Tổng hợp mẫu đánh giá nhân viên File Excel chuẩn nhất năm 2025?

Nội dung chính

• Mẫu đánh giá nhân viên File Excel là gì?
• Tổng hợp mẫu đánh giá nhân viên File Excel chuẩn nhất năm 2025?
• Người lao động không đảm bảo hiệu suất làm việc có bị giảm lương không?

Mẫu đánh giá nhân viên File Excel là gì?

Mẫu đánh giá nhân viên File Excel là một File giúp doanh nghiệp, công ty hoặc nhà quản lý theo dõi, đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên trong các phòng ban một cách có hệ thống.

File đánh giá thường được thiết kế linh hoạt, phù hợp với đặc thù của từng phòng ban, bộ phận. Nhờ vào hệ thống tiêu chí cụ thể, nhà quản lý có thể nhận diện điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên, từ đó đưa ra phương án phát triển và nâng cao hiệu suất làm việc.

Mẫu File đánh giá thường bao gồm các tiêu chí đánh giá cụ thể như:

- Thông tin nhân viên: Họ tên, mã nhân viên, phòng ban, vị trí công tác.

- Hiệu suất công việc: Chất lượng, tiến độ, khối lượng công việc, mức độ hoàn thành.

- Kỹ năng và thái độ: Khả năng làm việc nhóm, tinh thần trách nhiệm, sự sáng tạo.

- Kết quả đánh giá: Điểm số hoặc nhận xét tổng hợp.

- Ghi chú và đề xuất: Khen thưởng, đào tạo hoặc cải thiện.

*Thông tin trên đây chỉ mang tính chất tham khảo.

Tổng hợp mẫu đánh giá nhân viên File Excel chuẩn nhất năm 2025?

Tổng hợp mẫu đánh giá nhân viên File Excel chuẩn nhất năm 2025?

Hiện nay Bộ luật Lao động 2019 và các văn bản liên quan chưa có quy định về các mẫu đánh giá nhân viên, tuy nhiên doanh nghiệp có thể tự soạn thảo cho phù hợp với yêu cầu công việc và đảm bảo về mặt nội dung và hình thức.

Có thể tham khảo các mẫu đánh giá nhân viên File Excel chuẩn nhất năm 2025 dưới đây:

(1) Mẫu đánh giá nhân viên theo KPI

Có thể khẳng định rằng mẫu đánh giá nhân viên bằng Excel này phổ biến và được nhiều doanh nghiệp ứng dụng. Với biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng, người quản lý sẽ sử dụng các tiêu chí như thái độ làm việc, kỹ năng, hệ thống mục tiêu, doanh số,… để đưa ra nhận xét về mỗi cá nhân.

Ví dụ: KPI của một nhân viên kinh doanh trong quý 3 năm nay là tăng doanh số 10% so với cùng kỳ năm trước, tìm kiếm mới và phụ trách 15 khách hàng mỗi tháng.

>>> Tải mẫu đánh giá nhân viên theo KPI: TẠI ĐÂY.

(2) Mẫu đánh giá nhân viên theo bộ phận

Biểu mẫu đánh giá nhân viên này giúp quản lý xem xét hiệu suất của từng nhóm làm việc trong một doanh nghiệp quy mô lớn. Các tiêu chí trong biểu mẫu thể hiện khả năng làm việc, kỹ năng giao tiếp, tinh thần đồng đội và một số yếu tố quan trọng khác.

>>> Tải mẫu đánh giá nhân viên theo bộ phận: TẠI ĐÂY.

(3) Mẫu đánh giá nhân viên thử việc

Sau khi hoàn thành giai đoạn thử việc trong khoảng 1-2 tháng, công ty sẽ tiến hành đánh giá nhân viên thử việc. Mẫu đánh giá này tập trung vào các khía cạnh quan trọng bao gồm nhiệm vụ đã thực hiện, so sánh với mục tiêu và nhu cầu đào tạo cá nhân.

Thông qua quá trình đánh giá này, nhà quản lý sẽ xem xét kỹ năng và hiệu suất của ứng viên và từ đó đưa ra quyết định về việc chuyển nhân viên đó lên chính thức, hoặc cung cấp thêm sự hỗ trợ để nhân viên đó hoàn thành công việc tốt hơn.

>>> Tải mẫu đánh giá nhân viên thử việc: TẠI ĐÂY.

(4) Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm

Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm này chính là công cụ quan trọng đo lường hiệu suất của từng nhân viên sau một năm làm việc. Đây được coi là cơ sở để xác định mức độ xuất sắc của họ trong tổ chức. Bản đánh giá không chỉ ghi nhận mà còn tổng hợp toàn bộ đóng góp của nhân viên.

Bằng cách sử dụng mẫu đánh giá này, doanh nghiệp có khả năng xác định công bằng và tương xứng các phần thưởng và khen ngợi phù hợp.

>>> Tải mẫu đánh giá nhân viên cuối năm: TẠI ĐÂY.

Người lao động không đảm bảo hiệu suất làm việc có bị giảm lương không?

Căn cứ theo khoản 1 Điều 94 Bộ luật Lao động 2019 có quy định về nguyên tắc trả lương như sau:

Nguyên tắc trả lương

1. Người sử dụng lao động phải trả lương trực tiếp, đầy đủ, đúng hạn cho người lao động. Trường hợp người lao động không thể nhận lương trực tiếp thì người sử dụng lao động có thể trả lương cho người được người lao động ủy quyền hợp pháp.

2. Người sử dụng lao động không được hạn chế hoặc can thiệp vào quyền tự quyết chi tiêu lương của người lao động; không được ép buộc người lao động chi tiêu lương vào việc mua hàng hóa, sử dụng dịch vụ của người sử dụng lao động hoặc của đơn vị khác mà người sử dụng lao động chỉ định.

Theo đó, người sử dụng lao động có trách nhiệm trả lương trực tiếp, đầy đủ và đúng thời hạn. Thậm chí, nếu người lao động không thể nhận lương trực tiếp thì người sử dụng lao động có thể trả lương cho người được người lao động ủy quyền hợp pháp.

Như vậy, nếu không có bất cứ sự thay đổi nào thì công ty phải trả đủ lương cho người lao động theo thỏa thuận đã ghi trong hợp đồng lao động, không được phép tự ý giảm tiền lương của người lao động vì lý do không đảm bảo hiệu suất công việc.