Hướng dẫn viết Báo cáo kiểm điểm tập thể lãnh đạo quản lý 2025 chi tiết?

A. NỘI DUNG KIỂM ĐIỂM

I. Ưu điểm, kết quả đạt được

1. Việc chấp hành nguyên tắc tổ chức và hoạt động, nhất là nguyên tắc tập trung dân chủ; thực hiện quy chế làm việc.

Gợi ý:

- Nêu mức độ chấp hành nguyên tắc tập trung dân chủ; nguyên tắc tự phê bình và phê bình.

- Cách thức duy trì sinh hoạt cấp ủy, ban lãnh đạo; việc tuân thủ quy chế làm việc, quy định nội bộ.

- Sự đoàn kết, thống nhất trong tập thể lãnh đạo.

- Việc phát huy trí tuệ tập thể trong ban hành chủ trương, nghị quyết.

Cách viết mẫu:

Tập thể lãnh đạo, quản lý luôn quán triệt và chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ, đảm bảo sự đoàn kết, thống nhất trong chỉ đạo và điều hành. Quy chế làm việc được rà soát, bổ sung kịp thời; các quy trình ra quyết định được thực hiện đúng thẩm quyền, đúng quy định. Việc sinh hoạt cấp ủy đảm bảo định kỳ, chất lượng thảo luận được nâng lên; các chủ trương quan trọng được triển khai theo đúng nguyên tắc tập thể lãnh đạo - cá nhân phụ trách.

2. Kết quả thực hiện các mục tiêu, chỉ tiêu, nhiệm vụ được đề ra trong nghị quyết đại hội nhiệm kỳ, kế hoạch, chương trình công tác năm, được cấp có thẩm quyền giao, phê duyệt và các nhiệm vụ phát sinh, đột xuất được cấp có thẩm quyền giao.

Gợi ý:

- Báo cáo kết quả thực hiện nghị quyết đại hội, nhiệm vụ năm 2025.

- Liệt kê một số chỉ tiêu, nhiệm vụ nổi bật đã hoàn thành vượt mức hoặc đạt đúng tiến độ.

- Nêu kết quả xử lý nhiệm vụ đột xuất cấp trên giao.

Cách viết mẫu:

Tập thể đã chỉ đạo hoàn thành phần lớn các nhiệm vụ theo nghị quyết, kế hoạch năm; nhiều chỉ tiêu đạt và vượt tiến độ. Công tác quản lý nhà nước, phát triển kinh tế - xã hội, cải cách thủ tục hành chính, chuyển đổi số được đẩy mạnh; kỷ cương hành chính được nâng cao. Các nhiệm vụ đột xuất, cấp bách được triển khai kịp thời, đảm bảo hiệu quả và đáp ứng yêu cầu thực tiễn.

3. Công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị; xây dựng tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả; tinh giản biên chế gắn với cải cách hành chính và chuyển đổi số;...

Gợi ý:

- Công tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng; nâng cao năng lực lãnh đạo của cấp ủy.

- Kết quả tinh giản biên chế, kiện toàn bộ máy, cải cách hành chính.

- Tăng cường kỷ luật, kỷ cương; kiểm tra, giám sát; tiếp công dân.

- Công tác phòng chống tham nhũng, tiêu cực, lãng phí.

- Việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh.

- Kiểm soát quyền lực, không để xảy ra chạy chức, chạy quyền.

Cách viết mẫu:

Tập thể chú trọng xây dựng tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu quả; tiếp tục rà soát, sắp xếp nhân sự phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ. Công tác học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh được triển khai nghiêm túc, gắn với trách nhiệm nêu gương của từng cán bộ lãnh đạo.

Công tác kiểm tra, giám sát được thực hiện theo kế hoạch; kịp thời phát hiện, chấn chỉnh sai sót. Tập thể đã chủ động phòng, chống tham nhũng, tiêu cực; tăng cường minh bạch, công khai trong quản lý tài chính, đất đai, đầu tư công và công tác cán bộ. Tinh giản biên chế và cải cách hành chính được thực hiện đồng bộ với chuyển đổi số, từng bước nâng cao năng suất công việc.

4. Trách nhiệm của tập thể lãnh đạo, quản lý trong triển khai thực hiện các chủ trương, đường lối, nghị quyết, văn bản chỉ đạo của Đảng, của cấp trên; thực hiện nhiệm vụ chính trị của địa phương, tổ chức, cơ quan, đơn vị.

Gợi ý:

- Cách thức lãnh đạo, phân công, đôn đốc thực hiện nghị quyết, chỉ thị.

- Kết quả phối hợp giữa các đơn vị.

- Vai trò nêu gương của tập thể lãnh đạo.

- Những đóng góp của tập thể trong hoàn thành nhiệm vụ chính trị năm.

Cách viết mẫu:

Tập thể đã quán triệt đầy đủ các chủ trương của Đảng, chính sách của Nhà nước và chỉ đạo kịp thời đến cán bộ, đảng viên. Công tác phân công nhiệm vụ rõ ràng, đảm bảo trách nhiệm từng thành viên. Các chương trình, kế hoạch được xây dựng từ sớm, bám sát định hướng của cấp trên; công tác điều hành bảo đảm linh hoạt, chặt chẽ, tạo chuyển biến tích cực trong thực hiện nhiệm vụ năm 2025.

II. Hạn chế, khuyết điểm và nguyên nhân

- Hạn chế, khuyết điểm.

Gợi ý:

- Nhận diện rõ hạn chế trong lãnh đạo, chỉ đạo.

- Nêu các tồn tại về tiến độ, chất lượng công việc; công tác cán bộ; phối hợp giữa các đơn vị.

Cách viết mẫu:

Một số nhiệm vụ còn triển khai chậm so với kế hoạch; chất lượng tham mưu ở một số nội dung chưa thật sự nổi bật.

Công tác kiểm tra, giám sát tuy được tăng cường nhưng vẫn chưa bao quát hết các lĩnh vực nhạy cảm.

Ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý điều hành còn hạn chế; chưa hình thành được một số cơ sở dữ liệu dùng chung.

Một bộ phận cán bộ chưa thực sự chủ động trong công việc; tinh thần đổi mới, sáng tạo chưa mạnh.

- Nguyên nhân của hạn chế, khuyết điểm.

Gợi ý: Xác định nguyên nhân khách quan và chủ quan.

Cách viết mẫu:

- Một số thay đổi trong cơ chế, chính sách dẫn đến việc triển khai nhiệm vụ cần thời gian để điều chỉnh.

- Nhân lực chuyên môn ở một số lĩnh vực còn thiếu hoặc chưa đáp ứng yêu cầu.

- Khối lượng công việc phát sinh lớn, nhiều nhiệm vụ đột xuất, ảnh hưởng đến tiến độ chung.

III. Kết quả khắc phục những hạn chế, khuyết điểm đã được cấp có thẩm quyền kết luận hoặc được chỉ ra ở các kỳ kiểm điểm trước

Kiểm điểm rõ từng hạn chế, khuyết điểm (đã được khắc phục; đang khắc phục, mức độ khắc phục; chưa được khắc phục); những khó khăn, vướng mắc (nếu có); trách nhiệm của tập thể, cá nhân có liên quan.

Gợi ý:

- Liệt kê từng hạn chế đã được kết luận.

- Báo cáo mức độ khắc phục: đã hoàn thành, đang hoàn thành, chưa hoàn thành.

- Giải thích lý do khách quan hoặc nội tại.

Cách viết mẫu:

Tập thể đã nghiêm túc rà soát và tổ chức khắc phục các khuyết điểm đã được chỉ ra:

- Đối với hạn chế đã khắc phục: hoàn thành việc chuẩn hóa quy trình làm việc; nâng cao chất lượng báo cáo chuyên đề; cải thiện tiến độ giải quyết thủ tục hành chính.

- Đối với hạn chế đang khắc phục: tiếp tục đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin; đang triển khai đào tạo cán bộ theo vị trí việc làm.

- Đối với hạn chế chưa khắc phục: những vấn đề liên quan đến nguồn lực và cơ chế đang chờ cấp thẩm quyền hướng dẫn.

Tập thể nghiêm túc xác định trách nhiệm của từng thành viên trong từng vấn đề chậm khắc phục.

IV. Giải trình những vấn đề được gợi ý kiểm điểm (nếu có)

Giải trình từng vấn đề được gợi ý kiểm điểm, nêu nguyên nhân, xác định trách nhiệm của tập thể, cá nhân đối với từng vấn đề được gợi ý kiểm điểm.

Gợi ý viết theo cấu trúc sau:

1. Vấn đề được gợi ý kiểm điểm: (Nội dung 1)

- Giải trình: (Nêu rõ tình hình thực tế, bối cảnh phát sinh, mức độ ảnh hưởng).

- Nguyên nhân:

- Khách quan: (do cơ chế, điều kiện, văn bản thay đổi…).

- Chủ quan: (công tác chỉ đạo chưa quyết liệt, phối hợp chưa nhịp nhàng…).

- Trách nhiệm:

+ Trách nhiệm tập thể: (chưa bao quát sát sao, chưa kịp thời xử lý…).

+ Trách nhiệm cá nhân: (chỉ rõ bộ phận/cá nhân liên quan – nhưng tránh nêu tên cụ thể khi không được yêu cầu).

2. Vấn đề được gợi ý kiểm điểm: (Nội dung 2)

Giải trình: …

- Nguyên nhân: …

- Trách nhiệm: …

(Lặp lại tương tự nếu có nhiều vấn đề được gợi ý kiểm điểm)

V. Trách nhiệm của tập thể, cá nhân

Về hạn chế, khuyết điểm trong thực hiện nhiệm vụ hoặc khi có dấu hiệu vi phạm; để xảy ra những vấn đề bức xúc, phức tạp, dư luận quan tâm; có đơn, thư khiếu nại, tố cáo; biểu hiện mất đoàn kết nội bộ; vi phạm nguyên tắc, quy định của Đảng; biểu hiện "lợi ích nhóm", tham nhũng, lãng phí, tiêu cực, suy thoái, "tự diễn biến", "tự chuyển hoá"; để tập thể, cá nhân thuộc quyền quản lý bị kỷ luật, khởi tố; trì trệ, yếu kém, không hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao.

Gợi ý:

- Tập thể đã làm tốt hay chưa trong phòng ngừa sai phạm.

- Có để xảy ra vấn đề phức tạp, khiếu nại, tố cáo, mất đoàn kết không.

- Có cán bộ bị kỷ luật không.

- Nêu rõ trách nhiệm tập thể và cá nhân.

Cách viết mẫu:

Trong năm, tập thể lãnh đạo, quản lý không để xảy ra vi phạm nghiêm trọng; không có đơn thư khiếu nại, tố cáo liên quan đến tập thể lãnh đạo. Tuy nhiên, một số hạn chế trong quản lý cần rút kinh nghiệm chung, đặc biệt là trách nhiệm theo dõi, đôn đốc tiến độ một số nhiệm vụ chuyên môn.

VI. Phương hướng, biện pháp khắc phục hạn chế, khuyết điểm

Gợi ý:

- Xây dựng kế hoạch khắc phục rõ đầu việc, thời hạn, người chịu trách nhiệm.

- Tăng cường lãnh đạo, đổi mới phương pháp quản lý.

- Đẩy mạnh chuyển đổi số, cải cách hành chính, nâng cao hiệu lực điều hành.

- Nâng cao chất lượng công tác cán bộ.

- Tăng cường kỷ luật, kỷ cương; kiểm tra, giám sát.

Cách viết mẫu:

- Rà soát, điều chỉnh quy chế làm việc, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận.

- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát theo hướng chuyên sâu, trọng điểm.

- Đẩy mạnh chuyển đổi số, xây dựng cơ sở dữ liệu dùng chung.

- Nâng cao chất lượng tham mưu, đề xuất; tăng cường trách nhiệm nêu gương của người đứng đầu.

- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ theo nhu cầu vị trí việc làm.

- Chủ động xử lý các nhiệm vụ đột xuất, tăng cường dự báo và chuẩn bị nguồn lực.

B. NỘI DUNG TỰ ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI