02/2013 của Thủ tướng Chính phủ về việc
phê duyệt điều chỉnh Chiến lược phát triển giao thông vận tải Việt Nam đến năm
2020, tầm nhìn đến năm 2030; góp phần phát triển kinh tế - xã hội đất nước kết
hợp bảo vệ quốc phòng, an ninh.
b) Mục tiêu cụ thể
- Hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật, tổ
chức bộ máy quản lý, khai thác, bảo trì KCHT đường sắt; hoàn thiện cơ chế chính
sách để thu hút đầu tư, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, cạnh tranh nhằm
tăng thị phần vận tải đường sắt;
- Nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý Nhà nước đối
với công tác quản lý, khai thác KCHT đường sắt. Từng bước hoàn thiện KCHT đường
sắt, giảm các chỉ tiêu về thời gian, hành trình, cạnh tranh về giá cước vận
chuyển, giảm thiểu chi phí đầu tư xây dựng, chi phí sửa chữa, bảo dưỡng công
trình, đảm bảo KCHT đường sắt bền vững, thân thiện với môi trường;
- Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực Nhà nước đầu
tư cho KCHT đường sắt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu suất khai thác KCHT đường
sắt;
- Xây dựng lộ trình cụ thể đảm bảo tính khả thi của
các giải pháp.
2. Quan điểm xây dựng
a) Quán triệt chủ trương đổi mới và nâng cao hiệu
quả, chất lượng quản lý, khai thác KCHT đường sắt.
b) Thực hiện Đề án theo lộ trình phù hợp để bảo đảm
tính khả thi trong việc nâng cao hiệu quả và chất lượng quản lý, khai thác KCHT
đường sắt nhằm phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
c) Khắc phục những tồn tại, hạn chế trong quản lý,
khai thác KCHT đường sắt.
d) Tiếp thu có chọn lọc kinh nghiệm và mô hình quản
lý, khai thác KCHT đường sắt của các nước, vận dụng vào điều kiện thực tế của
Việt Nam phù hợp với xu thế hội nhập và phát triển.
đ) Phân định rõ chức năng quản lý nhà nước của cơ
quan quản lý nhà nước với quản lý kinh doanh của doanh nghiệp, giữa kinh doanh
KCHT đường sắt và kinh doanh vận tải trên đường sắt do Nhà nước đầu tư.
e) Tăng cường kiểm tra, giám sát của cơ quan quản
lý nhà nước đối với công tác quản lý, khai thác KCHT đường sắt.
II. Các nhóm giải pháp thực hiện
1. Giải pháp về quản lý chiến
lược, quy hoạch, kế hoạch
- Hoàn thiện điều chỉnh Chiến lược phát triển đường
sắt đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2050, hoàn thiện Quy hoạch tổng thể phát
triển đường sắt đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030; dự kiến kế hoạch tổ chức
triển khai thực hiện chiến lược và quy hoạch sau khi được phê duyệt;
- Triển khai xây dựng quy hoạch chi tiết các tuyến
làm cơ sở quản lý hoạt động đầu tư, xây dựng, sửa chữa, nâng cấp hàng năm và 5
năm theo thứ tự ưu tiên, đảm bảo đồng bộ về tiêu chuẩn kỹ thuật từng hạng mục
và toàn tuyến.
2. Giải pháp về quản lý đầu
tư, bảo trì kết cấu hạ tầng đường sắt
- Tối ưu hóa năng lực KCHT đường sắt trên cơ sở cải
thiện các yếu tố tải trọng, tốc độ chạy tàu, năng lực thông qua các ga và hiện
đại hóa hệ thống thông tin, tín hiệu trên cơ sở quy hoạch chi tiết và sắp xếp
thứ tự đầu tư các hạng mục đồng bộ;
- Sửa đổi, bổ sung một số văn bản quy phạm pháp luật
cho phù hợp với điều kiện thực tế (kiến nghị Bộ Tài chính sửa đổi Thông tư số
167/2011/TT-BTC ngày 18/11/2011 của Bộ Tài chính);
- Triển khai thí điểm hình thức đặt hàng thay thế
hình thức giao kế hoạch sản phẩm, dịch vụ công ích đường sắt theo Nghị quyết số
40/NQ-CP ngày 08/8/2012 và Nghị định số 130/2013/NĐ-CP ngày 16/10/2013 của
Chính phủ;
- Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật
trong công tác quản lý, bảo trì KCHT đường sắt (bao gồm định mức nhân công, vật
tư và ca máy);
- Hoàn thiện cơ chế định giá dịch vụ trong lĩnh vực
quản lý, bảo trì KCHT đường sắt;
- Tập trung nguồn vốn đầu tư, sửa chữa, cải tạo
nâng cấp tuyến đường sắt hiện tại để hạn chế tình trạng yếu kém về KCHT, nâng
cao năng lực thông qua và đảm bảo an toàn giao thông đường sắt như: bổ sung,
kéo dài đường ga để tăng năng lực đón tiễn, cải tạo cầu, hầm, đường yếu để nâng
cao tốc độ, tải trọng đoàn tàu; xây dựng đường gom, làm cầu vượt tại các điểm
giao cắt giữa đường bộ và đường sắt để hạn chế các đường ngang; cải tạo, bổ
sung, làm mái che khu vực sân ga, ke ga đón tiễn hành khách; cải tạo, bổ sung
kho, ke ga hàng hóa; cải tạo phòng đợi nhà ga, phòng bán vé, các điểm giao dịch
hóa vận để nâng cao tiện nghi cho hành khách; kết nối hệ thống tín hiệu đường bộ
với hệ thống thông tin, tín hiệu đường sắt đảm bảo tín hiệu hiển thị thống nhất,
đồng bộ tại các đường ngang, trong đó ưu tiên tuyến đường sắt Hà Nội - Thành phố
Hồ Chí Minh, Yên Viên - Lào Cai, Hà Nội - Hải Phòng.
3. Giải pháp về quản lý, khai
thác kết cấu hạ tầng đường sắt
- Giải pháp hạ giá cước vận tải đường sắt, giảm chi
phí sản xuất và tăng năng lực cạnh tranh dịch vụ vận tải đường sắt; tăng cường
kết nối hệ thống đường sắt quốc gia với các tuyến đường sắt khác như đường sắt
đô thị, đường sắt chuyên dùng; kết nối với các cảng biển và khu công nghiệp;
- Nghiên cứu sửa đổi, bổ sung Quyết định số
69/2005/TT-BGTVT ngày 9/12/2005 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải về việc xây
dựng, công bố công lệnh tốc độ, công lệnh tải trọng, biểu đồ chạy tàu trên đường
sắt quốc gia;
- Ban hành Quy trình xây dựng và công bố phí điều
hành giao thông đường sắt;
- Nghiên cứu, đề xuất sửa đổi, bổ sung Quyết định số
84/2007/QĐ-TTg ngày 11/6/2007 của Thủ tướng Chính phủ về phương thức và mức thu
phí sử dụng kết cấu hạ tầng đường sắt.
4. Giải pháp về quản lý hoạt động
điều hành giao thông đường sắt
- Đầu tư nâng cấp và hiện đại hóa hệ thống điều
hành giao thông đường sắt, bao gồm trung tâm điều hành và hệ thống thông tin,
tín hiệu;
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị cho Trung tâm ứng
phó sự cố thiên tai và tai nạn giao thông đường sắt.
5. Giải pháp về an toàn giao
thông đường sắt
- Tăng cường phối hợp với các địa phương triển khai
thực hiện Quy chế phối hợp giữa Bộ Giao thông vận tải và Ủy ban nhân dân các tỉnh,
thành phố trực thuộc Trung ương có đường sắt đi qua trong việc đảm bảo an toàn
giao thông tại các điểm giao cắt giữa đường bộ và đường sắt;
- Tập trung nguồn lực và đẩy nhanh tiến độ triển
khai thực hiện Quyết định số 1856/QĐ-TTg ngày 27/12/2007 của Thủ tướng Chính phủ
về việc lập lại hành lang an toàn giao thông đường bộ, đường sắt;
- Phối hợp tổ chức điều hành giao thông giữa đường
bộ và đường sắt; hỗ trợ trang thiết bị phục vụ hoạt động cảnh giới của các địa
phương thực hiện Nghị quyết số 88/NQ-CP ngày 24/8/2011 của Chính phủ;
- Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu về quản lý tai nạn
giao thông đường sắt.
6. Giải pháp về huy động vốn
- Tập trung nguồn vốn nhà nước (đầu tư phát triển,
trái phiếu Chính phủ, ODA) hoàn thành các dự án đã và đang triển khai, sớm đưa
vào vận hành khai thác để cải thiện năng lực hệ thống KCHT đường sắt;
- Tái cơ cấu vốn đầu tư nhà nước cho ngành giao
thông trên nguyên tắc đảm bảo phát triển cân bằng và khai thác tối đa lợi thế của
từng lĩnh vực đảm bảo phát triển bền vững;
- Xã hội hóa nguồn vốn đầu tư xây dựng, đa dạng hóa
các hình thức quản lý, khai thác và bảo trì KCHT đường sắt nhằm tạo môi trường
đầu tư thuận lợi để thu hút nguồn vốn; xây dựng cơ chế đầu tư, khai thác KCHT
theo hình thức BOT, PPP và các hình thức đầu tư khác; thí điểm thực hiện đối với
các hạng mục KCHT đường sắt như nhà ga, kho ga, bãi hàng ... có lợi thế thương
mại và hạ tầng dịch vụ hỗ trợ vận tải khác;
- Ban hành danh mục các hạng mục công trình hạ tầng
và các tuyến đường sắt kêu gọi đầu tư kinh doanh (hạ tầng và vận tải) từ khu vực
ngoài nhà nước;
- Xây dựng cơ chế thí điểm đấu thầu nhượng quyền quản
lý, khai thác tuyến đường sắt.
7. Giải pháp về phát triển nguồn
nhân lực
- Xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo, phát
triển nguồn nhân lực ngành đường sắt ở trong nước và nước ngoài;
- Xúc tiến vận động các nhà tài trợ hỗ trợ kỹ thuật
về trang thiết bị, chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực đối với công
nghệ đường sắt điện khí hóa và đường sắt tốc độ cao.
8. Giải pháp về quản lý hạ tầng
dịch vụ hỗ trợ vận tải
- Từng bước chuyển dần các dịch vụ hỗ trợ vận tải từ
khu vực nhà nước sang khu vực ngoài nhà nước để đảm bảo tính cạnh tranh;
- Tăng cường quản lý nhà nước đối với dịch vụ hỗ trợ
vận tải thông qua việc ban hành khung giá cho thuê KCHT và quản lý giá dịch vụ
hỗ trợ.
9. Giải pháp về ứng dụng khoa học
công nghệ và bảo vệ môi trường
- Triển khai các đề án ứng dụng khoa học công nghệ
và bảo vệ môi trường trong lĩnh vực quản lý, khai thác KCHT đường sắt;
- Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật,
quy trình trong quản lý, khai thác KCHT đường sắt;
- Tăng cường đầu tư, nghiên cứu các giải pháp giảm
thiểu tác động môi trường do hoạt động đường sắt như giảm tiếng ồn, khói bụi và
chất thải ra môi trường;
- Áp dụng công nghệ thông tin, tín hiệu tiên tiến,
hiện đại để đảm bảo an toàn chạy tàu và nâng cao năng lực thông qua;
- Áp dụng công nghệ mới trong thiết kế, thi công và
bảo trì KCHT đường sắt;
- Ứng dụng công nghệ tin học trong công tác quản lý
cơ sở dữ liệu về KCHT đường sắt.
10. Giải pháp về tổ chức quản
lý
- Bộ Giao thông vận tải trình Thủ tướng Chính phủ
ban hành Quyết định quy định về điều kiện và thời gian các tổ chức, cá nhân hoạt
động đường sắt tiến hành điều chỉnh cơ cấu, tổ chức và hoạt động phù hợp với
quy định tại Điều 112 Luật Đường sắt năm 2005;
- Xây dựng lộ trình sắp xếp, tổ chức lại bộ máy quản
lý, khai thác KCHT đường sắt và bộ máy kinh doanh vận tải đường sắt hợp lý. Trước
mắt từ nay đến năm 2015, thực hiện theo Quyết định số 198/QĐ-TTg ngày 21/1/2013
của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tổng công ty ĐSVN
giai đoạn 2012-2015. Giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020, đề nghị Chính phủ cho
phép Bộ GTVT tiếp tục triển khai xây dựng Đề án tái cơ cấu bước 2 theo hướng từng
bước tách bạch chức năng quản lý khai thác KCHT đường sắt (thành lập tổ chức quản
lý, khai thác KCHT đường sắt) và chức năng kinh doanh vận tải trên đường sắt do
Nhà nước đầu tư (thành lập tổ chức kinh doanh vận tải đường sắt) theo quy định
tại Điều 4 Luật Đường sắt năm 2005;
- Cơ cấu lại các tổ chức điều hành giao thông vận tải
đường sắt hiện tại thành một tổ chức điều hành giao thông độc lập để thực hiện
chức năng, nhiệm vụ điều hành giao thông nhằm tạo điều kiện cho các tổ chức, cá
nhân tham gia kinh doanh vận tải đường sắt. Cơ cấu, tổ chức sắp xếp lại các
doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ cung ứng sản phẩm quản lý, bảo trì KCHT đường sắt
theo Quyết định số 198/QĐ-TTg ngày 21/01/2013 của Thủ tướng Chính phủ về phê
duyệt Đề án tái cơ cấu Tổng công ty Đường sắt Việt Nam giai đoạn 2012-2015 và đề
xuất lộ trình từ năm 2016 đến năm 2020 theo hướng thu gọn tối đa các Công ty quản
lý, khai thác KCHT đường sắt để giảm thiểu các đầu mối và tăng khả năng tích tụ
vốn để đầu tư, cơ giới hóa hoạt động bảo trì đường sắt thay thế cho phương pháp
thủ công hiện tại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng công tác bảo trì KCHT
đường sắt.
III. Tổ chức thực hiện
1. Các Vụ, Thanh tra Bộ, Văn
phòng Bộ, Ban Quản lý đầu tư các dự án đối tác công - tư, Cục Đường sắt Việt
Nam, Cục Quản lý chất lượng và xây dựng công trình giao thông, Tổng công ty Đường
sắt Việt Nam và các tổ chức có liên quan, trong phạm vi, chức năng, nhiệm vụ được
giao quán triệt thực hiện quan điểm, mục tiêu và phối hợp triển khai thực hiện
các nhiệm vụ quy định tại Phụ lục của Quyết định này và nội dung Đề án kèm theo.
2. Vụ Kết cấu hạ tầng giao thông chủ trì tham mưu,
theo dõi việc triển khai thực hiện Đề án; tổng hợp, báo cáo và đề xuất với Lãnh
đạo Bộ giải quyết các vướng mắc phát sinh.
Điều 2. Quyết định này có
hiệu lực thi hành kể từ ngày ký.
Điều 3. Chánh Văn phòng Bộ,
Chánh Thanh tra Bộ, Vụ trưởng các Vụ, Trưởng ban Ban Quản lý đầu tư các dự án đối
tác công - tư, Cục trưởng Cục Đường sắt Việt Nam, Cục trưởng Cục Quản lý xây dựng
và chất lượng công trình giao thông, Tổng Giám đốc Tổng công ty Đường sắt Việt
Nam và Thủ trưởng các cơ quan, đơn vị thuộc Bộ Giao thông vận tải chịu trách
nhiệm thực hiện Quyết định này./.
|
Nơi nhận:
- Như Điều 3;
- Các Thứ trưởng;
- Trung tâm CNTT;
- Website Bộ GTVT, Báo GTVT;
- Lưu: VT, KCHT (05 bản).
|
BỘ TRƯỞNG
Đinh La Thăng
|
ĐỀ ÁN
NÂNG
CAO HIỆU QUẢ VÀ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ, KHAI THÁC KẾT CẤU HẠ TẦNG ĐƯỜNG SẮT
(Đã được phê duyệt tại Quyết định số:
/QĐ-BGTVT ngày tháng 12 năm 2013 của Bộ trưởng Bộ
Giao thông vận tải)
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1. SỰ CẦN THIẾT XÂY DỰNG ĐỀ ÁN
1.1. Sự cần thiết phải xây dựng Đề án
1.2. Căn cứ pháp lý
1.3. Mục tiêu của Đề án
1.4. Phạm vi Đề án
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KẾT CẤU HẠ TẦNG,
CÔNG TÁC QUẢN LÝ, KHAI THÁC KẾT CẤU HẠ TẦNG ĐƯỜNG SẮT
2.1. Tổng quan về KCHT đường sắt và kinh doanh vận
tải đường sắt
2.1.1. Thực trạng KCHT đường sắt
2.1.2. Về kinh doanh vận tải
2.2. Thực trạng về tổ chức quản lý KCHT đường sắt
2.2.1. Thực trạng về tổ chức quản lý
2.2.2. Thực trạng về phân cấp thực hiện chủ sở hữu
Nhà nước
2.3. Thực trạng về quản lý, bảo trì KCHT đường sắt
2.3.1. Khái quát về nguồn vốn
2.3.2. Cơ chế, chính sách sử dụng vốn
2.3.3. Thực trạng về phân cấp trong công tác quản
lý, bảo trì KCHT đường sắt
2.3.4. Thực trạng xã hội hóa công tác quản lý, bảo
trì KCHT đường sắt
2.4. Thực trạng khai thác KCHT đường sắt
2.4.1. Kết cấu hạ tầng đường sắt
2.4.2. Thực trạng về khai thác KCHT đường sắt
2.5. Phân tích, đánh giá thực trạng
2.5.1. Phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức quản
lý
2.5.2. Về hoạt động quản lý, bảo trì KCHT đường sắt
2.5.3. Phân tích, đánh giá thực trạng khai thác
KCHT đường sắt
CHƯƠNG 3. KINH NGHIỆM QUẢN LÝ ĐƯỜNG SẮT Ở MỘT SỐ
NƯỚC
3.1. Kinh nghiệm của Châu Âu
3.2. Kinh nghiệm của Châu Mỹ: Mô hình của Achentina
3.3. Kinh nghiệm của Châu Á: Mô hình của Nhật Bản
3.4. Kinh nghiệm đối với đường sắt Việt Nam
CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ CHẤT LƯỢNG
QUẢN LÝ, KHAI THÁC KCHT ĐƯỜNG SẮT VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA ĐỀ ÁN
4.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả và chất lượng
4.1.1. Giải pháp về quản lý chiến lược, quy hoạch,
kế hoạch
4.1.2. Giải pháp về quản lý đầu tư, bảo trì kết cấu
hạ tầng
4.1.3. Giải pháp về quản lý, khai thác kết cấu hạ tầng
đường sắt
4.1.4. Giải pháp về quản lý hoạt động điều hành
giao thông
4.1.5. Giải pháp về an toàn giao thông
4.1.6. Giải pháp về huy động vốn
4.1.7. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
4.1.8. Giải pháp về quản lý hạ tầng dịch vụ hỗ trợ
vận tải
4.1.9. Giải pháp về ứng dụng khoa học công nghệ và bảo
vệ môi trường
4.1.10. Giải pháp về tổ chức quản lý
4.2. Đánh giá tác động của Đề án
4.2.1. Đánh giá tác động của Đề án
4.2.2. Đánh giá rủi ro và biện pháp giải quyết
CHƯƠNG 5. TỔ CHỨC THỰC HIỆN
5.1. Tiến độ thực hiện
5.2. Lộ trình thực hiện
5.3. Kinh phí thực hiện Đề án
5.4. Tổ chức thực hiện
PHỤ LỤC: Danh mục văn bản, đề án và chương
trình cần nghiên cứu, dự kiến xây dựng thực hiện Đề án “Nâng cao hiệu quả và chất
lượng quản lý khai thác kết cấu hạ tầng đường sắt”
Chương 1.
SỰ CẦN THIẾT XÂY DỰNG ĐỀ
ÁN
1.1. Sự cần thiết phải xây dựng
Đề án
1.1.1. Những thách thức của ngành Đường sắt
Mạng đường sắt Việt Nam hình thành từ những năm cuối
thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20, với tổng chiều dài gần 3000 km, gồm 6 tuyến chính kết
nối Thủ đô Hà Nội với TP. Hồ Chí Minh, Lào Cai (kết nối với Côn Minh - Trung Quốc),
Thái Nguyên, Lạng Sơn (kết nối với Nam Ninh - Trung Quốc), Hải Phòng, Quảng
Ninh và một số tuyến nhánh kết nối các khu công nghiệp, cảng biển, khu kinh tế
.... Hầu hết các tuyến đều được hình thành từ thời Pháp thuộc, trừ tuyến Lưu Xá
(Thái nguyên) - Kép - Hạ Long (Quảng Ninh) được xây dựng sau này.
Trong lịch sử, phương thức vận tải đường sắt giữ
vai trò chủ đạo trong ngành giao thông vận tải những năm nửa đầu thế kỷ 20, phục
vụ trong chiến tranh và giai đoạn khôi phục kinh tế sau thống nhất đất nước, khối
lượng vận chuyển bằng đường sắt những năm 80 của thế kỷ trước chiếm gần 30% về
thị phần lượng luân chuyển hành khách và 7,5% về thị phần lượng luân chuyển
hàng hóa (1987: 4,87 tỷ HK.km và 1 tỷ Tấn.km). Sản lượng vận tải đường sắt từ
năm 2006 đến nay về cơ bản là ổn định khoảng 6-7 triệu HK và 3,5-4 triệu tấn và
có xu hướng giảm nhẹ; tuy nhiên, trong những năm gần đây thị phần vận tải đường
sắt bị thu hẹp mạnh còn 4,57% về lượng luân chuyển hành khách và 1,8% về lượng
luân chuyển hàng hóa.
Thách thức lớn nhất đối với ngành Đường sắt đó là
vai trò vận tải đường sắt ngày càng giảm sút, công nghệ đường sắt lạc hậu, mất
dần thị trường và mất khả năng cạnh tranh với các phương tiện vận tải khác
trong nước và tụt hậu ngày càng xa hơn với đường sắt khu vực và thế giới mà
nguyên nhân cơ bản do thiếu vốn đầu tư và năng lực cạnh tranh của dịch vụ vận tải
đường sắt thấp. Hai vấn đề này tuy khác biệt về mục đích đánh giá, chúng có các
yếu tố hình thành khác nhau, nhưng hai vấn đề có mối quan hệ mật thiết với
nhau. Chúng ta cần giải đáp được câu hỏi nguyên nhân tại sao dòng tiền không chảy
vào lĩnh vực đường sắt và tại sao năng lực cạnh tranh của dịch vụ vận tải đường
sắt thấp kém so với các phương thức vận tải khác, từ đó mới có thể đề xuất những
giải pháp khả thi nhằm khôi phục lại vị thế của đường sắt.
1.1.2. Định hướng của Đảng và Nhà nước
- Định hướng của Nhà nước thể hiện qua chính sách
phát triển đường sắt quy định tại Luật Đường sắt:
+ Nhà nước tập trung đầu tư phát triển KCHT đường sắt
quốc gia, đường sắt đô thị theo hướng hiện đại;
+ Nhà nước khuyến khích tổ chức, cá nhân trong và
ngoài nước đầu tư, kinh doanh KCHT và vận tải đường sắt; tham gia đấu thầu cung
ứng sản phẩm, dịch vụ công ích đường sắt;
+ Nhà nước đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh,
không phân biệt đối xử; bảo hộ quyền, lợi ích hợp pháp của tổ chức, cá nhân thuộc
mọi thành phần kinh tế tham gia đầu tư và kinh doanh đường sắt;
+ Nhà nước khuyến khích việc nghiên cứu, ứng dụng
khoa học, công nghệ tiên tiến và đào tạo nguồn nhân lực để phát triển đường sắt
hiện đại”.
- Định hướng của Đảng thể hiện qua Quan điểm phát
triển của Nghị quyết Hội nghị lần thứ IV của BCHTƯ Khóa XI về xây dựng hệ thống
KCHT đồng bộ nhằm đưa nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện
đại vào năm 2020 là phải phát triển nhanh KCHT nhất là hạ tầng giao thông, hình
thành cơ bản hệ thống KCHT giao thông đồng bộ, với một số công trình hiện đại,
coi đây là yếu tố quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội và cơ cấu lại nền
kinh tế:
+ Quy hoạch phát triển KCHT kinh tế, xã hội phải hiện
đại, đồng bộ đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; có phân kỳ
đầu tư, ưu tiên những dự án quan trọng tạo sự đột phá và có tác động lan tỏa lớn.
Tăng cường công tác quản lý khai thác sử dụng công trình;
+ Huy động mạnh mẽ mọi nguồn lực của xã hội, đảm bảo
lợi ích hợp lý để thu hút các nhà đầu tư, kể cả các nhà đầu tư nước ngoài; đồng
thời tiếp tục dành vốn Nhà nước tập trung đầu tư vào các công trình thiết yếu,
quan trọng, khó huy động các nguồn lực xã hội;
+ Phát triển KCHT là sự nghiệp chung vừa là quyền lợi,
vừa là nghĩa vụ của toàn xã hội; đảm bảo sự hài hòa về trách nhiệm và lợi ích
giữa Nhà nước, người dân và nhà đầu tư;
+ Đảm bảo kết hợp chặt chẽ việc phát triển KCHT với
đảm bảo an ninh, quốc phòng; thu hẹp khoảng cách vùng, miền; gắn với tiết kiệm
sử dụng đất, bảo vệ môi trường, tăng trưởng xanh và ứng phó với biến đổi khí hậu”.
1.1.3. Vai trò tương lai của ngành Đường sắt
Định hướng phát triển hạ tầng giao thông, Nghị quyết
Hội nghị lần thứ IV của BCHTƯ Khóa XI về xây dựng hệ thống KCHT đồng bộ nhằm
đưa nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2020
nêu rõ:
- Về mục tiêu: Đảm bảo việc kết nối giữa các trung
tâm kinh tế lớn với nhau và các đầu mối giao thông cửa ngõ bằng hệ thống giao
thông đồng bộ, năng lực vận tải được nâng cao, giao thông được thông suốt, an
toàn “bao gồm hệ thống đường bộ, đường sắt, đường thủy, cảng biển, cảng hàng
không, ga đường sắt theo đó hai định hướng phát triển lớn là: tăng cường bảo
trì, nâng cấp các tuyến đường hiện có và hiện đại hóa, xây dựng mới những tuyến
mới. “Về đường sắt: ưu tiên nâng cấp, hiện đại hóa tuyến đường sắt Bắc - Nam hiện
có. Nghiên cứu các phương án khả thi đường sắt tốc độ cao để có kế hoạch đầu tư
xây dựng phù hợp, Phát triển đường sắt đô thị, đường sắt nội ngoại ô tại Hà Nội
và TP. Hồ Chí Minh. Nghiên cứu đầu tư mới tuyến đường sắt khổ 1435mm nối TP. Hồ
Chí Minh với TP. Cần Thơ và TP. Vũng Tàu”.
Giai đoạn sau 2020: Vai trò trong tương lai ngành
đường sắt phải đảm nhận đó là vai trò chủ đạo (Thị phần trên 30-50%) trên các
hành lang giao thông chính bao gồm cả liên tỉnh để đáp ứng nhu cầu vận chuyển
hàng hóa khối lượng lớn (cảng biển, khu công nghiệp, khu kinh tế lớn,...), hành
khách cự ly trung bình (300~700km) và vận chuyển hành khách công cộng tại các
đô thị lớn phục vụ nhu cầu hành khách đi làm trên các trục chính của các đô thị.
Để vượt qua thách thức hiện tại, với định hướng
phát triển và vai trò đảm nhận trong tương lai đòi hỏi ngành đường sắt phải
đánh giá lại tình hình tổ chức quản lý, khai thác, bảo trì KCHT làm rõ các mặt
đã làm được và chưa làm được một cách khách quan, cầu thị; phân tích các nguyên
nhân yếu kém, nguyên nhân chủ quan để nỗ lực thay đổi tư duy tiếp cận vấn đề
phát triển, tầm nhìn tổng thể, cơ chế chính sách quản lý để khắc phục những tồn
tại yếu kém, bất cập nhằm thúc đẩy ngành đường sắt phát triển, đảm nhận vai trò
trong tương lai và nâng cao hiệu quả trong hoạt động quản lý và khai thác hệ thống
KCHT hiện có là một đòi hỏi bức thiết đối với ngành đường sắt.
Đề án “Nâng cao chất lượng, hiệu quả quản lý, bảo
trì và khai thác KCHT đường sắt” với mục tiêu nghiên cứu làm rõ những bất cập
trong thực trạng quản lý, khai thác KCHT và làm rõ những rào cản phát triển và
đề xuất các giải pháp khắc phục những rào cản, thúc đẩy ngành Đường sắt phát
triển với kỳ vọng mục tiêu ngắn hạn là góp phần chấm dứt sự suy giảm và mở rộng
vai trò, vị thế của ngành Đường sắt trong tương lai.
1.1.4. Kết cấu của Đề án
Kết cấu của Đề án bao gồm 5 Chương, đề cập đến các
vấn đề về tổ chức, quản lý, cơ chế, chính sách liên quan đến hoạt động quản lý,
bảo trì và khai thác KCHT đường sắt. Chương 1: Sự cần thiết xây dựng Đề án;
Chương 2: Phân tích, đánh giá hiện trạng; Chương 3: Kinh nghiệm quản lý ở một số
nước; Chương 4: Đề xuất các giải pháp khắc phục tồn tại và Chương 5: Tổ chức thực
hiện Đề án.
1.2. Những căn cứ pháp lý
- Nghị quyết Trung ương Đảng khóa XI;
- Luật Đường sắt số 35/2005/QH11 năm 2005;
- Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005
của Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI và các văn bản hướng
dẫn thi hành;
- Luật Ngân sách Nhà nước số 01/2002/QH11 ngày
16/12/2002 của Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam và các văn bản
hướng dẫn thi hành;
- Luật Giá số 11/2012/QH13 ngày 20/6/2012;
- Nghị định số 177/2013/NĐ-CP ngày 14/11/2013 của
Chính phủ Quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Giá;
- Nghị định số 89/2013/NĐ-CP ngày 06/8/2013 Quy định
chi tiết thi hành một số điều của Luật Giá về thẩm định giá;
- Nghị định số 130/2013/NĐ-CP ngày 16/10/2013 của
Chính phủ về sản xuất và cung ứng các sản phẩm, dịch vụ công ích;
- Nghị định số 114/2010/NĐ-CP ngày 06/12/2010 của
Chính phủ về bảo trì công trình xây dựng;
- Nghị định số 132/2005/NĐ-CP ngày 20/10/2005 của
Chính phủ về thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước đối với
công ty nhà nước;
- Nghị định số 109/2006/NĐ-CP ngày 22/9/2006 của
Chính phủ về Quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Đường
sắt;
- Nghị định số 99/2012/NĐ-CP ngày 15/11/2012 của
Chính phủ về Phân công, phân cấp thực hiện các quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ của
chủ sở hữu nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước và vốn Nhà nước đầu tư vào
doanh nghiệp;
- Nghị định số 107/2012/NĐ-CP ngày 20/12/2012 của Chính
phủ về “Chức năng nhiệm vụ quyền hạn, cơ cấu tổ chức của Bộ GTVT”;
- Nghị định số 175/2013/NĐ-CP ngày 13/11/2013 của
Thủ tướng Chính phủ về tổ chức và hoạt động của Đường sắt Việt Nam;
- Nghị quyết số 40/NQ-CP ngày 09/8/2012 của Chính
phủ về việc ban hành Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Thông báo kết
luận của Bộ Chính trị về Đề án “Đổi mới cơ chế hoạt động của các đơn vị sự nghiệp
công lập, đẩy mạnh xã hội hóa một số loại hình dịch vụ sự nghiệp công”;
- Quyết định số 1436/QĐ-TTg ngày 10/9/2009 của Thủ
tướng Chính phủ phê duyệt điều chỉnh quy hoạch tổng thể phát triển ngành giao
thông vận tải đường sắt đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030 về phát triển
giao thông vận tải đường sắt;
- Quyết định số 84/2007/QĐ-TTg ngày 11/6/2007 của
Thủ tướng Chính phủ về Phương thức và mức thu phí, giá thuê sử dụng KCHT đường
sắt Quốc gia do Nhà nước đầu tư;
- Quyết định số 682/QĐ-TTg ngày 7/6/2012 của Thủ tướng
Chính phủ về việc phê duyệt kế hoạch phát triển Tổng Công ty ĐSVN giai đoạn
2012-2015;
- Quyết định số 198/QĐ-TTg ngày 21/1/2013 của Thủ
tướng Chính phủ về phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tổng Công ty ĐSVN giai đoạn
2012-2015;
- Quyết định số 14/2011/QĐ-TTg ngày 04/3/2011 của
Thủ tướng Chính phủ về ban hành tiêu chí, danh mục phân loại doanh nghiệp nhà
nước;
- Thông tư liên tịch số 76/2011/TTLT-BTC-BGTVT của
Bộ Tài chính - Bộ Giao thông vận tải hướng dẫn lập và quản lý giá sản phẩm, dịch
vụ công ích trong lĩnh vực quản lý, bảo trì đường sắt quốc gia thực hiện theo
phương thức đặt hàng, giao kế hoạch, sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước;
- Thông tư số 20/2013/TT-BGTVT ngày 16/8/2013 của Bộ
GTVT quy định về quản lý, bảo trì công trình đường sắt;
- Thông tư số 167/2011/TT-BTC ngày 18/11/2011 của Bộ
Tài chính hướng dẫn công tác quản lý tài chính, giao kế hoạch, thanh toán vốn
SNKT đối với công ty TNHH một thành viên thực hiện nhiệm vụ công ích trong lĩnh
vực quản lý, bảo trì đường sắt quốc gia do nhà nước đầu tư;
- Quyết định số 69/2005/QĐ-BGTVT ngày 09/12/2005 của
Bộ GTVT về “Xây dựng, công bố công lệnh tốc độ, công lệnh tải trọng, biểu đồ chạy
tàu trên đường sắt quốc gia”;
- Quyết định số 1890/QĐ-BGTVT ngày 03/7/2013 của Bộ
GTVT quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Cục ĐSVN;
1.3. Mục tiêu của đề án
1.3.1. Mục tiêu tổng quát
Nâng cao hiệu quả và chất lượng quản lý khai thác kết
cấu hạ tầng (KCHT) đường sắt quốc gia do Nhà nước đầu tư nhằm đáp ứng các mục
tiêu theo Chiến lược phát triển giao thông vận tải đường sắt Việt Nam đến năm
2020, tầm nhìn đến 2030; hoàn thiện Quy hoạch phát triển giao thông vận tải
theo Quyết định số 355/QĐ-TTg ngày 25/2/2013 của Thủ tướng Chính phủ về việc
phê duyệt điều chỉnh Chiến lược phát triển giao thông vận tải Việt Nam đến năm
2020, tầm nhìn đến 2030; góp phần phát triển kinh tế - xã hội đất nước kết hợp
bảo vệ quốc phòng, an ninh.
1.3.2. Mục tiêu cụ thể
- Hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật, tổ
chức bộ máy quản lý, khai thác, bảo trì; hoàn thiện cơ chế chính sách để thu
hút đầu tư, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, cạnh tranh nhằm tăng thị phần
vận tải đường sắt;
- Nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước đối
với công tác quản lý, khai thác KCHT đường sắt. Từng bước hoàn thiện KCHT đường
sắt, giảm các chỉ tiêu về thời gian, hành trình, cạnh tranh về giá cước vận
chuyển, giữ gìn, kéo dài tuổi thọ công trình, giảm thiểu chi phí đầu tư xây dựng,
chi phí sửa chữa, bảo dưỡng công trình, đảm bảo KCHT đường sắt bền vững, thân
thiện với môi trường;
- Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực nhà nước đầu
tư cho KCHT đường sắt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu suất khai thác KCHT đường
sắt;
- Xây dựng lộ trình cụ thể đảm bảo tính khả thi của
các giải pháp.
1.4. Phạm vi Đề án
- Đề án giới về không gian nghiên cứu là các thể chế,
chính sách, mô hình tổ chức về quản lý và khai thác KCHT trong lĩnh vực đường sắt;
- Đề án giới hạn về thời gian nghiên cứu cho giai
đoạn 2013 - 2020.
- Đối tượng nghiên cứu là đường sắt quốc gia.
Chương 2.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KẾT
CẤU HẠ TẦNG, CÔNG TÁC QUẢN LÝ, KHAI THÁC KẾT CẤU HẠ TẦNG ĐƯỜNG SẮT
2.1. Tổng quan về kết cấu hạ tầng
và kinh doanh vận tải đường sắt
2.1.1. Thực trạng KCHT đường sắt
Mạng lưới đường sắt Quốc gia Việt Nam có tổng chiều
dài 3.143km, trong đó 2.531km đường chính tuyến, 612km đường ga và đường nhánh,
bao gồm 3 loại khổ đường: khổ đường 1000mm (chiếm 85%), khổ đường 1435mm (chiếm
6%), khổ đường lồng 1000mm & 1435mm (chiếm 9%). Mật độ đường sắt đạt
7,9km/1000km2.
Mạng lưới đường sắt quốc gia phân bố theo các tuyến
chính: Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội - Hải Phòng, Hà Nội - Đồng Đăng, Hà Nội
- Lào Cai, Hà Nội - Quán Triều, Kép - Lưu Xá, Kép - Hạ Long và một số tuyến
nhánh như: Bắc Hồng - Văn Điển, Cầu Giát - Nghĩa Đàn, Đà Lạt - Trại Mát, Diêu
Trì - Quy Nhơn.
Tiêu chuẩn kỹ thuật: Do được xây dựng từ đầu thế kỷ
trước với tiêu chuẩn kỹ thuật đều ở mức thấp, khổ đường 1000mm (trừ các tuyến mới
xây dựng ở miền Bắc trong những năm 60-70 của thế kỷ 20 như Đông Anh - Quán Triều,
Kép - Lưu Xá, Kép - Hạ Long theo tiêu chuẩn đường 1435 nhưng cũng chỉ tương
đương đường sắt cấp 3 khổ 1435mm). Đặc biệt, hai tuyến chủ đạo có lượng vận tải
lớn là tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh và tuyến đường sắt phía Tây: Yên Viên -
Lào Cai lại có tiêu chuẩn kỹ thuật rất hạn chế về bình diện và trắc dọc nên
không phát huy được tốc độ chạy tàu và năng lực thông qua thấp, cụ thể tuyến
Yên viên - Lào Cai năng lực thông qua đã ở mức bão hòa, không thể vượt qua 20
đôi tàu/ngày đêm trên đoạn Yên Bái - Lào Cai. Tuyến đường sắt Hà Nội - TP. Hồ
Chí Minh có khu đoạn bị hạn chế với địa hình hiểm trở, độ dốc lớn như đèo Khe
Nét, đèo Hải Vân có đoạn đường cong có R<100m, độ dốc imax =17‰.
KCHT đường sắt nước ta còn ở mức thấp và lạc hậu,
chưa có sự đồng bộ cả về cầu hầm, đường ga, thông tin tín hiệu; nhiều công
trình cầu cống đã qua gần 100 năm khai thác, tải trọng nhỏ (P = 14 tấn trục); hầm
bị phong hóa rò rỉ nước; tà vẹt nhiều chủng loại; tà vẹt bê tông đa số là loại
2 khối, phổ biến là loại tà vẹt bê tông K1, K2 liên kết cứng; thông tin tín hiệu,
điều độ chạy tàu còn lạc hậu, phù hợp với đường sắt đơn, tốc độ chạy tàu thấp,
năng lực thông qua hạn chế; hành lang an toàn giao thông đường sắt nhiều đoạn bị
xâm hại nghiêm trọng, đường sắt giao cắt bằng với đường bộ và đường dân sinh có
mật độ rất cao (tổng số có 1459 đường ngang hợp pháp, 4276 đường dân sinh tự mở,
trung bình 0,5km có một điểm giao cắt giữa đường bộ và đường sắt) đó là những
nguyên nhân chủ yếu hạn chế tốc độ chạy tàu và đe dọa an toàn giao thông đường
sắt. Bên cạnh đó, với mạng lưới đường sắt trải dài theo chiều dọc đất nước, chịu
ảnh hưởng của điều kiện địa hình khắc nghiệt, hàng năm thường bị mưa bão phá hoại,
hiện tượng xói lở, sụt trượt thường xuyên xảy ra trên tuyến Yên Viên - Lào Cai
và đường sắt Hà Nội - TP Hồ Chí Minh khu vực miền Trung.
Có thể nói KCHT đường sắt Việt Nam rất yếu kém và lạc
hậu, chủ yếu được duy tu, bảo dưỡng để bảo đảm an toàn và duy trì khai thác ở mức
độ bình thường. Đây cũng là một trong những nguyên nhân chính làm giảm thị phần
vận tải của ngành Đường sắt Việt Nam trong thời gian qua.
Bảng tổng hợp
tiêu chuẩn kỹ thuật chủ yếu của các tuyến chính
|
TT
|
Tiêu chuẩn KT
|
Hà Nội- TPHCM
|
Hà Nội - Hải Phòng
|
Hà Nội- Đồng Đăng
|
Yên Viên- Lào Cai
|
Đông Anh - Quán
Triều
|
Kép - Hạ Long
|
Kép - Lưu Xá
|
|
1
|
Khổ đường
|
1000
|
1000
|
Lồng
|
1000
|
Lồng
|
1435
|
1435
|
|
2
|
Chiều dài tuyến (km)
|
1726
|
96
|
167
|
285
|
55
|
106
|
56
|
|
3
|
Ip
|
9-17‰
|
6‰
|
6-17‰
|
9-12‰
|
6‰
|
6‰
|
6‰
|
|
4
|
Rmin
|
300, cá biệt 100
|
250, cá biệt 100
|
300
|
150
|
600
|
300
|
500
|
|
5
|
Vmax
|
HK: 80 ~100km/h
HH: 60km/h
|
HK: 70km/h
HH: 60km/h
|
60km/h
|
70km/h
|
50km/h
|
50km/h
|
50km/h
|
|
6
|
Nền đường
|
4.4m-5m
|
4.4m
|
5.0m, cá biệt 4.0-
4.4m
|
4.4m
|
5.0m
|
6.4m
|
5.0m
|
|
7
|
Tải trọng
|
T14
|
T14
|
T22
|
T14, T15
|
T22
|
T22
|
T22
|
|
8
|
Ray
|
P43
|
P43
|
P43
|
P43
|
P43
|
P43
|
P43
|
|
9
|
Ghi
|
Tg1/10
|
Tg1/10
|
Tg1/10
|
Tg1/10
|
Tg1/10
|
Tg1/10
|
Tg1/10
|
|
10
|
Tà vẹt
|
BT 2 khối
|
BT 2 khối
|
BT thường
|
K1, K3, sắt
|
BT thường
|
BT thường
|
BT thường
|
|
11
|
Liên kết
|
Cóc cứng, đàn hồi
|
Cóc cứng, đàn hồi
|
Đàn hồi
|
Cóc cứng
|
Cóc cứng, đàn hồi
|
Cóc cứng, đàn hồi
|
Cóc cứng, đàn hồi
|
|
12
|
Ldd ga
|
400
|
450
|
650, cá biệt 400
|
400
|
650
|
650
|
400
|
|
13
|
Thông tin
|
Cáp quang và Dây
trần
|
Dây trần
|
Dây trần
|
Dây trần
|
Dây trần
|
Dây trần
|
Dây trần
|
|
14
|
Tín hiệu
|
Tự động và bán tự
động
|
Bán tự động
|
Bán tự động và thủ
công
|
Bán tự động và thủ
công
|
Bán tự động và thủ
công
|
Bán tự động và thủ
công
|
Thẻ đường
|
|
15
|
Năng lực TQ
|
18/22
|
13/25
|
10/19
|
19/20
|
6/17
|
2/17
|
-
|
2.1.2. Về kinh doanh vận tải
Nhìn chung các tuyến đường sắt nước ta có năng lực
thông qua thấp. Tối đa không quá 25 đôi tàu/tuyến/ngày đêm.
Trong thời gian qua, ngành Đường sắt không ngừng
đưa ra biện pháp nâng cao tốc độ, rút ngắn thời gian chạy tàu. Đặc biệt là tàu
khách tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh, trước đây thời gian hành trình là 72 giờ,
từ ngày 01/12/2004 rút xuống còn 29 giờ. Nhưng do hạn chế về KCHT nên hiện nay
tốc độ lữ hành bình quân các tuyến của tàu khách là 42,6km/h và 17,8km/h đối với
tàu hàng, riêng tuyến Bắc - Nam mác tàu cao nhất đạt tốc độ lữ hành xấp xỉ
60km/h, tốc độ tàu khách tối đa là 80-90 km/h chỉ có một khu gian hơn 10km có
thể đạt tới 100km/h và tốc độ tàu hàng là 60km/h. Việc rút ngắn thời gian chạy
tàu đang gặp nhiều khó khăn do phải cải tạo bình diện tuyến đi qua khu vực khó
khăn như khu vực đèo Hải Vân, đèo Khe Nét, khu gian Hòa Duyệt - Thanh Luyện....
So với các nước, tốc độ chạy tàu của nước ta còn thấp chỉ bằng 1/2 tốc độ chạy
tàu của các nước phát triển đối với đường sắt thông thường.
Khối lượng vận chuyển của đường sắt so với toàn
ngành GTVT trong quá khứ đã đạt tới 4,85 tỷ HK.km chiếm 29,2% tổng lượng luân
chuyển hành khách và đạt 1,00 tỷ Tấn.km chiếm 7,5% tổng lượng luân chuyển hàng
hóa toàn ngành GTVT (theo thống kê năm 1987). Tuy nhiên, do một thời gian dài đầu
tư cho hạ tầng đường sắt không đáng kể, trong khi đường bộ được đầu tư tập
trung khá lớn nên những năm gần đây lượng luân chuyển hành khách và hàng hóa hầu
như không thay đổi, nhưng thị phần vận tải đường sắt về hành khách giảm đáng kể;
lượng luân chuyển hành khách bằng đường sắt chỉ đạt 4,57 tỷ HK.km chiếm 4,1% tổng
khối lượng luân chuyển hành khách toàn ngành giao thông và lượng luân chuyển
hàng hóa bằng đường sắt cũng tăng không đáng kể; đạt 4,1 tỷ Tấn.km chiếm 1,8% tổng
lượng luân chuyển hàng hóa toàn ngành GTVT vào năm 2011.
Đặc biệt, vào các dịp lễ tết nhu cầu vận chuyển
tăng đột biến, giao thông đường sắt không thể đáp ứng được do năng lực vận chuyển
bị hạn chế.
Năng suất lao động bình quân thấp; giá thành giá cước
vận tải còn cao.
Theo số liệu thống kê năm 2011 thì năng suất lao động
bình quân khoảng 250 triệu/1 người/1 năm, thấp hơn so với ngành nghề khác. Suất
thu bình quân 335,21 đồng/T.km đối với hàng hóa và 569,48 đồng/HK.km đối với
hành khách.
Hệ thống kinh doanh dịch vụ vận tải đường sắt còn
thiếu đồng bộ; nhỏ lẻ chất lượng kinh doanh dịch vụ chưa cao, khả năng cạnh
tranh còn hạn chế, hội nhập quốc tế thấp, chưa phát huy được thế mạnh các loại
hình dịch vụ đường sắt.
Nhìn chung, khối lượng vận tải của toàn ngành Đường
sắt ngày càng giảm nhưng 3 tuyến đường sắt: Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội -
Hải Phòng, Yên Viên - Lào Cai giảm không đáng kể. Như vậy, các tuyến này vẫn
đang thu hút lượng khách, hàng có nhu cầu vận tải bằng đường sắt khá cao, nên cần
được đầu tư kinh phí để nâng cấp, duy tu, bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên đảm bảo
an toàn chạy tàu và đạt được năng lực chạy tàu tối đa của tuyến đường.
Bảng khối lượng vận
tải hành khách từ năm 2006 - 2011
|
TT
|
Tuyến đường
|
Hành khách (HK)
|
Tỉ lệ (%) năm
2011
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
2011
|
|
1
|
Hà Nội - TP.HCM
|
6,083,449
|
6,289,382
|
6,167,463
|
5,995,601
|
6,832,268
|
6,884,098
|
57.87
|
|
2
|
Gia Lâm - Hải Phòng
|
1,268,887
|
1,209,230
|
1,185,922
|
1,191,955
|
1,241,572
|
1,372,154
|
11.53
|
|
3
|
Yên Viên - Lào Cai
|
3,308,544
|
3,385,644
|
3,411,582
|
3,408,281
|
3,087,473
|
3,324,144
|
27.94
|
|
4
|
Hà Nội - Đồng Đăng
|
499,178
|
399,458
|
332,558
|
279,034
|
250,955
|
254,196
|
2.14
|
|
5
|
Đ. Anh - Quán Triều
|
236,760
|
158,738
|
137,611
|
116,943
|
75,057
|
9,482
|
0.08
|
|
6
|
Kép - Lưu Xá
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
7
|
Kép - Hạ Long
|
137,033
|
127,840
|
98,670
|
80,561
|
35,968
|
52,437
|
0.44
|
|
8
|
Bắc Hồng - Văn Điển
|
38,945
|
940
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
9
|
Cầu Giát - Nghĩa Đàn
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
10
|
Đà Lạt - Trại Mát
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Tổng cộng
|
11,572,796
|
11,571,232
|
11,333,806
|
11,072,375
|
11,523,293
|
11,896,511
|
100
|
Bảng khối lượng vận
tải hàng hóa từ năm 2006-2011
|
TT
|
Tuyến đường
|
Tấn xếp (Tấn)
|
Tỉ lệ (%) năm
2011
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
2011
|
|
1
|
Hà Nội - TP.HCM
|
3,221,780
|
3,171,069
|
3,086,687
|
3,128,095
|
3,056,102
|
2,818,973
|
39.17
|
|
2
|
Gia Lâm - Hải Phòng
|
511,030
|
398,568
|
408,017
|
435,203
|
421,177
|
413,917
|
5.75
|
|
3
|
Yên Viên-Lào Cai
|
2,911,102
|
2,779,256
|
2,774,108
|
2,398,166
|
2,588,098
|
2,400,925
|
33.36
|
|
4
|
Hà Nội - Đồng Đăng
|
1,429,204
|
1,746,499
|
1,283,060
|
1,259,866
|
1,115,442
|
1,096,919
|
15.24
|
|
5
|
Đ. Anh - Quán Triều
|
79,434
|
86,776
|
46,636
|
134,971
|
121,378
|
120,865
|
1.68
|
|
6
|
Kép - Lưu Xá
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0.00
|
|
7
|
Kép - Hạ Long
|
999,350
|
832,919
|
785,412
|
801,476
|
469,872
|
343,977
|
4.78
|
|
8
|
Bắc Hồng-Văn Điển
|
1,344
|
4,311
|
3,504
|
1,289
|
2,688
|
2,009
|
0.03
|
|
9
|
Cầu Giát -Nghĩa Đàn
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
10
|
Đà Lạt - Trại Mát
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Tổng cộng
|
9,153,244
|
9,019,398
|
8,387,424
|
8,159,066
|
7,774,757
|
7,197,585
|
100
|
Tổng doanh thu vận
tải các năm
|
Năm
|
Tổng doanh thu
(tỷ đồng )
|
|
2009
|
2.816
|
|
2010
|
3.015
|
|
2011
|
3.944
|
|
2012
|
4.432
|
2.2. Thực trạng về tổ chức quản
lý kết cấu hạ tầng đường sắt
2.2.1. Thực trạng về tổ chức quản lý
Từ khi thành lập vào năm 1946, hoạt động tổ chức quản
lý và khai thác KCHT đường sắt Việt Nam bao gồm cả quản lý nhà nước và sản xuất
kinh doanh do một chủ thể duy nhất là Tổng cục Đường sắt thực hiện quản lý theo
cơ chế tập trung, quan liêu bao cấp. Từ năm 1976 đến 1988, ngành Đường sắt đã 5
lần thay đổi mô hình tổ chức với lần lượt các tổ chức quản lý đường sắt phân
chia theo địa bàn khu vực như: Ban quản lý đường sắt, Quận đường sắt, Công ty vận
tải đường sắt, Xí nghiệp ga tàu, Xí nghiệp Liên hợp vận tải đường sắt khu vực
và các doanh nghiệp trực thuộc. Tuy tên gọi và ranh giới có sự thay đổi nhưng tổ
chức quản lý và cơ chế quản lý ngành vẫn là cơ chế tập trung, bao cấp, phương
pháp điều hành kinh tế bằng mệnh lệnh hành chính, cấp phát nguyên, nhiên vật liệu
và giao nộp sản phẩm bằng hiện vật, trách nhiệm - nghĩa vụ - quyền lợi của người
quản lý và người lao động đều bị hạn chế, năng suất lao động thấp, hiệu quả sản
xuất kinh doanh kém, Bộ máy cồng kềnh với xấp xỉ 64.000 lao động và 80 đơn vị đầu
mối gồm 35 đơn vị hạch toán độc lập và 39 đơn vị hạch toán phụ thuộc, 6 đơn vị
sự nghiệp. Sản lượng vận tải giảm sút mạnh, hành khách từ 21,1 triệu HK còn
17,8 triệu HK và hàng hóa từ 4,1 triệu tấn còn 3,9 triệu tấn tương ứng từ năm
1986 đến 1989. Thời gian chạy tàu Bắc - Nam là 60 giờ.
Sau đổi mới, năm 1988, Ban bí thư TW Đảng quyết định
thành lập Đảng bộ vận tải đường sắt, vấn đề cấp bách tại thời điểm đó là đưa
ngành đường sắt từng bước hòa nhập với kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ
nghĩa, kiên quyết xóa bỏ và đoạn tuyệt với cơ chế quan liêu, bao cấp. Ba mục
tiêu được Đảng bộ đặt ra: 1) Làm cho dân bớt kêu; 2) Bớt khó khăn cho đời sống
CBCNVC; 3) Giảm gánh nặng tài chính cho Nhà nước đối với ngành đường sắt. Năm
nhóm giải pháp để thực hiện mục tiêu đó là: 1) Phân cấp triệt để cho cơ sở, thực
hiện tốt quyết định 217/HĐBT về tự chủ sản xuất kinh doanh; 2) Chuyển hoạt động
điều hành từ mệnh lệnh hành chính sang quan hệ kinh tế để thúc đẩy tăng trưởng
vận tải, giảm giá thành, tăng doanh thu, giảm bớt gánh nặng tài chính cho nhà
nước; 3) Nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải hành khách và hàng hóa; 4) Đưa hoạt
động của ngành đường sắt vào nề nếp, kỷ cương trật tự, từng bước khắc phục yếu
kém hiện nay; 5) Tinh giảm bộ máy và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý,
ổn định đời sống cán bộ, công nhân viên.
Kể từ ngày 01/4/1989, Tổng cục Đường sắt chuyển đổi
hoạt động sang mô hình các xí nghiệp liên hợp (Quyết định 36/QĐ-TCCB-LĐ ngày
09/3/1989 của Bộ GTVT), theo đó thành lập ba Xí nghiệp Liên hợp vận tải đường sắt
khu vực I, II, III và ngày 10/4/1990 Tổng cục Đường sắt chuyển thành Liên hiệp
ĐSVN trực thuộc Bộ GTVT theo Quyết định 575/QĐ-TCCB-LĐ và chính thức đi vào hoạt
động kể từ ngày 01/5/1990; Định hướng đổi mới lúc này trọng tâm là đổi mới tư
duy, đổi mới tổ chức và đổi mới cơ chế, tại Đại hội VI Đảng bộ Đường sắt Việt
Nam đã khẳng định “Tổ chức lại sản xuất, đổi mới cơ chế quản lý, xóa bỏ tập
trung quan liêu bao cấp, xây dựng cơ chế quản lý mới phù hợp với quy luật khách
quan và trình độ phát triển của ngành đường sắt, chuyển các doanh nghiệp sang hạch
toán kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của ngành, tạo điều kiện
để các đơn vị cơ sở thực hiện quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, hòa nhập
với sự nghiệp đổi mới của cả nước”.
Phân tích chi phí cho thấy, chi phí bảo trì KCHT
chiếm 31~45% tổng chi phí của ngành đường sắt phải tự trang trải trong doanh
thu so với các ngành giao thông khác chỉ phải đóng phí sử dụng hạ tầng, điều đó
bất hợp lý tạo môi trường cạnh tranh bất bình đẳng giữa dịch vụ vận tải đường sắt
và các ngành dịch vụ vận tải khác. Thủ tướng Chính phủ đã chấp thuận cho phép
tách phần chi phí cho KCHT đường sắt do ngân sách nhà nước đảm nhận, Liên hiệp
ĐSVN phải nộp phí sử dụng đường sắt là 10% doanh thu vận tải vào ngân sách, đồng
thời xử lý lỗ của ngành từ 1988 - 1994 (Thông báo 46/TB-VPCP ngày 26/3/1994).
Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về việc
tách bạch chức năng quản lý nhà nước với chức năng kinh doanh của doanh nghiệp
và chủ trương chuyển đổi mô hình Liên hiệp các xí nghiệp sang mô hình Tổng công
ty Nhà nước (Quyết định số 90/QĐ-TTg và Quyết định số 91/QĐ-TTg của Thủ tướng
Chính phủ) hoạt động theo Luật doanh nghiệp nhà nước); năm 2003, Chính phủ, Bộ
Giao thông vận tải đã quyết định giải thể Liên hiệp ĐSVN thành lập Tổng công ty
ĐSVN theo Quyết định số 34/2003/QĐ-TTg ngày 04/3/2003 của Thủ tướng Chính phủ
và Quyết định 216/2003/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt điều lệ và tổ
chức hoạt động của Tổng công ty ĐSVN và Cục ĐSVN theo Nghị định số 34/NĐ-CP
ngày 03/4/2003 của Chính phủ và Quyết định số 1891/2003/QĐ-BGTVT ngày 01/7/2003
của Bộ trưởng Bộ GTVT quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức
của Cục ĐSVN;
Cục ĐSVN là tổ chức trực thuộc Bộ Giao thông vận tải
thực hiện chức năng tham mưu giúp Bộ trưởng quản lý nhà nước và tổ chức thực
thi pháp luật đối với chuyên ngành giao thông vận tải đường sắt thuộc phạm vi
quản lý nhà nước của Bộ theo phân cấp, ủy quyền của Bộ trưởng, bao gồm các đơn
vị:
- Khối quản lý nhà nước: gồm các Phòng Kế hoạch đầu
tư, KCHT, vận tải pháp chế, khoa học công nghệ-môi trường, tài chính, văn
phòng, xây dựng cơ bản thực hiện các chức năng quản lý nhà nước về chiến lược,
qui hoạch, kế hoạch, đề án phát triển ngành đường sắt, quản lý nhà nước về
KCHT, phương tiện, người lái, khoa học công nghệ, môi trường,... ngành Đường sắt
theo phân cấp, ủy quyền của Bộ Giao thông vận tải.
- Khối Thanh tra: gồm Thanh tra Cục, Ban thanh tra
khu vực I, II, III và 10 Đội thanh tra khu vực thực hiện nhiệm vụ thanh tra, kiểm
tra việc chấp hành các qui định của nhà nước về đường sắt và xử lý các hành vi
vi phạm hành chính trong các hoạt động đường sắt.
- Khối Ban QLDA: quản lý các dự án phát triển đường
sắt mới bao gồm các dự án Yên Viên - Hạ Long - Cái Lân và dự án đường sắt đô thị
Cát Linh - Hà Đông.
Hoạt động của Cục ĐSVN từ khi thành lập đến nay đã
dần đi vào ổn định. Tuy nhiên, các chức năng quản lý nhà nước về vốn và tài sản
nhà nước thuộc hệ thống KCHT đường sắt chưa được xác lập trên thực tế. Hoạt động
quản lý nhà nước của Cục ĐSVN về KCHT đường sắt mới chỉ duy trì ở mức kiểm soát
các hoạt động an toàn là chủ yếu, công tác quản lý nhà nước về chiến lược, quy
hoạch, đầu tư, phát triển, quản lý nguồn lực nhà nước, tài sản nhà nước thuộc hệ
thống KCHT đường sắt còn rất nhiều bất cập chưa thực hiện được. Do vậy, hiệu quả
công tác quản lý nhà nước về quản lý và khai thác KCHT đường sắt còn rất hạn chế,
cần phải được thay đổi.
Tổng công ty ĐSVN thực hiện chức năng kinh doanh đường
sắt bao gồm các hoạt động: kinh doanh vận tải; quản lý, bảo trì và khai thác
KCHT đường sắt, xây dựng, ban hành và khai thác biểu đồ chạy tàu, quy định công
lệnh tốc độ, tải trọng, tổ chức phòng chống bão lụt, đảm bảo giao thông đường sắt
thông suốt, trật tự và an toàn, công nghiệp, đào tạo, dịch vụ hỗ trợ vận tải và
quản lý các dự án đầu tư phát triển đường sắt trên đường đang khai thác từ ngân
sách nhà nước, nguồn ngân sách bảo trì đường sắt, bao gồm:
- Khối vận tải và khai thác KCHT đường sắt trực tiếp
do Tổng công ty ĐSVN đảm nhiệm gồm: kinh doanh vận tải và dịch vụ hỗ trợ vận tải
thông qua các công ty vận tải hành khách hạch toán phụ thuộc Công ty vận tải
hành khách Hà Nội, Sài Gòn, Công ty vận tải hàng hóa đường sắt hạch toán độc lập
và Liên hiệp sức kéo đường sắt và khai thác KCHT đường sắt do Trung tâm điều
hành vận tải, các trung tâm điều độ khu vực thuộc Tổng công ty ĐSVN và các xí
nghiệp vận tải đường sắt và các ga đường sắt thuộc các Công ty vận tải hành
khách đường sắt Hà Nội, Sài Gòn và Công ty vận tải hàng hóa đường sắt thực hiện
(phân bổ Biểu đồ chạy tàu) và khai thác năng lực KCHT đường sắt phi vận tải
thông qua các tổ chức nhà ga hoặc các xí nghiệp vận tải trực thuộc.
- Khối quản lý, bảo trì KCHT đường sắt bao gồm: Ban
Quản lý cơ sở hạ tầng đường sắt và các ban tham mưu thuộc Tổng công ty ĐSVN,
các Phân ban quản lý CSHT khu vực 1, 2, 3 và 20 Công ty trách nhiệm hữu hạn MTV
(gồm 15 Công ty quản lý đường sắt, 5 Công ty quản lý thông tin, tín hiệu).
- Khối xây dựng: Ban xây dựng cơ bản, các Ban tham
mưu thuộc Tổng công ty ĐSVN, các Ban quản lý dự án đường sắt khu vực và các Công
ty xây dựng đường sắt khu vực.
- Khối công nghiệp: gồm các đơn vị công nghiệp khai
thác đá, sản xuất phụ kiện, tà vẹt và lắp ráp, sửa chữa đầu máy, toa xe,...
- Khối dịch vụ gồm các đơn vị xuất nhập khẩu vật tư,
thiết bị, cung cấp dịch vụ hỗ trợ vận tải như xếp dỡ, du lịch, khách sạn, nhà
hàng,...
- Khối đơn vị sự nghiệp: bao gồm các Ban quản lý dự
án đường sắt, các trường đào tạo công nhân kỹ thuật, báo đường sắt và trung tâm
y tế dự phòng, Trung tâm ứng phó sự cố thiên tai, tai nạn đường sắt.
Tổ chức quản lý hiện hữu của Tổng công ty ĐSVN theo
mô hình công ty mẹ - công ty con, với 66 đầu mối trong đó 29 đơn vị cổ phần thuộc
khối xây dựng, công nghiệp và dịch vụ; 24 Công ty TNHH MTV 100% vốn nhà nước
thuộc khối quản lý KCHT đường sắt và một số công ty chuẩn bị chuyển sang cổ phần
hóa và các đơn vị còn lại là các đơn vị phụ thuộc Tổng công ty ĐSVN trực tiếp
thực hiện các hoạt động vận tải hành khách, điều hành giao thông, cung cấp sức
kéo, quản lý các dự án và các đơn vị hành chính sự nghiệp.
2.2.2. Thực trạng về phân cấp thực hiện chủ sở hữu
Nhà nước
Vốn và tài sản ngành Đường sắt bao gồm cả KCHT và
kinh doanh vận tải đường sắt phần lớn thuộc sở hữu nhà nước, đầu tư của các
thành phần kinh tế khác vào các hoạt động này là hết sức nhỏ lẻ, không đáng kể;
những năm qua ngân sách cho hoạt động đầu tư phát triển, bảo trì KCHT và kinh
doanh vận tải đường sắt chủ yếu là sử dụng vốn và tài sản của nhà nước để thực
hiện.
Kết cấu hạ tầng đường sắt là nhóm tài sản thuộc sở hữu
công cộng, Nhà nước là chủ sở hữu của Tổng công ty ĐSVN; Chính phủ thống nhất tổ
chức thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với Tổng công ty ĐSVN và Bộ
Giao thông vận tải được phân công thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu
đối với Tổng công ty ĐSVN. Các quy định của Chính phủ về phân công, phân cấp thực
hiện các quyền, trách nhiệm, nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước đối với tài sản
thuộc hệ thống KCHT đường sắt và vốn nhà nước đầu tư vào KCHT đường sắt còn chồng
chéo, cần phải tiếp tục được làm rõ, cụ thể:
- Về thực hiện các quyền của chủ sở hữu đối với tài
sản là KCHT đường sắt: quyền của chủ sở hữu thông qua các quyền chiếm hữu, sử dụng
và định đoạt; quyền chiếm hữu thực hiện thông qua hoạt động quản lý tài sản bao
gồm các hoạt động quản lý số lượng, chất lượng và kiểm soát trạng thái hoạt động
của KCHT đường sắt. Hiện nay, quyền chiếm hữu này được giao cho Tổng công ty
ĐSVN thực hiện thông qua 20 công ty quản lý KCHT đường sắt; quyền sử dụng (khai
thác) nhà nước thông qua các hoạt động phân bổ biểu đồ chạy tàu, cho thuê KCHT
đường sắt phi vận tải,... nhà nước nhượng quyền cho Tổng công ty ĐSVN cấp cho
các tổ chức, cá nhân có nhu cầu sử dụng và thực hiện nghĩa vụ trả phí sử dụng
cho nhà nước; quyền định đoạt tài sản thông qua các quyết định tháo dỡ, bán,
thanh lý tài sản thuộc KCHT đường sắt. Hiện nay do Bộ Giao thông vận tải thực
hiện và giao cho Tổng công ty ĐSVN triển khai cụ thể trên cơ sở các quy định của
nhà nước về quản lý tài sản thuộc sở hữu nhà nước.
- Về quản lý vốn nhà nước đầu tư vào KCHT đường sắt
bao gồm vốn đầu tư phát triển và vốn bảo trì KCHT đường sắt đều là vốn nhà nước
và được quản lý theo Luật Ngân sách Nhà nước. Hoạt động quản lý và bảo trì hệ
thống KCHT đường sắt quốc gia do nhà nước đầu tư được sử dụng nguồn vốn sự nghiệp
kinh tế, các cơ chế quản lý nguồn vốn này hiện đang giao cho ĐSVN và các đơn vị
trực thuộc thực hiện các chức năng bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu và tư vấn giám
sát, Bộ Giao thông vận tải chỉ thực hiện chức năng giao vốn và thanh tra, kiểm
tra hoạt động này. Hoạt động đầu tư phát triển KCHT bao gồm huy động vốn đầu tư
phát triển, kết quả rất hạn chế và sử dụng nguồn đầu tư phát triển thuộc ngân
sách nhà nước cho hoạt động phát triển đường sắt, hoạt động này hiện phân giao
cho nhiều chủ thể thực hiện.
2.3. Thực trạng về quản lý, bảo
trì KCHT đường sắt
Tại khoản 3, Điều 85 Luật Đường sắt quy định “Kết cấu
hạ tầng do Nhà nước đầu tư giao cho Doanh nghiệp kinh doanh thông qua đấu thầu,
đặt hàng hoặc giao kế hoạch” và khoản 1 quy định “Kinh doanh KCHT đường sắt là
hoạt động đầu tư, quản lý, bảo trì KCHT đường sắt để bán, khoán, cho thuê hoặc
thu phí sử dụng.
Hiện nay, Chính phủ giao Tổng công ty ĐSVN thực hiện
việc quản lý, khai thác, bảo trì KCHT đường sắt Quốc gia do Nhà nước đầu tư được
quy định tại Quyết định số 973/QĐ-TTg ngày 25/6/2010 của Thủ tướng Chính phủ
chuyển Công ty mẹ - Tổng công ty ĐSVN thành công ty trách nhiệm hữu hạn một
thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu và Quyết định số 474/QĐ-TTg ngày
31/3/2011 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng
công ty ĐSVN (nay là Nghị định số 175/2013/NĐ-CP ngày 13/11/2013 của Chính phủ
về Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty ĐSVN, có hiệu lực từ ngày
30/12/2013, sau đây gọi tắt là Nghị định số 175/2013/NĐ-CP)
Nguồn tài chính cho hoạt động quản lý, bảo trì đường
sắt quốc gia do Nhà nước đầu tư được quy định tại Điều 87 Luật Đường sắt: “1)
Nguồn tài chính cho quản lý, bảo trì KCHT đường sắt do Nhà nước đầu tư bao gồm:
Ngân sách nhà nước và các khoản thu khác theo quy định của Pháp luật; 2) Việc
quản lý, sử dụng nguồn tài chính từ ngân sách nhà nước cho quản lý, bảo trì
KCHT đường sắt thực hiện theo quy định của Chính phủ”.
2.3.1. Khái quát về nguồn vốn
- Nguồn vốn ngân sách để thực hiện công tác quản
lý, bảo trì KCHT đường sắt hiện nay:
Triệu đồng
|
Nguồn vốn
|
Năm 1995
|
Năm 2000
|
Năm 2005
|
Năm 2010
|
Năm 2012
|
|
Phí sử dụng KCHT
|
20.673
|
26.486
|
223.207
|
302.120
|
318.900
|
|
Ngân sách NN cấp
|
206.729
|
380.714
|
448.000
|
1.009.792
|
1.223.400
|
|
Tổng số
|
227.402
|
407.200
|
671.207
|
1.311.912
|
1.542.300
|
(Nguồn Cục ĐSVN)
- Nguồn thu tiền cho thuê sử dụng KCHT đường sắt:
Triệu đồng
|
Nguồn vốn
|
Năm 2009
|
Năm 2010
|
Năm 2011
|
Năm 2012
|
|
Trích nộp/ tổng
thu
|
1.944/9.720
|
3.562/17.810
|
5.765/28.810
|
6.123/30.165
|
(Nguồn Cục ĐSVN)
- Về nguồn vốn ngoài ngân sách: Kết quả thực hiện rất
khiêm tốn, tuy đã xuất hiện hoạt động đầu tư của các tổ chức, cá nhân đối với
các công trình nhỏ lẻ để khai thác vận tải, an toàn giao thông song số lượng,
quy mô các dự án nhỏ chủ yếu trong lĩnh vực bãi hàng để đáp ứng nhu cầu của
chính doanh nghiệp trong chuỗi tác nghiệp khi mà bãi hàng nhà nước không đáp ứng
được nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp. Chính quyền các địa phương, người dân
thực hiện tổ chức cảnh giới một số đường ngang dân sinh, đường ngang biển báo
và cảnh báo tự động nhằm giảm thiểu tai nạn tại các đường ngang và đường dân
sinh bằng nguồn góp của doanh nghiệp, của người dân, theo thống kê đến tháng 6
năm 2013 cả nước có đến hơn 50 điểm đường ngang và đường dân sinh được địa
phương cảnh giới và xấp xỉ 60 đường ngang chuyên dùng được các doanh nghiệp đầu
tư phục vụ nhu cầu giao thông của doanh nghiệp.
2.3.2. Cơ chế, chính sách sử dụng vốn
2.3.2.1. Về cơ chế quản lý kế hoạch
Dịch vụ quản lý, bảo trì KCHT đường sắt thuộc danh mục
sản phẩm dịch vụ công ích, việc sản xuất và cung ứng được điều chỉnh bởi Nghị định
số 130/2013/NĐ-CP ngày 16/10/2013 của Chính phủ về sản xuất, cung ứng sản phẩm,
dịch vụ công ích; theo đó lĩnh vực đường sắt thuộc nhóm danh mục A áp dụng
phương thức đặt hàng hoặc giao kế hoạch. Theo Thông tư số 167/2011/TT-BTC ngày
18/11/2011 của Bộ Tài chính hướng dẫn công tác quản lý tài chính, giao kế hoạch,
thanh toán vốn SNKT đối với công ty TNHH MTV thực hiện nhiệm vụ công ích trong
lĩnh vực quản lý, bảo trì đường sắt quốc gia do Nhà nước đầu tư, theo đó; Đối với
đường sắt việc thực hiện sản xuất và cung ứng sản phẩm, dịch vụ quản lý, bảo
trì KCHT đường sắt đang thực hiện theo phương thức giao kế hoạch, riêng đối với
nhiệm vụ sửa chữa lớn theo phương thức đấu thầu (thực hiện theo quy định về quản
lý đầu tư xây dựng).
2.3.2.2. Cơ chế định giá sản phẩm bảo trì đường sắt
Việc định giá thực hiện theo Luật Giá số
11/2012/QH13 ngày 20/6/2012, Thông tư liên tịch số 76/2011/TTLT-BTC-BGTVT ngày
18/11/2011 giữa Bộ GTVT và Bộ Tài chính về hướng dẫn lập và quản lý giá sản phẩm,
dịch vụ công ích trong lĩnh vực quản lý, bảo trì đường sắt quốc gia thực hiện
theo phương thức đặt hàng, giao kế hoạch, sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước,
Quyết định số 1082/QĐ-TTg ngày 14/7/2010 của Thủ tướng Chính phủ điều chỉnh
giao thẩm quyền này cho Bộ Giao thông vận tải. Hiện nay, Bộ GTVT ủy quyền thẩm
quyền định giá sản phẩm, dịch vụ công ích đường sắt theo từng năm cho Tổng công
ty ĐSVN.
2.3.2.3. Cơ chế quản lý chất lượng và nghiệm thu chất
lượng sản phẩm
Công tác quản lý chất lượng công tác bảo trì đường
sắt được thực hiện theo Nghị định số 114/2010/NĐ-CP ngày 06/12/2010 của Chính
phủ về bảo trì công trình xây dựng, Thông tư số 167/2011/TT-BTC ngày 18/11/2011
của Bộ Tài chính hướng dẫn công tác quản lý tài chính, giao kế hoạch, thanh
toán vốn SNKT đối với công ty TNHH 1 thành viên thực hiện nhiệm vụ công ích
trong lĩnh vực quản lý, bảo trì đường sắt quốc gia do Nhà nước đầu tư và Thông
tư số 20/2013/TT-BGTVT ngày 16/8/2013 của Bộ GTVT quy định về quản lý, bảo trì
công trình đường sắt.
- Đối với công tác sửa chữa thường xuyên KCHT đường
sắt: các quy trình bảo trì đường sắt liên quan đến chế độ kiểm tra, trình tự
công tác bảo trì, nghiệm thu được biên soạn đã lâu, nay có nhiều điểm không còn
phù hợp cần phải được biên soạn mới, bổ sung và điều chỉnh. Đứng trước thực trạng
đó, Bộ GTVT đã giao cho Tổng công ty ĐSVN biên soạn mới Quy trình bảo trì kết cấu
hạ tầng đường sắt. Dự kiến quy trình này sẽ hoàn thành trong năm 2013. Quy
trình này được ban hành sẽ phù hợp với tình hình quản lý chất lượng sản phẩm hiện
nay.
- Về công tác giám sát và nghiệm thu chất lượng sản
phẩm: Tổng công ty ĐSVN tổ chức hệ thống giám sát công tác quản lý, bảo trì và
nghiệm thu khối lượng, chất lượng sản phẩm công ích đường sắt đối với các công
ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên quản lý KCHT đường sắt theo quy định hiện
hành (gồm quy trình bảo trì, tiêu chuẩn, quy chuẩn, quy định về KCHT đường sắt).
- Đối với công tác sửa chữa vừa, sửa chữa lớn KCHT
đường sắt: Thực hiện theo quy định về quản lý đầu tư xây dựng.
2.3.2.4. Cơ chế thanh toán và quyết toán sản phẩm
- Sản phẩm quản lý bảo trì: Thực hiện theo Thông tư
số 167/2011/TT-BTC ngày 18/11/2011 của Bộ Tài chính hướng dẫn công tác quản lý
tài chính, giao kế hoạch, thanh toán vốn SNKT đối với công ty trách nhiệm hữu hạn
một thành viên thực hiện nhiệm vụ công ích trong lĩnh vực quản lý, bảo trì đường
sắt quốc gia do Nhà nước đầu tư, theo đó: “Việc thanh toán vốn sự nghiệp kinh tế
đường sắt theo hình thức dự toán. Tổng công ty ĐSVN tổ chức thực hiện trong phạm
vi dự toán được giao, không thực hiện vượt khối lượng dẫn đến vượt khả năng
thanh toán của Ngân sách Nhà nước”. Đối với công tác sửa chữa vừa, sửa chữa lớn,
thanh toán theo quy định về quản lý đầu tư, xây dựng. Chủ đầu tư là Tổng công
ty ĐSVN.
- Quyết toán: Quyết toán sản phẩm quản lý, bảo trì
theo Thông tư số 167/2011/TT-BTC TCT ĐSVN quyết toán. Bộ GTVT chủ trì phối hợp
với Bộ Tài chính thẩm định quyết toán; quyết toán dự án hoàn thành theo Thông
tư số 19/2011/TT-BTC ngày 14/02/2011 quy định về quyết toán dự án hoàn thành
thuộc nguồn vốn nhà nước.
2.3.2.5. Về cơ chế quản lý hoạt động đảm bảo an
toàn giao thông đường sắt
- Trong công tác ATGT đã có sự phân cấp giữa trung
ương và địa phương về trách nhiệm bảo vệ KCHT đường sắt, cụ thể theo Điều 36 của Luật Đường sắt:
+ Doanh nghiệp kinh doanh KCHT đường sắt có trách
nhiệm bảo vệ, kiểm tra, sửa chữa, bảo trì công trình đường sắt để đảm bảo giao
thông vận tải đường sắt hoạt động thông suốt, an toàn;
+ UBND các cấp nơi có đường sắt đi qua có trách nhiệm
tuyên truyền, giáo dục nhân dân bảo vệ KCHT đường sắt; tổ chức phòng ngừa, ngăn
chặn và xử lý kịp thời hành vi vi phạm KCHT đường sắt và ATGT vận tải đường sắt;
+ Bộ GTVT chủ trì, phối hợp với Bộ Công an, Bộ Quốc
phòng tổ chức bảo vệ công trình đường sắt đặc biệt quan trọng.
- Nhằm đảm bảo ATGT giảm tai nạn xảy ra, Nhà nước
đã và đang thực hiện theo chương trình, mục tiêu Quốc gia cụ thể như sau:
+ Năm 2007, triển khai thực hiện Nghị quyết số
32/NQ-CP ngày 29/6/2007 của Chính phủ về một số giải pháp cấp bách nhằm kiềm chế
tai nạn giao thông, ùn tắc giao thông.
+ Năm 2008, triển khai Quyết định số 1856/QĐ-TTg
ngày 27/12/2007 của Thủ tướng Chính phủ về Kế hoạch lập lại hành lang an toàn
giao thông đường sắt, đường bộ;
+ Năm 2012, triển khai thực hiện Nghị quyết số
88/NQ-CP ngày 24/8/2012 của Chính phủ về tăng cường các giải pháp trọng tâm bảo
đảm trật tự an toàn giao thông, trong đó bảo đảm trật tự an toàn giao thông đường
sắt đã có sự vào cuộc mạnh mẽ của chính quyền các cấp địa phương có đường sắt
chạy qua và đóng góp của địa phương. Nhiều địa phương đã thành lập tổ chức quản
lý, cảnh giới đường ngang biển báo, đường ngang cảnh báo, đường dân sinh nhằm
giảm thiểu tai nạn tại các đường ngang và đường dân sinh. Theo thống kê đến
tháng 6 năm 2013, cả nước có 16 địa phương cảnh giới được 49/158 điểm đường
ngang và đường dân sinh.
2.3.3. Thực trạng về phân cấp trong công tác quản
lý, bảo trì kết cấu hạ tầng đường sắt
2.3.3.1. Về phân cấp về quản lý, bảo trì giữa Trung
ương và địa phương: về phân cấp trong quản lý bảo trì KCHT đường sắt chỉ có
phân cấp về quản lý hành lang ATGT đường sắt giữa Trung ương và địa phương được
thể hiện trong Luật Đường sắt và các văn bản hướng dẫn.
2.3.3.2. Về phân cấp quản lý, bảo trì của cơ quan
Trung ương: công tác quản lý nhà nước (Bộ GTVT và các Bộ ngành, UBND) và quản
lý sản xuất kinh doanh KCHT đường sắt (Tổng công ty ĐSVN) được quy định cụ thể
như sau:
- Bộ Giao thông vận tải
+ Về quản lý kế hoạch: lập và giao kế hoạch do Bộ Tài
chính quy định tại Thông tư số 167/2011/TT-BTC ngày 18/11/2011 của Bộ Tài
chính, trong đó Bộ Giao thông vận tải thực hiện giao kế hoạch cung ứng sản phẩm
quản lý, bảo trì KCHT đường sắt Quốc gia cho Tổng công ty ĐSVN theo cơ chế tài
chính hiện hành và trên cơ sở dự toán được Bộ Tài chính thẩm định.
+ Về quản lý tài chính: thực hiện phân bổ dự toán
thu chi ngân sách về danh mục và kinh phí theo quy định của Chính phủ và hướng
dẫn của Bộ Tài chính, tuân thủ Luật Ngân sách để giao cho Tổng công ty ĐSVN; về
thanh quyết toán, Bộ GTVT chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính thẩm định quyết
toán sản phẩm công ích chung của Tổng công ty ĐSVN.
- Bộ Tài chính
Là cơ quan phối hợp với Bộ GTVT trong toàn bộ các mặt
quản lý nhà nước về KCHT đường sắt theo quy định của Chính phủ, hướng dẫn và quản
lý nhà nước về tài chính theo quy định của Luật Ngân sách và Luật Doanh nghiệp.
- Tổng công ty ĐSVN
+ Về quản lý kế hoạch: Thông tư số 167/2011/TT-BTC
ngày 18/11/2011 của Bộ Tài chính, theo đó Bộ GTVT giao kế hoạch cung ứng sản
phẩm quản lý, bảo trì KCHT đường sắt Quốc gia năm cho Tổng công ty ĐSVN. Tổng
công ty ĐSVN giao kế hoạch, đấu thầu thực hiện cung ứng sản phẩm quản lý, bảo
trì KCHT đường sắt Quốc gia cho các Công ty Quản lý KCHT đường sắt
theo giá do Bộ GTVT quy định hoặc Bộ GTVT ủy quyền cho các cơ quan, tổ chức
kinh tế được giao kinh phí từ ngân sách Nhà nước được ban hành theo quy định tại
Thông tư liên tịch số 76/2011/TTLT-BTC-BGTVT ngày 06/6/2011 của liên Bộ Tài
chính - Giao thông vận tải; Tổng công ty ĐSVN là cơ quan ký hợp đồng với các
Công ty Quản lý KCHT đường sắt thực hiện cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích.
+ Về tài chính: Thực hiện nhiệm vụ của cơ quan giao
kế hoạch theo các quy định của Chính phủ và hướng dẫn của Bộ Tài chính tuân thủ
Luật Ngân sách và Luật Doanh nghiệp.
+ Về giá sản phẩm, dịch vụ công ích: Định giá từng
năm theo ủy quyền của Bộ GTVT.
+ Tổ chức giao nhiệm vụ, giám sát kế hoạch, chất lượng
sản phẩm, dịch vụ công ích.
+ Tổng hợp quyết toán sản phẩm, dịch vụ công ích do
các Công ty Quản lý KCHT đường sắt thực hiện theo quy định.
- Ban Quản lý Cơ sở hạ tầng đường sắt (Đơn vị thuộc
Tổng công ty ĐSVN): Ký hợp đồng sản phẩm, dịch vụ công ích với các Công ty quản
lý KCHT đường sắt thực hiện cung ứng theo quy định; là cơ quan quản lý khối lượng,
chất lượng sản phẩm, dịch vụ công ích theo các quy định của Pháp luật; nghiệm
thu khối lượng, chất lượng sản phẩm, dịch vụ công ích, thanh toán cho các Công
ty Quản lý KCHT đường sắt thực hiện cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích theo
quy định; quyết toán cho các Công ty Quản lý KCHT đường sắt thực hiện cung ứng
sản phẩm, dịch vụ công ích. Tổng hợp kết quả quyết toán báo cáo Bộ GTVT và Bộ
Tài chính.
- Các công ty Quản lý KCHT đường sắt: Trực tiếp quản
lý tài sản KCHT đường sắt: là đơn vị trực tiếp quản lý, bảo trì theo Hợp đồng với
Ban Quản lý Cơ sở hạ tầng đường sắt để thực hiện kế hoạch quản lý, bảo trì KCHT
đường sắt.
2.3.4. Thực trạng về xã hội hóa công tác quản
lý, bảo trì KCHT đường sắt
- Về cơ chế, chính sách xã hội hóa quản lý, bảo trì
KCHT ĐS: Hiện nay, chưa có cơ chế, chính sách rõ ràng để nâng cao hiệu quả sử dụng
vốn, tăng cường nguồn lực, tạo môi trường đầu tư thuận lợi để thu hút vốn.
- Về huy động nguồn lực ngoài nhà nước: xuất hiện một
số doanh nghiệp đầu tư KCHT đường sắt để kinh doanh, dịch vụ, ... hoặc tự xây dựng
hệ thống đường dỡ hàng, bãi hàng riêng để sử dụng vận tải hàng hóa bằng đường sắt.
Ví dụ, Công ty cổ phần dịch vụ Đường sắt RATRACO đầu tư kinh phí để xây dựng
bãi hàng tại ga Gia Lâm; Công ty dịch vụ đầu tư và thương mại TNHH Hải Nam đầu
tư bãi hàng và đường hàng hóa tại ga Kép để vận chuyển hàng hóa; một số tổ chức,
cá nhân tài trợ kinh phí xây dựng KCHT đường sắt, đảm bảo an toàn giao thông
như xây cầu vượt, hàng rào hộ lan giữa đường sắt và đường bộ, hàng rào đường
gom.
2.4. Thực trạng khai thác kết
cấu hạ tầng đường sắt
2.4.1. Kết cấu hạ tầng đường sắt
Theo quy định tại Điều 3 Luật Đường
sắt, KCHT đường sắt bao gồm: công trình xây dựng phục vụ giao thông vận tải
đường sắt, bao gồm đường, cầu, công, hầm, kè, tường chắn, ga, hệ thống thoát nước,
hệ thống thông tin, tín hiệu, hệ thống cấp điện và các công trình, thiết bị phụ
trợ khác; phạm vi bảo vệ công trình đường sắt và hành lang an toàn giao thông
đường sắt.
Khai thác KCHT đường sắt bao gồm các hoạt động sau
đây: sử dụng các công trình đường sắt như cầu, đường, nhà ga, thông tin, tín hiệu
… v.v để tổ chức chạy tàu trên đường sắt được đánh giá thông qua chỉ tiêu là
năng lực thông qua của tuyến đường sắt, khu đoạn đường sắt; sử dụng một hoặc một
số công trình đường sắt do nhà nước đầu tư không liên quan đến chạy tàu như nhà
ga, kho, ke, bến, bãi để bán, khoán, cho thuê sử dụng vào các mục đích không
liên quan đến chạy tàu.
2.4.2. Thực trạng về khai thác kết cấu hạ tầng
đường sắt
2.4.2.1. Thực trạng về khai thác KCHT đường sắt
để tổ chức chạy tàu:
Hiệu quả khai thác KCHT đường sắt được đánh giá bằng
chỉ tiêu sử dụng năng lực thông qua của tuyến đường sắt, khu đoạn đường sắt. Chỉ
tiêu này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tốc độ chạy tàu, xây dựng và phân bổ biểu
đồ chạy tàu, mức phí sử dụng KCHT đường sắt, ...v.v, tổ chức điều hành giao
thông vận tải đường sắt để khai thác tối đa năng lực hiện có của KCHT đường sắt,
mức phí sử dụng KCHT đường sắt để kinh doanh vận tải đường sắt.
2.4.2.1.1. Thực trạng về năng lực thông qua các
tuyến:
Hiện nay, trên các tuyến đường sắt năng lực thông
qua hiện có và năng lực thông qua hiện đang sử dụng (số đôi tàu chạy hàng ngày
cụ thể trên từng tuyến) như sau:
|
Tuyến đường sắt
|
Khả năng thông qua
(đôi tàu/ngày đêm)
|
Năng lực thông qua
hiện đang sử dụng (đôi tàu/ ngày đêm)
|
|
Ngày bình thường
|
Ngày cao điểm (Các
ngày lễ, tết)
|
|
Hà Nội - Hải Phòng
|
24 đôi
|
- 04 đôi tàu khách;
- 05 đôi tàu hàng;
- T.cộng: 09 đôi = 37%
|
- 05 đôi tàu khách;
- 08 đôi tàu hàng;
- T.cộng: 13 đôi = 54%
|
|
Hà Nội - Đồng Đăng
|
19 đôi
|
- 02 đôi tàu khách l.vận;
- 02 đôi tàu khách;
- 03 đôi tàu hàng;
- T.cộng: 07 đôi = 36%
|
- như ngày thường 07 đôi = 36%
|
|
Hà Nội - Quán Triều
|
22 đôi
|
- 01 đôi tàu khách;
- 02 đôi tàu hàng;
- T.cộng: 03 đôi = 13%
|
- Như ngày thường 03 đôi = 13%
|
|
Hà Nội - Lào Cai
|
19 đôi
|
- 05 đôi tàu khách;
- 09 đôi tàu hàng;
- T.cộng: 14 đôi = 73%
|
- 07 đôi tàu khách
- 11 đôi tàu hàng
- T.cộng: 18 đôi = 95%
|
|
Kép - Hạ Long
|
17 đôi
|
- 01 đôi hỗn hợp;
- 02 đôi tàu hàng;
- T.cộng: 03 đôi = 17%
|
- Như ngày thường 03 đôi = 17%
|
|
Hà Nội - TP. Hồ
Chí Minh
|
- Khu đoạn Hà Nội
- Vinh: 22 đôi
|
- 05 đôi tàu khách Thống nhất;
- 01 đôi tàu khách Hà Nội - Đà Nẵng;
- 02 đôi tàu khách Hà Nội - Vinh;
- 07 đôi tàu hàng suốt và khu đoạn;
- T.cộng: 15 đôi = 68%
|
- Không quá 20 đôi tàu khách, hàng = 90%
|
|
- Khu đoạn Vinh -
Đồng Hới: 18 đôi
|
- 05 đôi tàu khách Thống Nhất;
- 01 đôi tàu khách Hà Nội - Đà Nẵng;
- 01 đôi tàu khách Vinh - Đồng Hới;
- 07 đôi tàu hàng suốt và khu đoạn;
- T.cộng: 14 đôi = 78%
|
- Không quá 18 đôi tàu khách, hàng = 100%
|
|
- Khu đoạn Đồng Hới
- Đà Nẵng: 19 đôi
|
- 05 đôi tàu khách Thống Nhất;
- 01 đôi tàu khách Hà Nội - Đà Nẵng;
- 01 đôi tàu khách Sài Gòn - Huế;
- 07 đôi tàu hàng suốt và khu đoạn;
- Tổng cộng: 14 đôi = 73%
|
- Không quá 18 đôi tàu khách, hàng = 95%
|
|
- Khu đoạn Đà Nẵng
- Nha Trang: 21 đôi
|
- 05 đôi tàu Thống Nhất;
- 01 đôi tàu Sài Gòn - Huế;
- 07 đôi tàu hàng suốt và khu đoạn;
- Tổng cộng: 13 đôi = 62%
|
- Không quá 19 đôi tàu khách, hàng = 90%
|
|
- Khu đoạn Nha
Trang - Sài Gòn: 20 đôi
|
- 05 đôi tàu Thống Nhất;
- 01 đôi tàu Sài Gòn - Huế;
- 01 đôi tàu Sài Gòn - Phan Thiết;
- 01 Đôi tàu Sài Gòn - Nha Trang;
- 07 đôi tàu hàng suốt và khu đoạn;
- T.cộng: 14 đôi = 70%.
|
- Không quá 19 đôi tàu khách, hàng = 95%
|
Nguồn số liệu: Cục
ĐSVN
Nhện xét: Hiệu suất khai thác bình
quân trên toàn mạng đường sắt Việt Nam ngày thường đạt 30% (tuyến Lào Cai đạt
73% và tuyến Bắc-Nam đạt 70%), ngày lễ, tết đạt bình quân 51% (tuyến Lào Cai đạt
95% và Bắc - Nam đạt 94%); như vậy những ngày lễ, tết và ngày cuối tuần mùa du
lịch (khoảng 60 ngày/năm chiếm 16% về thời gian) hai tuyến đường sắt Hà Nội -
Lào Cai và Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh đã khai thác hết công suất (94-95%), tuy
nhiên thời gian còn lại (khoảng 300 ngày) các tuyến này đạt xấp xỉ 70% công suất.
2.4.2.1.2. Thực trạng về tốc độ chạy tàu và tải
trọng
- Về tốc độ:
Hiện nay hệ thống KCHT đường sắt Việt Nam bao gồm 6
tuyến đường sắt với thực trạng tốc độ từng tuyến đang khai thác phục vụ chạy
tàu theo Công lệnh tốc độ năm 2013 ban hành kèm theo Quyết định số 437/QĐ-ĐS
ngày 15/4/2013 của Tổng công ty ĐSVN như sau:
* Tuyến Hà Nội - Hải Phòng
Toàn tuyến dài 102 km, tốc độ chạy tàu được phân bổ
như sau:
V = 25km/h, dài 5,8km (cả tàu khách và tàu hàng);
V = 70km/h đối với tàu khách và v = 60km/h đối với
tàu hàng, dài 93,2 km;
V = 30km/h, dài 3km (cả tàu khách và tàu hàng);
Toàn tuyến có 4 điểm giảm tốc độ đối với tàu khách
và 8 điểm giảm tốc độ đối với tàu hàng. Tốc độ thông qua ghi trên đường chính
hướng thẳng theo tốc độ khu gian nhưng không quá 60km/h và hướng rẽ không quá
15km/h.
* Tuyến Hà Nội - Đồng Đăng
- V = 25km/h, dài 4km (cả tàu hàng và tàu khách)
- V = 40km/h đối với tàu khách và 30km/h đối với
tàu hàng, dài 62,46km;
- V = 50 km/h đối với tàu khách và 40km/h đối với
tàu hàng, dài 19,1km;
- V = 60km/h đối với tàu khách và 40~50km/h đối với
tàu hàng, dài 23,62km;
- V = 70km/h đối với tàu khách và 50km/h đối với
tàu hàng, dài 56,38km;
Toàn tuyến khổ đường 1435mm có 10 điểm giảm tốc độ
đối với tàu khách và 5 điểm giảm tốc độ đối với tàu hàng, khổ đường 1000mm có 5
điểm giảm tốc độ chung cả tàu khách và tàu hàng. Tốc độ thông qua ghi trên đường
chính hướng thẳng theo tốc độ khu gian nhưng không quá 60km/h và hướng rẽ không
quá 15km/h.
* Tuyến Hà Nội - Quán Triều
- V = 25km/h, dài 4 km (cả tàu hàng và tàu khách);
- V = 60 km/h đối với tàu khách và 40km/h đối với
tàu hàng, dài 6,9km;
- V = 50 km/h, dài 2km (cả tàu hàng và tàu khách);
- V = 80 km/h đối với tàu khách và 60km/h đối với
tàu hàng, dài 8,2km;
- V = 70km/h đối với tàu khách và 50km/h đối với
tàu hàng, dài 47,7km;
- V = 40km/h, dài 6,97km (cả tàu hàng và tàu
khách).
Toàn tuyến có 1 điểm giảm tốc độ chung cho cả tàu
hàng và tàu khách. Tốc độ thông qua ghi trên đường chính hướng thẳng theo tốc độ
khu gian nhưng và hướng rẽ không quá 15km/h.
* Tuyến Hà Nội - Lào Cai
- V = 25km/h, dài 4 km (cả tàu hàng và tàu khách);
- V = 35km/h, dài 13,05 km (cả tàu hàng và tàu
khách);
- V = 45km/h, dài 117,5km (cả tàu hàng và tàu
khách);
- V = 50km/h, dài 67,5 km (cả tàu hàng và tàu
khách);
- V = 55km/h, dài 27,19 km (cả tàu khách và tàu
hàng);
- V = 60 km/h, dài 4 km (cả tàu hàng và tàu khách);
- V = 70km/h đối với tàu khách và 60km/h đối với
tàu hàng, dài 47,7km;
- V = 80km/h đối với tàu khách và 60km/h đối với
tàu hàng, dài 16km.
Toàn tuyến có 14 điểm giảm tốc độ đối với tàu khách
và 16 điểm giảm tốc độ đối với tàu hàng. Tốc độ thông qua ghi trên đường chính
hướng thẳng theo tốc độ khu gian nhưng không quá 60km/h và hướng rẽ không quá
15km/h.
* Tuyến Kép - Hạ Long
- V = 70km đối với tàu khách và 50km/h đối với tàu
hàng, dài 1,73km;
- V = 30km/h, dài 22,625 km (chung cả tàu khách và
tàu hàng);
- V = 40km/h đối với tàu khách và 30km/h đối với
tàu hàng, dài 66,27km;
- V = 50km/h đối với tàu khách và 40km/h đối với
tàu hàng, dài 16,76km.
Toàn tuyến có 5 điểm giảm tốc độ chung cho cả tàu
khách và tàu hàng. Tốc độ thông qua ghi trên đường chính hướng thẳng theo tốc độ
khu gian và hướng rẽ không quá 15km/h.
* Tuyến vành đai phía Tây Bắc Hồng - Văn Điển
- V = 30km/h, dài 6,2 km (chung cả tàu khách và tàu
hàng);
- V = 40km/h, dài 27,03 km (chung cả tàu khách và
tàu hàng);
- V = 60km/h, dài 5,5 km (chung cả tàu khách và tàu
hàng);
Toàn tuyến có 2 điểm giảm tốc độ chung cho cả tàu
khách và tàu hàng. Tốc độ thông qua ghi trên đường chính hướng thẳng theo tốc độ
khu gian nhưng không quá 60km/h và hướng rẽ không quá 15km/h.
* Tuyến Hà Nội - thành phố Hồ Chí Minh
- V = 25km/h, dài 2,5 km (chung cả tàu khách và tàu
hàng);
- V = 30km/h, dài 30,8 km (chung cả tàu khách và
tàu hàng);
- V = 40km/h, dài 13,4 km (chung cả tàu khách và
tàu hàng);
- V = 50km/h, dài 48,2 km (chung cả tàu khách và
tàu hàng);
- V = 60km/h, dài 53 km (chung cả tàu khách và tàu
hàng);
- V = 70km/h đối với tàu khách và 60km/h đối với
tàu hàng, dài 431,1km;
- V = 80km/h đối với tàu khách và 60km/h đối với
tàu hàng, dài 985,3 km;
- V = 90km/h đối với tàu khách và 60km/h đối với
tàu hàng, dài 4km;
- V = 100km/h đối với tàu khách và 60km/h đối với
tàu hàng, dài 109,4km;
Toàn tuyến có 113 điểm giảm tốc độ với tàu khách và
116 điểm giảm tốc độ với tàu hàng. Một điểm đáng lưu ý là hiện nay có rất nhiều
khu gian tốc độ chạy tàu là 70, 80, 90, 100 km/h nhưng tốc độ thông qua ghi chỉ
cho phép là 60, 70 và 80km/h dẫn đến việc không đồng nhất dải tốc độ.
- Về tải trọng:
Tải trọng được phân thành 2 loại là tấn/trục (khả
năng chịu lực tập trung lớn nhất của KCHT đường sắt tính trên một trục phương
tiện) và tấn/mét khả năng chịu lực lớn nhất phân rải theo chiều dài của phương
tiện. Hiện nay, trên các tuyến đường sắt và các khu đoạn đường sắt cũng không đồng
nhất về tải trọng đặc biệt là tải trọng phân rải theo chiều dài phương tiện (tấn/mét).
Cụ thể là:
+ Đối với tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh: Khu đoạn
Hà Nội - Vinh là 4,2 tấn/mét; khu đoạn Vinh - Đà Nẵng là 4,1 tấn/mét và khu đoạn
Đà Nẵng - TP. Hồ Chí Minh là 3,6 tấn/mét;
+ Đối với các tuyến còn lại khổ đường 1435mm là 4,2
tấn/m.
2.4.2.1.3. Thực trạng về điều hành giao thông vận
tải đường sắt
Điều hành giao thông vận tải đường sắt bao gồm các
nội dung chính sau đây:
- Lập và phân bổ biểu đồ chạy tàu trên các tuyến đường
sắt;
- Chỉ huy điều độ chạy tàu thống nhất, tập trung;
- Chỉ huy khắc phục sự cố tai nạn trên đường sắt;
- Đình chỉ chạy tàu khi mất an toàn, điều chỉnh
hành trình chạy tàu để khôi phục lại biểu đồ chạy tàu sau tai nạn sự cố;
- Ký hợp đồng với các doanh nghiệp kinh doanh KCHT
và kinh doanh vận tải để sử dụng KCHT đường sắt và cung cấp dịch vụ điều hành
GTVT đường sắt.
- Một số nội dung khác, trong phạm vi đề án, chỉ tập
trung nêu thực trạng và phân tích về nội dung lập và phân bổ biểu đồ chạy tàu
trên các tuyến đường sắt; về điều độ chỉ huy chạy tàu trên các tuyến đường sắt.
v Thực trạng về lập và phân bổ biểu đồ chạy tàu
Biểu đồ chạy tàu trên các tuyến đường sắt là cơ sở
để tổ chức chạy tàu trên tuyến. Biểu đồ chạy tàu phản ánh thống nhất công tác
nhà ga, công tác điều hành vận tải, công tác bảo trì hệ thống KCHT đường sắt,
công tác vận dụng phương tiện giao thông đường sắt. Đối với KCHT đường sắt, các
chỉ tiêu của biểu đồ chạy tàu như tốc độ chạy tàu, số đôi tàu thông qua trên
tuyến phản ánh hiệu quả khai thác và sử dụng năng lực của KCHT đường sắt cao
hay thấp.
Nguyên tắc và trình tự xây dựng, phân bổ biểu đồ chạy
tàu: Theo quy định tại Điều 76, 77 Luật Đường sắt, việc
xây dựng, phân bổ biểu đồ chạy tàu phải tuân theo các nguyên tắc và trình tự
sau đây:
- Biểu đồ chạy tàu do Tổ chức điều hành GTVT đường
sắt xây dựng trên nguyên tắc không phân biệt đối xử và công bố công khai cho mọi
doanh nghiệp kinh doanh vận tải biết;
- Biểu đồ chạy tàu khi xây dựng phải căn cứ vào các
yếu tố: nhu cầu của doanh nghiệp kinh doanh vận tải, năng lực của KCHT và
phương tiện giao thông đường sắt, yêu cầu về thời gian cho việc bảo trì, sửa chữa
KCHT đường sắt;
- Biểu đồ chạy tàu phải được xây dựng theo một
trình tự nhất định và phải được cơ quan quản lý nhà nước về đường sắt giám sát.
Trước khi ban hành, dự thảo biểu đồ chạy tàu phải được gửi cho các doanh nghiệp
kinh doanh đường sắt và cơ quan quản lý nhà nước về hoạt động đường sắt;
- Trong trường hợp có doanh nghiệp không thống nhất
với dự thảo biểu đồ chạy tàu, Tổ chức điều hành GTVT đường sắt phải chủ trì đàm
phán, thỏa thuận với các doanh nghiệp liên quan. Trường hợp không đạt được thỏa
thuận, tổ chức đấu thầu và doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt nào trả
phí sử dụng KCHT đường sắt cao nhất sẽ được phân bổ giờ chạy tàu theo nhu cầu của
doanh nghiệp.
Thực trạng xây dựng, phân bổ biểu đồ chạy tàu hiện
nay: Hiện nay, chưa có doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt trên đường sắt
quốc gia độc lập với nhau mà chủ yếu vẫn tập trung vào các doanh nghiệp thuộc Tổng
công ty ĐSVN. Ngày 9/12/2005, Bộ trưởng Bộ GTVT ban hành Quyết định số 69/2005/QĐ-BGTVT
về “Quy định việc xây dựng, công bố công lệnh tốc độ, công lệnh tải trọng, biểu
đồ chạy tàu trên đường sắt quốc gia”, theo đó Tổng công ty ĐSVN chịu trách nhiệm
xây dựng, phân bổ, công bố biểu đồ chạy tàu. Trình tự xây dựng, phân bổ, công bố
biểu đồ chạy tàu sẽ được thực hiện như sau:
- Các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt gửi
yêu cầu về vận chuyển và tổ chức chạy tàu tới Tổng công ty ĐSVN để làm cơ sở
xây dựng biểu đồ chạy tàu;
- Căn cứ vào báo cáo về năng lực KCHT của doanh
nghiệp kinh doanh KCHT đường sắt, yêu cầu vận chuyển và tổ chức chạy tàu của
doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt, Tổng công ty ĐSVN xây dựng dự thảo
biểu đồ chạy tàu gửi các doanh nghiệp đường sắt, tổ chức liên quan để tham gia
ý kiến trước 40 ngày so với ngày dự kiến công bố biểu đồ chạy tàu;
- Chậm nhất sau 20 ngày kể từ ngày nhận được dự thảo
biểu đồ chạy tàu, các doanh nghiệp kinh doanh đường sắt, tổ chức có liên quan
có ý kiến đóng góp bằng văn bản đối với dự thảo biểu đồ chạy tàu gửi Tổng công
ty ĐSVN;
- Sau khi có ý kiến tham gia của các doanh nghiệp
kinh doanh ĐS, tổ chức liên quan, Tổng Công ty ĐSVN có trách nhiệm tiếp thu
hoàn chỉnh BĐCT và công bố BĐCT được công bố tại các nhà ga, trên các phương tiện
thông tin đại chúng và gửi tới doanh nghiệp kinh doanh ĐS trước 10 ngày so với
ngày dự kiến thực hiện.
- Trường hợp có các ý kiến khác nhau về quyền được
tham gia tổ chức chạy tàu của các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt,
các vấn đề liên quan đến ATGT đường sắt, Tổng Công ty ĐSVN chủ trì đàm phán để
thỏa thuận giải quyết, việc đàm phán phải có sự giám sát của cơ quan quản lý
nhà nước về hoạt động đường sắt. Nếu việc đàm phán trên không đạt kết quả thỏa
thuận thống nhất giữa các bên, phải báo cáo Bộ GTVT để giải quyết.
- Tổng Công ty ĐSVN phải cung cấp các số liệu liên
quan làm cơ sở cho việc xây dựng biểu đồ chạy tàu như CLTĐ, CLTT, trọng lượng
đoàn tàu, thời gian tác nghiệp kỹ thuật, tác nghiệp hành khách, hàng hóa tại
các ga; nhu cầu vận chuyển và tổ chức chạy tàu của doanh nghiệp kinh doanh vận
tải đường sắt cho Cục ĐSVN để thực hiện nhiệm vụ giám sát theo quy định tại khoản 3 Điều 77 Luật Đường sắt.
Với các quy định trên của Luật Đường sắt và Quyết định
số 69/2005/QĐ-BGTVT về “Quy định việc xây dựng, công bố công lệnh tốc độ, công
lệnh tải trọng, biểu đồ chạy tàu trên đường sắt quốc gia”, thực trạng công tác
xây dựng và công bố biểu đồ chạy tàu hiện nay như sau:
- Cơ quan xây dựng biểu đồ chạy tàu: Hiện nay Tổng
công ty ĐSVN giao Ban Kinh doanh vận tải xây dựng biểu đồ chạy tàu khách, hàng
trên tất cả các tuyến đường sắt. Vào các đợt cao điểm các đôi tàu khách chạy
thêm trên các tuyến địa phương, giao cho hai Công ty Vận tải hành khách đường sắt
Hà Nội và Sài Gòn quyết định trên cơ sở chấp thuận của Tổng công ty ĐSVN. Ngoại
trừ các đôi tàu khách liên tuyến, tàu khách tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh chạy
thêm, Tổng Công ty ĐSVN vẫn quyết định.
- Việc xây dựng biểu đồ chạy tàu về cơ bản là thực
hiện đúng theo quy định tại Quyết định số 69/2005/QĐ-BGTVT về “Quy định việc
xây dựng, công bố công lệnh tốc độ, công lệnh tải trọng, biểu đồ chạy tàu trên
đường sắt quốc gia”, tuy nhiên vẫn còn một số nội dung sau chưa thực hiện, cụ
thể là: chưa cung cấp các số liệu liên quan làm cơ sở cho việc xây dựng biểu đồ
chạy tàu như trọng lượng đoàn tàu, thời gian tác nghiệp kỹ thuật, tác nghiệp
hành khách, hàng hóa tại các ga; nhu cầu vận chuyển và tổ chức chạy tàu của
doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt cho Cục ĐSVN để thực hiện nhiệm vụ
giám sát theo quy định tại khoản 3 Điều 77 Luật Đường sắt
(trừ Công lệnh tốc độ, Công lệnh tải trọng có cung cấp) mà chỉ sau khi công bố,
ban hành mới gửi biểu đồ chạy tàu cho Cục ĐSVN.
v Thực trạng về chỉ huy điều độ chạy tàu trên đường
sắt
Theo quy định tại Điều 78 Luật Đường
sắt, việc chỉ huy điều độ chạy tàu phải tuân thủ các nguyên tắc sau đây:
- Điều hành tập trung, thống nhất; tuân thủ biểu đồ
chạy tàu đã công bố, quy trình, quy phạm chạy tàu;
- Đảm bảo giao thông vận tải đường sắt an toàn,
thông suốt theo biểu đồ chạy tàu;
- Không phân biệt đối xử giữa các doanh nghiệp kinh
doanh đường sắt.
Hiện nay, trên đường sắt quốc gia việc điều hành
giao thông vận tải đường sắt trên tất cả các tuyến đường sắt do Trung tâm điều
hành giao thông đường sắt căn cứ vào biểu đồ chạy tàu đã ban hành để chỉ huy chạy
tàu trên tuyến. Trung tâm điều hành vận tải đường sắt hiện nay có 03 phòng điều
độ khu vực là Phòng Điều độ Hà Nội, Phòng Điều độ Đà Nẵng và Phòng Điều độ Sài
Gòn, trong đó:
- Phòng Điều độ Hà Nội chịu trách nhiệm chỉ huy chạy
tàu trên tất cả các tuyến từ Đồng Hới trở ra;
- Phòng Điều độ Đà Nẵng chịu trách nhiệm chỉ huy chạy
tàu trên tuyến đường sắt Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh từ Đồng Hới đến Diêu Trì;
- Phòng Điều độ Sài Gòn: chịu trách nhiệm chỉ huy
chạy tàu trên tuyến đường sắt Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh từ Diêu Trì đến Sài Gòn.
Tham gia vào công tác chỉ huy chạy tàu hiện nay tại
các ga vẫn do đội ngũ điều độ ga, trực ban chạy tàu ga, trưởng dồn, gác ghi,
ghép nối thuộc các Công ty vận tải hành khách đường sắt Hà Nội, Sài Gòn và Công
ty vận tải hàng hóa thực hiện theo lệnh của điều độ chạy tàu tuyến.
2.4.2.1.4. Thực trạng về khai thác KCHT đường sắt
để tổ chức chạy tàu, kinh doanh vận tải đường sắt:
Do luồng hàng, luồng khách biến động theo mùa và tập
trung vào dịp cao điểm và một số tuyến đường sắt, hầu như các tuyến đường sắt địa
phương như Hà Nội - Hải Phòng, Hà Nội - Đồng Đăng, Hà Nội - Quán Triều, Kép - Hạ
Long không khai thác hết năng lực thông qua hiện có. Duy nhất chỉ có hai tuyến
đường sắt Hà Nội - Lào Cai, Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh vào dịp cao điểm là sử dụng
hết năng lực thông qua. Thực trạng trên đã ảnh hưởng đến hiệu quả khai thác
KCHT đường sắt để phục vụ chạy tàu, kinh doanh vận tải. Trong các năm 2009 đến
2012 sản lượng, thị phần vận tải đường sắt chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với toàn
ngành GTVT, cụ thể từng chỉ tiêu như sau:
Kết quả kinh
doanh vận tải và khai thác hạ tầng 2009 - 2012
|
TT
|
Chỉ tiêu
|
2009
|
2010
|
2011
|
2012
|
|
1
|
S.lượng(triệu)
- Hành khách
- Hàng hóa
|
11,0
8,0
|
11,5
7,8
|
12,0
7,2
|
11,8
7,0
|
|
2
|
L.chuyển (tỷ)
- HK.km
- Tấn.km
|
4,13
3,80
|
4,34
3,90
|
4,57
4,10
|
4,51
3,88
|
|
3
|
Thị phần (%)
- KH.km
- Tấn.km
|
4.90
1.90
|
4,50
1,80
|
4,10
1,80
|
4,10
1,8
|
|
4
|
D.thu (tỷ vnd)
- Doanh thu vận tải
- Phí sử dụng
|
2.816
225,28
|
3.015
241,20
|
3.944
315,52
|
4.342
347,36
|
|
6
|
Thu khác (tỷ vnd)
- Doanh thu
- Nộp NSNN
|
9,720
1,944
|
17,810
3,562
|
28,810
5,762
|
30,615
6,123
|
|
8
|
Tổng số nộp NS
|
227,18
|
244,70
|
321,24
|
353,48
|
Ngân sách Nhà nước
cấp từ 2001 - 2012:
|
TT
|
Chỉ tiêu
|
2001-2005
|
2006-2010
|
2011-2012
|
Tổng cộng
|
|
1
|
Bảo trì hạ tầng (tỷ)
- Chi thường xuyên
- Chi sửa chữa lớn
- Chi khác
|
3.152
2.396
392
364
|
5.079
4.732
251
96
|
2.966
2.758
157
51
|
11.197
9.859
800
511
|
|
2
|
Đầu tư phát triển (tỷ)
- Ngân sách
- Trái phiếu
- ODA
- Ngoài ngân sách
|
1.879
609
218
718
333
|
2.767
0
2.749
18
0
|
2.603
100
2.053
450
0
|
7.249
709
5.020
1.186
333
|
|
3
|
Tổng số (tỷ VND)
|
5.031
|
7.846
|
5.569
|
18.446
|
Nguồn số liệu: Viện
chiến lược phát triển GTVT và Cục ĐSVN
Nhận xét: Hàng năm, Nhà nước thu
ngân sách cho thuê sử dụng KCHT đường sắt cho hoạt động vận tải và phi vận tải
đạt bình quân 337 tỷ/năm cho giai đoạn 2011-2012; ngân sách nhà nước tài trợ
cho KCHT đường sắt về hoạt động bảo trì từ 2001 đến 2012 đạt 11.197 tỷ đồng, đạt
bình quân đạt 1.018 tỷ/ năm và hoạt động đầu tư phát triển đạt 7.249 tỷ đồng
trong đó đầu tư tư nhân đạt 333 tỷ bằng 5%, bình quân đạt 659 tỷ đồng/năm. Tổng
vốn nhà nước đầu tư cho cả giai đoạn đạt 18.113 tỷ, bình quân đạt 1.646 tỷ đồng/năm
cho cả thời kỳ.
2.4.2.1.5. Thực trạng về việc áp dụng mức phí sử
dụng KCHT đường sắt phục vụ cho việc tổ chức chạy tàu để kinh doanh vận tải
hành khách, hàng hóa
Theo quy định tại khoản 1 Điều 86 Luật
Đường sắt:
- Phí sử dụng KCHT đường sắt là khoản tiền mà tổ chức,
cá nhân phải trả để được chạy tàu trên tuyến đường sắt, đoạn tuyến đường sắt hoặc
khu đoạn.
Đối với đường sắt do nhà nước đầu tư xây dựng, mức
phí này do Thủ tướng Chính phủ quy định.
Thực hiện quy định trên của Luật Đường sắt, ngày
11/6/2007 Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 84/2007/QĐ-TTg về “Phương
thức và mức thu phí, giá thuê sử dụng KCHT đường sắt quốc gia do nhà nước đầu
tư”. Theo quy định tại Điều 2, Điều 4 của Quyết định trên, mức phí và chế độ
thu nộp được quy định như sau:
- Mức thu phí sử dụng KCHT đường sắt quốc gia là 8%
trên doanh thu kinh doanh vận tải đường sắt thực hiện.
- Doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt có
nghĩa vụ trích khoản tiền phí sử dụng KCHT đường sắt theo quy định trên để nộp
vào ngân sách nhà nước và hạch toán khoản phí phải nộp vào chi phí kinh doanh vận
tải đường sắt.
Như vậy, hàng tháng doanh nghiệp kinh doanh vận tải
đường sắt phải kê khai khoản doanh thu vận tải đường sắt với cơ quan Thuế và
trích nộp 8% phần doanh thu vận tải trên để nộp vào ngân sách nhà nước trong 20
ngày đầu của tháng tiếp theo.
2.4.2.2. Thực trạng về khai thác phần KCHT đường
sắt không liên quan đến chạy tàu.
Sử dụng KCHT đường sắt do Nhà nước đầu tư không
liên quan đến chạy tàu để tổ chức hoạt động kinh doanh bao gồm:
- Dịch vụ cho thuê kho, bãi;
- Dịch vụ cho thuê địa điểm bán hàng;
- Dịch vụ cho thuê địa điểm quảng cáo;
- Dịch vụ cho thuê khác (địa điểm đặt thiết bị truyền
sóng thông tin; đường ống, đường dây các loại qua cầu, cống, đường, ga; xe tắc
xi vào ga chở hàng hóa, hành khách...).
Hiện tại, nhà nước chưa có quy định giá cho thuê
các loại dịch vụ trên. Các đơn vị trực thuộc Tổng công ty ĐSVN (các Công ty vận
tải hành khách, hàng hóa, các ga, các Công ty Quản lý Đường sắt, Công ty Thông
tin tín hiệu Đường sắt...) trực tiếp ký hợp đồng dịch vụ cho thuê với đơn vị,
cá nhân theo hình thức giá thỏa thuận hoặc hình thức định giá do Tổng công ty
ĐSVN ban hành.
Phương thức thu giá thuê sử dụng KCHT đường sắt:
- Doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh KCHT đường sắt
trích 20% tiền thu cho thuê sử dụng KCHT đường sắt (không bao gồm thuế giá trị
gia tăng) để nộp ngân sách nhà nước tại Kho bạc nhà nước trên địa bàn.
- Phần trích nộp 20% từ tiền thu cho thuê KCHT đường
sắt được bố trí trong dự toán ngân sách hàng năm để chi cho công tác quản lý, bảo
trì, sửa chữa hệ thống đường sắt quốc gia do Nhà nước đầu tư theo quy định của
Luật Ngân sách nhà nước.
2.5. Phân tích, đánh giá thực
trạng
2.5.1. Phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức quản
lý
2.5.1.1. Lịch sử phát triển tổ chức quản lý:
Nhìn lại lịch sử phát triển tổ chức quản lý ngành
Đường sắt, tuy rất nhiều lần thay đổi tổ chức và tên gọi khác nhau phạm vi quản
lý khác nhau, nhưng về mô hình tổ chức quản lý có thể chia làm 4 giai đoạn như
sau:
+ Giai đoạn 1 từ 1946 - 1987 theo mô hình Tổng cục
Đường sắt quản lý toàn diện các tổ chức cơ sở và thay đổi nhiều lần như Ban quản
lý đường sắt, Quận đường sắt, Công ty vận tải đường sắt, Xí nghiệp ga tàu hoặc
về cơ bản được tổ chức quản lý toàn diện (vận tải, KCHT, đầu máy -toa xe, công
nghiệp, dịch vụ, …) theo từng khu vực quản lý; hoạt động theo cơ chế kế hoạch
hóa tập trung;
+ Giai đoạn 2 từ 1988 - 1994 theo mô hình liên hiệp
các xí nghiệp, Tổng cục Đường sắt đổi tên thành Liên hiệp ĐSVN và các đơn vị trực
thuộc là Liên hợp vận tải đường sắt khu vực hợp vận tải đường sắt khu vực, hoạt
động theo cơ chế tự chủ về tài chính, nhà nước không trợ cấp theo Quyết định số
216/QĐ-HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng; từ năm 1989 đến 1994, tổ chức sản xuất kinh
doanh của ngành đường sắt đã có sự điều chỉnh để bước đầu thích ứng với nền
kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, chất lượng dịch vụ vận tải đã
được cải thiện một bước quan trọng, sau 6 lần điều chỉnh, đã giảm thời gian chạy
tàu trên tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh từ 66 giờ năm 1988 còn 36 giờ năm 1994;
thị trường vận tải hành khách bị thu hẹp và suy giảm đột ngột, sản lượng vận tải
hàng hóa tăng nhanh, hiệu suất khai thác chỉ tương ứng xấp xỉ 40% năng lực
KCHT;
Bảng kết quả kinh
doanh vận tải đường sắt 1989-1994
|
Chỉ tiêu
|
1989
|
1990
|
1991
|
1992
|
1993
|
1994
|
|
Sản lượng HK (triệu)
|
11,7
|
10,5
|
9,5
|
8,8
|
7,8
|
7,9
|
|
Sản lượng HH (triệu)
|
2,4
|
2,3
|
2,5
|
2,7
|
3,18
|
4,0
|
|
Hành trình tàu TN (giờ)
|
52
|
48
|
42
|
42
|
38
|
36
|
|
Doanh thu (tỷ)
|
85,9
|
143,3
|
277,5
|
400
|
469,8
|
606
|
Nguồn số liệu: Cục
ĐSVN
Nhận xét: Giai đoạn sau đổi mới, bắt
đầu từ Đại hội VI (1986), Nhà nước đã quyết định xóa bỏ cơ chế quản lý kinh tế
kế hoạch, chuyển dần sang kinh tế thị trường; doanh nghiệp phải tự chủ, tự chịu
trách nhiệm về tài chính. Sản lượng vận tải đường sắt liên tục suy giảm 18%
(bình quân 3% /năm) và hành trình chạy tàu tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh được
rút ngắn 16 giờ chủ yếu do cải tiến tổ chức chạy tàu; tuy nhiên doanh thu không
đủ bù đắp chi phí (mặc dù doanh thu bình quân tăng gấp 2 lần/năm do tác động của
trượt giá VNĐ), ngành Đường sắt trong giai đoạn khó khăn, lỗ tồn đọng từ năm
1988-1992 là 200 tỷ đồng và đỉnh điểm là năm 1994 lỗ 150 tỷ đồng, bình quân lỗ
11,8% so với doanh thu/năm.
+ Giai đoạn 3 từ 1995 - 2003: theo mô hình liên hiệp
các xí nghiệp như giai đoạn 2, hoạt động theo cơ chế tự chủ về tài chính; tuy
nhiên có sự khác biệt lớn gồm: 1) về tài chính, tách chi phí KCHT đường sắt do
nhà nước đảm nhận, phần còn lại do Liên hiệp ĐSVN tự cân đối thu chi từ doanh
thu; 2) về tổ chức, xóa bỏ các Xí nghiệp Liên hợp vận tải đường sắt quản lý
theo khu vực chuyển thành các công ty vận tải hành khách và hàng hóa đường sắt;
từ 1995 - 2003, Liên hiệp ĐSVN duy trì hoạt động ổn định theo mô hình các xí
nghiệp liên hợp, theo đó có 3 Xí nghiệp liên hợp khu vực I, II, III quản lý
theo khu vực. Tuy nhiên, mô hình các xí nghiệp liên hợp đã bộc lộ những bất cập
trong quản lý và nhà nước xóa bỏ các cơ chế điều chỉnh loại hình doanh nghiệp
này đã hết hiệu lực.
Bảng kết quả kinh
doanh vận tải đường sắt 1998-2003
|
Chỉ tiêu
|
1998
|
1999
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
|
Sản lượng HK (triệu)
|
9,69
|
9,25
|
9,80
|
10,62
|
10,37
|
11,68
|
|
Sản lượng HH (triệu)
|
4,88
|
5,03
|
6,13
|
6,33
|
6,94
|
8,28
|
|
Hành trình tàu TN (giờ)
|
34
|
32
|
32
|
32
|
30
|
30
|
|
Doanh thu (tỷ)
|
933,79
|
1.008,03
|
1.232,82
|
1.349,35
|
1.534,95
|
1.680,16
|
Nguồn số liệu: Cục
ĐSVN
Nhận xét: Sau khi được xử lý lỗ và
giảm được 20~30% chi phí do nhà nước tài trợ cho phần KCHT đường sắt, ngành Đường
sắt hoạt động ổn định trở lại, khấu hao được trích lập đầy đủ, phương tiện được
đổi mới, tốc độ chạy tàu và chất lượng dịch vụ được tăng cường, sản lượng và
doanh thu tăng liên tục và hình thành trong suốt giai đoạn 1995 - 2003 (sản lượng
tăng bình quân 11%/năm và doanh thu tăng bình quân 13% năm, hành trình trên tuyến
Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh đã giảm 6 giờ).
+ Giai đoạn 4 từ 2003 - đến nay: tách hai chức năng
quản lý nhà nước và chức năng kinh doanh trước đây, thành lập Cục ĐSVN và Tổng
công ty ĐSVN theo mô hình Tổng công ty nhà nước, mô hình công ty mẹ - con hoạt
động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước sau được hợp nhất thành Luật Doanh nghiệp;
các doanh nghiệp khối dịch vụ, công nghiệp, xây dựng về cơ bản đã chuyển sang
hình thức công ty cổ phần. Còn lại các đơn vị KCHT đường sắt, vận tải và sự
nghiệp nhà nước vẫn nắm giữ 100% vốn dưới hình thức Công ty TNHH MTV hoặc đơn vị
sự nghiệp.
Bảng kết quả kinh
doanh vận tải đường sắt 2004-2009
|
Chỉ tiêu
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Sản lượng HK (triệu)
|
12,941
|
12,786
|
11,572
|
11,571
|
11,333
|
11,072
|
|
Sản lượng HH (triệu)
|
8,771
|
8,687
|
9,153
|
9,019
|
8,387
|
8,159
|
|
Hành trình tàu TN (giờ)
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
30
|
|
Doanh thu (tỷ)
|
1.858
|
1.964
|
2.182
|
2.583
|
2.965
|
2.816
|
Nguồn số liệu: Cục
ĐSVN
Nhận xét: Giai đoạn này, Tổng công
ty ĐSVN sau khi chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình Tổng công ty nhà nước, kết
quả kinh doanh vận tải những năm đầu đã tăng trưởng nhanh, tuy nhiên xu hướng
giảm giai đoạn sau có thể thấy rõ; sản lượng giai đoạn 2004 - 2009 giảm 10%
(bình quân 1, 7%/năm), doanh thu tăng 51% (bình quân 8,5% năm) về thời gian chạy
tàu giữ ổn định.
Trải qua bốn giai đoạn phát triển thay đổi về tổ chức
quản lý, giai đoạn sau đổi mới ngành lúng túng về cơ chế và bị suy giảm mất 10
năm (1986-1995), từ 1995 - 2005 sau khi có sân chơi công bằng, đường sắt tăng
trưởng bền vững với các chỉ tiêu cân đối về sản lượng, chất lượng, doanh thu và
chi phí; tuy nhiên từ 2006 đến nay chuỗi suy giảm sản lượng bắt đầu xuất hiện
trở lại, tình trạng mất cân đối về thu chi tài chính, giảm chất lượng và giảm
thu nhập đã và đang là vấn đề lớn của ngành cần phải được tháo gỡ.
Một vấn đề quan trọng là cơ chế hạch toán toàn
ngành áp dụng cho khối kinh doanh vận tải có còn thích hợp nữa không? khối này
từ khi thành lập ngành vẫn luôn do Tổng cục, Liên hiệp ĐSVN trước đây và nay là
Tổng công ty ĐSVN trực tiếp thực hiện, các đơn vị cơ sở từ Liên hợp hoặc Công
ty vận tải đều là các đơn vị hạch toán phụ thuộc, quan hệ giữa các đơn vị khối
vận tải vẫn chỉ là quan hệ hành chính, chưa chuyển đổi sang quan hệ kinh tế -
hàng hóa. Định hướng cổ phần hóa các Công ty vận tải đường sắt đã được xác lập,
tuy nhiên tiến trình này diễn ra chậm chạp, mục tiêu tại Đại hội 6 Đảng bộ Đường
sắt là đến năm 2010 phải hoàn thành, đến nay tiếp tục điều chỉnh đến năm 2015
và có thể còn tiếp tục kéo dài thêm nếu không có sự chỉ đạo quyết liệt từ phía
cơ quan chức năng.
2.5.1.2. Về tổ chức quản lý
Chính phủ là chủ sở hữu KCHT đường sắt quốc gia do
nhà nước đầu tư, đại diện chủ sở hữu trực tiếp là Bộ Giao thông vận tải, thực
hiện các quyền quản lý, sử dụng và định đoạt. KCHT giao thông do nhà nước đầu
tư sử dụng cho mục đích công cộng, nghĩa vụ của chủ sở hữu nhà nước là cung cấp
dịch vụ công là KCHT đường sắt để các tổ chức, cá nhân kinh doanh vận tải đường
sắt, hoạt động này không vì mục tiêu lợi nhuận và thiết lập môi trường kinh
doanh đường sắt tạo điều kiện cho các tổ chức, cá nhân đều có quyền sử dụng
KCHT đường sắt ngang nhau và có nghĩa vụ nộp phí sử dụng cho Nhà nước
Chính phủ cũng đồng thời là chủ sở hữu Tổng công ty
ĐSVN (công ty mẹ 100% vốn nhà nước), đại diện chủ sở hữu trực tiếp là Hội đồng
thành viên ĐSVN bao gồm vốn, tài sản là phương tiện, thiết bị vận tải và dịch vụ
vận tải, vốn nhà nước góp tại các công ty con để kinh doanh vận tải, trực tiếp
cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa và hành khách đường sắt, hoạt động này nhằm mục
tiêu lợi nhuận. Khi sử dụng KCHT đường sắt, Tổng công ty ĐSVN có nghĩa vụ nộp
phí sử dụng cho nhà nước như các tổ chức, cá nhân khác.
Hiện nay, chức năng quản lý và sử dụng KCHT đường sắt,
Bộ GTVT giao cho Tổng công ty ĐSVN thực hiện. Tổng Công ty ĐSVN trực tiếp thực
hiện hoặc giao cho các công ty con hạch toán độc lập thực hiện thông qua hợp đồng
kinh tế với Tổng công ty ĐSVN theo quy định của Điều lệ tổ chức và hoạt động của
ĐSVN đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 474/QĐ-TTg ngày
31/3/2011 (nay là Nghị định số 175/2013/NĐ-CP), Tổng công ty ĐSVN hoạt động
theo mô hình công ty mẹ - công ty con và Quyết định số 198/2013/QĐ-TTg ngày
21/1/2013 của Thủ tướng Chính phủ về phê duyệt “Đề án tái cơ cấu Tổng Công ty
ĐSVN giai đoạn 2012-2015”, theo mô hình này nhiệm vụ chính của công ty mẹ là
kinh doanh vận tải đường sắt, quản lý, bảo trì hệ thống KCHT đường sắt, điều
hành giao thông vận tải đường sắt và thực hiện việc đầu tư tài chính vào các
công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác liên quan đến ngành nghề kinh
doanh chính; hiệu quả hoạt động đầu tư tài chính được đánh giá dựa trên tỷ suất
lợi nhuận, vốn chủ sở hữu. Ngoài thực hiện chức năng công ty mẹ đối với một số
doanh nghiệp cổ phần chi phối hoạt động trong các lĩnh vực xây dựng, công nghiệp
và dịch vụ, Tổng công ty ĐSVN trực tiếp thực hiện các hoạt động sau:
- Trực tiếp kinh doanh vận tải đường sắt và các dịch
vụ hỗ trợ vận tải đường sắt là ngành nghề kinh doanh chính của Tổng công ty
ĐSVN thông qua hai doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc bao gồm các Công ty vận tải
hành khách đường sắt Hà Nội, Sài Gòn; kinh doanh vận tải hàng hóa và các dịch vụ
phục vụ vận tải hàng hóa là hai công ty hạch toán độc lập do Tổng công ty ĐSVN
nắm cổ phần chi phối gồm Công ty TNHH MTV Vận tải hàng hóa đường sắt và Công ty
cổ phần Ratraco;
- Trực tiếp cung cấp dịch vụ công là hoạt động điều
hành giao thông và khai thác KCHT đường sắt thông qua hoạt động phân bổ biểu đồ
chạy tàu, thu phí sử dụng KCHT đường sắt.
- Trực tiếp tổ chức, quản lý bảo trì KCHT đường sắt.
Với các quy định nêu trên có ưu điểm cơ bản là đảm
bảo hệ thống hoạt động tập trung, thống nhất giữa khối vận tải - quản lý bảo
trì và khai thác KCHT đường sắt, phù hợp với giai đoạn hiện nay, khi hệ thống
KCHT đường sắt là đường đơn, công tác bảo trì chủ yếu được thực hiện bằng thủ
công; tuy nhiên, cũng có một số nhược điểm là:
Thứ nhất, Tổng công ty ĐSVN có lợi thế hơn
các doanh nghiệp khác bởi Tổng công ty ĐSVN nắm quyền phân bổ biểu đồ chạy tàu,
đồng thời là doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt. Các doanh nghiệp vận tải
mới tham gia vào thị trường vận tải đường sắt không thể có được môi trường cạnh
tranh bình đẳng với doanh nghiệp vận tải đường sắt thuộc Tổng công ty ĐSVN. Mặt
khác, Tổng công ty ĐSVN là đơn vị phân bổ biểu đồ chạy tàu và lẽ tự nhiên Tổng
công ty ĐSVN sẽ chọn tuyến, hành trình có lợi thế thương mại nhất và nhiều ưu
đãi khác cho “tàu nhà” để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận cho mình, Nhà nước sẽ
không thực hiện được các mục tiêu: thiết lập được thị trường vận tải đường sắt
cạnh tranh, môi trường kinh doanh vận tải đường sắt công bằng giữa các tổ chức,
cá nhân và điều này trở thành rào cản đối với tiến trình xã hội hóa vận tải đường
sắt, cản trở huy động nguồn lực tư nhân đầu tư vào lĩnh vực vận tải đường sắt;
khi không có môi trường cạnh tranh trong vận tải đường sắt, không thể nâng cao
chất lượng dịch vụ vận tải đường sắt;
Luật Đường sắt tại Điều 84,
nghiêm cấm các hành vi phân biệt đối xử trong kinh doanh đường sắt và tại điểm
a, khoản 1, Điều 74 quy định “Lập và phân bổ biểu đồ chạy tàu đảm bảo không
phân biệt đối xử giữa các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt; công bố biểu
đồ chạy tàu”; Bộ GTVT cũng đã ban hành Quyết định số 69/2005/QĐ-BGTVT ngày
9/12/2005 quy định về xây dựng, công bố công lệnh tốc độ, công lệnh tải trọng,
biểu đồ chạy tàu trên đường sắt quốc gia; các chế tài này đã thể chế hóa các
nguyên tắc không phân biệt đối xử trong phân bổ biểu đồ chạy tàu;
Tuy nhiên, trong thực tế để giám sát được các hành
vi phân biệt đối xử không đơn giản, bởi nhìn bề ngoài biểu đồ chạy tàu chỉ là một
biểu đồ quy định thời gian các đoàn tàu đi đến các ga trong ngày, nhưng chứa đựng
trong nó là cả một kế hoạch phối hợp của rất nhiều bộ phận nghiệp vụ từ đầu
máy, toa xe, cầu đường đến thông tin, tín hiệu,..., và đặc biệt là tồn tại mâu
thuẫn lợi ích giữa doanh nghiệp vận tải quản lý phân bổ biểu đồ chạy tàu với
các doanh nghiệp vận tải là đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, về lâu dài cần thiết phải
loại bỏ mâu thuẫn lợi ích này bằng cách tách tổ chức điều hành giao thông trở
thành tổ chức độc lập với tổ chức kinh doanh vận tải.
Thứ hai, Tổng công ty ĐSVN trực tiếp thực hiện
khai thác nhóm tài sản thuộc KCHT đường sắt phi vận tải nhằm cung cấp các dịch
vụ hỗ trợ vận tải đường sắt bao gồm nhà ga, kho ga, bãi hàng,... nhóm tài sản
này có giá trị và lợi thế thương mại lớn, tuy nhiên, có hai bất cập trong vấn đề
này:
+ Chưa có quy định rõ ràng giới hạn sử dụng của Tổng
công ty ĐSVN, do đó Tổng công ty ĐSVN hiểu là được quyền sử dụng toàn bộ khối
tài sản này cho mục đích kinh doanh của bản thân doanh nghiệp vận tải đường sắt,
phần dư thừa cho các doanh nghiệp khác thuê; cách hiểu này sẽ dẫn đến bất công
bằng giữa các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt, cần phải được điều chỉnh
theo hướng tiếp cận công bằng giữa các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt;
+ Doanh thu từ hoạt động này là không tương xứng với
khối tài sản nhà nước đầu tư và chi phí bảo trì hàng năm. Các chỉ tiêu kinh tế
đánh giá hiệu quả hoạt động này rất thấp, cần phải thay đổi tổ chức quản lý,
khai thác đối với nhóm tài sản này;
+ Việc giao cho các Công ty vận tải đường sắt quản
lý, khai thác các nhà ga đường sắt là không phù hợp với định hướng cổ phần hóa
khối doanh nghiệp này, bởi vì KCHT nhà ga, kho ga, bãi hàng thuộc nhóm tài sản
thuộc KCHT đường sắt sở hữu công cộng, sử dụng chung cho các doanh nghiệp kinh
doanh vận tải. Vì vậy, nhóm tài sản này không thể cổ phần hóa và cũng không thể
chuyển thành tài sản riêng của các doanh nghiệp nhà nước.
Thị trường vận tải cạnh tranh đòi hỏi các dịch vụ hỗ
trợ vận tải cạnh tranh. Vì vậy, nhóm tài sản này cần được tách khỏi các Công ty
vận tải đường sắt hiện nay nhằm chống độc quyền cung cấp dịch vụ hỗ trợ của một
công ty này với công ty khác đảm bảo môi trường bình đẳng giữa các doanh nghiệp
trong việc sử dụng các dịch vụ hỗ trợ vận tải.
Một ví dụ trong trường hợp này đó là những khó
khăn, vướng mắc hiện nay với mô hình ga xé lẻ các ga giao cho các Công ty vận tải
đường sắt, những bất cập về điều hành, tăng đầu mối, tăng chi phí,... khi các
Công ty thực hiện tác nghiệp tại các ga không thuộc quyền quản lý của mình và điều
này có thể cần phân tích sâu hơn liệu có thể đây chính là nguyên nhân thất bại
của kế hoạch cổ phần hóa Công ty vận tải hàng hóa đường sắt hay không? tại sao
vấn đề này không hề vướng với mô hình các Xí nghiệp Liên hợp vận tải đường sắt
khu vực trước đây và trong tương lai, lúc cổ phần hóa các Công ty vận tải hành
khách còn lại thì tổ chức quản lý ga sẽ thế nào? Tách các ga khỏi các Công ty vận
tải đường sắt là giải pháp hợp lý hơn cả và cần được triển khai sớm.
Vấn đề đặt ra là việc tách các ga ra khỏi các công
ty vận tải đường sắt có làm khó khăn cho hoạt động của các doanh nghiệp này hay
không? Về nguyên tắc, các công ty này có thể trực tiếp thực hiện các dịch vụ hỗ
trợ vận tải tại các ga lớn thông qua các nhóm “khách vận” hoặc “hóa vận” như hiện
tại hoặc có thể thuê ga hoặc các tổ chức khác thực hiện và trả phí dịch vụ cho
các tổ chức này thông qua các hợp đồng dịch vụ.
Thứ ba, Tổng công ty ĐSVN trực tiếp thực hiện
quản lý, bảo trì KCHT đường sắt thông qua Ban quản lý CSHT đường sắt, các ban
tham mưu và 20 doanh nghiệp (gồm 15 đầu mối quản lý KCHT đường sắt và 5 đầu mối
quản lý thông tin, tín hiệu đường sắt) là các công ty con của Tổng công ty
ĐSVN, hoạt động theo hình thức Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, 100%
vốn nhà nước, về cơ bản mô hình tổ chức này đang hoạt động tương đối ổn định.
Tuy nhiên, do quy mô doanh nghiệp nhỏ và vốn chủ sở hữu thấp, công nghệ bảo trì
chủ yếu là thủ công, năng lực tài chính của từng doanh nghiệp rất khó có khả
năng tự đầu tư để cơ giới hóa hoạt động bảo trì và năng lực quản trị doanh nghiệp
hạn chế do không phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh, các doanh nghiệp
này được Tổng công ty ĐSVN giao kế hoạch và kinh phí thực hiện việc bảo trì,
doanh thu chủ yếu từ nguồn ngân sách nhà nước bố trí cho hoạt động này thông
qua cơ chế giao kế. Mục tiêu chính hoạt động quản lý, bảo trì là duy trì trạng
thái kỹ thuật KCHT và đảm bảo an toàn chạy tàu; sản phẩm tạo ra của nhóm doanh
nghiệp này là năng lực thông qua và công suất vận chuyển của các tuyến đường
(phụ thuộc các yếu tố tốc độ, tải trọng cầu đường, thông tin, tín hiệu,...).
Để tạo ra năng lực thông qua và khai thác công suất
tối ưu cho từng đoạn tuyến đường sắt, yêu cầu đối với hoạt động quản lý phải hướng
tới mục tiêu:
- Thu hút vốn đầu tư ngoài nhà nước, những năm tới
nếu chỉ trông chờ vào nguồn ngân sách nhà nước thì khó đạt được mục tiêu. Vì vậy,
cần ban hành các cơ chế, chính sách thu hút đầu tư trên nguyên tắc đảm bảo các
quyền và nghĩa vụ của nhà đầu tư công khai, minh bạch;
- Nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý nguồn lực
của nhà nước trong việc sử dụng cho hoạt động bảo trì KCHT đường sắt theo hướng:
+ Cơ cấu lại tổ chức các doanh nghiệp quản lý KCHT
đường sắt hiện hữu có quy mô vốn và tài sản hợp lý để đảm bảo các doanh nghiệp
có khả năng tích tụ vốn để đầu tư cơ giới hóa hoạt động bảo trì đường sắt thay
thế cho phương pháp thủ công hiện tại với năng suất lao động và chất lượng bảo
trì thấp;
+ Nhà nước chuyển từ cơ chế giao kế hoạch hiện nay
sang cơ chế đặt hàng và tiến tới tổ chức đấu thầu dịch vụ bảo trì KCHT đường sắt
nhằm nâng cao năng lực quản trị các doanh nghiệp này và nâng cao hiệu quả sử dụng
nguồn lực của nhà nước cho hoạt động này theo tinh thần của Nghị quyết số
40/NQ-CP của Chính phủ về Đề án “Đổi mới cơ chế hoạt động của các đơn vị sự
nghiệp công lập, đẩy mạnh xã hội hóa một số loại hình dịch vụ công”.
Nhận xét: Từ phân tích trên cho thấy
cần thiết phải tiếp tục cơ cấu lại tổ chức quản lý Tổng công ty ĐSVN theo hướng:
- Tách bạch tổ chức kinh doanh vận tải và tổ chức
quản lý KCHT đường sắt nhằm mục tiêu xã hội hóa hoạt động kinh doanh vận tải và
thiết lập thị trường vận tải và dịch vụ hỗ trợ vận tải cạnh tranh công bằng nhằm
thu hút vốn đầu tư khu vực ngoài nhà nước vào lĩnh vực đường sắt và tăng năng lực
cạnh tranh cho sản phẩm dịch vụ vận tải đường sắt;
- Ban hành các cơ chế, chính sách thu hút đầu tư
nhằm huy động các nguồn lực để đầu tư KCHT và phương tiện vận tải phát triển
ngành Đường sắt, nâng cao chất lượng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh của sản
phẩm dịch vụ đường sắt cho giai đoạn 2013-2020 theo Chỉ thị số 11/CT-TTg ngày
19/6/2013 của Thủ tướng Chính phủ.
Tuy nhiên, các công ty này quy mô còn nhỏ, công nghệ
còn lạc hậu, lao động chủ yếu bằng thủ công, năng suất lao động thấp, khả năng
tự đầu tư cơ giới hóa hoạt động bảo trì khó khăn nếu không có sự hỗ trợ vốn từ
công ty mẹ.
2.5.1.3. Về phân cấp trong thực hiện các quyền
và nghĩa vụ của chủ sở hữu KCHT đường sắt:
Về nguyên tắc, KCHT đường sắt là nhóm tài sản thuộc
sở hữu công cộng, chủ sở hữu nhà nước có các quyền và nghĩa vụ:
- Quyền của chủ sở hữu đối với vốn và tài sản thuộc
hệ thống KCHT đường sắt bao gồm các quyền chiếm hữu, sử dụng và định đoạt; quyền
chiếm hữu thực hiện thông qua hoạt động quản lý tài sản bao gồm các hoạt động
quản lý số lượng, chất lượng và kiểm soát trạng thái hoạt động của KCHT đường sắt
hiện phân giao cho Tổng công ty ĐSVN thực hiện thông qua 20 doanh nghiệp quản
lý KCHT đường sắt; quyền sử dụng (khai thác) nhà nước thông qua các hoạt động
phân bổ biểu đồ chạy tàu, cho thuê KCHT phi vận tải,... Nhà nước nhượng quyền cho
Tổng cộng ty ĐSVN cung cấp cho các tổ chức, cá nhân có nhu cầu sử dụng và thực
hiện nghĩa vụ trả phí sử dụng cho nhà nước; quyền định đoạt tài sản thông qua
các quyết định tháo dỡ, bán, thanh lý tài sản thuộc KCHT đường sắt. Hiện nay,
do Bộ Giao thông vận tải thực hiện và giao cho Tổng công ty ĐSVN triển khai cụ
thể trên cơ sở các quy định của nhà nước về quản lý tài sản thuộc sở hữu nhà nước.
- Nghĩa vụ của chủ sở hữu là quản lý, bảo trì hệ thống
KCHT và cung cấp dịch vụ giao thông đường sắt cho các tổ chức, cá nhân có nhu cầu
kinh doanh đường sắt bao gồm cả kinh doanh KCHT và kinh doanh vận tải đường sắt
trên nguyên tắc thị trường, cạnh tranh lành mạnh không phân biệt đối xử. Theo
các quy định hiện hành, nghĩa vụ này của chủ sở hữu nhà nước được giao cho Tổng
công ty ĐSVN thực hiện, trên thực tế hiện nay, vốn nhà nước đầu tư vào KCHT đường
sắt cơ bản là vốn nhà nước bao gồm vốn đầu tư phát triển và vốn bảo trì KCHT đường
sắt, nguồn vốn huy động ngoài nhà nước là không đáng kể.
Hoạt động quản lý và bảo trì hệ thống KCHT đường sắt
quốc gia do nhà nước đầu tư được sử dụng nguồn vốn sự nghiệp kinh tế. Các cơ chế
quản lý nguồn vốn này hiện đang giao cho Tổng công ty ĐSVN và các đơn vị trực
thuộc thực hiện các chức năng bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu và tư vấn giám sát.
Bộ Giao thông vận tải chỉ thực hiện chức năng giao vốn và thanh tra, kiểm tra
hoạt động này.
Hoạt động đầu tư phát triển KCHT đường sắt bao gồm
huy động vốn đầu tư phát triển, kết quả rất hạn chế và sử dụng nguồn đầu tư
phát triển thuộc ngân sách nhà nước cho hoạt động phát triển đường sắt Hoạt động
này hiện phân giao cho nhiều chủ thể thực hiện. Hiện chưa có cơ chế rõ ràng điều
chỉnh hoạt động này, vì vậy kết quả thu hút vốn đầu tư khu vực ngoài nhà nước
còn rất hạn chế.
Việc phân cấp quyền và nghĩa vụ chủ sở hữu KCHT đường
sắt hiện nay nhìn chung còn nhiều bất cập, chồng chéo chức năng nhiệm vụ giữa
cơ quan quản lý nhà nước và doanh nghiệp kinh doanh KCHT đường sắt trong nhiều
lĩnh vực như đầu tư, kế hoạch, chiến lược, cấp phép, chủ sở hữu.
Nhận xét: việc phân cấp trong thực
hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu KCHT đường sắt hiện còn nhiều bất cập
cần phải điều chỉnh các quy định phân cấp có liên quan theo hướng tách bạch rõ
ràng giữa chủ thể nhà nước và chủ thể doanh nghiệp trong thực hiện các quyền và
nghĩa vụ của chủ thể quản lý nhà nước, đảm bảo nhà nước thực hiện đầy đủ quyền
và nghĩa vụ của mình trong việc quản lý vốn và tài sản KCHT đường sắt của nhà
nước.
2.5.2. Về hoạt động quản lý, bảo trì KCHT đường
sắt
Kết cấu hạ tầng đường sắt do nhà nước đầu tư trước
năm 1995 do Tổng cục Đường sắt trước đây và Liên hiệp ĐSVN sau này đảm nhận
trích từ doanh thu vận tải, quy trình bảo trì và các cơ chế về quản lý kế hoạch,
định giá, quản lý chất lượng, nghiệm thu thanh toán đều do ngành đường sắt tự
quyết định và nguồn tài chính đảm bảo hoạt động này trích từ doanh thu của
doanh nghiệp. Kể từ ngày 01/01/1995, Chính phủ chấp thuận bóc tách riêng phần
chi phí cho KCHT đường sắt ra khỏi kinh doanh vận tải, chi phí cho đầu tư cho bảo
trì KCHT đường sắt do Ngân sách nhà nước cấp và một phần thu từ nguồn thu nhập
từ cho thuê sử dụng KCHT đường sắt (theo Thông báo 46/TB-TTg ngày 28/10/1994 của
Thủ tướng Chính phủ).
2.5.2.1. Nguồn tài chính
2.5.2.1.1. Nguồn tài chính cho quản lý, bảo trì
KCHT đường sắt do Nhà nước đầu tư bao gồm:
+ Số liệu thống kê cho thấy, ngân sách nhà nước cấp
cho hoạt động quản lý, bảo trì KCHT đường sắt và các khoản thu khác theo quy định
của Pháp luật ngày càng gia tăng, tăng xấp xỉ 8 lần kể từ năm 1995 (227 tỷ) đến
2013 (1782 tỷ) tăng bình quân 45%/năm. Trước năm 1995, nguồn tài chính đảm bảo
cho hoạt động này do doanh nghiệp tự cân đối từ nguồn sản xuất kinh doanh. Từ
năm 1995 đến nay, Nhà nước cấp từ ngân sách, phí sử dụng KCHT đường sắt và tiền
thuê cho thuê sử dụng KCHT đường sắt, nhưng do nguồn ngân sách hạn hẹp nên
không đáp ứng được nhu cầu quản lý, bảo trì KCHT đường sắt. Tuy nhiên, áp lực về
vốn cho bảo trì ngày càng gia tăng đối với ngân sách Nhà nước.
+ Nguồn thu từ phí sử dụng KCHT đường sắt và tiền
thuê KCHT đường sắt phi vận tải đạt thấp, chiếm khoảng 10% chi phí bảo trì (8%
phí và 2% tiền thuê);
+ Các nguồn thu khác không đáng kể chủ yếu thu từ vật
tư thu hồi trong quá trình duy tu, sửa chữa KCHT đường sắt và tài trợ bởi một số
nhà bảo hiểm.
2.5.2.1.2. Việc quản lý, sử dụng nguồn tài chính từ
ngân sách Nhà nước cho quản lý, bảo trì KCHT đường sắt thông qua các cơ chế
giao kế hoạch, định giá sản phẩm và nghiệm thu thanh quyết toán
- Cơ chế quản lý nguồn tài chính này có sự thay đổi
theo từng thời kỳ:
+ Từ năm 1995, việc quản lý, bảo trì KCHT đường sắt
bắt đầu chịu sự điều chỉnh bởi các quy định của Nhà nước và hệ thống Quy trình,
quy phạm và định mức kinh tế - kỹ thuật và cơ chế quản lý tài chính bắt đầu được
hoàn thiện; cơ chế quản lý, bảo trì theo các cơ chế cũ do Liên hiệp ĐSVN ban
hành; cơ chế quản lý giá thực hiện theo phương pháp tập hợp các yếu tố chi phí
theo các khoản mục chi;
+ Năm 1998, Liên Bộ Tài chính - Giao thông vận tải
ban hành Thông tư liên tịch số 161/1998/TTLT/TC-GTVT ngày 16/12/1998 hướng dẫn
chế độ quản lý tài chính và chế độ cấp phát thanh toán đối với doanh nghiệp nhà
nước hoạt động công ích trong lĩnh vực quản lý KCHT đường sắt. Thông tư này áp
dụng trong vòng 10 năm kể từ năm 1998 đến 2008. Cơ chế định giá vẫn dựa trên
các yếu tố chi phí cấu thành giá sản phẩm;
+ Năm 2005, Luật Doanh nghiệp Nhà nước, Luật Đường
sắt ban hành, Chính phủ ban hành Nghị định số 31/CP ngày 11/3/2005 về sản xuất
và cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích và Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định
số 256/2006/QĐ-TTg ngày 09/11/2006, Bộ Tài chính ban hành Thông tư số
136/2007/TT-BTC ngày 28/11/2007 hướng dẫn công tác quản lý tài chính, giao kế
hoạch, thanh toán vốn SNKT đối với Công ty quản lý nhà nước thực hiện nhiệm vụ
công ích trong lĩnh vực quản lý, bảo trì đường sắt quốc gia do Nhà nước đầu tư
thay thế Thông tư Liên tịch số 161/1998/TTLT/TC-GTVT. Thông tư này áp dụng
trong vòng 4 năm từ 2008-2012. Cơ chế định giá thực hiện theo Thông tư số
05/2007/BXD ngày 25/7/2007 của Bộ Xây dựng ban hành;
+ Năm 2011 đến nay, Bộ Tài chính Ban hành Thông tư
số 167/2011/TT-BTC ngày 18/11/2011 hướng dẫn công tác quản lý tài chính, giao kế
hoạch, thanh toán vốn SNKT đối với Công ty TNHH MTV thực hiện nhiệm vụ công ích
trong lĩnh vực quản lý, bảo trì đường sắt quốc gia do nhà nước đầu tư thay thế
Thông tư Liên tịch số 136/1998/TTLT/BTC-BGTVT.
2.5.2.2. Về cơ chế kế hoạch, sản phẩm, dịch vụ bảo
trì đường sắt theo quy định tại Thông tư số 167/2011/TT-BTC nêu trên, trong đó
các nhiệm vụ cụ thể sau:
a) Nhiệm vụ quản lý, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa
khẩn cấp và sửa chữa vừa;
b) Nhiệm vụ sửa chữa lớn;
c) Nhiệm vụ khắc phục hậu quả do sự cố, thiên tai,
tai nạn giao thông.
+ Chính phủ đã ban hành Nghị định số 114/2010/NĐ-CP
ngày 06/12/2010 về bảo trì công trình và Nghị định số 99/2012/NĐ-CP ngày
15/11/2012 của Chính phủ về phân công, phân cấp thực hiện các quyền, trách nhiệm,
nghĩa vụ của Chủ sở hữu nhà nước đối với doanh nghiệp nhà nước và vốn nhà nước
đầu tư vào doanh nghiệp, theo đó trách nhiệm của Bộ quản lý chuyên ngành đã có
những thay đổi lớn, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý, bảo trì KCHT đường sắt như
hướng dẫn việc lập và phê duyệt quy trình bảo trì, kế hoạch quản lý, bảo trì
KCHT;
+ Bộ GTVT đã ban hành Thông tư số 20/2013/TT-BGTVT
ngày 16/8/2013 quy định về quản lý, bảo trì công trình đường sắt theo quy định
của Nghị định số 114/2010/NĐ-CP .
Nhận xét: Một số nội dung Thông tư
số 167/2011/TT-BTC ngày 18/11/2011 của Bộ Tài chính chưa phù hợp với các quy định
tại Nghị định số 114/2010/NĐ-CP ngày 06/12/2010 về bảo trì công trình, cần phải
điều chỉnh lại cho phù hợp với chức năng quản lý Nhà nước của Bộ Tài chính và
quản lý Nhà nước của Bộ GTVT.
+ Dịch vụ quản lý, bảo trì KCHT đường sắt thuộc
nhóm danh mục A theo quy định tại Nghị định số 130/2013/NĐ-CP .
Đánh giá: Phương thức giao kế hoạch là
phương thức quản lý thấp nhất trong các phương thức cung ứng sản phẩm, dịch vụ
công ích, đến nay cần thiết phải xem xét, đánh giá việc thực hiện phương thức
giao kế hoạch và các yếu tố cần và đủ để chuyển sang hình thức đặt hàng đối với
các dịch vụ quản lý, bảo trì KCHT đường sắt nhằm: 1) nâng cao hiệu quả sử dụng
nguồn tài chính thông qua những ưu điểm nổi trội của phương thức đặt hàng vì có
cơ chế quản lý, ràng buộc giữa các chủ thể cung ứng chặt chẽ hơn phương thức
giao kế hoạch; 2) có thể bóc tách một số dịch vụ quản lý, bảo trì không liên
quan đến chạy tàu chuyển cho chủ thể khác thực hiện theo định hướng xã hội hóa
dịch vụ này theo Nghị quyết 40/NQ-CP ngày 09/8/2012 của Chính phủ về Đề án đổi
mới cơ chế hoạt động của các đơn vị sự nghiệp công lập và đẩy mạnh xã hội hóa một
số loại hình dịch vụ sự nghiệp công”.
Vì vậy, trước mắt cần thiết phải sửa đổi một số nội
dung của Thông tư số 167/2011/TT-BTC cho phù hợp với quy định hiện hành; về lâu
dài, từng bước chuyển dần từ phương thức giao kế hoạch hiện nay đối với một số
hoạt động bảo trì sang đặt hàng để hướng tới mục tiêu xã hội hóa công tác bảo
trì KCHT đường sắt.
2.5.2.3. Về cơ chế định giá sản phẩm: Việc định giá
thực hiện theo Luật Giá năm 2012, Nghị định số 89/2013/NĐ-CP , Nghị định số
177/2013/NĐ-CP của Chính phủ và Thông tư liên tịch số 76/2011/TTLT-BTC-BGTVT
ngày 18/11/2011 giữa Bộ GTVT và Bộ Tài chính hướng dẫn lập và quản lý giá sản
phẩm, dịch vụ công ích trong lĩnh vực quản lý, bảo trì đường sắt quốc gia thực
hiện theo phương thức đặt hàng, giao kế hoạch, sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà
nước, Văn bản số 1082/QĐ-TTg ngày 14/7/2010 của Thủ tướng Chính phủ điều chỉnh
giao thẩm quyền này cho Bộ Giao thông vận tải. Hiện tại, Bộ GTVT ủy quyền thẩm
quyền định giá sản phẩm, dịch vụ công ích đường sắt theo từng năm cho Tổng công
ty ĐSVN;
Về phương pháp định giá sản phẩm phụ thuộc vào trạng
thái KCHT đường sắt, chất lượng hệ thống các chỉ tiêu về: quy trình bảo trì, định
mức lao động, vật tư, máy và các chỉ về chất lượng dịch vụ; hệ thống các chỉ
tiêu này đã lạc hậu về thời gian, chưa được cập nhật bổ sung các yếu tố mới về
công nghệ bảo trì và các công trình, thiết bị mới được đầu tư xây dựng đã thay
đổi công nghệ và chưa được tổng hợp thành hệ thống. Vì vậy, cần triển khai các
đề án về “Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế-kỹ thuật và quản lý chất lượng
quản lý, bảo trì KCHT đường sắt”;
Về thẩm quyền định giá, theo Luật Giá và các văn bản
hướng dẫn, thẩm quyền định giá thuộc trách nhiệm của cơ quan nhà nước quản lý
giá thuộc Bộ Tài chính. Tuy nhiên, dịch vụ quản lý, bảo trì KCHT nói chung, với
khối lượng lớn của các ngành và mang tính chuyên ngành cao đã vượt quá năng lực
xử lý của Cục Giá Bộ Tài chính. Do đó, Thủ tướng đã đồng ý chuyển thẩm quyền định
giá sang Bộ GTVT bằng Văn bản số 1082/QĐ-TTg ngày 14/7/2010 và hiện tại Bộ GTVT
ủy quyền cho Tổng công ty ĐSVN thực hiện theo từng năm.
Ngoài ra, cơ chế định giá các vật tư chuyên dùng
trong ngành Đường sắt cũng đang là vấn đề cần xem xét, đánh giá lại toàn diện,
trong đó Tổng công ty ĐSVN đồng thời là người sản xuất, người định giá cũng là
người tiêu dùng và người thanh toán là ngân sách nhà nước. Với cơ chế này không
phù hợp với các quy định của pháp luật hiện hành, nguy cơ thất thoát ngân sách
là rất có thể, cần sớm khắc phục bằng cách chấm dứt việc ủy quyền phê duyệt giá
vật tư chuyên dùng trong ngành Đường sắt cho Tổng công ty ĐSVN hoặc thiết lập một
cơ chế giám sát, giới hạn chủng loại;
Vì vậy, cần thiết phải xây dựng đề án “Hoàn thiện
cơ chế định giá, đơn giá sản phẩm dịch vụ quản lý bảo trì KCHT đường sắt” theo
hướng tách bạch các chủ thể trong cơ chế lập, thẩm định, phê duyệt và giám sát
thực hiện.
Giá vật tư chuyên ngành Đường sắt do các công ty cổ
phần có vốn góp và không có vốn góp của Tổng công ty ĐSVN sản xuất. Hiện tại, Tổng
công ty ĐSVN đang thực hiện duyệt giá vật tư chuyên dùng theo phân cấp, ủy quyền
của Ban Vật giá Chính phủ (nay là Cục Quản lý giá của Bộ Tài chính).
2.5.2.4. Về cơ chế quản lý chất lượng sản phẩm: Việc
đánh giá chất lượng hiện hành theo quy trình công nghệ quản lý, bảo trì KCHT đường
sắt, tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật do Bộ Giao thông vận tải, Tổng cục Đường sắt,
Liên hiệp ĐSVN trước đây ban hành đã cũ, lạc hậu; nhiều công trình mới được đầu
tư, thay đổi công nghệ mới chưa được cập nhật;
Bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng sản phẩm còn manh
mún, lạc hậu cho từng hạng mục nhỏ lẻ chưa tổng hợp thành hệ thống theo danh mục
các sản phẩm, dịch vụ. Vì vậy, cần thiết phải bổ sung hoàn thiện bộ tiêu chuẩn
quản lý chất lượng mới đáp ứng yêu cầu thay đổi phương thức giao kế hoạch theo
cơ chế đặt hàng và tiến tới đấu thầu đáp ứng nhu cầu quản lý chất lượng sản phẩm
dịch vụ bảo trì KCHT đường sắt đồng bộ với tiến độ hoàn thành biên soạn lại bộ
quy trình bảo trì KCHT đường sắt và bộ định mức nhân công, máy, vật tư trong
công tác bảo trì công trình đường sắt.
Hoạt động giám sát chất lượng bảo trì hiện do các
Ban quản lý cơ sở hạ tầng đường sắt và các Phân ban quản lý cơ sở hạ tầng khu vực
thực hiện theo quy định của Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty ĐSVN
ban hành theo Quyết định số 474/QĐ-TTg ngày 31/3/2011 của Thủ tướng Chính phủ
(nay là Nghị định số 130/2013/NĐ-CP) bao gồm: thi công, nghiệm thu khối lượng,
chất lượng sản phẩm và thanh toán.
Nhận xét: Cơ chế quản lý chất lượng
hoạt động bảo trì còn chưa hình thành hệ thống quy trình quản lý chất lượng cho
sản phẩm dịch vụ bảo trì cần được hoàn thiện theo hướng Chủ sở hữu phải kiểm
soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm dịch vụ công sử dụng ngân sách để thực hiện.
2.5.2.5. Về cơ chế thanh toán, quyết toán sản phẩm:
Cơ chế tài chính quy định tại Thông tư số
167/2011/TT-BTC về cơ bản phù hợp với phương thức giao kế hoạch hiện hành, tuy
nhiên sẽ phải thay đổi khi chuyển đổi sang phương thức đặt hàng hoặc đấu thầu.
Cơ chế tài chính cần được điều chỉnh, sửa đổi bổ
sung theo hướng mở để các thành phần kinh tế khác trong xã hội có thể tham gia
một số hoạt động bảo trì KCHT đường sắt theo định hướng xã hội hóa hoạt động bảo
trì đường sắt.
2.5.2.6. Về cơ chế quản lý hoạt động an toàn giao
thông:
Cơ chế quản lý an toàn giao thông đường sắt được
quy định bởi Luật Đường sắt và các văn bản dưới Luật đã có sự phân cấp giữa
ngành Đường sắt và chính quyền các địa phương về trách nhiệm bảo vệ, đảm bảo an
toàn cho hệ thống KCHT đường sắt; Điều 36 của Luật Đường sắt quy định: Doanh
nghiệp kinh doanh KCHT đường sắt có trách nhiệm bảo vệ, kiểm tra, sửa chữa, bảo
trì công trình đường sắt; UBND các cấp nơi có đường sắt đi qua có trách nhiệm
tuyên truyền, giáo dục nhân dân bảo vệ KCHT đường sắt; tổ chức phòng ngừa, ngăn
chặn và xử lý kịp thời hành vi vi phạm KCHT đường sắt và vận tải đường sắt;
trách nhiệm của các Bộ, ngành: Bộ GTVT, Bộ Công an, Bộ Quốc phòng,... tổ chức bảo
vệ công trình đường sắt đặc biệt quan trọng.
Trên thực tế sự phối hợp giữa các chủ thể có liên
quan đến hoạt động này còn nhiều bất cập và các quy phạm pháp luật chưa điều chỉnh
hết các hành vi liên quan đến hoạt động trong lĩnh vực au toàn. Ví dụ, toàn mạng
đường sắt hiện tồn tại khoảng 6000 điểm giao cắt, tuy nhiên mới tổ chức phòng vệ
được khoảng 1500 điểm, các điểm còn lại được coi là bất hợp pháp và người dân
phải tự chịu trách nhiệm về an toàn khi tham gia giao thông tại các điểm giao cắt
này. Bất cập này tạm thời Bộ Giao thông vận tải và UBND các tỉnh đã ký Quy chế
phối hợp để phân định trách nhiệm giữa các chủ thể có liên quan trước mặt đáp ứng
được nhu cầu thực tế. Tuy nhiên, về lâu dài cần thiết phải chuyển thành các văn
bản quy phạm pháp luật để điều chỉnh các hoạt động này.
Nhận xét: qua phân tích, đánh giá
hoạt động quản lý, bảo trì KCHT đường sắt cho thấy nguồn vốn quản lý, bảo trì
KCHT đường sắt chủ yếu hình thành từ nguồn ngân sách nhà nước. Việc huy động
nguồn lực ngoài nhà nước có xuất hiện nhưng là rất ít và chưa đáp ứng đủ nhu cầu
để quản lý, bảo trì KCHT đường sắt.
Sức ép về ngân sách đáp ứng cho nhu cầu bảo trì
KCHT đường sắt ngày càng gia tăng; từ 227 tỷ năm 1995, nay xấp xỉ 1800 tỷ đồng/năm
(bao gồm ngân sách + các phí và các nguồn thu khác) tăng bình quân 45%/năm đang
trở thành gánh nặng đối với ngân sách nhà nước. Vì vậy, cần phải có giải pháp
thu hút nguồn lực từ các nguồn ngoài ngân sách bằng cơ chế, chính sách và giảm
gánh nặng tài chính cho nhà nước và cần nâng cao hiệu quả sử dụng thông qua các
giải pháp theo định hướng: Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật, quy
trình, bảo trì, quy trình giám sát chất lượng, cơ chế giao kế hoạch, cơ chế định
giá và thanh quyết toán dịch vụ bảo trì trên nguyên tắc tăng cường tính minh bạch
trong hoạt động này hướng tới mục tiêu xã hội hóa dịch vụ công này.
Hệ thống hạ tầng về an toàn giao thông đường sắt
còn nhiều bất cập không tương thích với việc gia tăng tốc độ chạy tàu, cơ chế
quản lý an toàn giao thông nhiều nhưng hiệu lực trên thực tế còn hạn chế. Vì vậy,
cần thiết phải tăng cường hạ tầng an toàn giao thông và phối hợp giữa các cơ
quan chức năng, các đơn vị quản lý và các chủ thể có liên quan về quản lý an
toàn giao thông.
2.5.2.7. Về cơ chế khuyến khích tư nhân tham gia đầu
tư và xã hội hóa hoạt động quản lý, bảo trì KCHT đường sắt:
2.5.2.7.1. Vấn đề đầu tư tư nhân vào KCHT đường sắt
đã được mở theo các quy định của Luật Đường sắt, tuy nhiên vấn đề này gặp trở
ngại bởi:
(1) Đầu tư vào lĩnh vực KCHT đường sắt đòi hỏi nguồn
vốn lớn, khả năng thu hồi vốn chậm và hiệu quả đầu tư thấp so với các lĩnh vực
khác nên khó huy động đầu tư. Tuy nhiên, một số hạng mục công trình có lợi thế
thương mại, quy mô không lớn có nhiều khả năng huy động như nhà ga, kho ga, bãi
hàng,... có thể chuyển cho khối tư nhân thực hiện theo sự quản lý của Nhà nước.
(2) Luật Đường sắt đã mở cho các hoạt động đầu tư về
nguyên tắc, tuy nhiên chưa có cơ chế, chính sách cụ thể rõ ràng để bảo vệ quyền
và lợi ích cũng như quy định nghĩa vụ của các nhà đầu tư. Hiện nay chưa hình
thành các tổ chức kinh doanh KCHT ngoài nhà nước;
(3) Cơ chế hiện hành chưa hình thành môi trường cạnh
tranh công bằng giữa các nhà đầu tư, do đó hạn chế khả năng thu hút đầu tư tư
nhân.
2.5.2.7.2. Vấn đề xã hội hóa hoạt động bảo trì đường
sắt chỉ có thể thực hiện với các điều kiện:
(1) Tách một số hoạt động bảo trì KCHT đường sắt
không liên quan đến chạy tàu;
(2) Chuyển sang cơ chế đặt hàng hoặc đấu thầu công
tác bảo trì đối với các hoạt động bảo trì KCHT đường sắt không liên quan đến chạy
tàu.
Nhận xét: Cần thiết phải hoàn thiện
cơ chế, chính sách thu hút đầu tư và lộ trình xã hội hóa hoạt động bảo trì, đồng
thời cơ cấu lại tổ chức theo hướng tạo lập môi trường đầu tư thuận lợi nhằm thu
hút đầu tư nhân và chuyển dần một phần dịch vụ bảo trì không liên quan đến chạy
tàu từ các đơn vị nhà nước sang khu vực tư nhân thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả
sử dụng nguồn vốn bảo trì đường sắt.
2.5.3. Phân tích, đánh giá thực trạng khai
thác kết cấu hạ tầng đường sắt
Phân tích, đánh giá hiệu quả khai thác KCHT đường sắt
dựa trên việc đánh giá hiệu suất khai thác KCHT đường sắt bao gồm hiệu suất
khai thác năng lực thông qua và hiệu suất sử dụng KCHT phi vận tải.
2.5.3.1. Phân tích, đánh giá thực trạng về năng
lực thông qua các tuyến
Trên cơ sở năng lực thông qua hiện có và năng lực
hiện đang sử dụng trên các tuyến đường sắt cho thấy:
- Tuyến Hà Nội - Hải Phòng: năng lực thông qua hiện
đang sử dụng bình thường là 9/24 = 37,5% và cao điểm là 13/24 chiếm 54%;
- Tuyến Lào Cai: năng lực thông qua hiện đang sử dụng
bình thường là 14/19 = 74% và cao điểm là 18/19 chiếm 95%;
- Tuyến Đồng Đăng: năng lực thông qua hiện đang sử
dụng là 7/19 = 37%;
- Tuyến Quán Triều: năng lực thông qua hiện đang sử
dụng là 3/23 = 13%;
- Tuyến Hạ Long: năng lực thông qua hiện đang sử dụng
là 3/19 = 16%.
- Tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh:
* Khu đoạn Hà Nội - Vinh: năng lực thông qua hiện
đang sử dụng bình thường là 15/22 = 68% và cao điểm là 20/22 chiếm 91%;
* Khu đoạn Vinh - Đồng Hới: năng lực thông qua hiện
đang sử dụng bình thường là 14/218 = 78% và cao điểm là 18/18 chiếm 100%;
- Khu đoạn Đồng Hới - Đà Nẵng: năng lực thông qua
hiện đang sử dụng bình thường là 15/19 = 80% và cao điểm là 18/19 chiếm 95%;
* Khu đoạn Đà Nẵng - Nha Trang: năng lực thông qua
hiện đang sử dụng bình thường là 13/21 = 62% và cao điểm là 20/21 chiếm 95%;
* Khu đoạn Nha Trang - Sài Gòn: năng lực thông qua
hiện đang sử dụng bình thường là 16/20 = 80% và cao điểm là 19/20 chiếm 95%.
Nhận xét: Qua phân tích đánh giá về
sử dụng năng lực thông qua các tuyến đường sắt cho thấy hiệu suất sử dụng năng
lực thông qua của các tuyến đường sắt Hải Phòng, Quán Triều, Đồng Đăng, Hạ Long
là rất thấp. Nguyên nhân là do tuyến ngắn, luồng khách, luồng hàng ít nên nếu
chạy nhiều tàu cũng không có khách, hàng để chuyên chở;
Duy nhất chỉ có hai tuyến đường sắt quan trọng,
cự ly dài là tuyến Lào Cai (293km) và tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh (1726km)
là hiệu suất sử dụng năng lực thông qua tương đối cao, bình thường là từ 62 -
80% và cao điểm là 95%. Có thể nói đây là hai tuyến đường sắt trọng yếu của cả
6 tuyến đường sắt của Việt Nam có hiệu suất sử dụng năng lực thông qua là cao
nhất
2.5.3.2. Về tốc độ chạy tàu và tải trọng
Qua thực trạng về tốc độ chạy tàu trên tất cả các
tuyến đường sắt quy định tại Công lệnh tốc độ số 01/CĐ-2013 ngày 15/4/2013 do Tổng
công ty ĐSVN ban hành cho thấy:
- Các tuyến đường sắt phía Bắc tốc độ cao nhất là
80km/h, nhưng chiếm tỷ lệ rất nhỏ (24,2 km) còn lại phổ biến ở dải tốc độ từ 50
~ 70km/h.
- Tuyến đường sắt Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh tốc độ
cao nhất là 100km/h nhưng cũng chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ (109,4km/1726km), phần
lớn là dải tốc độ 70 ~ 80km/h.
- Trên các tuyến đường sắt có quá nhiều điểm giảm tốc
độ do đường cong, do cầu yếu, do hạn chế vì ghi đường nhánh trong khu gian.
- Tốc độ qua ghi trong ga cũng bị hạn chế và không
đồng nhất với tốc độ khu gian như khu gian tốc độ chạy tàu 70, 80, 90,100km/h
thì tốc độ qua ghi bị hạn chế xuống còn 60, 70, 80km/h.
Nhận xét: Từ những đặc điểm trên về
thực trạng tốc độ chạy tàu đã ảnh hưởng đến hiệu quả khai thác KCHT như sau:
- Không phát huy hết hiệu quả về tốc độ của đầu
máy vì hiện nay phần lớn đầu máy là đầu máy công suất lớn, tốc độ cao nhất từ
100 ~ 120km/h;
- Do có nhiều điểm giảm tốc độ trên tuyến, do tốc
độ thông qua ghi không đồng nhất với tốc độ khu gian (thường là nhỏ hơn tốc độ
khu gian) nên mỗi lần thông qua ga, lái tàu đều phải thực hiện việc gia tăng hoặc
giảm tốc độ nên kéo dài thời gian chạy tàu, ảnh hưởng đến năng lực thông qua.
Cũng qua thực trạng về tải trọng đặc biệt là tải trọng
phân rải không đồng đều trên các tuyến và không đồng đều trên cùng một tuyến
cho thấy các ảnh hưởng đến năng lực chuyên chở cũng như năng lực thông qua của
KCHT:
- Cùng một khối lượng vận chuyển nhưng khi vận chuyển
trên một tuyến (cụ thể là tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh) qua các khu đoạn có tải
trọng phân rải khác nhau, phải xếp hàng theo tải trọng nhỏ nhất. Từ đó, làm
tăng số lượng toa xe xếp hàng và số đoàn tàu chạy trên tuyến, làm tăng chi phí
vận doanh.
2.5.3.3. Về lập và phân bổ biểu đồ chạy tàu và
hiệu suất khai thác
2.5.3.3.1. Vấn đề lập và phân bổ biểu đồ chạy tàu:
Như phần thực trạng về lập và phân bổ biểu đồ chạy
tàu trên đường sắt quốc gia đã nêu tại điểm 2.2.1.3.1, biểu đồ chạy tàu hiện
nay được xây dựng, công bố dựa trên Quyết định số 69/2005/QĐ-BGTVT của Bộ GTVT.
Với các quy định tại Quyết định này và thực tế hiện nay, còn các hạn chế sau
đây:
Trên thực tế chưa hình thành tổ chức điều hành giao
thông vận tải đường sắt để thực hiện chức năng vừa xây dựng biểu đồ chạy tàu vừa
thực hiện quyền đàm phán, phân bổ biểu đồ chạy tàu trên mạng đường sắt quốc gia
cho các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt để đảm bảo không phân biệt đối
xử giữa các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt theo Điều
74 Luật Đường sắt.
Hiện nay, Tổng công ty ĐSVN có một Trung tâm điều
hành GTVT đường sắt nhưng Trung tâm điều hành này hiện chỉ thực hiện chức năng
chủ yếu là chỉ huy, điều hành chạy tàu trên cơ sở biểu đồ chạy tàu đã được Tổng
công ty ĐSVN lập, chỉ huy xử lý các sự cố khẩn cấp xảy ra trên đường sắt.
Vì vậy, cần phải cơ cấu lại Trung tâm điều hành
GTVT đường sắt này để thực hiện đầy đủ các chức năng như quy định tại Điều 74 Luật đường sắt (chức năng này hiện do Tổng công ty
ĐSVN thực hiện).
Các doanh nghiệp kinh doanh vận tải đường sắt hiện
nay chủ yếu là các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty ĐSVN nên việc phân bổ hành
trình chạy tàu trên tuyến (đặc biệt là tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh) vẫn do Tổng
công ty ĐSVN thực hiện thông qua việc giao nhiệm vụ cho từng công ty quản lý và
khai thác từng mác tàu, từng hành trình đoàn tàu. Mặt khác, các doanh nghiệp
ngoài ngành cũng chưa đủ tiềm lực hoặc chưa mạnh dạn đầu tư đủ số lượng ram tàu
để chạy tàu với hành trình riêng biệt mà thu hút được khách như biểu đồ chạy
tàu đã kẻ nên vẫn chọn phương án ghép cụm xe của mình vào các ram tàu của Tổng
công ty ĐSVN để chạy. Vì vậy, tính cạnh tranh trong khai thác dẫn đến việc phải
tổ chức đấu thầu hành trình đoàn tàu là chưa xuất hiện.
Nội dung Quyết định số 69/2006/QĐ-BGTVT mới chỉ quy
định về trình tự, thủ tục xây dựng và công bố, ban hành cũng như điều chỉnh biểu
đồ chạy tàu. Tuy nhiên, trong Quyết định này cũng chưa quy định và công bố rõ
danh mục các tuyến đường sắt có lợi thế cạnh tranh thương mại để cho phép tiến
hành xã hội hóa kinh doanh vận tải đường sắt thông qua việc tổ chức chạy tàu
theo hành trình chạy tàu đã công bố trong biểu đồ chạy tàu cũng như danh mục
các tuyến đường sắt phải tổ chức chạy tàu vì mục đích an sinh xã hội và được sự
trợ giá của Nhà nước theo quy định tại Điều 22 Nghị định số
109/2006/NĐ-CP ngày 22/9/2006 của Chính phủ về hướng dẫn chi tiết thi hành
một số điều của Luật Đường sắt năm 2005.
2.5.3.2. Về hiệu suất khai thác năng lực thông qua:
Thực trạng khai thác năng lực thông qua cho thấy hiệu
suất khai thác năng lực thông qua trên toàn mạng đường sắt Việt Nam đạt tỷ lệ
bình quân 51% ngày lễ, tết và 30% ngày thường, riêng các tuyến Hà Nội - Lào Cai
đạt tỷ lệ 95/73% và tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh đạt tỷ lệ 94/70% tương ứng
các ngày lễ và ngày thường. Hiệu suất khai thác thấp phản ánh thực tế mật độ chạy
tàu thấp, trừ hai tuyến Hà Nội - TP. Hồ Chí Minh và tuyến Hà Nội - Lào Cai, còn
lại các tuyến khác năng lực đang dư thừa phần lớn, tuyến Kép - Lưu Xá đã buộc
phải đóng cửa từ cuối thế kỷ trước, nay một số tuyến có nguy cơ phải đóng cửa
do vận tải thua lỗ như các tuyến Hà Nội - Thái Nguyên, Hà Nội - Hạ Long và tuyến
Hà Nội - Lạng Sơn;
- Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ vận tải phụ
thuộc chủ yếu vào hai yếu tố giá cước vận chuyển và thời gian vận chuyển. So với
đường bộ hiện nay, về thời gian vận chuyển của đường sắt không thua kém. Tuy
nhiên, giá cước vận chuyển trên đường sắt cao gấp đôi và tiệm cận hàng không
giá rẻ về hành khách. Đánh giá sơ bộ về giá thành sản xuất, hai chỉ tiêu cơ bản
tác động lên giá cước vận chuyển đó là tiêu hao nhiên liệu (khoảng 40% giá
thành) và khấu hao tài sản cố định (khoảng 10% giá thành), dịch vụ đường sắt có
lợi thế hơn so với đường bộ bởi chỉ tiêu tiêu hao nhiên liệu đường sắt chỉ bằng
1/5 đường bộ tính cho một đơn vị vận chuyển và giá đầu tư phương tiện ôtô đắt
hơn tàu tính trên một đơn vị vận chuyển, loại bỏ yếu tố trên thực tế phương tiện
đường sắt hiện sử dụng đều quá cũ, phần lớn đã vượt quá niên hạn tính khấu hao.
Như vậy, phần còn lại là chi phí cho nhân công và quản lý dịch vụ đường sắt hiện
đang cao so với đường bộ. Đây chính là yếu tố làm giảm năng lực cạnh tranh.
- Tuy nhiên, tỷ trọng vốn nhà nước đầu tư cho ngành
Đường sắt thấp (khoảng 4 - 5% tổng mức đầu tư phát triển cho ngành giao thông)
đã làm ngành Đường sắt không thể khôi phục KCHT đường sắt dựa vào cấp kỹ thuật
theo định hướng Chiến lược phát triển đường sắt. Các yếu tố hình học hạn chế tốc
độ như đường cong, độ dốc chưa được xóa bỏ; hầu hết các dự án sử dụng vốn đầu
tư phát triển thực chất là bù đắp thiếu hụt nguồn bảo trì như thay ray, bổ sung
đá, thay tà vẹt, phụ kiện và thay cầu yếu; các dự án mở rộng năng lực, làm mới
là không đáng kể ngoại trừ các dự án thông tin, tín hiệu, chỉ có hai dự án Hải
Phòng - Đình Vũ (9 km) và Yên Viên - Phả Lại (45 km) làm mới hiện đều phải tạm
thời đình hoãn;
Việc đầu tư mất cân đối giữa các ngành giao thông
giai đoạn vừa qua, trên thực tế nhà nước đã hỗ trợ gián tiếp năng lực cạnh tranh
cho các ngành giao thông khác đặc biệt là đường bộ và hàng không, KCHT đã được
cải thiện nhanh chóng cả về mở rộng năng lực và chất lượng. Vì vậy, giai đoạn
tiếp theo nhà nước cần thiết phải tái cơ cấu đầu tư công với mục tiêu điều chỉnh
tỷ trọng đầu tư giữa các ngành đảm bảo sự phát triển cân đối hài hòa giữa các
phương thức giao thông.
Nhận xét: Để tăng năng lực khai
thác KCHT đường sắt cần phải tăng năng lực cạnh tranh dịch vụ vận tải đường sắt
thông qua các giải pháp hạ giá cước vận tải. Mục tiêu này rất khó có thể thực
hiện được thông qua các biện pháp hành chính mà chỉ có thể thực hiện được thông
qua giải pháp cạnh tranh. Vì vậy, cần thiết phải đẩy nhanh tiến trình cổ phần
hóa các công ty vận tải đường sắt hiện có và thiết lập thị trường vận tải cạnh
tranh thông qua việc cơ cấu lại tổ chức điều hành giao thông đường sắt, hoàn
thiện cơ chế phân bổ biểu đồ chạy tàu cạnh tranh; kết hợp với cơ chế hỗ trợ các
doanh nghiệp mới tham gia thị trường cũng như hỗ trợ các doanh nghiệp cũ khi
chuyển đổi hình thức sở hữu, giải quyết chế độ chính sách đối với số lao động
dôi dư hoặc mất việc do doanh nghiệp tuyên bố phá sản.
- Cần nghiên cứu, xem xét và thí điểm thực hiện
mô hình nhượng quyền khai thác đã thành công tại các nước châu Mỹ, theo đó
nghiên cứu một số tuyến, đoạn tuyến đường sắt do nhà nước đầu tư có thể chuyển
giao quyền khai thác cho các tổ chức, cá nhân đủ năng lực quản lý, khai thác.
2.5.3.4. Về chỉ huy điều độ chạy tàu
Hiện nay, hoạt động chỉ huy điều độ chạy tàu trên
các tuyến đường sắt quốc gia được Tổng công ty ĐSVN giao cho Trung tâm điều
hành vận tải đường sắt thực hiện, hoạt động này về cơ bản tuân thủ các nguyên tắc
quy định tại Điều 78 Luật Đường sắt. Tuy nhiên, còn một số
hạn chế sau:
+ Hoạt động chỉ huy chạy tàu quy trình khép kín từ
công việc dồn dịch ở các ga đến việc chạy tàu trên các tuyến; tham gia vào chuỗi
công việc điều hành chạy tàu gồm có: ở ga là Điều độ ga, Trực ban chạy tàu ga,
Gác ghi - Ghép nối đầu máy toa xe; ở điều độ tuyến là nhân viên điều độ chạy
tàu tuyến. Mô hình tổ chức hiện tại, nhân viên điều độ chạy tàu tuyến thuộc
Trung tâm điều hành vận tải đường sắt; còn các nhân viên Điều độ ga, Trực ban
chạy tàu ga, Gác ghi - Ghép nối đầu máy toa xe thuộc các Công ty vận tải đường
sắt. Vì vậy, hoạt động điều hành giao thông đường sắt còn phân tán bởi các tổ
chức khác nhau và thiếu tập trung, thống nhất.
+ Quan hệ giữa tổ chức điều hành giao thông đường sắt
với các doanh nghiệp kinh doanh KCHT đường sắt và các doanh nghiệp kinh doanh vận
tải đường sắt chưa chuyển đổi sang quan hệ kinh tế về mua sản phẩm hạ tầng và
cung cấp dịch vụ điều hành giao thông đường sắt (hiện mới chỉ ký hợp đồng với 2
công ty hạch toán độc lập còn 2 công ty hạch toán phụ thuộc chưa thực hiện được).
+ Về phí điều hành giao thông vận tải đường sắt:
Theo quy định tại khoản 2 Điều 74
Luật Đường sắt, nguồn tài chính cho hoạt động điều hành GTVT đường sắt quốc
gia bao gồm phí cung cấp dịch vụ điều hành GTVT đường sắt và các nguồn thu khác
theo quy định của pháp luật.
Hiện nay mức thu, chế độ thu nộp loại phí này chưa
có văn bản hướng dẫn cụ thể của Bộ Tài chính. Theo báo cáo, Tổng công ty ĐSVN
đã xây dựng và đã được Bộ Tài chính chấp thuận. Tuy nhiên, mức phí này chưa được
công bố công khai, rộng rãi để các doanh nghiệp kinh doanh vận tải ngoài ngành
đường sắt tiếp cận làm cơ sở lập phương án kinh doanh.
+ Đối với việc tổ chức chạy tàu khách hiện nay trên
các tuyến đường sắt Hà Nội - Hải Phòng, Hà Nội - Lào Cai, TP. Hồ Chí Minh - Nha
Trang, TP. Hồ Chí Minh - Phan Thiết, Tổng Công ty ĐSVN đang cho 20 doanh nghiệp
thuê trọn gói toa xe để đầu tư, nâng cấp, cải tạo toa xe để vận chuyển hành
khách. Do chưa có chứng chỉ an toàn, nên các doanh nghiệp này chưa có đủ điều
kiện để kinh doanh vận tải hành khách bình đẳng như hai Công ty vận tải hành
khách đường sắt Hà Nội và Sài Gòn; do các cụm xe của các doanh nghiệp ngoài
ngành lập xen kẽ vào các đoàn tàu khách do hai Công ty vận tải hành khách đường
sắt Hà Nội và Sài Gòn đang quản lý khai thác nên chưa xuất hiện hành vi phân biệt
đối xử.
Nhận xét: Để thực hiện mục tiêu điều
hành giao thông tập trung, thống nhất và thực hiện các chức năng của tổ chức điều
hành giao thông theo Luật Đường sắt, trong giai đoạn 2016-2020 cần thiết cơ cấu
lại tổ chức chạy tàu tại các ga, điều độ tuyến cùng với tổ chức điều hành giao
thông vận tải thành tổ chức điều hành giao thông mới và ban hành, công bố công
khai rộng rãi mức phí điều hành giao thông vận tải đường sắt để các doanh nghiệp
bình đẳng thực hiện.
2.5.3.5. Về mức phí sử dụng KCHT đường sắt để
kinh doanh vận tải đường sắt
Theo quy định tại Quyết định số 84/2007/QĐ-TTg ngày
11/6/2007 của Thủ tướng Chính phủ về “Phương thức và mức thu phí, giá thuê sử dụng
KCHT đường sắt quốc gia do nhà nước đầu tư”, mức phí và chế độ thu nộp được quy
định mức thu phí sử dụng KCHT đường sắt quốc gia là 8% trên doanh thu kinh
doanh vận tải đường sắt thực hiện. Mức phí sử dụng KCHT trên đã tính đến việc
chia sẻ rủi ro trong kinh doanh vận tải với các doanh nghiệp kinh doanh vận tải
đường sắt. Tuy nhiên, phương pháp tính phí trên có những hạn chế sau:
+ Phương pháp tính phí sử dụng KCHT dựa trên doanh
thu vận tải chỉ phản ánh kết quả cuối cùng của kinh doanh khi có nguồn thu, các
rủi ro trong kinh doanh như tỷ lệ lấp đầy chỗ hoặc chạy rỗng,... do tổ chức vận
tải không hợp lý, Nhà nước cùng chịu chung với doanh nghiệp và ngược lại, các
doanh nghiệp tổ chức vận tải hợp lý, hiệu quả cao, doanh thu lớn bị điều tiết
cho ngân sách do phương pháp nộp phí hiện nay là chưa hợp lý;
Hiện nay, Tổng công ty ĐSVN đang áp dụng phương án
kinh doanh theo hình thức cho thuê toa xe hoặc mua “buôn - bán lẻ” (khoảng 20
doanh nghiệp thuê toa xe khách và 10 doanh nghiệp thuê toa xe hàng); theo cách
thức này Tổng công ty ĐSVN ký hợp đồng cho thuê trọn gói theo giá bán buôn (thấp
hơn giá thông thường) cụm toa xe khách trong đoàn tàu khách chạy trên một số
tuyến như: Sài Gòn - Nha Trang, Sài Gòn - Phan Thiết, Hà Nội - Hải Phòng, Hà Nội
- Lào Cai,...) hoặc ký hợp đồng cho thuê trọn đoàn tàu hàng chạy trên một số
tuyến nhất định như tuyến Yên Viên - Giáp Bát - Sóng Thần, tuyến Hải Phòng -
Lào Cai. Phương án giá cước tính cho các toa xe khách và các đoàn tàu hàng nêu
trên do các tổ chức thuê toa, thuê tàu quyết định một cách linh hoạt tùy theo
nhu cầu của thị trường để định giá (thường cao hơn nhiều giá quy định của Tổng
công ty ĐSVN). Phần chênh lệch doanh thu từ kinh doanh vận tải hành khách và
hàng hóa của các tổ chức này không được hạch toán vào doanh thu vận tải của Tổng
công ty ĐSVN và phí sử dụng KCHT tính theo phương pháp hiện hành cũng không thu
được từ doanh thu gia tăng của các doanh nghiệp này.
Về nguyên tắc, phí sử dụng được xác định dựa trên
thời gian chiếm dụng KCHT của phương tiện (sử dụng năng lực thông qua của khu
đoạn chạy tàu), cho dù chạy rỗng vẫn gây hao mòn về KCHT và đã sử dụng biểu đồ
chạy tàu (tiêu hao về năng lực hạ tầng) và đương nhiên phải chịu phí sử dụng
KCHT; đồng thời quy định hiện hành không tạo áp lực buộc các doanh nghiệp kinh
doanh vận tải đường sắt phải tính toán các phương án vận tải tối ưu để hạn chế
việc chạy rỗng hoặc tăng hệ số lấp đầy giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản xuất
và giá cước vận tải nhằm tăng năng lực cạnh tranh dịch vụ vận tải đường sắt.
Nhận xét: Từ phân tích trên cho thấy,
cần thiết phải thay đổi phương pháp tính phí sử dụng KCHT từ phương pháp tính
theo % doanh thu vận tải sang phương pháp tính khác (như tính trên đầu phương
tiện tham gia giao thông đường sắt hoặc tính trên đoàn tàu km) để đảm bảo chính
xác, công bằng giữa doanh nghiệp và nhà nước.
2.5.3.6. Về khai thác KCHT không liên quan trực
tiếp đến chạy tàu
Hệ thống KCHT đường sắt gồm các công trình trực tiếp
phục vụ chạy tàu như cầu, đường, hầm, hệ thống tín hiệu, hệ thống thông tin điều
hành giao thông..., ngoài ra còn các công trình được xây dựng không trực tiếp
liên quan đến chạy tàu, những không thể thiếu trong chuỗi dịch vụ vận tải đường
sắt nhằm hỗ trợ dịch vụ vận tải như bán vé, khách chờ lên xuống tàu, xếp, dỡ
hàng hóa, lưu kho, lưu bãi, thông tin về hàng hóa, hành khách: bao gồm các công
trình nhà ga, kho ga, ke ga, bãi hàng,.... theo quy định hiện hành, Nhà nước
cho thuê sử dụng và thu tiền thuê sử dụng sau khi trừ chi phí tổ chức thu, phần
còn lại nộp ngân sách nhà nước ấn định 20% doanh thu từ hoạt động cho thuê.
Hiện nay, Tổng công ty ĐSVN đang đảm trách nhiệm vụ
cho thuê khối tài sản này, theo giá do Tổng công ty ĐSVN quy định. Kết quả khai
thác phần năng lực của KCHT không liên quan đến chạy tàu này trong các năm từ
2009 - 2012 cho thấy doanh thu từ hoạt động này rất thấp (năm 2012 cao nhất đạt
doanh thu 38,3 tỷ và nộp NSNN 7,65 tỷ đồng) chưa tương xứng với quy mô, giá trị
khối tài sản (137.000 m2 nhà ga, kho ga và 925.000 m2 bãi hàng) và lợi thế
thương mại của các công trình hỗ trợ vận tải này; khoản nộp NSNN chi bằng 1/3
chi phí bảo trì thường xuyên hàng năm cho khối tài sản này (18 tỷ năm 2012)
chưa bao gồm chi phí sửa chữa lớn đối với tài sản đến niên hạn sửa chữa. Phân
tích nguyên nhân cho ta thấy còn một số bất cập sau:
- Bộ Tài chính chưa ban hành khung giá cho thuê
KCHT đường sắt. Hiện nay, Tổng công ty ĐSVN giao cho các Công ty vận tải quyết
định đơn giá cho thuê để các đơn vị cho thuê thực hiện. Nhưng đơn giá này chưa
được cơ quan có thẩm quyền thẩm định là chưa phù hợp với các quy định hiện
hành; đơn giá cho thuê hàng năm chưa được xem xét điều chỉnh kịp thời cho phù hợp
với mặt bằng giá của từng địa phương;
- Các ga thực hiện việc cho thuê và có nhiều đầu mối
cho thuê; chưa có một tổ chức chuyên nghiệp quản lý thống nhất và kinh doanh
cho thuê phần năng lực này của KCHT đường sắt. Dẫn đến hiệu quả khai thác phần
năng lực này rất thấp, không có một kế hoạch khai thác cụ thể chung cho toàn bộ
các tuyến đường sắt; Nhà nước chỉ kiểm soát thực tế thu mà không giao chỉ tiêu
thu.
Nhận xét: Qua phân tích, đánh giá
thực trạng về Khai thác KCHT phi chạy tàu nêu trên cho thay hiệu quả khai thác
phần năng lực không liên quan trực tiếp phục vụ chạy tàu trên toàn mạng còn rất
thấp, chưa tương xứng với tiềm năng của khối tài sản. Việc khai thác phần năng
lực không liên quan đến chạy tàu chưa tập trung thống nhất và công tác quản lý
của chủ sở hữu còn lỏng lẻo dẫn đến hiệu quả khai thác thấp. Vì vậy, cần phải:
- Hoàn thiện cơ chế cho thuê trên nguyên tắc đảm
bảo công bằng giữa các chủ thể là bên cho thuê và bên đi thuê;
- Cơ cấu lại tổ chức cho thuê thành một đầu mối
cho thuê thống nhất theo kế hoạch, khối lượng và khung giá cho thuê do nhà nước
ban hành.
Chương 3.
KINH NGHIỆM QUẢN LÝ ĐƯỜNG
SẮT Ở MỘT SỐ NƯỚC
3.1. Kinh nghiệm của Châu Âu
(Nguồn: Tham luận “Chính sách về đường sắt của
Liên hiệp Châu Âu” của Ông John Wilson, Vụ trưởng, phụ trách Giao thông vận tải,
Ủy ban Châu Ẩu)
3.1.1. Các nhân tố thúc đẩy việc cơ cấu lại đường
sắt
- Chiến lược tổng thể phát triển giao thông vận tải
với mục tiêu trọng tâm là giảm sự ô nhiễm môi trường, tắc nghẽn giao thông và
tai nạn giao thông, tạo khả năng phát triển bền vững cho các thập kỷ tới;
- Áp lực ngày càng tăng về ngân sách đối với Chính
phủ để cung cấp tài chính cho đầu tư và bù lỗ cho việc thâm hụt, trợ giá cho
ngành đường sắt;
- Áp lực về thị phần vận tải đường sắt và xu hướng
giảm trước sự cạnh tranh của các phương thức vận tải khác.
3.1.2. Nguyên nhân thất bại của ngành đường sắt
- Theo khuôn mẫu độc quyền, không có sự cạnh tranh
giữa các doanh nghiệp trong ngành, không có cơ hội cho các doanh nghiệp mới
tham gia vào thị trường;
- Thiếu sự quản lý, độc lập khỏi Chính phủ;
- Một sự pha trộn của các hoạt động kinh tế trong
khuôn khổ các cam kết mơ hồ giữa các hoạt động lợi nhuận và phi lợi nhuận dẫn đến
sự dựa dẫm vào trợ cấp;
3.1.3. Giải pháp chủ yếu của châu Âu
- Độc lập trong quản lý: Trao cho ngành đường sắt
quyền tự do để thực hiện các chức năng thương mại;
- Mở cửa thị trường: Cho phép các doanh nghiệp mới
tham gia thị trường, đem lại các ý tưởng mới, cách quản lý mới và nguồn vốn bổ
sung cho đường sắt;
- Quyền tiếp cận cơ sở hạ tầng: Các doanh nghiệp có
quyền sử dụng cùng một tuyến đường, phải trả phí sử dụng và đảm bảo nguyên tắc
phí sử dụng cơ sở hạ tầng, sự phân bổ công suất sử dụng cơ sở hạ tầng và các chức
năng khác phải được thực hiện một cách công khai, công bằng và hiệu quả;
- Tách cơ sở hạ tầng và kinh doanh vận tải: Bao gồm
tách chi phí và tách tổ chức;
- Quy định phí sử dụng KCHT và quy trình phân bổ biểu
đồ chạy tàu công khai, cạnh tranh: Đảm bảo các doanh nghiệp được đối xử công bằng
trong điều kiện khan hiếm về năng lực hạ tầng;
- Các dịch vụ công cộng: Chính phủ bù đắp chi phí
cho các doanh nghiệp buộc phải cung cấp dịch vụ phi lợi nhuận.
3.2. Kinh nghiệm châu Mỹ: Mô
hình của Achentina
(Tham luận về “Mô hình ưu đãi đối với việc tư
nhân hóa ngành đường sắt ở Châu Mỹ La Tinh, kể cả những vấn đề lao động và các
kết quả của mô hình này” của Ông Jorge Kogan, tư vấn quốc tế về Quản lý
Achentina)
3.2.1. Các nhân tố thúc đẩy việc cơ cấu lại đường
sắt
- Doanh thu và hiệu suất sử dụng vốn thấp, thị phần
suy giảm, sự trì trệ về mặt tổ chức và nhu cầu về vốn đầu tư lớn;
- Sức ép đòi hỏi phải tự lập về tài chính và tạo được
doanh thu đủ bù đắp cho các khoản đầu tư mới cho ngành đường sắt;
- Áp lực về thị phần vận tải đường sắt với xu hướng
sụt giảm trước sự cạnh tranh của các phương thức vận tải khác;
- Sức ép thị trường đòi hỏi phải cung cấp các dịch
vụ đường sắt mới.
3.2.2. Nguyên nhân thất bại của ngành đường sắt
- Thiếu đầu tư và năng lực quản lý kém, thiếu hiệu
quả;
- Ngành đường sắt hoạt động thua lỗ, đứng trước
nguy cơ sụp đổ: Hạ tầng lạc hậu, nhân viên quá nhiều 90.000 người/35.000 km, xấp
xỉ 3 người/km; dịch vụ nghèo nàn, thị phần giảm sút 10% về hàng hóa và 6% về
hành khách liên tỉnh, thua lỗ xấp xỉ 1 tỷ USD/năm;
- Hoạt động kinh doanh thiếu quy củ ngày càng gia
tăng và độ an toàn giảm;
- Nhu cầu sử dụng đường sắt giảm và sức ép cạnh
tranh từ phía đường bộ ngày càng gia tăng.
3.2.3. Giải pháp chủ yếu của châu Mỹ La Tinh (mô
hình nhượng quyền khai thác của Achentina, Braxin)
- Chiến lược cơ cấu lại ngành đường sắt
+ Chính phủ sở hữu đường sắt và thiết bị;
+ Nhượng quyền khai thác lâu dài cho khu vực tư
nhân;
+ Chính phủ chi trả khoản tiền lương (trợ cấp) vô
cùng lớn cho số nhân viên mất việc do chương trình cơ cấu lại ngành đường sắt.
- Mục tiêu của cơ cấu lại ngành đường sắt
+ Giảm trợ cấp của Chính phủ, tập trung vào tái tạo
vốn;
+ Nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng thị phần;
+ Chuyển giao công nghệ và kỹ năng quản lý;
+ Thu hút đầu tư tư nhân nhằm khôi phục và xây mới
nhà xưởng, máy móc thiết bị.
- Chương trình tái cơ cấu ngành đường sắt
+ Dịch vụ vận tải hàng hóa: Nhượng quyền khai thác
toàn bộ 28.000km, loại bỏ 6.500km và bàn giao cho các địa phương 8.000km: Thời
gian nhượng là 30 năm, người được nhượng quyền phải trả phí sử dụng, phí thuê
toa xe, không được xóa bỏ đường nhánh, cho phép kinh doanh khách liên tỉnh
nhưng phải trả phí sử dụng đường sắt và chấp nhận rủi ro (tại Braxin thời hạn
30 năm, người được nhượng quyền phải đảm bảo luân chuyển định mức, vốn đầu tư
và cước phí do người được nhượng quyền quyết định, quyền sử dụng đường ray phải
được sự chấp thuận của người được nhượng quyền).
+ Dịch vụ hành khách liên tỉnh: Ngừng hoạt động 75%
số dịch vụ vận tải khác liên tỉnh, tư nhân hóa Công ty vận tải hành khách
(BAMP), chia làm 4 gói thầu nhưng không có công ty nào trúng thầu, chuyển giao
cho B.A quản lý;
+ Dịch vụ vé tháng: Nhượng quyền sử dụng toàn bộ hệ
thống đường sắt nội đô cho Công ty quốc doanh quản lý và khai thác;
+ Nhân lực: Giảm số nhân viên từ 90.000 người xuống
16.000 người (-82%);
+ Trợ cấp: Nhà nước không trợ cấp cho vận tải hàng
hóa và hành khách liên tỉnh và một khoản trợ cấp trị giá 280 triệu USD từ ngân
khố cho ngành đường sắt;
+ Quy định: Thành lập ủy ban đặc trách quốc gia về
vận tải đường sắt và thành lập cơ quan chuyên trách về vận tải đô thị;
+ Bất động sản: Bán hoặc chuyển giao một số lượng lớn
bất động sản bao gồm cả các nhà ga chính cho khu vực tư nhân.
- Hiệu quả của chương trình tái cơ cấu: Vận chuyển
hành khách tăng 15%/năm về sản lượng, hỗ trợ của nhà nước giảm 25%/năm, trợ cấp
cho hành khách giảm 17%/năm và luân chuyển đầu máy toa xe tăng 17%/năm, số chuyến
tàu chậm và hủy giảm 112%/năm.
- Bài học kinh nghiệm:
+ Mỗi lĩnh vực vận tải: Hàng hóa, khách liên tỉnh,
khách nội đô cần được phân tích và xử lý riêng rẽ;
+ Nền tảng của tái cơ cấu là vận chuyển hàng hóa
kiêm tổ chức khai thác hạ tầng cơ sở (tương tự mô hình của Mỹ);
+ Sự phản đối quyết liệt từ phía Công đoàn do bị
suy giảm quyền lực.
3.3. Kinh nghiệm của Nhật Bản
(Tham luận: “Phương pháp tiếp cận của Nhật Bản
trong việc tư nhân hóa ngành đường sắt” của Ông Fumitoshi Mizutani, giáo sư trường
Đại học Kobe, Nhật Bản)
3.3.1. Các nhân tố thúc đẩy việc cơ cấu lại đường
sắt
- Thị phần đường sắt giảm sút mạnh về hành khách
còn 38,5% và 5% về hàng hóa vào năm 1985 (so với 55,5% về hành khách và 52,9% về
hàng hóa); Nhật Bản có tới 188 công ty vận tải đường sắt, trong đó 144 công ty
vận tải hành khách và 16 công ty vận tải hàng hóa;
- Công ty đường sắt quốc gia Nhật Bản là công ty lớn,
nguyên nhân quyết định việc tư nhân hóa là sự thiếu hiệu quả trong việc giải
quyết nợ, sự giảm sút về chất lượng và sự tăng lên không ngừng của cước phí;
- Vai trò của ngành đường sắt bị lu mờ sau nhiều
năm thâm hụt và hoạt động không hiệu quả,
3.3.2. Nguyên nhân thất bại của ngành đường sắt
- Áp lực nợ gia tăng: Tổng dư nợ thời điểm cơ cấu lại
của đường sắt quốc gia Nhật Bản là 275 tỷ USD, trong đó công ty mẹ 189 tỷ, 3
công ty con vận tải hành khách (Đông, Tây và Trung) nợ 44 tỷ USD và công ty cổ
phần Shinkasen nợ 42 tỷ USD. Công ty mẹ mất khả năng thanh toán buộc phải đóng
cửa và được tổ chức lại thành Tổng công ty xây dựng đường sắt Nhật Bản;
- Áp lực cạnh tranh của các đối thủ như ô tô cá
nhân, hàng không;
- Hệ thống Tổng công ty quốc doanh vốn cơ cấu tổ chức
cồng kềnh, sự quản lý thiếu hiệu quả và sự can thiệp chính trị vào hoạt động đường
sắt.
3.3.3. Giải pháp chủ yếu
- Phân chia theo khu vực (tách hàng ngang): Công ty
đường sắt quốc gia Nhật Bản được chia thành 6 công ty vận tải hành khách khu vực
trên cơ sở phân bố địa lý của nhu cầu, Công ty vận tải hành khách sở hữu đường
sắt;
- Tách dịch vụ vận tải hàng hóa và hành khách: Dịch
vụ vận tải hàng hóa của đường sắt quốc gia Nhật Bản được trao cho Công ty vận tải
hàng hóa thực hiện, Công ty vận tải hàng hóa không sở hữu đường riêng, phải
thuê đường của các công ty vận tải hành khách;
- Sát nhập hàng dọc: Khác với châu Âu, các công ty
đường sắt Nhật Bản sử dụng hạ tầng riêng thuộc sở hữu của mình, trừ Công ty vận
tải hàng hóa Nhật Bản và 11 Công ty đường sắt khác chỉ cung cấp dịch vụ đơn thuần
không có hạ tầng; Luật doanh nghiệp Đường sắt Nhật Bản cho phép tồn tại hai loại
hình tổ chức: Công ty vận tải thuê đường của công ty khác và công ty cung cấp hạ
tầng cơ sở;
- Thành lập cơ quan trung gian: Là Tổng công ty
thanh toán nợ đường sắt quốc gia Nhật Bản có nhiệm vụ trả các khoản nợ dài hạn
của Công ty đường sắt quốc gia Nhật Bản và thu xếp việc làm cho lao động dôi dư
nhằm đảm bảo tính khả thi của quá trình tư nhân hóa đường sắt Nhật Bản góp phần
tạo ra những công việc lâu dài;
- Trợ cấp của khối doanh nghiệp ngoài vận tải:
Doanh nghiệp đường sắt Nhật Bản được phép kinh doanh các dịch vụ như phát triển
bất động sản, du lịch, vui chơi giải trí, cửa hàng bán lẻ...; tuy nhiên luật
yêu cầu tách bạch chi phí và nghiêm cấm trợ cấp chéo giữa khối dịch vụ ngoài vận
tải;
- Cạnh tranh tiêu chuẩn: vấn đề cạnh tranh dựa trên
qui định định mức chi phí tiêu chuẩn và chuẩn mực đánh giá do Bộ Giao thông vận
tải ban hành để đánh giá mức cước phí do các Công ty đường sắt đưa ra. Bộ Giao
thông vận tải có thể chấp nhận hoặc không chấp nhận mức cước phí do các Công ty
hoạt động hiệu quả hoặc kém hiệu quả đưa ra;
- Hiệu quả của việc tái cơ cấu (sau 10 năm):
- Hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ được cải
thiện đáng kể;
+ Năng suất lao động gia tăng 29%; tại các nhà ga số
lao động giảm 22%;
+ Tủy lệ doanh thu/chi phí tăng từ 0,71 lên 1,12.
- Bài học kinh nghiệm:
+ Công ty đường sắt quốc gia Nhật Bản có quy mô quá
lớn, vì vậy khó có thể đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và hiệu quả, do
có quá nhiều cấp nên mất rất nhiều thời gian để ra một quyết định và không đủ
khả năng đáp ứng nhu cầu của các địa phương;
+ Việc chia tách thành các Công ty khu vực, các
công ty đường sắt Nhật Bản trở thành các tổ chức ít tập trung hóa hơn, có cơ cấu
tổ chức, quản lý gọn nhẹ hơn đã rút ngắn thời gian ra các quyết định;
+ Tuy nhiên, vấn đề cạnh tranh giữa các Công ty đường
sắt ở cấp độ thấp giữa các Công ty vận tải hành khách vì các Công ty này được
chia tách theo vùng lãnh thổ;
+ Công ty vận tải hàng hóa gặp bất lợi trong kinh
doanh do không sở hữu đường sắt vì vậy không lựa chọn được lịch tối ưu và không
thể giao hàng đúng giờ cho khách hàng là yếu tố quan trọng nhất đối với vận
chuyển hàng hóa.
3.4. Kinh nghiệm đối với đường
sắt Việt Nam
Vấn đề của đường sắt Việt Nam có cùng chung với đặc
điểm chủ yếu của đường sắt thế giới đó là: 1) Năng lực cạnh tranh thấp, thị phần
bị thu hẹp trước sức ép cạnh tranh của các phương thức vận tải khác và những bất
cập của bản thân hoạt động quản lý đường sắt; 2) Thiếu vốn nhằm cải thiện năng
lực cạnh tranh và áp lực cung cấp tài chính nhằm duy trì hoạt động của ngành
ngày càng gia tăng đối với Chính phủ.
Không có giải pháp chung cho ngành đường sắt của tất
cả các nước, tuy nhiên việc cơ cấu lại ngành đường sắt được hầu hết các nước
trên thế giới thực hiện, mô hình cơ cấu lại ngành đường sắt có những điểm chung
sau:
- Chính phủ đảm nhận trách nhiệm sở hữu hạ tầng đường
sắt và cơ cấu lại ngành đường sắt theo hai hướng: 1) Hạ tầng sử dụng chung: thực
hiện mở cửa thị trường vận tải đường sắt thông qua việc thiết lập quyền tiếp cận
cơ sở hạ tầng bằng quy định việc phân bố biểu đồ chạy tàu không phân biệt đối xử
(mô hình châu Âu); 2) Hạ tầng được chia tách nhỏ theo từng khu vực Nhật Bản) hoặc
từng tuyến (Braxin), Chính phủ nhượng quyền khai thác cho một số doanh nghiệp
khai thác và quy định quyền tiếp cận của các doanh nghiệp khác không được nhượng
quyền. Ngoài ra Chính phủ chuyển các tài sản thuộc nhóm hỗ trợ vận tải sang khối
tư nhân sở hữu (bao gồm cả nhà ga).
- Doanh nghiệp đảm nhận chức năng thương mại: được
trao quyền độc lập trong hoạt động thương mại thông qua quyền định đoạt giá vé
và lựa chọn phân khúc thị trường có lợi; không phải thực hiện các nghĩa vụ xã hội
(trường hợp nhà nước yêu cầu cung cấp dịch vụ phi lợi nhuận nhà nước có nghĩa vụ
bù đắp chi phí), được quyền tiếp cận hạ tầng và phải trả phí nếu sử dụng cho
Chính phủ.
Giải pháp lựa chọn của Việt Nam theo Luật Đường sắt
2005 là mô hình hạ tầng sử dụng chung, tuy nhiên tiến độ tái cơ cấu theo Luật
Đường sắt năm 2005 đang diễn ra rất chậm, thiếu đồng bộ; việc tiếp tục kéo dài
thời gian thực hiện các mục tiêu sẽ dẫn đến hệ quả ngành đường sắt tiếp tục trì
trệ. Vì vậy, việc đẩy nhanh lộ trình tái cơ cấu lại ngành Đường sắt là một
trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động ngành đường sắt.
Đồng thời với việc khẩn trương thực hiện tái cơ cấu
theo các quy định của Luật đường sắt năm 2005 (với mô hình châu Âu), chúng ta
cũng cần nghiên cứu thí điểm một tuyến theo mô hình châu Mỹ và Nhật Bản đó là
phân chia quản lý khai thác đường sắt thành các tổ chức có quy mô nhỏ, quản lý
theo khu vực hoặc theo tuyến, trên cơ sở hợp đồng nhượng quyền khai thác cho
các tổ chức có đủ năng lực khai thác, thay vì nhượng quyền cho một tổ chức duy
nhất là Tổng công ty ĐSVN như hiện nay.
Chương 4.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU
QUẢ VÀ CHẤT LƯỌNG QUẢN LÝ, KHAI THÁC KCHT ĐƯỜNG SẮT VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA ĐỀ
ÁN
4.1. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO
HIỆU QUẢ VÀ CHẤT LƯỢNG
4.1.1. Giải pháp về quản lý chiến lược, quy hoạch,
kế hoạch
- Hoàn thiện điều chỉnh Chiến lược phát triển đường
sắt đến 2020 và tầm nhìn đến 2050 và Quy hoạch tổng thể phát triển đường sắt đến
2020 và tầm nhìn đến 2030; dự kiến kế hoạch tổ chức triển khai thực hiện chiến
lược và quy hoạch sau khi được phê duyệt;
- Triển khai xây dựng quy hoạch chi tiết các tuyến
làm cơ sở quản lý hoạt động đầu tư, xây dựng, sửa chữa, nâng cấp hàng năm và 5
năm đảm bảo đồng bộ theo thứ tự ưu tiên, tiêu chuẩn kỹ thuật từng hạng mục và
toàn tuyến;
4.1.2. Giải pháp về quản lý đầu tư, bảo trì kết
cấu hạ tầng
- Tối ưu hóa năng lực KCHT đường sắt trên cơ sở cải
thiện các yếu tố tải trọng, tốc độ chạy tàu, năng lực thông qua các ga và hiện
đại hóa hệ thống thông tin, tín hiệu trên cơ sở quy hoạch chi tiết và sắp xếp
thứ tự đầu tư các hạng mục đồng bộ;
- Sửa đổi, bổ sung một số VBQPPL cho phù hợp với điều
kiện thực tế (kiến nghị Bộ Tài chính sửa đổi Thông tư 167/2011/TT-BTC ngày
18/11/2011 của Bộ Tài chính);
- Triển khai thí điểm hình thức đặt hàng thay thế
hình thức giao kế hoạch sản phẩm, dịch vụ công ích đường sắt theo Nghị quyết
40/NQ-CP ngày 08/8/2012 và Nghị định 130/2013/NĐ-CP ngày 16/10/2013 của Chính
phủ;
- Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật
quản lý, bảo trì KCHT đường sắt (bao gồm định mức nhân công, vật tư và ca máy);
- Hoàn thiện cơ chế định giá trong dịch vụ trong
lĩnh vực quản lý, bảo trì KCHT đường sắt;
- Tập trung nguồn vốn đầu tư, sửa chữa, cải tạo
nâng cấp tuyến đường sắt hiện tại để hạn chế tình trạng yếu kém về KCHT, nâng
cao năng lực thông qua và đảm bảo an toàn giao thông đường sắt như: bổ sung,
kéo dài đường ga để tăng năng lực đón tiễn, cải tạo cầu, hầm, đường yếu để nâng
cao tốc độ, tải trọng đoàn tàu; xây dựng đường gom, làm cầu vượt tại các điểm
giao cắt giữa đường bộ và đường sắt để hạn chế các đường ngang, cải tạo, bổ
sung, làm mái che khu vực sân, ke ga đón tiễn hành khách, cải tạo, bổ sung kho,
ke ga hàng hóa; cải tạo phòng đợi nhà ga, phòng bán vé, các điểm giao dịch hóa
vận để nâng cao tiện nghi cho hành khách; kết nối hệ thống tín hiệu đường bộ với
hệ thống thông tin, tín hiệu đường sắt đảm bảo tín hiệu hiển thị thống nhất, đồng
bộ tại các đường ngang... trong đó ưu tiên tuyến đường sắt thống nhất, tuyến
Yên Viên - Lào Cai, Hà Nội - Hải Phòng.
4.1.3. Giải pháp về quản lý, khai thác kết cấu hạ
tầng đường sắt
- Giải pháp hạ giá cước vận tải đường sắt, giảm chi
phí sản xuất và tăng năng lực cạnh tranh dịch vụ vận tải đường sắt; tăng cường
kết nối với các tuyến đường sắt chuyên dùng, kết nối với các cảng biển và khu
công nghiệp;
- Sửa đổi, bổ sung Quyết định 69/2005/TT-BGTVT ngày
9/12/2005 của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải về việc xây dựng, công bố công lệnh
tốc độ, công lệnh tải trọng, biểu đồ chạy tàu trên đường sắt quốc gia;
- Ban hành quy trình xây dựng và công bố phí điều
hành giao thông đường sắt;
- Sửa đổi, bổ sung Quyết định 84/2007/QĐ-TTg ngày
11/6/2007 của Thủ tướng Chính phủ về “Phương thức và mức thu phí sử dụng KCHT
đường sắt”.
4.1.4. Giải pháp về quản lý hoạt động điều hành
giao thông
- Đầu tư nâng cấp và hiện đại hóa hệ thống điều
hành giao thông đường sắt bao gồm trung tâm điều hành và hệ thống thông tin,
tín hiệu;
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị cho Trung tâm ứng
phó sự cố thiên tai và tai nạn giao thông đường sắt;
4.1.5. Giải pháp về an toàn giao thông
- Tăng cường phối hợp với các địa phương triển khai
thực hiện quy chế phối hợp giữa Bộ GTVT và UBND các tỉnh, thành phố có đường sắt
đi qua trong đảm bảo an toàn giao thông tại các điểm giao cắt giữa đường bộ và
đường sắt;
- Tập trung nguồn lực và đẩy nhanh tiến độ triển
khai thực hiện Quyết định số 1856/QĐ-TTg ngày 27/12/2007 của Thủ tướng Chính phủ
về việc lập lại hành lang an toàn giao thông đường bộ, đường sắt;
- Phối hợp tổ chức điều hành giao thông giữa đường
bộ và đường sắt; hỗ trợ trang thiết bị phục vụ hoạt động cảnh giới của các địa
phương thực hiện Nghị quyết số 88/NQ-CP ngày 24/8/2011 của Chính phủ;
- Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu về quản lý tai nạn
giao thông đường sắt.
4.1.6. Giải pháp về huy động vốn
- Tập trung nguồn vốn nhà nước (đầu tư phát triển,
trái phiếu chính phủ, ODA) hoàn thành các dự án đã và đang triển khai, sớm đưa
vào vận hành khai thác để cải thiện năng lực hệ thống KCHT đường sắt;
- Tái cơ cấu vốn đầu tư nhà nước cho ngành giao
thông vận tải trên nguyên tắc đảm bảo phát triển cân bằng và khai thác tối đa lợi
thế của từng lĩnh vực đảm bảo phát triển bền vững;
- Xã hội hóa nguồn vốn đầu tư xây dựng, đa dạng hóa
các hình thức quản lý, khai thác và bảo trì KCHT đường sắt nhằm tạo môi trường
đầu tư thuận lợi để thu hút nguồn vốn; xây dựng cơ chế đầu tư, khai thác KCHT
theo hình thức BOT, PPP và các hình thức đầu tư khác; thí điểm thực hiện đối với
các hạng mục KCHT đường sắt như nhà ga, kho ga, bãi hàng,... có lợi thế thương
mại và hạ tầng dịch vụ hỗ trợ vận tải khác;
- Ban hành danh mục các hạng mục công trình hạ tầng
và các tuyến đường sắt kêu gọi đầu tư kinh doanh (KCHT và vận tải) khu vực
ngoài nhà nước;
- Xây dựng cơ chế thí điểm đấu thầu nhượng quyền quản
lý, khai thác tuyến đường sắt.
4.1.7. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
- Xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo,
phát triển nguồn nhân lực ngành Đường sắt trong nước và nước ngoài;
- Xúc tiến vận động các nhà tài trợ hỗ trợ kỹ thuật
về trang thiết bị, chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực đối với công
nghệ đường sắt điện khí hóa và đường sắt tốc độ cao.
4.1.8. Giải pháp về quản lý hạ tầng dịch vụ hỗ
trợ vận tải
- Từng bước chuyển dần các dịch vụ hỗ trợ vận tải từ
khu vực nhà nước sang khu vực ngoài nhà nước để đảm bảo tính cạnh tranh;
- Tăng cường quản lý nhà nước đối với dịch vụ này
thông qua việc ban hành khung giá cho thuê KCHT và quản lý giá dịch vụ hỗ trợ.
4.1.9. Giải pháp về ứng dụng khoa học công nghệ
và bảo vệ môi trường
- Triển khai các đề án ứng dụng khoa học công nghệ
và bảo vệ môi trường trong lĩnh vực quản lý, khai thác KCHT đường sắt;
- Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn, quy trình trong
quản lý, khai thác KCHT đường sắt;
- Tăng cường đầu tư, nghiên cứu các giải pháp giảm
thiểu tác động môi trường do hoạt động đường sắt như giảm tiếng ồn, khói bụi và
chất thải ra môi trường;
- Áp dụng công nghệ thông tin, tín hiệu mới để đảm
bảo an toàn chạy tàu và nâng cao năng lực thông qua;
- Áp dụng công nghệ mới trong thiết kế, thi công và
bảo trì KCHT đường sắt;
- Ứng dụng công nghệ tin học trong công tác quản lý
cơ sở dữ liệu về KCHT đường sắt.
4.1.10. Giải pháp về tổ chức quản lý
- Bộ GTVT trình Chính phủ ban hành Quy định về điều
kiện và thời gian các tổ chức, cá nhân hoạt động đường sắt tiến hành điều chỉnh
cơ cấu, tổ chức và hoạt động phù hợp với quy định tại Điều 112
Luật Đường sắt năm 2005;
- Xây dựng lộ trình sắp xếp, tổ chức lại bộ máy quản
lý, khai thác KCHT đường sắt và bộ máy kinh doanh vận tải đường sắt hợp lý. Trước
mắt, từ nay đến năm 2015, thực hiện theo Quyết định số 198/QĐ-TTg ngày
21/01/2013 của Thủ tướng Chính phủ về việc Phê duyệt Đề án tái cơ cấu Tổng công
ty ĐSVN giai đoạn 2012-2015. Giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2020, đề nghị Chính
phủ cho phép Bộ GTVT tiếp tục triển khai xây dựng Đề án tái cơ cấu bước 2 theo
hướng từng bước tách bạch chức năng quản lý khai thác KCHT đường sắt (thành lập
tổ chức quản lý, khai thác KCHT đường sắt) và chức năng kinh doanh vận tải trên
đường sắt do nhà nước đầu tư (thành lập tổ chức kinh doanh vận tải đường sắt)
theo quy định tại Điều 4 Luật Đường sắt năm 2005;
- Cơ cấu lại các tổ chức điều hành giao thông vận tải
đường sắt hiện tại thành một tổ chức điều hành giao thông độc lập để thực hiện
chức năng, nhiệm vụ điều hành giao thông nhằm tạo điều kiện cho các tổ chức, cá
nhân tham gia kinh doanh vận tải đường sắt. Cơ cấu, tổ chức sắp xếp lại các
doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ cung ứng sản phẩm quản lý, bảo trì KCHT đường sắt
theo Quyết định số 198/QĐ-TTg ngày 21/01/2013 của Thủ tướng Chính phủ về phê
duyệt Đề án tái cơ cấu Tổng công ty ĐSVN giai đoạn 2012-2015 và đề xuất lộ
trình từ năm 2016 đến năm 2020 theo hướng thu gọn tối đa các Công ty quản lý,
khai thác KCHT đường sắt để giảm thiểu các đầu mối và tăng khả năng tích tụ vốn
để đầu tư, cơ giới hóa hoạt động bảo trì đường sắt thay thế cho phương pháp thủ
công hiện tại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng công tác bảo trì KCHT đường
sắt.
4.2. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA ĐỀ
ÁN
4.2.1. Đánh giá tác động của Đề án
- Tác động đến xã hội: nâng cao chất lượng,
hiệu quả dịch vụ vận tải đường sắt, người dân và nhà nước đều được hưởng lợi từ
dự án, thúc đẩy phát triển ngành Đường sắt, góp phần phát triển kinh tế - xã hội
đất nước; mở cửa thị trường đầu tư kinh doanh đường sắt, tạo công ăn việc làm
và thu nhập cho cộng đồng và nhà nước giảm sức ép về ngân sách đầu tư cho KCHT
đường sắt và phương tiện vận tải đường sắt.
- Tác động đến ngành Đường sắt: nâng cao
năng lực quản trị các doanh nghiệp đường sắt thông qua các hoạt động cạnh tranh
và quan hệ hợp đồng kinh tế trong kinh doanh đường sắt; nâng cao năng lực cạnh
tranh của dịch vụ vận tải đường sắt so với các phương thức giao thông khác và
hiệu suất khai thác KCHT đường sắt; thay đổi tư duy từ thụ động chờ vốn từ ngân
sách sang chủ động tìm nguồn vốn; đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh và đầu tư
phát triển ngành Đường sắt.
- Tác động đến các cơ quan Nhà nước: giảm áp
lực ngân sách đầu tư cho ngành Đường sắt; định rõ các chủ thể liên quan đến hoạt
động quản lý, khai thác sẽ nâng cao trách nhiệm của các cơ quan quản lý Nhà nước
trong việc kiểm tra, giám sát thực hiện các hoạt động về vốn và tài sản KCHT đường
sắt do Nhà nước đầu tư.
- Tác động đến môi trường kinh doanh: tạo lập
thị trường vận tải cạnh tranh và thị trường thu hút vốn đầu tư trong lĩnh vực
đường sắt, nâng cao chất lượng dịch vụ, hạ giá thành dịch vụ vận tải đường sắt.
- Tác động đến môi trường chính trị: đề án
được thực hiện sẽ mở ra cơ hội mới để phát triển và khôi phục vị thế ngành Đường
sắt, mang lại lợi ích chung cho ngành Đường sắt và toàn xã hội, thông qua đề án
nhiều người dân sẽ được thụ hưởng kết quả của Đề án, tạo dựng niềm tin của người
dân vào chính sách của Đảng và Nhà nước.
4.2.2. Đánh giá rủi ro và biện pháp giải quyết
- Rủi ro về chính sách: một số đề xuất đòi hỏi
phải sửa đổi một số cơ chế chính sách và quy phạm pháp luật đang có hiệu lực, nếu
không được điều chỉnh đề án sẽ gặp rủi ro. Tuy nhiên, mức độ rủi ro thấp bởi
các cơ chế kiến nghị thay đổi phù hợp với đường lối, chính sách của Đảng và nhà
nước hiện nay.
- Rủi ro về tài chính: Đề án chủ yếu tập trung
vào lĩnh vực đổi mới tổ chức và cơ chế, chính sách nên ít phụ thuộc vào nguồn
tài chính, trừ cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp mới tham gia thị trường và chính sách
mới thực hiện nghĩa vụ trợ giá của nhà nước khi yêu cầu doanh nghiệp khai thác
các tuyến không lợi thế về thương mại.
- Rủi ro về tổ chức thực hiện: thiếu sự phối
hợp tổ chức thực hiện giữa các chủ thể liên quan và quyết liệt trong kiểm tra,
giám sát thực hiện.
Chương 5.
TỔ CHỨC THỰC HIỆN
5.1. Tiến độ thực hiện
- Tiến độ hoàn thành Đề án: 11/2013;
- Tiến độ triển khai Đề án: 11/2013 đến 12/2020.
5.2. Lộ trình thực hiện
- Giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2015:
+ Bổ sung, sửa đổi và ban hành mới các các văn bản
quy phạm pháp luật theo đề xuất của Đề án (có danh mục kèm theo);
+ Bổ sung, sửa đổi và hoàn thiện các cơ chế, chính
sách liên quan theo đề xuất của Đề án (có danh mục kèm theo);
+ Bổ sung, sửa đổi và hoàn thiện hệ thống quy trình
công nghệ, các tiêu chuẩn, quy chuẩn, định mức kinh tế - kỹ thuật có liên quan
đến quản lý, bảo trì KCHT đường sắt;
+ Tổ chức xây dựng các đề án thành phần (có danh mục
kèm theo);
+ Tổ chức thực hiện Đề án tái cơ cấu Tổng công ty
ĐSVN theo Quyết định số 198/QĐ-TTg ngày 21/01/2013 của Thủ tướng Chính phủ về
các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh, vốn điều lệ, sắp xếp đổi mới doanh nghiệp,
thoái vốn tại một số doanh nghiệp và tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp;
+ Tổ chức xây dựng và trình phê duyệt “Đề án tái cơ
cấu Tổng công ty ĐSVN giai đoạn 2016 -2020”.
- Giai đoạn 2016 đến 2020:
+ Tổ chức triển khai thực hiện các văn bản quy phạm
pháp luật hoàn thiện ở giai đoạn 2013-2015;
+ Tổ chức triển khai thực hiện các đề án thành phần
hoàn thiện ở giai đoạn 2013-2015;
+ Tổ chức triển khai thực hiện các cơ chế, chính
sách hoàn thiện ở giai đoạn 2013-2015;
+ Tổ chức triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu Tổng
công ty ĐSVN giai đoạn 2016-2020 theo các nội dung được phê duyệt.
5.3. Kinh phí thực hiện Đề án
Kinh phí thực hiện đề án sẽ được cân đối bố trí từ
nguồn ngân sách nhà nước và nguồn vốn khác theo kế hoạch hàng năm.
5.4. Tổ chức thực hiện
1. Các Vụ thuộc Bộ, Thanh tra Bộ, Văn phòng Bộ, Ban
Quản lý đầu tư các dự án đối tác công - tư, Cục ĐSVK, Cục Quản lý chất lượng và
xây dựng công trình giao thông, Tổng công ty ĐSVN và các tổ chức có liên quan
theo chức năng, nhiệm vụ được giao tổ chức thực hiện và phối hợp triển khai các
nhiệm vụ quy định tại Phụ lục kèm theo Đề án.
2. Giao Vụ kết cấu hạ tầng giao thông chủ trì tham
mưu đôn đốc, theo dõi việc triển khai thực hiện Đề án; tổng hợp định kỳ báo cáo
và đề xuất với Lãnh đạo Bộ xử lý các vướng mắc, phát sinh.
PHỤ LỤC
DANH
MỤC VĂN BẢN, ĐỀ ÁN VÀ CHƯƠNG TRÌNH CẦN NGHIÊN CỨU, DỰ KIẾN XÂY DỰNG THỰC HIỆN ĐỀ
ÁN “NÂNG CAO HIỆU QUẢ VÀ CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ KHAI THÁC KẾT CẤU HẠ TẦNG ĐƯỜNG SẮT”
(Kèm theo Quyết định số 4091/QĐ-BGTVT ngày 12/12/2013 của Bộ GTVT)
I. Xây dựng các Đề án có liên
quan
|
TT
|
Nội dung
|
Cơ quan chủ trì
soạn thảo
|
Cơ quan chủ trì
trình
|
Dự kiến thời
gian thực hiện
|
|
1
|
Đề án tái cơ cấu Tổng công ty ĐSVN giai đoạn
2016-2020
|
TCTy ĐSVN
|
Vụ QLDN
|
2014-2015
|
|
2
|
Đề án “Xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật
và tiêu chí, tiêu chuẩn chất lượng trong lĩnh vực quản lý, bảo trì KCHT ĐS.”
|
Cục ĐSVN
|
Vụ KCHTGT
|
2014
|
|
3
|
Đề án “Xây dựng cơ chế thí điểm mô hình nhượng
quyền khai thác kết cấu hạ tầng đường sắt”
|
Cục ĐSVN
|
Vụ KCHTGT
|
2014-2015
|
|
4
|
Đề án “Hiện đại hóa trung tâm điều hành vận tải
đường sắt”
|
Cục ĐSVN
|
Vụ VT
|
2014-2015
|
II. Hoàn thiện hệ thống VBQPPL
do Bộ trưởng Bộ GTVT ban hành
|
TT
|
Nội dung
|
Cơ quan chủ trì
soạn thảo
|
Cơ quan chủ trì
trình
|
Dự kiến thời
gian thực hiện
|
|
1
|
Xây dựng Thông tư ban hành Định mức nhân công, ca
máy trong công tác quản lý, bảo trì KCHT đường sắt
|
TCTy ĐSVN
|
Vụ KCHTGT
|
2014-2015
|
|
2
|
Xây dựng Thông tư quy định về kết nối tín hiệu
giao thông đường bộ với đường sắt và kết nối thông tin điện thoại hỗ trợ địa
phương cảnh giới
|
Cục ĐSVN
|
Vụ KCHTGT
|
2013-2014
|
|
3
|
Sửa đổi Quyết định số 60/2005/QĐ-BGTVT ngày
30/11/2005 về việc ban hành “Quy định về việc cấp giấy phép xây dựng, thực hiện
hoạt động trong phạm vi đất dành cho đường sắt”
|
Cục ĐSVN
|
Vụ KCHTGT
|
2014
|
|
4
|
Xây dựng, hoàn thiện tiêu chuẩn kỹ thuật trong bảo
trì KCHT đường sắt
|
Cục ĐSVN
|
Vụ KHCN
|
2014-2015
|
|
5
|
Sửa đổi Quyết định số 69/QĐ-BGTVT ngày 9/12/2005
quy định về công bố công lệnh tốc độ, công lệnh tải trọng, biểu đồ chạy tàu
trên đường sắt quốc gia
|
Cục ĐSVN
|
Vụ VT
|
2014
|
|
6
|
Xây dựng Thông tư quy định về trình tự, thủ tục lập,
thẩm định và công bố danh mục công trình, tuyến đường kêu gọi đầu tư tư nhân
vào hạ tầng và vận tải đường sắt
|
Cục ĐSVN
|
Vụ KHĐT
|
2014-2015
|
|
7
|
Thông tư hướng dẫn chi tiết quy trình, thủ tục, hồ
sơ thực hiện theo phương thức đặt hàng, giao kế hoạch về sản xuất, cung ứng sản
phẩm quản lý, bảo trì hệ thống KCHT đường sắt quốc gia (hướng dẫn thực hiện
Nghị định số 130/2013/NĐ-CP ngày 16/10/2013 của Chính phủ)
|
Cục ĐSVN
|
Vụ KCHTGT
|
2014
|
III. VBQPPL đề nghị các cơ
quan khác ban hành
|
TT
|
Nội dung
|
Cơ quan ban
hành
|
Cơ quan chủ
trì, phối hợp của Bộ GTVT
|
Dự kiến thời
gian thực hiện
|
|
1
|
Ban hành Quyết định của Thủ tướng Chính phủ quy định
điều kiện và thời gian các tổ chức, cá nhân hoạt động đường sắt tiến hành điều
chỉnh cơ cấu, tổ chức và hoạt động phù hợp với các quy định của Luật Đường sắt
|
Thủ tướng Chính phủ
|
Vụ TCCB
|
2014-2015
|
|
2
|
Sửa đổi Quyết định số 84/2007/QĐ-TTg ngày 11/6/2007
của Thủ tướng Chính phủ về phương thức và mức thu phí, giá thuê sử dụng KCHT
đường sắt quốc gia do Nhà nước đầu tư.
|
Thủ tướng Chính phủ
|
Vụ TC
|
2014-2015
|
|
3
|
Sửa đổi Thông tư số 167/2011/TT-BTC ngày
18/11/2011 của Bộ Tài chính hướng dẫn công tác quản lý tài chính, giao kế hoạch,
thanh toán vốn SNKT đối với công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thực
hiện nhiệm vụ công ích trong lĩnh vực quản lý, bảo trì đường sắt quốc gia do
nhà nước đầu tư
|
Bộ Tài chính
|
Vụ TC, Vụ KCHTGT
|
2014
|
|
4
|
Thông tư quy định về mức phí, phương thức thu phí
điều hành GTVT đường sắt
|
Bộ Tài chính
|
Vụ TC
|
2014-2015
|
|
5
|
Thông tư quy định về khung giá cho thuê sử dụng kết
cấu hạ tầng đường sắt
|
Bộ Tài chính
|
Vụ TC
|
2014-2015
|
IV. Các chương trình, văn bản quản
lý khác
|
TT
|
Nội dung
|
Cơ quan chủ trì
soạn thảo
|
Cơ quan chủ trì
trình
|
Dự kiến thời
gian thực hiện
|
|
1
|
Hoàn thiện điều chỉnh Chiến lược phát triển đường
sắt Việt Nam và Qui hoạch tổng thể phát triển đường sắt Việt nam đến năm 2020
và tầm nhìn đến năm 2030
|
Cục ĐSVN + TCTy
ĐSVN
|
Vụ KHĐT
|
2013
|
|
2
|
Hoàn thiện Quy hoạch chi tiết nâng cấp hiện đại
hóa tuyến đường sắt Bắc - Nam
|
Cục ĐSVN + TCTy
ĐSVN
|
Vụ KHĐT
|
2013
|
|
3
|
Xây dựng cơ sở dữ liệu về quản lý KCHT đường sắt
|
Cục ĐSVN
|
Vụ KCHTGT
|
2014-2015
|
Ghi chú: Trên cơ sở Phụ lục này, các cơ
quan, đơn vị chủ động nghiên cứu, đăng ký thời gian cụ thể vào Chương trình xây
dựng VBQPPL, đề án hàng năm của Bộ GTVT.