Mẫu báo cáo kiểm điểm chi bộ thôn cuối năm 2025 mới nhất? Hướng dẫn viết báo cáo kiểm điểm tập thể năm 2025?

Điền các thông tin cơ bản về tên Đảng bộ, tên tập thể tiến hành kiểm điểm và ngày tháng năm thực hiện báo cáo kiểm điểm.

A. NỘI DUNG KIỂM ĐIỂM

I. Ưu điểm, kết quả đạt được

(1) Việc chấp hành nguyên tắc tổ chức và hoạt động, nhất là nguyên tắc tập trung dân chủ; thực hiện quy chế làm việc.

*Cần thể hiện các nội dung chính như:

(1) Tập thể đã thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ như thế nào

(2) Tổ chức sinh hoạt, hội họp đúng quy định

(3) Có bảo đảm đoàn kết nội bộ hay không

Ví dụ:

Tập thể đã thực hiện nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ, mọi chủ trương đều được bàn bạc công khai trước khi quyết định. Quy chế làm việc được quán triệt và tuân thủ, phân công nhiệm vụ rõ ràng, bảo đảm trách nhiệm từng cá nhân. Việc phối hợp và thực hiện quy trình xử lý công việc cơ bản nề nếp, góp phần giữ vững đoàn kết nội bộ và nâng cao hiệu quả hoạt động.

(2) Kết quả thực hiện các mục tiêu, chỉ tiêu, nhiệm vụ được đề ra trong nghị quyết đại hội nhiệm kỳ, kế hoạch, chương trình công tác năm...

Có thể dựa vào tiêu chí sau:

Kết quả thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao trong năm được lượng hóa bằng sản phẩm.

>>> Xem chi tiết nhóm tiêu chí cho từng lĩnh vực tại Phụ lục I ban hành kèm theo Quy định 366-QĐ/TW năm 2025 TẢI VỀ

Ví dụ đối với khối cơ quan tham mưu của Đảng:

Trong năm qua, tập thể cơ quan đã bám sát nghị quyết đại hội nhiệm kỳ và chương trình công tác năm, triển khai toàn diện nhiệm vụ tham mưu trên các lĩnh vực được giao. Công tác tổ chức xây dựng Đảng, chính trị – tư tưởng, dân vận, tổ chức – cán bộ, kiểm tra – giám sát, nội chính và văn phòng cấp ủy đều được thực hiện đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng tham mưu cho cấp ủy. Tập thể đã chủ động nghiên cứu, đề xuất, tham mưu ban hành nhiều chủ trương, chính sách, đồng thời tổ chức hiệu quả các hoạt động sơ kết, tổng kết, góp phần cụ thể hóa và thực hiện thắng lợi các mục tiêu, chỉ tiêu của nghị quyết đại hội và kế hoạch công tác trong năm. Vai trò lãnh đạo, chỉ đạo được thể hiện rõ qua việc phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận, tạo chuyển biến tích cực trong toàn bộ lĩnh vực tham mưu của Đảng.

(3) Công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị; xây dựng tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả...

Tham khảo các yếu tố như:

- Đánh giá chung về công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng

+ Việc thực hiện nghị quyết, chỉ thị của Trung ương.

+ Công tác giáo dục chính trị tư tưởng.

- Đánh giá về hệ thống chính trị

+ Sự phối hợp giữa các cơ quan trong hệ thống chính trị.

+ Công tác dân vận, kiểm tra – giám sát, nội chính.

+ Tính thống nhất trong lãnh đạo – chỉ đạo.

- Công tác kiện toàn tổ chức bộ máy

+ Việc rà soát, tinh gọn tổ chức, giảm đầu mối.

+ Phân công, phân cấp rõ ràng.

+ Tính hiệu lực – hiệu quả trong vận hành.

Ví dụ:

Trong năm qua, tập thể đã tập trung triển khai đồng bộ nhiệm vụ xây dựng và chỉnh đốn Đảng theo các nghị quyết, chỉ thị của Trung ương và cấp ủy cấp trên. Công tác giáo dục chính trị tư tưởng, nêu gương, tự phê bình và phê bình được duy trì thường xuyên, góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức Đảng. Hệ thống chính trị được củng cố theo hướng đồng bộ, thống nhất, bảo đảm sự phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận. Tập thể đã chủ động rà soát, kiện toàn tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, rõ chức năng, rõ nhiệm vụ, nâng cao hiệu lực và hiệu quả trong thực thi nhiệm vụ chính trị, phục vụ Nhân dân.

(4)Trách nhiệm của tập thể lãnh đạo, quản lý trong triển khai thực hiện các chủ trương, đường lối, nghị quyết, văn bản chỉ đạo của Đảng, của cấp trên...

Có thể tham khảo các yếu tố như:

- Khẳng định vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của tập thể

+ Bám sát nghị quyết, chỉ thị, chương trình của cấp trên.

+ Chủ động xây dựng kế hoạch tổ chức thực hiện.

- Đánh giá mức độ triển khai

+ Việc quán triệt trong nội bộ.

+ Công tác kiểm tra, đôn đốc, theo dõi.

+ Tiến độ và chất lượng thực hiện nhiệm vụ.

- Nêu tinh thần trách nhiệm

+ Tập thể lãnh đạo chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả triển khai.

+ Nêu cách bảo đảm sự thống nhất, đồng thuận trong chỉ đạo.

+ Thể hiện quyết tâm chính trị.

Ví dụ:

Tập thể lãnh đạo đã thể hiện tinh thần trách nhiệm cao trong việc triển khai các chủ trương, đường lối, nghị quyết và văn bản chỉ đạo của Đảng và cấp trên. Các nội dung chỉ đạo đều được quán triệt nghiêm túc, cụ thể hóa thành kế hoạch và nhiệm vụ phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị.

Công tác kiểm tra, đôn đốc và phối hợp được thực hiện nề nếp, kịp thời tháo gỡ khó khăn, bảo đảm tiến độ và chất lượng triển khai. Tập thể lãnh đạo, quản lý chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả thực hiện, giữ vững nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trí tuệ chung, góp phần hoàn thành mục tiêu chung của cấp ủy.

II. Hạn chế, khuyết điểm và nguyên nhân

- Hạn chế, khuyết điểm.

Ví dụ:

Bên cạnh những kết quả đạt được, tập thể vẫn còn một số hạn chế. Cụ thể như sau:

- Công tác lãnh đạo, chỉ đạo một số nhiệm vụ có lúc chưa thật sự quyết liệt, dẫn đến tiến độ triển khai ở một vài nội dung còn chậm.

- Việc phối hợp giữa các bộ phận đôi khi chưa chặt chẽ, chưa thường xuyên trao đổi thông tin, làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc chung.

- Một số thành viên trong tập thể còn thiếu chủ động trong nghiên cứu, cập nhật văn bản mới, nên chất lượng tham mưu ở một số khâu chưa đồng đều.

- Công tác tự kiểm tra, giám sát nội bộ có lúc chưa sâu, chưa kịp thời phát hiện những vấn đề phát sinh.

- Nguyên nhân của hạn chế, khuyết điểm.

Ví dụ:

- Nguyên nhân chủ quan

+ Các hạn chế chủ yếu xuất phát từ việc lãnh đạo, chỉ đạo có lúc chưa thật sự quyết liệt; một số nhiệm vụ chưa được theo dõi sát sao, dẫn đến chậm tiến độ.

+ Việc phối hợp giữa các bộ phận đôi khi chưa đồng bộ; tinh thần chủ động, trách nhiệm của một số thành viên chưa cao; công tác cập nhật văn bản mới còn chậm.

+ Công tác kiểm tra, giám sát nội bộ có thời điểm chưa thường xuyên, nên chưa kịp thời phát hiện và xử lý các tồn tại.

- Nguyên nhân khách quan

+ Khối lượng công việc trong năm lớn, nhiều nhiệm vụ phát sinh đột xuất; một số văn bản chỉ đạo của cấp trên ban hành sát thời gian yêu cầu khiến việc triển khai gặp áp lực.

+ Điều kiện nhân lực, cơ sở dữ liệu và nguồn thông tin phục vụ công tác tham mưu còn hạn chế; một số khó khăn khách quan tại địa phương, ngành, lĩnh vực cũng ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng thực hiện nhiệm vụ.

III. Kết quả khắc phục những hạn chế, khuyết điểm đã được cấp có thẩm quyền kết luận hoặc được chỉ ra ở các kỳ kiểm điểm trước

Kiểm điểm rõ từng hạn chế, khuyết điểm (đã được khắc phục; đang khắc phục, mức độ khắc phục; chưa được khắc phục); những khó khăn, vướng mắc (nếu có); trách nhiệm của tập thể, cá nhân có liên quan.

Ví dụ:

(1) Hạn chế về tiến độ tham mưu các văn bản

Tình trạng: Một số văn bản tham mưu chiến lược nộp chậm so với kế hoạch.

Mức độ khắc phục:

- Đã khắc phục 80%: Phân công rõ người soạn thảo, lập lịch báo cáo tiến độ từng tuần.

- Vẫn còn 20% nội dung chưa đảm bảo đúng tiến độ khi phát sinh nhiệm vụ đột xuất.

Khó khăn, vướng mắc: Khối lượng văn bản lớn, thời gian cấp trên yêu cầu ngắn, thay đổi liên tục.

Trách nhiệm:

- Tập thể: Chưa đôn đốc thường xuyên.

- Cá nhân: Người phụ trách từng mảng chưa chủ động cập nhật và dự báo khối lượng công việc.

(2) Hạn chế về phối hợp giữa các bộ phận

Tình trạng: Trao đổi thông tin chưa kịp thời, dẫn đến chồng chéo trong xử lý.

Mức độ khắc phục:

- Đang khắc phục: Đã họp giao ban liên phòng 2 lần/tháng, tiến độ cải thiện khoảng 60%.

- Khó khăn: Một số bộ phận vẫn chưa duy trì chế độ báo cáo nhanh; thói quen phối hợp chưa đồng bộ.

Trách nhiệm:

- Tập thể: Chưa ban hành quy trình phối hợp thống nhất.

- Cá nhân: Một số trưởng bộ phận chưa chủ động chia sẻ thông tin, chưa đôn đốc nhân viên.

IV. Giải trình những vấn đề được gợi ý kiểm điểm (nếu có)

Giải trình từng vấn đề được gợi ý kiểm điểm, nêu nguyên nhân, xác định trách nhiệm của tập thể, cá nhân đối với từng vấn đề được gợi ý kiểm điểm.

Ví dụ 1: Tiến độ tham mưu một số nhiệm vụ còn chậm

Giải trình:

Trong một số giai đoạn cao điểm, tiến độ tham mưu một số văn bản chưa đáp ứng thời hạn yêu cầu.

Nguyên nhân:

Chủ quan: Công tác theo dõi, đôn đốc của bộ phận phụ trách chưa thật sát sao.

Khách quan: Khối lượng văn bản nhiều, thời gian yêu cầu ngắn, phát sinh đột xuất.

Trách nhiệm:

Tập thể lãnh đạo chịu trách nhiệm chung; cá nhân phụ trách lĩnh vực tham mưu chịu trách nhiệm trực tiếp.

Ví dụ 2: Phối hợp nội bộ giữa các bộ phận chưa đồng bộ

Giải trình:

Một số nhiệm vụ yêu cầu phối hợp liên phòng nhưng thông tin trao đổi còn chậm, dẫn tới phải điều chỉnh công việc.

Nguyên nhân:

Chủ quan: Chưa có quy trình phối hợp thống nhất; một số cá nhân chưa chủ động chia sẻ tiến độ.

Khách quan: Nhiệm vụ liên ngành phức tạp, nhiều đầu mối xử lý.

Trách nhiệm:

Tập thể chưa ban hành quy chế phối hợp cụ thể; trưởng các bộ phận liên quan chịu trách nhiệm trong việc điều hành và theo dõi.

Ví dụ 3: Cập nhật văn bản mới chưa kịp thời

Giải trình:

Một số văn bản chỉ đạo từ cấp trên được cập nhật chậm, ảnh hưởng đến tham mưu và triển khai.

Nguyên nhân:

Chủ quan: Cá nhân phụ trách chưa theo dõi văn bản hàng ngày; chưa xây dựng cơ chế chia sẻ thông tin.

Khách quan: Văn bản ban hành nhiều, thay đổi liên tục.

Trách nhiệm:

Tập thể chịu trách nhiệm về việc chưa phân công rõ người thu thập – tổng hợp văn bản; cá nhân phụ trách lĩnh vực chịu trách nhiệm chính.

V. Trách nhiệm của tập thể, cá nhân

Về hạn chế, khuyết điểm trong thực hiện nhiệm vụ hoặc khi có dấu hiệu vi phạm; để xảy ra những vấn đề bức xúc, phức tạp, dư luận quan tâm; có đơn, thư khiếu nại, tố cáo; biểu hiện mất đoàn kết nội bộ; vi phạm nguyên tắc, quy định của Đảng; biểu hiện "lợi ích nhóm", tham nhũng, lãng phí, tiêu cực, suy thoái, "tự diễn biến", "tự chuyển hoá"; để tập thể, cá nhân thuộc quyền quản lý bị kỷ luật, khởi tố; trì trệ, yếu kém, không hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao.

Ví dụ:

Tập thể nghiêm túc nhận trách nhiệm đối với những hạn chế, khuyết điểm còn tồn tại trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Việc để xảy ra một số nội dung triển khai chậm, chất lượng tham mưu chưa đồng đều và phối hợp nội bộ chưa thật chặt chẽ có phần trách nhiệm của tập thể lãnh đạo trong công tác đôn đốc, kiểm tra; đồng thời trách nhiệm trực tiếp thuộc về các cá nhân được giao phụ trách từng lĩnh vực.

Trong năm, đơn vị không để xảy ra các vụ việc tiêu cực, tham nhũng, “lợi ích nhóm”, mất đoàn kết nội bộ hoặc cán bộ thuộc quyền bị kỷ luật, khởi tố; không phát sinh đơn thư khiếu nại, tố cáo phức tạp. Tuy nhiên, tập thể vẫn tự thấy cần tăng cường kỷ luật, kỷ cương và nâng cao tinh thần trách nhiệm trong chỉ đạo và tổ chức thực hiện, không để phát sinh vấn đề bức xúc hoặc trì trệ trong thời gian tới.

VI. Phương hướng, biện pháp khắc phục hạn chế, khuyết điểm

Ví dụ:

Trong thời gian tới, tập thể xác định tiếp tục nâng cao tinh thần trách nhiệm, siết chặt kỷ luật, kỷ cương trong lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ. Tập thể sẽ tăng cường công tác theo dõi, đôn đốc, kiểm tra nội bộ để khắc phục triệt để những hạn chế về tiến độ, chất lượng tham mưu và phối hợp giữa các bộ phận.

Đồng thời, phân công nhiệm vụ rõ ràng hơn, đề cao trách nhiệm cá nhân trong từng lĩnh vực, gắn kết quả công việc với đánh giá, xếp loại cuối năm. Tập thể cũng chú trọng bồi dưỡng kỹ năng, chuyên môn cho cán bộ, kịp thời cập nhật văn bản mới và hoàn thiện quy trình phối hợp nhằm nâng cao hiệu quả công việc, không để tái diễn các tồn tại cũ.

B. NỘI DUNG TỰ ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI

I. Đánh giá theo các nhóm tiêu chí

Trên cơ sở cụ thể hoá khung tiêu chí đánh giá đối với tập thể được quy định tại Phụ lục 1, Quy định số 366-QĐ/TW, các tập thể tự đánh giá, chấm điểm theo các tiêu chí được cụ thể hóa như sau:

1. Nhóm tiêu chí chung: …/30

2. Nhóm tiêu chí về kết quả thực hiện nhiệm vụ: …/70

Tổng điểm: …/100

II. Đề xuất xếp loại mức chất lượng:

- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ

- Hoàn thành tốt nhiệm vụ

- Hoàn thành nhiệm vụ

- Không hoàn thành nhiệm vụ

(1) NHÓM TIÊU CHÍ CHUNG (30 ĐIỂM)

- Kết quả công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng; củng cố, xây dựng tổ chức đảng và hệ thống chính trị; nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên theo nghị quyết, kế hoạch, chỉ tiêu được giao.

- Năng lực lãnh đạo của cấp uỷ; hiệu quả lãnh đạo, chỉ đạo của cấp uỷ đối với chính quyền, Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị - xã hội; hiệu quả trong phối hợp công tác; xây dựng đoàn kết nội bộ.

- Hiệu quả trong công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát và kỷ luật đảng; thực hiện các quy định về kiểm soát quyền lực; không để xảy ra tham nhũng, lãng phí, tiêu cực, suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, "tự diễn biến", "tự chuyển hoá" trong nội bộ.

- Kết quả thực hiện các nguyên tắc tổ chức và hoạt động của Đảng, nhất là nguyên tắc tập trung dân chủ, tự phê bình và phê bình; việc chấp hành quy chế làm việc, nội quy, chế độ công tác; phân công nhiệm vụ, tổ chức thực hiện hiệu quả.

- Kết quả lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhiệm vụ chính trị; xây dựng bộ máy tinh gọn, tinh giản biên chế, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả; thực hiện cải cách hành chính, chuyển đổi số, đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ, phương pháp quản lý gắn với xây dựng văn hoá công vụ trong hoạt động quản lý, điều hành tổ chức, cơ quan, đơn vị.

- Tinh thần tự phê bình và phê bình, tự soi, tự sửa của tập thể; kết quả khắc phục những hạn chế, yếu kém, khuyết điểm đã được chỉ ra trong các kỳ kiểm điểm trước hoặc qua thanh tra, kiểm tra, giám sát.

(2) NHÓM TIÊU CHÍ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ (70 ĐIỂM)

[...]

>>> Xem toàn bộ khung tiêu chí đánh giá tại đây: TẢI VỀ