Quyết định 21/QĐ-TTg phê duyệt quy hoạch phát triển giao thông vận tải hàng không giai đoạn đến 2020 và định hướng đến năm 2030

• Số hiệu: 21/QĐ-TTg
• Loại văn bản: Quyết định
• Nơi ban hành: Thủ tướng Chính phủ
• Người ký: Nguyễn Tấn Dũng
• Ngày ban hành: 08/01/2009

THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ -------	CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------------
Số: 21/QĐ-TTg	Hà Nội, ngày 08 tháng 01 năm 2009

QUYẾT ĐỊNH

PHÊ DUYỆT QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN GIAO THÔNG VẬN TẢI HÀNG KHÔNG GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2030

THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ 

Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001;
Căn cứ Luật Hàng không dân dụng Việt Nam ngày 29 tháng 6 năm 2006;
Xét đề nghị của Bộ Giao thông vận tải,

QUYẾT ĐỊNH:

Điều 1. Phê duyệt đề án Quy hoạch phát triển giao thông vận tải hàng không Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030 với những nội dung chính như sau:

I. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN:

- Xây dựng Ngành Hàng không dân dụng (HKDD) trở thành ngành kinh tế quan trọng của đất nước, góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế, xã hội và công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

- Phát triển nhanh thị trường hàng không song song với bảo đảm an ninh, an toàn hoạt động hàng không trên tất cả các lĩnh vực: vận chuyển hàng không, đảm bảo hoạt động bay, khai thác cảng hàng không, sân bay … đáp ứng nhiệm vụ phát triển kinh tế gắn với an ninh quốc phòng.

- Đáp ứng nhu cầu của thị trường vận chuyển hàng không, đảm bảo chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế.

- Phát triển đội máy bay, cơ sở hạ tầng cảng hàng không, trang thiết bị đảm bảo hoạt động bay theo hướng đi thẳng vào công nghệ, kỹ thuật hiện đại, đồng bộ.

- Phát triển các doanh nghiệp hàng không có đủ năng lực cạnh tranh cả về quy mô, chất lượng trong thị trường nội địa và trên thị trường quốc tế.

- Đẩy nhanh phát triển công nghiệp hàng không Việt Nam từ chỗ tiếp nhận và làm chủ công nghệ chuyển giao đến tự thiết kế, chế tạo các trang thiết bị chuyên ngành.

II. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN:

Giao thông hàng không phải là phương tiện giao thông an toàn, phổ biến và thuận tiện; đóng góp tích cực vào công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa và phát triển đất nước. Đến năm 2030, Việt Nam trở thành quốc gia có ngành hàng không phát triển ngang tầm tiên tiến với hàng không các nước trong khu vực và trên thế giới.

1. Các chỉ tiêu phát triển:

- Tốc độ tăng trưởng bình quân:

+ Tổng thị trường vận tải hành khách: 17,3% giai đoạn 2007 – 2010; 16% giai đoạn 2010 – 2015; 14% giai đoạn 2015-2020 và 7,5% giai đoạn đến năm 2030.

+ Tổng thị trường vận tải hàng hóa: 17,5% giai đoạn 2007-2010; 16% giai đoạn 2010-2015; 18% giai đoạn 2015-2020 và 14% giai đoạn đến năm 2030.

+ Phục vụ hành khách tại cảng hàng không (CHK): 18,3% giai đoạn 2007 – 2010; 15% giai đoạn 2010-2015; 13,6% giai đoạn 2025-2020 và 7,7% giai đoạn đến năm 2030.

+ Phục vụ hàng hóa tại CHK: 16% giai đoạn 2007-2010; 17% giai đoạn 2010-2015; 17% giai đoạn 2015-2020 và 14% giai đoạn đến năm 2030.

+ Điều hành bay: 8,5% giai đoạn 2007 – 2010; 5,6% giai đoạn 2010-2015; 5,6% giai đoạn 2015-2020 và 5% giai đoạn đến năm 2030.

+ Sản lượng vận tải của các Hãng hàng không Việt Nam (HKVN):

- Năm 2010: 15,2 triệu khách và 20.161 triệu Hk.Km; 0,25 triệu tấn và 486 triệu T.Km hàng hóa.

- Năm 2015: 32,5 triệu khách và 37.145 triệu Hk.Km; 0,52 triệu tấn và 856 triệu T.Km hàng hóa.

- Năm 2020: 63 triệu khách và 63.725 triệu Hk.Km; 01 triệu tấn và 1.580 triệu T.Km hàng hóa.

- Năm 2030: 132 triệu khách và 125.000 triệu Hk.Km; 3,2 triệu tấn và 3.400 triệu T.Km hàng hóa.

+ Sản lượng khai thác cảng hàng không:

- Năm 2010: 32,4 triệu khách và 0,62 triệu tấn hàng hóa.

- Năm 2015: 65 triệu khách và 1,4 triệu tấn hàng hóa.

- Năm 2020: 123 triệu khách và 3,1 triệu tấn hàng hóa.

- Năm 2030: 260 triệu khách và 11,5 triệu tấn hàng hóa.

+ Sản lượng điều hành bay:

- Năm 2010: 366 nghìn lần chuyến và 461 triệu km điều hành.

- Năm 2015: 480 nghìn lần chuyến và 588 triệu km điều hành.

- Năm 2020: 631 nghìn lần chuyến và 751 triệu km điều hành.

- Năm 2030: 1 triệu lần chuyến và 1,2 tỷ km điều hành.

2. Mạng đường bay:

a) Đến năm 2020:

Mạng đường bay được xây dựng chủ yếu theo mô hình “trục – nan” với tần suất khai thác cao, dịch vụ trung chuyển tốt tại 02 trung tâm là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Trong mạng đường bay, đối với các hãng hàng không của Việt Nam, các đường bay quốc tế khu vực Đông Nam Á và Đông Bắc Á là các đường bay hoạt động chính; các đường bay nội địa và Đông Dương là các đường bay có ý nghĩa quan trọng; các đường bay xuyên lục địa có ý nghĩa chiến lược lâu dài.

- Mạng đường bay khu vực Đông Bắc Á:

+ Mở rộng mạng đường bay bằng các loại máy bay thân lớn đến Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông bằng việc tăng tần suất bay, tăng điểm bay. Đến 2020 mạng đường bay sẽ nối các cảng hàng không quốc tế (CHKQT) với 4 điểm của Nhật Bản (Tô-ky-ô, Ô-sa-ka, Phu-ku-ô-ka, Na-gô-ya), 7 điểm của Trung Quốc (Bắc Kinh, Thượng Hải, Côn Minh, Quảng Châu, Nam Ninh, Thẩm Quyến, đảo Hải Nam), 2 điểm của Đài Loan (Đài Bắc, Cao Hùng), 1 điểm của Hồng Kông, 3 điểm của Hàn Quốc (Xơ-un, Chê-zu, Bu-san).

+ Chú trọng khai thác thương quyền 3-4 kết hợp khách thương quyền 6 giữa các điểm Đông Bắc Á với các nước Đông Nam Á và Úc. Mở rộng trao đổi thương quyền 5 với các nước Đông Bắc Á.

- Mạng đường bay khu vực Đông Nam Á:

Thực hiện tự do hóa vận tải hàng không (bao gồm cả thương quyền 5 trong ASEAN). Đến 2020 mạng đường bay Đông Nam Á sẽ bao gồm:

+ Mạng đường bay trong tiểu vùng Việt Nam – Lào – Căm-pu-chia – Mi-an-ma: Giữ vững thế cạnh tranh với cửa ngõ Băng Cốc, tăng tần suất bay cao trên các đường bay giữa Việt Nam (Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh) với Căm-pu-chia (Phnôm-pênh và Xiêm Riệp), đường bay xuyên Đông Dương, đường bay Cố đô Huế - Xiêm Riệp – Luông-phra-băng; mở đường bay từ Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đến Giang-gun (Mi-an-ma), đường bay từ Đà Nẵng đi Viên Chăn. Tăng cường khai thác thương quyền 6 để hỗ trợ các đường bay dài trong mạng bay của các hãng hàng không Việt Nam.

+ Tăng cường tần suất khai thác cao trên các đường bay từ Thành phố Hồ Chí Minh/Hà Nội đi Băng Cốc, Kua-la-lăm-pơ, Xinh-ga-po; mở đường bay từ Đà Nẵng đến các điểm này. Đối với các tuyến bay có tần suất từ 2 chuyến/ngày có thể kết hợp khai thác các loại máy bay có thân rộng có tải trọng lớn để tăng hiệu quả và tăng khả năng khai thác chở hàng. Nghiên cứu mở các đường bay giữa Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh với các sân bay thứ cấp của Thái Lan, Ma-lay-sia. Mở đường bay thành phố Hồ Chí Minh – Gia-các-ta và đường bay Hà Nội – Gia-các-ta kết hợp thương quyền 5 qua các điểm khác của Đông Nam Á. Mở lại đường bay thành phố Hồ Chí Minh – Manila.

+ Khuyến khích mở các đường bay quốc tế trực tiếp giữa Hải Phòng, Huế, Nha Trang, Cần Thơ, Phú Quốc với các nước trong khu vực.

- Mạng đường bay Nam Á, Nam Thái Bình Dương và Trung Đông:

Tăng cường tần suất khai thác bằng máy bay thân rộng đến Úc (Men-bơn, Xít-ni); mở đường bay đến Ấn Độ, điểm thứ 3 tại Úc; mở đường bay đến Niu-di-lân thông qua khai thác thương quyền 5 tại các điểm Đông Nam Á; mở đường bay đến 1-2 điểm tại Trung Đông (UAE, Qua-ta).

- Mạng đường bay tầm xa:

+ Tăng cường khai thác các đường bay thẳng từ Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh đến Pa-ri (Pháp), Mát-xcơ-va (Nga) và Phrăng-phuốc (Đức); nghiên cứu khai thác đến các trung tâm trung chuyển lớn khác tại châu Âu (Luân-đôn, Am-xtéc-đam …). Từng bước mở có chọn lọc các đường bay tới Thụy Sỹ, Viên, U-crai-na, Scan-đi-navi… và vùng Viễn Đông của Nga, Bắc Mỹ (các điểm mới tại Mỹ, Ca-na-đa), Trung Đông, Châu Phi và Nam Mỹ.

+ Sớm mở các đường bay đến Hoa Kỳ, kết hợp khai thác thương quyền 5 tại khu vực Đông Bắc Á hoặc Châu Âu.

- Mạng đường bay nội địa:

+ Các đường bay trục Bắc – Nam: khai thác tần suất cao trên các đường bay nối các trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa lớn của cả nước là Hà Nội – Đà Nẵng – thành phố Hồ Chí Minh

+ Mở rộng khai thác liên vùng giữa Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh với Hải Phòng, Sơn La, Quảng Ninh, Lào Cai (vùng Bắc Bộ); Vinh, Đồng Hới (Khu 4 và Bắc Trung Bộ); Đà Nẵng, Huế, Chu Lai (miền Trung); Cam Ranh (Nam Trung Bộ); Buôn Ma Thuột, Liên Khương (Tây Nguyên); Phú Quốc, Cần Thơ (khu kinh tế, du lịch trọng điểm).

+ Tăng tần suất và tải cung ứng trên các đường bay nội vùng.

+ Trong giai đoạn 2008-2010 mở các đường bay nội vùng và liên vùng mới: Thành phố Hồ Chí Minh – Chu Lai – Hà Nội, Hà Nội – Đà Nẵng – Quy Nhơn, Cần Thơ – Đà Nẵng – Hà Nội; Hà Nội – Buôn Ma Thuột; thành phố Hồ Chí Minh – Đồng Hới – Hà Nội; Huế - Đà Lạt; tăng cường tần suất bay trên tuyến Hà Nội – Đà Lạt.

+ Giai đoạn 2010 – 2015: mở thêm các tuyến bay liên vùng thành phố Hồ Chí Minh – Nà Sản; Hà Nội – Đà Nẵng – Phú Quốc; nghiên cứu khai thác các tuyến bay liên vùng không nối với Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng giữa các trung tâm du lịch như: Hải Phòng, Vinh, Đồng Hới, Huế, Cam Ranh, Liên Khương, Buôn Mê Thuột, Cần Thơ, Phú Quốc …

+ Giai đoạn 2015 – 2020: Tiếp tục tăng cường mạng đường bay nội địa; mở mới các đường bay liên vùng, kể cả các đường bay không nối với các trung tâm Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng.

- Mạng đường bay vận chuyển hàng hóa riêng:

+ Trước năm 2015, khai thác các máy bay chở hàng trên các đường bay đi Châu Âu, Hoa Kỳ, Nhật Bản, Trung Quốc.

+ Phát triển CHK Chu Lai thành trung tâm chuyển phát nhanh và trung chuyển hàng hóa của khu vực trong giai đoạn 2010-2020.

b) Đến năm 2030:

- Tăng cường và mở rộng mạng đường bay quốc tế, đặc biệt là các tuyến bay xuyên lục địa đến Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng (hành khách) và Chu Lai (hàng hóa); Mở mới các đường bay quốc tế từ các cảng hàng không quốc tế đến các điểm mới tại Châu Âu, Bắc Mỹ, Trung Đông, Châu Phi và Nam Mỹ.

- Tiếp tục tăng cường mạng đường bay nội địa; mở mới các đường bay liên vùng, kể cả các đường bay không nối với các trung tâm Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng

- Tập trung phát triển mạng đường bay theo mô hình vận tải đa phương thức, đảm bảo việc phát triển cân đối, sự gắn kết chặt chẽ giữa các loại hình vận tải khác nhau.

3. Đội tàu bay:

a) Đến năm 2020:

- Chủng loại tàu bay:

+ Tàu bay tầm ngắn (khai thác các đường bay dưới 4 giờ bay): khai thác chủ yếu cho mạng đường bay nội địa và mạng đường bay Đông Nam Á. Định hướng sử dụng các loại tàu bay từ 65-100 ghế (ATR-72 của châu Âu, nghiên cứu phát triển đội tàu bay tương đương công nghệ Ca-na-đa, Bra-xin, Nga và Nhật Bản), các loại tàu bay từ 150 – 200 ghế (dòng tàu bay A318/319/320/A321 và các loại khác thuộc dòng B737).

+ Tàu bay tầm khung (khai thác các đường bay dưới 10 giờ bay): khai thác chủ yếu cho mạng đường bay Đông Bắc Á, Nam Á và Úc. Định hướng sử dụng các loại tàu bay từ 250 – 350 ghế dòng B777-200ER, B787-8, A350-800 và các loại thuộc dòng A330 và tương đương (đối với tàu bay thuê).

+ Tàu bay tầm xa (khai thác các đường bay xuyên lục địa): khai thác chủ yếu cho mạng đường bay đi châu Âu, Bắc Mỹ và có kết hợp chở hàng. Định hướng sử dụng các loại tàu bay trên 300 ghế dòng B787-9, A350-900 và các loại thuộc dòng A340, B777-200LR và tương đương (đối với tàu bay thuê). Về lâu dài nghiên cứu sử dụng dòng tàu bay A380.

+ Loại tàu bay chở hàng: Sử dụng loại 20 – 30 tấn để khai thác chở hàng trong khu vực; loại 70 – 100 tấn để khai thác chở hàng đi châu Âu và Bắc Mỹ. Định hướng sử dụng các loại tàu bay chuyên dụng chở hàng của Boeing, Airbus, Nga, Nhật Bản hoặc tương đương.

- Số lượng tàu bay:

Số lượng tàu bay các loại (cả chở khách và hàng hóa) đến năm 2020 từ 140 – 150 chiếc (sở hữu 70 – 80 chiếc), bao gồm:

+ Tàu bay tầm ngắn: 60-70 chiếc, trong đó sở hữu 30-35 chiếc.

+ Tàu bay tầm trung: 30-35 chiếc, trong đó sở hữu 17-20 chiếc.

+ Tàu bay tầm xa: 20-24 chiếc, trong đó sở hữu 10-12 chiếc.

+ Loại chở hàng: 8-10 chiếc, trong đó sở hữu 3-5 chiếc.

- Đối với Tổng công ty HKVN:

+ Giai đoạn 2007 – 2010: đầu tư 16 tàu bay gồm 10 tàu bay A321 và 06 tàu bay ATR72-500. Tổng số tàu bay khai thác: 62 tàu bay.

+ Giai đoạn 2011 – 2015: đầu tư 16 tàu bay gồm 10 tàu bay A321, 04 tàu bay B787-9, 01 tàu bay A350-900 và 01 tàu bay ATR72-500. Tổng số tàu bay khai thác là 104 tàu bay.

+ Giai đoạn 2016 – 2020: đầu tư 13 tàu bay gồm 04 tàu bay B787-9, 09 tàu bay A350-900. Tổng số tàu bay khai thác là 150 tàu bay.

(Số lượng tàu bay nêu trên không bao gồm số tàu bay do Tổng công ty HKVN đang tham gia đầu tư tại Công ty cho thuê tàu bay (VALC) gồm: 08 tàu B787-9 và 10 tàu bay A321).

b) Đến năm 2030:

Định hướng đến năm 2030 tiếp tục tập trung đầu tư đội tàu bay, trong đó chú trọng đầu tư hợp lý cho đội tàu bay khai thác các đường bay xuyên lục địa nhằm nâng cao khả năng khai thác, cạnh tranh của các hãng Hàng không Việt Nam trên các đường bay đến châu Âu và châu Mỹ theo quy hoạch phát triển mạng đường bay. Đội tàu bay của HKVN sẽ có khoảng 230-250 chiếc, trong đó tàu bay sở hữu tiếp tục duy trì trên 50% tính theo đầu tàu bay.

4. Mạng cảng hàng không – sân bay:

a) Đến năm 2020:

Mạng cảng hàng không (CHK) đến năm 2020 được quy hoạch trên quan điểm lấy mô hình kết cấu trục nan làm cơ sở chính với Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh là 03 điểm gom tụ lưu lượng hành khách, hàng hóa để nối với các đường bay nội địa và quốc tế. Việc quy hoạch mạng CHK đến năm 2020 cũng được cân nhắc nhu cầu phát triển một cách hợp lý các CHK tại các khu vực có vai trò quan trọng về kinh tế và quốc phòng nhằm thúc đẩy sự phát triển của các khu vực này thông qua việc mở các tuyến bay nội địa liên vùng cũng như các tuyến bay quốc tế khu vực khi có nhu cầu.

Đến năm 2020 có 26 CHK được đưa vào khai thác, sử dụng, trong đó có 10 CHK quốc tế (CHKQT) là Nội Bài, Cát Bi, Phú Bài, Đà Nẵng, Chu Lai, Cam Ranh, Tân Sơn Nhất, Long Thành, Cần Thơ, Phú Quốc và 16 cảng hàng không nội địa (CHKNĐ) là Điện Biên Phủ, Nà Sản, Lào Cai, Quảng Ninh, Gia Lâm, Vinh, Đồng Hới, Phù Cát, Tuy Hòa, Pleiku, Buôn Ma Thuột, Liên Khương, Rạch Giá, Cà Mau, Côn Sơn, Vũng Tàu.

Tổng diện tích đất các CHK đến năm 2020 khoảng 23.000 ha, trong đó diện tích đất do HKDD quản lý khoảng 11.200 ha, đất dùng chung với quân sự khoảng 6.500 ha, đất do quân sự quản lý khoảng 5.300 ha.

Trên cơ sở quy hoạch phát triển vùng, quy hoạch các địa phương, trong giai đoạn đến năm 2020 nghiên cứu, quy hoạch xây dựng các sân bay phục vụ cho hoạt động hàng không chung, bay airtaxi bằng tàu bay trực thăng và tàu bay cánh bằng các loại nhỏ tại các tỉnh vùng sâu, vùng xa, các tỉnh chưa có CHK.

Phân chia cảng hàng không theo khu vực:

- Khu vực phía Bắc gồm 09 CHK: 02 CHKQT (Nội Bài, Cát Bi), 07 CHKNĐ (Điện Biên, Nà Sản, Lào Cai, Gia Lâm, Quảng Ninh, Vinh, Đồng Hới).

- Khu vực miền Trung gồm 07CHK: 04 CHKQT (Đà Nẵng, Chu Lai, Phú Bài, Cam Ranh), 03 CHKNĐ (Phù Cát, Tuy Hòa, Pleiku).

- Khu vực phía Nam gồm 10 CHK: 04 CHKQT (Tân Sơn Nhất, Long Thành, Cần Thơ, Phú Quốc), 06 CHKNĐ (Buôn Ma Thuột, Liên Khương, Rạch Giá, Cà Mau, Côn Sơn, Vũng Tàu).

- Các sân bay nhỏ, sân bay chuyên dụng và bãi đáp trực thăng:

+ Nghiên cứu, quy hoạch xây dựng các sân bay phục vụ cho hoạt động bay trực thăng và máy bay cánh bằng loại nhỏ tại các tỉnh vùng sâu, vùng xa, các tỉnh chưa có CHK như: Lai Châu, Cao Bằng, Lạng Sơn, Kon Tum, Đắc Nông, Thanh Hóa, Hà Tĩnh, Quảng Trị, Bình Thuận, An Giang … đáp ứng nhu cầu phát triển và phù hợp với quy hoạch phát triển các vùng và các địa phương. Trong giai đoạn đến năm 2020, ưu tiên quy hoạch, xây dựng các sân bay Lai Châu (tỉnh Lai Châu), Cao Bằng (tỉnh Cao Bằng), Phan Thiết (tỉnh Bình Thuận).

+ Để tận dụng tối đa năng lực các CHK cũng như đảm bảo tính hiệu quả trong khai thác, đến năm 2020 việc khai thác các hoạt động bay hàng không chung (bay nông nghiệp, lâm nghiệp, địa chất, tìm kiếm cứu nạn, huấn luyện, thể thao …) sẽ được thực hiện tại các CHK đã được quy hoạch nêu trên. Trong giai đoạn sau 2020, trên cơ sở nhu cầu thực tế sẽ nghiên cứu, quy hoạch các sân bay chuyên dụng riêng phục vụ cho các mục đích này.

+ Các hoạt động bay trực thăng phục vụ vận chuyển hành khách, hàng hóa thường lệ, bay phục vụ kinh tế quốc dân sẽ tiếp tục được thực hiện tại các CHK đã được quy hoạch nêu trên. Đối với nhu cầu khai thác bay trực thăng, máy bay cánh bằng loại nhỏ phục vụ các mục đích khác (phục vụ hoạt động của các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân), các bãi đáp trực thăng sẽ được xem xét, cấp phép cho từng trường hợp cụ thể trên cơ sở quy hoạch của từng vùng, yêu cầu về an ninh, quốc phòng của từng địa phương.

b) Đến năm 2030:

- Mạng cảng hàng không – sân bay:

+ Tiếp tục phát triển các CHK hiện có bao gồm 10 CHKQT (Nội Bài, Cát Bi, Phú Bài, Đà Nẵng, Chu Lai, Cam Ranh, Tân Sơn Nhất, Long Thành, Cần Thơ, Phú Quốc) và 16 CHKNĐ (Điện Biên Phủ, Nà Sản, Gia Lâm, Lào Cai, Quảng Ninh, Vinh, Đồng Hới, Phù Cát, Tuy Hòa, Pleiku, Buôn Ma Thuột, Liên Khương, Rạch Giá, Cà Mau, Côn Sơn, Vũng Tàu). Nghiên cứu trị trí, quy mô CHKQT thứ 2 trong vùng Thủ đô Hà Nội khi nhu cầu vận tải hành khách hàng không trong vùng vượt quá 50 triệu HK/năm. Nếu nhu cầu thị trường đủ lớn, trong giai đoạn này có thể phát triển một số sân bay như Lai Châu, Cao Bằng, Phan Thiết thành các cảng hàng không.

+ Tổng diện tích đất các CHK, sân bay đến năm 2030 khoảng 25.000 ha.

+ Trong giai đoạn này tiếp tục nghiên cứu, quy hoạch, xây dựng thêm các sân bay nhỏ phục vụ cho hoạt động bay trực thăng, airtaxi, các hoạt động hàng không chung tại các tỉnh, thành phố chưa có CHK.

- Các Cảng hàng không quốc tế:

+ Tiếp tục đầu tư, mở rộng các giai đoạn tiếp theo đối với CHKQT Long Thành để cảng đảm bảo vai trò thay thế CHKQT Tân Sơn Nhất, trở thành CHKQT quan trọng nhất của khu vực phía Nam, là CHKQT lớn nhất toàn quốc và là trung tâm trung chuyển hành khách của khu vực theo tiêu chuẩn quốc tế. CHKQT Long Thành đạt cấp 4F theo tiêu chuẩn ICAO với tổng công suất từ 80 đến 100 triệu HK/năm.

+ Đầu tư mở rộng CHKQT Nội Bài về phía Nam với việc xây dựng đường cất hạ cánh thứ 3; hệ thống đường lăn song song, đường lăn nối; hệ thống sân đỗ máy bay; nhà ga T3 công suất 20-25 triệu hành khách/năm; nhà ga hàng hóa công suất 0,5 – 1 tấn/năm; cơ sở sửa chữa, bảo dưỡng máy bay thân lớn cùng hệ thống cơ sở hạ tầng đồng bộ kèm theo. Giai đoạn sau 2020, CHKQT Nội Bài đạt cấp 4F theo tiêu chuẩn ICAO và sân bay quân sự cấp I. Tổng công suất đạt 50 triệu HK/năm.

+ Đầu tư mở rộng cơ sở phục vụ hành khách, hàng hóa tại CHKQT Cát Bi, đáp ứng công suất 4 – 5 triệu HK/năm và 80 – 100.000 tấn HH/năm. Tăng cường trang thiết bị dẫn đường đáp ứng tiêu chuẩn CAT – II của ICAO.

+ Tiếp tục đầu tư mở rộng, nâng cao khả năng khai thác của CHKQT Đà Nẵng phù hợp với yêu cầu phát triển chính trị, kinh tế - xã hội của Thành phố Đà Nẵng nói riêng và khu vực miền Trung nói chung. Công suất CHKQT Đà Nẵng đạt 10 – 15 triệu HK/năm và 250.000 – 300.000 tấn HH/năm trong giai đoạn 2020 – 2030.

+ Đầu tư mở rộng cơ sở phục vụ hành khách tại CHKQT Phú Bài, đáp ứng công suất 4 – 5 triệu HK/năm và 200.000 – 300.000 tấn HH/năm. Tăng cường trang thiết bị dẫn đường đáp ứng tiêu chuẩn CAT – II của ICAO.

+ Tiếp tục đầu tư, phát triển CHKQT Chu Lai thành trung tâm trung chuyển hàng hóa của khu vực với việc đầu tư đường cất hạ cánh thứ 2 (4.000m x 60m), hệ thống nhà ga hàng hóa công suất 5 triệu tấn/năm, ga hành khách 4 triệu HK/năm.

+ Đầu tư mở rộng cơ sở phục vụ hành khách tại CHKQT Cam Ranh, đáp ứng công suất 4 – 5 triệu HK/năm và 200.000 – 300.000 tấn HH/năm. Tăng cường trang thiết bị dẫn đường đáp ứng tiêu chuẩn CAT – II của ICAO.

+ Đầu tư mở rộng cơ sở phục vụ hành khách, hàng hóa tại CHKQT Cần Thơ, đáp ứng công suất 5 triệu HK/năm và 400.000 – 500.000 tấn HH/năm. Tăng cường trang thiết bị dẫn đường đáp ứng tiêu chuẩn CAT – II của ICAO.

+ Ưu tiên phát triển CHKQT Phú Quốc trở thành CHK của trung tâm du lịch và giao thương, đảm bảo khai thác máy bay B747 hoặc tương đương với công suất 6 triệu hành khách/năm và 300.000 tấn HH/năm.

- Các Cảng hàng không nội địa:

Tiếp tục đầu tư mở rộng, tăng cường năng lực khai thác các CHKNĐ, đặc biệt cần tập trung đầu tư, mở rộng năng lực khai thác các CHK nằm tại các khu vực có tiềm năng du lịch, phát triển kinh tế, có vai trò quan trọng về quốc phòng như Quảng Ninh, Cam Ranh, Liên Khương, Phú Quốc, Côn Sơn, Cà Mau … làm động lực phát triển kinh tế - xã hội, quốc phòng của các địa phương và của cả nước.

5. Quản lý đảm bảo hoạt động bay:

a) Đến năm 2020:

- Lĩnh vực không lưu:

+ Tổ chức hoạch định vùng trời cho môi trường CNS/ATM mới. Xây dựng hệ thống đường HK hiện đại, phù hợp với Quy hoạch mạng CHK, sân bay và công tác quản lý không lưu mới (ATM) bao gồm nhiều loại đường HK.

+ Đầu tư mới 02 dự án ACC Hà Nội và Hồ Chí Minh và các cơ sở quản lý không lưu ứng dụng công nghệ CNS/ATM theo lộ trình kế hoạch không vận khu vực của ICAO.

+ Triển khai đầu tư, tổ chức quản lý luồng không lưu (ATFM). Tiếp tục hoàn thiện hệ thống các đường bay quốc tế, nội địa trong FIR Hà Nội và FIR Hồ Chí Minh. Thực hiện giảm phân cách cao (RVSM) theo lộ trình của ICAO.

+ Triển khai thực hiện chương trình tự động hóa công tác quản lý điều hành bay song song với việc thực hiện quá trình chuyển đổi sang hệ thống CNS/ATM mới phù hợp với tiến trình chung của khu vực và thế giới.

- Lĩnh vực thông tin, dẫn đường, giám sát:

+ Thông tin: Mở rộng, tăng cường thể tích phủ sóng chồng lấn bằng phương tiện VHF, đảm bảo dự phòng về trạm trong các phân khu. Áp dụng công nghệ thông tin dữ liệu và nối mạng thông tin viễn thông HK (ATN) không địa trong hai vùng thông báo bay. Mở rộng và tăng cường năng lực của mạng thông tin vệ tinh điểm đối điểm trên tuyến trục (Bắc – Trung – Nam) và đi/đến các trạm thông tin, các CHKNĐ. Nghiên cứu, áp dụng công nghệ mạng ATN mặt đất trên phạm vi toàn quốc.

+ Dẫn đường: Thay thế toàn bộ phương thức dẫn đường bằng NDB sang phương thức dẫn đường bằng DVOR/DME. Nghiên cứu, áp dụng từng bước công nghệ dẫn đường bằng vệ tinh trong tổng thể chương trình CNS/ATM mới.

+ Giám sát: Duy trì và tăng cường năng lực hệ thống giám sát hàng không theo công nghệ truyền thống (Ra đa). Triển khai từng bước công nghệ giám sát phụ thuộc tự động (ADS-B) trong cả hai vùng thông báo bay.

- Lĩnh vực khí tượng:

+ Hoàn thành việc đầu tư các trạm quan trắc thời tiết tự động tại các CHKNĐ; mạng ra đa khí tượng đặc biệt tại các CHKQT.

+ Lập mạng cơ sở dữ liệu khí tượng (kết nối, trao đổi, lưu trữ số liệu và các dữ liệu khí tượng khác) kết hợp với việc xây dựng mô hình dự báo khí tượng hàng không theo phương pháp số trị tại các cơ sở cung cấp dịch vụ khí tượng. Hoàn thành chương trình triển khai mạng D-ATIS tại tất cả các CHKQT theo tiêu chuẩn ICAO.

- Lĩnh vực thông báo tin tức hàng không:

+ Triển khai dự án tự động hóa thông báo tin tức hàng không (AIS): Hệ thống tự động xử lý, in ấn bản đồ HK, bao gồm cả bản đồ số.

+ Xây dựng hệ thống quản lý tự động chướng ngại vật hàng không và triển khai Chương trình xây dựng hệ thống quản lý chất lượng (ISO 9000) các dịch vụ thông báo tin tức hàng không. Thực hiện kết nối hệ thống thông báo tin tức hàng không tự động toàn cầu từ năm 2016.

- Lĩnh vực tìm kiếm – cứu nạn:

+ Tập trung đầu tư lực lượng tìm kiếm – cứu nạn tại Tổng công ty Đảm bảo hoạt động bay, các CHK cả về trang thiết bị, con người đi đôi với việc hoàn thiện tổ chức hoạt động.

+ Đầu tư Chương trình trợ giúp tìm kiếm máy bay bị nạn bằng máy tính bao gồm cả cơ sở dữ liệu tìm kiếm – cứu nạn (kết nối, trao đổi, lưu trữ số liệu tìm kiếm – cứu nạn, kể cả số liệu từ các trạm vệ tinh/LUT giúp định vị máy bay bị nạn).

+ Đầu tư 04 máy bay chuyên dụng tìm kiếm – cứu nạn HK, nâng tổng số lên 06 chiếc vào năm 2020 (Bộ Quốc phòng đầu tư).

- Trang bị các trang thiết bị trên tàu bay:

+ Trang bị các hệ thống trang thiết bị trên tàu bay để đáp ứng các yêu cầu về dẫn đường khu vực RNAV/RNP, giảm tiêu chuẩn phân cách cao (RVSM), hệ thống FANS 1/A (Hệ thống dẫn đường tương lai).

+ Triển khai mạng quản lý khai thác bay (AOC) và mạng liên lạc công cộng của hành khách (PPC) phù hợp với cấu hình mạng viễn thông ATN toàn Ngành HKDD (trong đó ưu tiên triển khai ngay mạng dữ liệu ACARS).

- Công tác bay hiệu chuẩn:

+ Hoàn thành việc đầu tư thiết bị, con người và quy trình khai thác để đầu năm 2010 Ngành HKDD có thể tự đảm nhiệm việc triển khai công tác bay hiệu chuẩn cho toàn bộ trang thiết bị phục vụ công tác quản lý, bảo đảm hoạt động bay theo các quy định của ICAO.

+ Tiếp tục hoàn thiện cả về trang thiết bị, cơ sở hạ tầng, con người phục vụ công tác bay hiệu chuẩn. Từ năm 2016 nghiên cứu đầu tư đội máy bay phục vụ công tác bay hiệu chuẩn thiết bị cho toàn Ngành cũng như có thể tham gia các hợp đồng bay hiệu chuẩn cho các quốc gia khác.

b) Đến năm 2030:

- Lĩnh vực không lưu:

+ Hoàn thành chương trình tự động hóa công tác quản lý điều hành bay

+ Hoàn thành thực hiện quá trình chuyển đổi công tác quản lý không lưu theo chương trình CNS/ATM mới phù hợp với tiến trình chung của khu vực và thế giới.

+ Hoàn thành chương trình đầu tư quản lý luồng không lưu (ATFM).

- Lĩnh vực thông tin, dẫn đường, giám sát: Hoàn thành việc chuyển đổi toàn bộ hệ thống trang thiết bị thông tin, dẫn đường, giám sát sang hệ thống CNS/ATM mới.

- Lĩnh vực khí tượng:

+ Hoàn thành chương trình triển khai mạng D-ATIS tại tất cả các CHK.

+ Hoàn thành việc kết nối hệ thống thông tin khí tượng hàng không toàn cầu.

+ Hoàn thành việc xây dựng mô hình dự báo khí tượng hàng không cho từng CHK, sân bay theo phương pháp số trị.

- Lĩnh vực thông báo tin tức hàng không: Tiếp tục tăng cường kết nối hệ thống không báo tự động toàn cầu.

- Lĩnh vực tìm kiếm – cứu nạn: Tiếp tục đầu tư các tàu bay, hệ thống trang thiết bị chuyên dụng tìm kiếm – cứu nạn HK.

- Công tác bay hiệu chuẩn: Tiếp tục hoàn thiện cả về trang thiết bị, cơ sở hạ tầng, con người phục vụ công tác kiểm tra, bay hiệu chuẩn trang thiết bị đảm bảo hoạt động bay.

6. Công nghiệp hàng không:

a) Đến năm 2020:

- Lĩnh vực kỹ thuật tàu bay:

+ Thành lập tổ chức chuyên cung ứng dịch vụ kỹ thuật tàu bay trên cơ sở tiếp tục phát triển hệ thống các cơ sở bảo dưỡng tàu bay hiện có nhằm đạt các tiêu chuẩn JAR/FAR 145, có năng lực mạnh, đảm bảo khả năng cung ứng các dịch vụ kỹ thuật tàu bay cho các hãng HK trong nước và các hãng HK quốc tế đi đến Việt Nam.

+ Thực hiện liên minh cung ứng khí tài kỹ thuật và bảo dưỡng, sửa chữa tàu bay với các đối tác sử dụng tàu bay và phương tiện kỹ thuật tương tự nhằm thiết lập kho vật tư, khí tài, động cơ dùng chung để đảm bảo tính linh hoạt, hiệu quả khai thác. Hợp tác, liên kết với nước ngoài đầu tư xây dựng cơ sở bảo dưỡng tàu bay thân lớn, tầm cỡ khu vực tại CHK Chu Lai, Long Thành với mục đích xuất khẩu dịch vụ bảo dưỡng tàu bay cho các hãng HK trong khu vực.

+ Gắn các chương trình đầu tư tàu bay dài hạn với việc hợp tác tham gia sản xuất phụ tùng, cấu kiện tàu bay. Khuyến khích các doanh nghiệp trong nước thực hiện việc liên doanh, liên kết quốc tế hoặc cho phép các công ty nước ngoài đầu tư 100% vốn để thực hiện các dự án đầu tư, sản xuất các cấu kiện tàu bay, phụ tùng tàu bay tại Việt Nam.

- Lĩnh vực trang thiết bị kỹ thuật khác:

+ Hình thành Công ty Dịch vụ kỹ thuật hàng không trên cơ sở Trung tâm dịch vụ kỹ thuật hiện trực thuộc Tổng công ty đảm bảo hoạt động bay Việt Nam nhằm đảm bảo toàn bộ công tác bảo trì, sửa chữa, lắp đặt máy móc, thiết bị; sản xuất các sản phẩm (đèn hiệu hàng không, biển báo, thiết bị dẫn đường …), máy móc, dụng cụ, thiết bị, phần mềm và cung cấp các dịch vụ khác trong lĩnh vực đảm bảo hoạt động bay.

+ Khuyến khích các doanh nghiệp trong nước thực hiện việc liên doanh, liên kết quốc tế hoặc cho phép các công ty nước ngoài đầu tư 100% vốn để thực hiện các dự án đầu tư, sản xuất các trang thiết bị kỹ thuật hàng không.

b) Đến năm 2030:

- Lĩnh vực kỹ thuật tàu bay

+ Hình thành một số công ty kỹ thuật HK của Việt Nam hoặc liên doanh với nước ngoài làm nòng cốt phát triển Công nghiệp hàng không trong lĩnh vực kỹ thuật tàu bay nhằm đảm bảo thực hiện sửa chữa, đại tu các loại tàu bay và động cơ mà các công ty, hãng hàng không của Việt Nam khai thác.

+ Từng bước gia công, chế tạo một phần linh kiện tàu bay. Tiến hành hợp tác liên doanh sản xuất một phần cấu hình tàu bay.

+ Đầu tư phát triển một tổ hợp Công nghiệp hàng không bao gồm các cơ sở sửa chữa, bảo dưỡng tàu bay, cơ sở nghiên cứu, thiết kế chế tạo linh kiện tàu bay, thiết bị chuyên ngành có tầm cỡ khu vực tại CHKQT Long Thành.

- Lĩnh vực trang thiết bị kỹ thuật khác:

+ Hình thành Công ty Phát triển công nghiệp và dịch vụ kỹ thuật HK với quy mô lớn và độc lập, chịu trách nhiệm bảo dưỡng sửa chữa và sản xuất phụ tùng và các sản phẩm không thuộc lĩnh vực kỹ thuật tàu bay. Bên cạnh đó, khuyến khích thành lập và tạo điều kiện để các công ty kỹ thuật tham gia cung cấp dịch vụ và sản xuất một số thiết bị theo nhu cầu của thị trường Công nghiệp hàng không.

+ Khuyến khích các công ty trong và ngoài nước đầu tư sản xuất phụ tùng, trang thiết bị chuyên ngành hàng không tại Việt Nam.

7. Doanh nghiệp Hàng không:

a) Đến năm 2020:

- Các doanh nghiệp vận tải hàng không:

+ Tiếp tục phát triển Vietnam Airlines là nòng cốt của lực lượng vận tải hàng không Việt Nam, có tầm cỡ trong khu vực Châu Á – Tây Thái Bình Dương; có bản sắc, có năng lực cạnh tranh, kinh doanh hiệu quả và được ưu chuộng; lấy thị trường quốc tế khu vực và thị trường nội địa là trọng tâm, kết hợp với phát triển từng bước thị trường xuyên lục địa và liên khu vực. Thực hiện cổ phần hóa Vietnam Airlines trên quan điểm Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối.

+ Phát triển Jetstar Pacific Airlines theo hướng là hãng hàng không cổ phần giá rẻ khai thác thị trường nội địa và các đường bay quốc tế tới các thị trường Đông Bắc Á và thị trường Đông Nam Á. Thực hiện tăng vốn điều lệ và mở rộng thành phần cổ đông tham gia bao gồm cả cổ đông nước ngoài trên quan điểm các cổ đông quốc tịch Việt Nam chiếm tỷ lệ từ 70% trở lên.

+ Phát triển Công ty bay dịch vụ (VASCO) theo hướng công ty cổ phần kết hợp giữa cung cấp các dịch vụ bay phục vụ kinh tế quốc dân, chuyển phát nhanh, chở hàng đường ngắn với phát triển dịch vụ vận chuyển hành khách, hàng hóa thường lệ.

+ Phát triển Tổng công ty bay dịch vụ (SFC) chủ đạo bay phục vụ dầu khí, mở rộng ra thị trường nước ngoài, đồng thời phát triển bay phục vụ kinh tế quốc dân, du lịch, bay HK chung.

+ Tạo điều kiện để các hãng hàng không mới thành lập như Viet Jet Air, hãng hàng không Đông Dương (Indochina Airlines), Mekong Aviation phát triển nhằm đảm bảo môi trường cạnh tranh bình đẳng, thị trường phát triển ổn định, nâng cao năng lực cung ứng phù hợp với yêu cầu phát triển trong từng thời kỳ. Tiếp tục cho phép thành lập thêm các hãng HK mới bay nội địa và quốc tế với mạng đường bay nội địa tùy từng thời kỳ bao gồm các đường bay trục Bắc – Nam và các đường bay liên vùng khác. Về mạng đường bay quốc tế, hãng HK mới sẽ thực hiện bay gom tụ đến các điểm trong ASEAN, Trung Quốc; sau 5-7 năm có thể mở rộng ta các điểm khác tại Đông Bắc Á, châu Úc; khuyến khích lấy CHKQT Cát Bi, Phú Bài, Đà Nẵng, Chu Lai, Cam Ranh, Cần Thơ, Phú Quốc làm CHK căn cứ. Nhà nước khuyến khích việc thành lập các hãng hàng không kinh doanh vận chuyển hàng không chung.

- Các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ công ích:

+ Sớm thực hiện cổ phần hóa các Tổng công ty khai thác CHK và thành lập công ty cổ phần đầu tư CHKQT Long Thành trên quan điểm Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối. Tiếp tục triển khai xây dựng, thành lập các công ty dịch vụ kỹ thuật thương mại tại các CHKQT kết hợp chuyển một số CHK trực thuộc các Tổng công ty khai thác CHK thành các đơn vị hạch toán độc lập. Trước 2010, chuyển Trung tâm dịch vụ kỹ thuật (ATTECH) và trung tâm thông báo tin tức hàng không thuộc Tổng công ty đảm bảo hoạt động bay sang hạch toán độc lập.

+ Mở rộng, cho phép các doanh nghiệp ngoài Ngành tham gia cung ứng các dịch vụ phi HK tại các CHK. Đẩy mạnh liên doanh, liên kết với nước ngoài đối với các chương trình, dự án đầu tư trong lĩnh vực dịch vụ HK đòi hỏi vốn đầu tư lớn, công nghệ phức tạp và phụ thuộc nhiều vào mạng dịch vụ toàn cầu như dự án đầu tư thành lập trung tâm trung chuyển hàng hóa quốc tế Chu Lai, dự án xây dựng CHKQT Long Thành…

- Tập đoàn Hàng không Việt Nam:

Thành lập và đưa vào hoạt động Tập đoàn Hàng không Việt Nam theo hướng tạo ra một tổ chức kinh doanh có quy mô ngành, có tiềm lực mạnh, đảm bảo sự phát triển cân đối, nhất quán trong toàn ngành đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước.

b) Đến năm 2030:

- Các doanh nghiệp vận tải hàng không: Từ năm 2020 đến năm 2030, căn cứ nhu cầu thị trường tiếp tục cho phép thành lập thêm các hãng HK mới khai thác đường bay nội địa và quốc tế. Tiếp tục ưu tiên, khuyến khích phát triển các doanh nghiệp kinh doanh hàng không chung.

- Các doanh nghiệp khai thác CHK: Hoàn thiện mô hình tổ chức các doanh nghiệp khai thác CHK khu vực theo hướng tiếp tục tách các CHKQT và CHK nội địa để thành lập các doanh nghiệp CHK, hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty khai thác CHK khu vực.

- Tập đoàn Hàng không Việt Nam: Hoàn thiện và tiếp tục mở rộng hoạt động để Tập đoàn Hàng không Việt Nam trở thành tổ chức kinh doanh có tầm cỡ trong khu vực, có quy mô hoạt động ở thị trường trong nước và nước ngoài.

8. Nguồn nhân lực và cơ sở đào tạo:

a) Đến năm 2020:

- Nguồn nhân lực:

+ Duy trì tăng trưởng lao động ở mức thấp hơn 50% tăng trưởng về sản lượng, đảm bảo tăng trưởng lao động kết hợp với tăng năng suất lao động. Quy hoạch đến năm 2015 toàn Ngành sẽ có trên 30.000 lao động, tăng bình quân 5%/năm.

+ Đẩy mạnh bổ sung, đào tạo mới, đào tạo lại tại các cơ sở trong và ngoài nước để đảm bảo đến năm 2010 có đội ngũ lao động đủ về số lượng, phù hợp về cơ cấu, đủ năng lực đáp ứng yêu cầu quản lý, sản xuất kinh doanh theo tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế. Lực lượng người lái phải đảm bảo đáp ứng được trên 80% nhu cầu. Lực lượng lao động kỹ thuật đặc thù phải đảm bảo trên 90% yêu cầu tự tổ chức khai thác, bảo dưỡng đội máy bay, trang thiết bị quản lý điều hành bay, trang thiết bị tại CHK ….

+ Hoàn thiện cơ cấu nguồn nhân lực trong toàn Ngành trên quan điểm tập trung ưu tiên đào tạo, phát triển đội ngũ công nhân kỹ thuật chuyên ngành bậc cao, cán bộ có trình độ đại học ở các chuyên ngành kỹ thuật, tin học, quản lý. Thực hiện xây dựng cơ cấu lao động đến năm 2015 như sau:

▪ Theo trình độ: Lao động có trình độ trên đại học chiếm từ 3% - 5%; trình độ đại học, cao đẳng chiếm 35% - 40%; trung cấp chiếm 15% - 20%; công nhân kỹ thuật chiếm 20% - 25%; sơ cấp chiếm 10% - 15%.

▪ Theo độ tuổi: Độ tuổi bình quân từ 36-38 tuổi, trong đó dưới 30 tuổi chiếm 40% - 43%; từ 30-40 tuổi chiếm 30%-33%; từ 40-50 tuổi chiếm 18%-22%; trên 50 tuổi chiếm 5%-10%.

- Các cơ sở đào tạo:

+ Tập trung phát triển Học viện Hàng không Việt Nam trên cả 3 mặt: cơ sở hạ tầng, đội ngũ giáo viên và hệ thống giáo trình. Đến năm 2010, Học viện HK phải đáp ứng được tiêu chuẩn của Nhà nước về giáo dục đại học. Từ năm 2009, số chuyên ngành đào tạo ở bậc đại học tối thiểu là 5 chuyên ngành, đồng thời triển khai công tác đào tạo bậc sau đại học đối với 5 chuyên ngành nói trên.

+ Trước năm 2010, hợp nhất Học viện Hàng không Việt Nam và Viện khoa học Hàng không thành một cơ sở đào tạo, nghiên cứu khoa học có tầm cỡ quốc gia, lập phân viện 2 của Học viện HK tại khu vực phía Bắc. Khuyến khích các cơ sở đào tạo ngoài ngành phối hợp với Học viện HK tổ chức các khóa đào tạo nhân lực cho Ngành, đặc biệt là ở cấp bậc đại học và trên đại học.

+ Kết hợp việc phát triển các cơ sở đào tạo phi công cơ bản với việc đầu tư phát triển cơ sở huấn luyện nhằm tạo thành cơ sở đào tạo, huấn luyện chuyên ngành thống nhất, đáp ứng cơ bản nhu cầu đào tạo phi công, tiếp viên hàng không cũng như công tác huấn luyện, bồi dưỡng thường xuyên, định kỳ nghiệp vụ chuyên môn hẹp cho các đơn vị trong ngành.

+ Đầu tư xây dựng Trung tâm huấn luyện nghiệp vụ chuyên ngành đảm bảo hoạt động bay.

+ Thực hiện xã hội hóa công tác đào tạo, tuyển dụng phi công, tiếp viên hàng không. Cho phép các tổ chức trong và ngoài nước tham gia thành lập các cơ sở đào tạo tại Việt Nam cũng như khuyến khích cá nhân tự bỏ kinh phí đào tạo phi công nhằm giảm bớt gánh nặng kinh phí cho các hãng HK cũng như để đáp ứng nhu cầu về phi công trong những năm tới.

b) Đến năm 2030:

- Nguồn nhân lực:

+ Tiếp tục chú trọng đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, trong đó ưu tiên hàng đầu cho nhu cầu phát triển đội ngũ phi công, kỹ sư kỹ thuật chuyên ngành, tin học, quản lý và thợ kỹ thuật bậc cao. Đảm bảo đến năm 2020 lực lượng lao động trong Ngành có đầy đủ khả năng đáp ứng 100% nhu cầu của Ngành về phi công, tự đảm bảo quản lý, khai thác, bảo dưỡng và đáp ứng phần lớn nhu cầu về sửa chữa các trang thiết bị chuyên ngành.

+ Thực hiện đào tạo, phát triển nguồn nhân lực gắn liền với việc đổi mới, cơ cấu lại lực lượng lao động một cách hợp lý. Trong giai đoạn này nguồn nhân lực bổ sung chủ yếu dành cho lao động trực tiếp, lao động có trình độ cao nhằm phát huy tốt phục vụ chương trình hiện đại hóa của Ngành.

- Các cơ sở đào tạo:

+ Tiếp tục đầu tư, phát triển Học viện HKVN thành trung tâm đào tạo, nghiên cứu khoa học có tầm cỡ quốc gia, trong đó công tác nghiên cứu khoa học phải được đặt lên là nhiệm vụ ưu tiên trong giai đoạn này. Phải lấy nghiên cứu ứng dụng làm tiền đề và động lực phát triển công nghiệp hàng không.

+ Mở rộng thị trường, phạm vi hoạt động các cơ sở đào tạo nhân viên hàng không ra thị trường quốc tế.

9. Nhu cầu vốn đầu tư

- Giai đoạn đến năm 2020: Tổng nhu cầu vốn đầu tư cho các dự án ưu tiên đến năm 2020 khoảng 227.800 tỷ đồng (tương đương 14,2 tỷ USD), trong đó:

+ Vốn đầu tư đội tàu bay: 117.000 tỷ đồng (tương đương 7,3 tỷ USD);

+ Vốn đầu tư cơ sở hạ tầng CHK: 90.200 tỷ đồng (tương đương 5,6 tỷ USD)

+ Vốn đầu tư cơ sở hạ tầng đảm bảo hoạt động bay: 5.000 tỷ đồng (tương đương 313 triệu USD);

+ Vốn đầu tư phát triển CNHK: 15.400 tỷ đồng (tương đương 960 triệu USD)

+ Đầu tư khác: 260 tỷ đồng (tương đương 16 triệu USD).

- Giai đoạn đến năm 2030: Tổng nhu cầu vốn đầu tư cho các dự án ưu tiên đến năm 2030 khoảng 323.000 tỷ đồng (tương đương 20,5 tỷ USD).

+ Vốn đầu tư đội tàu bay: 165.000 tỷ đồng (tương đương 10,3 tỷ USD);

+ Vốn đầu tư cơ sở hạ tầng CHK: 124.000 tỷ đồng (tương đương 7,8 tỷ USD);

+ Vốn đầu tư cơ sở hạ tầng đảm bảo hoạt động bay: 6.500 tỷ đồng (tương đương 400 triệu USD);

+ Vốn đầu tư phát triển CNHK: 27.000 tỷ đồng (tương đương 1,7 tỷ USD);

+ Đầu tư khác: 450 tỷ đồng (tương đương 30 triệu USD).

- Dự báo nguồn lực thực hiện:

+ Vốn ngân sách nhà nước;

+ Vốn vay ODA;

+ Vốn của các doanh nghiệp (bao gồm cả nguồn vốn từ cổ phần hóa);

+ Vốn huy động (vốn vay, phát hành trái phiếu công trình …);

+ Vốn từ các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

10. Các giải pháp:

- Hoàn thiện hệ thống các văn bản pháp luật kết hợp với việc tiếp tục cải cách hành chính, đổi mới công tác chỉ đạo, điều hành theo hướng tăng cường, tập trung vào công tác giám sát, quản lý nhà nước đối với mọi hoạt động trong lĩnh vực HKDD, đặc biệt trong công tác đảm bảo an ninh, an toàn HK.

- Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh giữa các hãng HK, các doanh nghiệp tham gia các hoạt động HK.

- Thực hiện sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả các doanh nghiệp trong Ngành. Khuyến khích việc thành lập các hãng HK mới trên cơ sở nhu cầu của thị trường và việc tham gia kinh doanh các dịch vụ HK của tất cả các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau.

- Tăng cường, đẩy nhanh hội nhập và cạnh tranh quốc tế. Có chính sách tổng thể phối hợp phát triển hai ngành Hàng không và Du lịch.

- Đầu tư, phát triển có trọng điểm về HK cho các địa phương, đặc biệt chú trọng phát triển các hoạt động bay và đầu tư hạ tầng tại các CHK nằm trong các khu vực hải đảo, Tây Nguyên, Tây Bắc, Tây Nam Bộ, các khu vực có tiềm năng phát triển du lịch, đảm bảo tiếp nhận máy bay lớn cả ngày và đêm.

- Ưu tiên phát triển công nghiệp hàng không. Triển khai có hiệu quả các chương trình nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ trọng điểm của Ngành phục vụ cho phát triển công nghiệp hàng không, xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin, công nghệ phần mềm, mạng thông tin toàn Ngành song song với đầu tư phát triển phải tăng cường công tác bảo vệ môi trường.

- Tập trung mọi nguồn lực, ưu tiên phát triển đội máy bay, hạ tầng cơ sở CHK (đặc biệt các CHK có vai trò then chốt là những điểm trung chuyển hành khách, hàng hóa như Nội Bài, Tân Sơn Nhất, Long Thành, Chu Lai) nhằm tạo ra những chuyển biến mạnh mẽ, cơ bản về năng lực, chất lượng phục vụ của Ngành trong những năm tới.

- Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực:

+ Đa dạng hóa các hình thức, phương thức đào tạo: ngắn hạn, dài hạn, đào tạo trong nước, đào tạo ngoài nước, đào tạo theo trường lớp và tự đào tạo. Song song với việc phát triển hợp lý các cơ sở đào tạo trong Ngành, phải tận dụng tối đa năng lực, khả năng đào tạo của các cơ sở đào tạo trong nước đặc biệt là đối với các ngành mở.

+ Áp dụng chế độ tuyển dụng công khai thông qua thi tuyển, thử việc trên cơ sở hệ thống tiêu chuẩn chặt chẽ, khoa học và công bằng cho mọi đối tượng. Ưu tiên sử dụng, phát triển nguồn nhân lực tại chỗ và thực hiện chế độ ưu đãi đối với các đối tượng lao động tại các CHKNĐ, vùng sâu, vùng xa, hải đảo.

- Các giải pháp tạo vốn phát triển:

+ Nhà nước ưu tiên sử dụng nguồn ngân sách Nhà nước cho phát triển kết cấu hạ tầng giao thông hàng không. Nguồn vốn đầu tư cho các đội máy bay, phát triển công nghiệp hàng không, các cơ sở dịch vụ đồng bộ … chủ yếu huy động từ các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân.

+ Bộ Giao thông vận tải xây dựng và trình Thủ tướng Chính phủ Đề án thành lập quỹ tập trung của Nhà nước cho bảo trì và đầu tư cơ sở hạ tầng tại các CHK huy động từ một phần nguồn nộp ngân sách của các doanh nghiệp thuộc Cục HKVN, từ thu phí các đối tượng sử dụng trực tiếp kết cấu hạ tầng giao thông hàng không thông qua giá vé máy bay, lệ phí SB, phụ thu qua giá bán xăng dầu hàng không …

+ Đẩy mạnh huy động các nguồn vốn từ doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, cá nhân …, từ các hình thức cổ phần hóa, phát hành cổ phiếu, trái phiếu công trình phục vụ cho công trình phát triển đội bay, mở rộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp.

+ Đa dạng hóa các hình thức đầu tư, khuyến khích phương án hợp vốn đầu tư trong nước đối với tất cả các thành phần kinh tế, mở rộng đầu tư trực tiếp từ nước ngoài bằng nhiều hình thức khác nhau. Khuyến khích nguồn vốn đầu tư trực tiếp của nước ngoài (FDI), các dạng đầu tư như BT, BOT, BOO, PPP … cho việc phát triển CHK Chu Lai, Long Thành, các CHK, sân bay mới, phát triển công nghiệp HK (sửa chữa, bảo dưỡng máy bay, chế tạo linh kiện, khí tài, vật tư …), các cơ sở kỹ thuật thương mại khác tại các CHK.

+ Công bố rộng rãi danh mục, chương trình đầu tư dài hạn, chương trình đầu tư đến năm 2015, kể cả danh mục kêu gọi vốn đầu tư trực tiếp của nước ngoài và vốn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) để định hướng cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước lựa chọn và làm cơ sở cho việc huy động các nguồn vốn đầu tư.

11. Tổ chức thực hiện Quy hoạch:

- Bộ Giao thông vận tải chủ trì, phối hợp với các Bộ, ngành, Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương tổ chức quản lý, triển khai thực hiện Quy hoạch này.

- Trên cơ sở Quy hoạch, Bộ Giao thông vận tải chỉ đạo Cục Hàng không Việt Nam và các đơn vị liên quan tổ chức lập và phê duyệt các kế hoạch chi tiết theo định kỳ 5 năm, hàng năm, phù hợp với phát triển kinh tế - xã hội của đất nước; hướng dẫn kiểm tra quá trình thực hiện Quy hoạch; đề xuất những giải pháp cần thiết để thực hiện quy hoạch phát triển này, trình Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ xem xét, quyết định; định kỳ tổ chức sơ kết, đánh giá tình hình thực hiện Quy hoạch.

- Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương liên quan có trách nhiệm quản lý chặt chẽ quỹ đất, việc xây dựng các công trình trong khu vực lân cận CHK, sân bay theo quy định của pháp luật nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển, xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng vận tải hàng không theo Quy hoạch, gắn với Quy hoạch, với quy hoạch phát triển, kế hoạch sử dụng đất của địa phương, đồng thời đề ra phương hướng, nhiệm vụ và các vấn đề giải quyết ngay trong giai đoạn 2007 – 2015 và bổ sung quy hoạch chi tiết đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt liên quan đến Quy hoạch này.

- Bộ Tài nguyên và Môi trường chủ trì, phối hợp với các Bộ, ngành, Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương tổ chức giám sát, quản lý việc đảm bảo môi trường trong quá trình thực hiện Quy hoạch; đề xuất những giải pháp cần thiết để đảm bảo việc đầu tư, phát triển gắn chặt với bảo vệ môi trường.

Điều 2. Quyết định này có hiệu lực sau 15 ngày kể từ ngày ký.

Điều 3. Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này.

Nơi nhận: - Ban Bí thư Trung ương Đảng; - Thủ tướng, các Phó Thủ tướng Chính phủ; - Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ; - HĐND, UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc TW; - Văn phòng Trung ương và các Ban của Đảng; - Văn phòng Quốc hội; - Văn phòng Chủ tịch nước; - Tòa án nhân dân tối cao; - Viện Kiểm sát nhân dân tối cao; - VPCP: BTCN, các PCN; các Vụ, Cục, đơn vị trực thuộc, Cổng TTĐT; - Lưu VT, KTN (5).

THỦ TƯỚNG Nguyễn Tấn Dũng

Tiếng Anh (English)

THE PRIME MINISTER --------	SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM Independence - Freedom - Happiness ---------------
No. 21/QD-TTg	Hanoi, January 08, 2009

DECISION

GRANTING APPROVAL FOR AIR TRANSPORT DEVELOPMENT PLANNING TO 2020 AND A VISION TO 2030

THE PRIME MINISTER

Pursuant to the Law on Government organization dated December 25, 2001;

Pursuant to the Law on Civil Aviation of Vietnam dated June 29, 2006;

At the request of the Ministry of Transport,

HEREBY DECIDE:

Article 1. Grant approval for Vietnam air transport development planning in a period to 2020 and a vision to 2030 as follows:

...

...

...

- Develop civil aviation sector into an important economic sector of the country, make a contribution toward boosting socio-economic development, industrialization and modernization of the country;

- Accelerate development of air transportation market along with assurance of security, safety for aviation activities in all areas including air transportation, flight operations, airports, airfields...meeting economic development tasks associated with National defense and security;

- Meet demands for air transportation; ensure service quality meet international standards;

- Develop fleets of aircraft, infrastructure of airports, facilities to ensure flight operations toward high and synchronous technology;

- Develop airlines in terms of scale and quality to be able to compete in the domestic and international markets;

- Develop Vietnam’s aviation industry from receiving and owning transferred technology into designing and manufacturing specialty facilities;

II. DEVELOPMENT ORIENTATION:

Air traffic should be safe, popular and convenient, making positive contribution to the industrialization, modernization and development of the country. To the year 2030, Vietnam's aviation industry shall keep pace with the countries in the region and in the world.

1. Development target:

...

...

...

+ Total passenger transport market: 17.3% (2007 – 2010); 16% (2010 – 2015); 14% (2015 – 2020) and 7.5% (period to 2030);

+ Total cargo transport market: 17.5% (2007 – 2010); 16% (2010 – 2015); 18% (2015 – 2020) and 14% (period to 2030);

+ Passenger services in airports: 18.3% (2007 – 2010); 15% (2010 – 2015); 13.6% (2015 – 2020) and 7.7% (period to 2030);

+ Cargo services in airports: 16% (2007 – 2010); 17% (2010 – 2015); 17% (2015 – 2020) and 14% (period to 2030);

+ Total passenger transport market: 17.3% (2007 – 2010); 16% (2010 – 2015); 14% (2015 – 2020) and 7.5% (period to 2030);

+ Transport volume handled by Vietnamese airlines:

- In 2010: 15.2 million passengers and 20,161 million passenger-kilometers (pkm); 0.25 million tonnes of cargo and 486 million tonnes – kilometers (tkm)

- In 2015: 32.5 million passengers and 37,145 million pkm; 0.52 million tonnes of cargo and 856 million tkm;

- In 2020: 63 million passengers and 63,725 million pkm; 01 million tonnes of cargo and 1,580 million tkm;

...

...

...

+ Airport operation capacity:

- In 2010: 32.4 million passengers and 0.62 million tonnes of cargo;

- In 2015: 65 million passengers and 1.4 million tonnes of cargo;

- In 2020: 123 million passengers and 3.1 million tonnes of cargo;

- In 2030: 260 million passengers and 11.5 million tonnes of cargo;

+ Air traffic control capacity:

- In 2010: 366,000 flights and 461 million kilometers (km);

- In 2015: 480,000 flights and 588 million km;

- In 2020: 631,000 flights and 751 million km;

...

...

...

2. Air route network:

a) To 2020:

Air route network is constructed following the hub-and-spoke model with increased number of flights and good transshipment services at two hubs Hanoi and Ho Chi Minh City. In the air route network, for Vietnamese airlines, international routes in Northeast Asia and Southeast Asia regions are the key routes; domestic and Indochina routes are attached with essential meaning and intercontinental routes with long-term strategic significance.

- Route network in Northeast Asia region:

+ Expand the route network with wide-body aircraft heading to Japan, Korea, China, Taiwan, Hong Kong and by increasing number of flights and destinations; To 2020, the route network shall connect international airports to four destinations in Japan (Tokyo, Osaka, Fukuoka, Nagoya), seven in China (Beijing, Shanghai, Kunming, Guangzhu, Nanning, Shenzhen and Hainan Island), two in Taiwan (Taipei, Kaohsiung), one in Hong Kong, three in Korea (Seoul, Busan, Jeju).

+ Focus on exploitation of third and forth freedom in combination with sixth freedom between destinations in Northeast Asia region and the countries in Southeast Asia and Australia. Extend exchanging fifth freedom with the countries in Northeast Asia;

- Route network in Southeast Asia region:

Carry out liberalization of air transportation (including fifth freedom in SEAN); To 2020, route network in Southeast Asia region:

+ Route network in Vietnam – Laos – Cambodia - Myanmar Sub-region: Strongly hold competitive advantages in Bangkok gateway, increase number of flights on the routes between Vietnam (Hanoi and HCMC) and Cambodia (Phnom Penh and Siem Reap), trans-indochina routes, Co Do Hue - Siem Reap – Luang Prabang routes; open routes from Hanoi and Ho Chi Minh City to Yangon (Myanmar), routes from Da Nang to Vientiane; Increase exploitation of sixth freedom to support long-haul flights in route networks of Vietnamese airlines;

...

...

...

+ Encourage development of international routes between Hai Phong, Hue, Nha Trang, Can Tho, Phu Quoc and countries in the region;

- Route network in South Asia, South Pacific and Middle East:

Increase exploitation of wide-body aircraft heading to Australia (Melbourne, Sidney); open routes to India, third point in Australia; open routes to New Zealand through exploitation of fifth freedom at the points in Southeast Asia; open routes to one or two points in Middle East (UAE, Qatar);

- Long-range route network:

+ Increase direct routes from Hanoi, Ho Chi Minh City to Paris (France), Moscow (Russia) and Frankfurt (Germany); study to exploit other large transshipment hubs in Europe (London, Amsterdam...); Gradually and selectively open routes to Switzerland, Vienna, Ukraine, Scandinavia...and Far East regions of Russia and North America (new points in the U.S and Canada), Middle East, Africa and South America;  

+ Sooner open routes to the U.S in combination with exploitation of fifth freedom in Northeast Asia or Europe;

- Domestic route network:

+ North – South axis routes: increase flights on routes linking major economic, political and cultural hubs of the country like Hanoi, Da Nang and Ho Chi Minh City;

+ Expand exploitation of interregional routes between Hanoi, Ho Chi Minh City and Hai Phong, Son La, Quang Ninh, Lao Kai (Northern Vietnam); Vinh, Dong Hoi (Zone 4 and North Central Vietnam); Da Nang, Hue, Chu Lai (Central Vietnam); Cam Ranh (Southern Vietnam); Buon Ma Thuot, Lien Khuong (Central Highlands); Phu Quoc, Can Tho (key economic and tourist zones); 

...

...

...

+ 2010 – 2015 period: Open more interregional routes Ho Chi Minh City - Na San; Hanoi - Da Nang - Phu Quoc; study exploitation of interregional routes not linking Hanoi, Ho Chi Minh City and Da Nang among tourist centers like Hai Phong, Vinh, Dong Hoi, Hue, Cam Ranh, Lien Khuong, Buon Me Thuot, Can Tho, Phu Quoc...

+ 2015 – 2020 period: Keep increasing domestic route network; open new interregional routes including routes not linking Hanoi, Ho Chi Minh City and Da Nang hubs;

- Route network for cargo transport:

+ Before 2015, exploit cargo aircraft on routes to Europe, the U.S, Japan and China;

+ Develop Chu Lai Airport into a transshipment hub in the region in 2010 – 2020 period;

b) To 2030:

- Expand international route network, especially intercontinental routes to Hanoi, Ho Chi Minh City, Da Nang (passengers) and Chu Lai (cargo); Open new international routes linking international airports with new points in Europe, North America, Middle East, Africa and South America;

- Keep increasing domestic route network; open new interregional routes including routes not linking to Hanoi, Ho Chi Minh City and Da Nang hubs;

- Focus efforts on development of route network according to multimodal transport model, ensuring balanced development and close connection between other forms of transportation;

...

...

...

a) To 2020:

- Types of aircraft:

+ Short-range aircraft (for flights taking less than four hours to complete): mainly for domestic route network and Southeast Asia route network. Aircraft from 65 – 100 seats (ATR-72, fleets of aircraft similar to Canadian, Brazilian, Russian and Japanese technologies), aircraft from 150 – 200 seats (A318/319/320/A321 and other types of B737) are planned to be used.

+ Medium-range aircraft (for flights taking less than 10 hours to complete): mainly for Northeast Asia, South Asia and Australian route networks. Aircraft from 250 – 350 seats (B777-200ER, B787-8, A350-800) and aircraft of A330 and similar lines (for leased aircraft) are planned to be used.

+ Long-range aircraft (for intercontinental routes): mainly for network of routes to Europe, North America in combination with cargo transportation. Aircraft from 300 seats and over (B787-9, A350-900) and aircraft of A340, B777-200LR and similar lines (for leased aircraft) are planned to be used. A380 line shall be studied to put into operation in the long run.

+ Cargo aircraft: use aircraft of 20 – 30 tonnes in cargo mass for cargo delivery in the region; 70 – 100 tonnes in Europe and North America; Dedicated cargo aircraft by Boeing, Airbus, Russia, Japan or similar;

- Number of aircraft:

Number of aircraft (both passenger and cargo) to the year 2020: from 140 – 150 aircraft (70 – 80 of which are under ownership), including:

+ Short-range aircraft: 60 – 70 aircraft of which 30 – 35 aircraft are under ownership.

...

...

...

+ Long-range aircraft: 20-24 aircraft of which 10-12 aircraft are under ownership.

+ Cargo aircraft: 8-10 aircraft of which 3 - 5 aircraft are under ownership.

- For Vietnam airlines company limited:

+ 2007 – 2010: Invest 16 aircraft (Ten A321 aircraft and six ATR72-500 aircraft)

+ 2011 – 2015: Invest 16 aircraft (Ten A321 aircraft, four B787-9 aircraft, one A350-900 aircraft and one ATR72-500 aircraft). Total aircraft put into operation shall be 104.

+ 2016 – 2016: Invest 13 aircraft (Four B787-9 aircraft, nine A350-900 aircraft). Total aircraft put into operation shall be 150.

(Abovementioned number do not include eight B787-9 aircraft and ten A321 aircraft currently invested in Vietnam Aircraft Leasing Company by Vietnam Airlines) 

b) To 2030:

Continue efforts on the investment in aircraft fleets with great importance attached to the fleets used for intercontinental routes in order to increase flights and competitiveness of Vietnamese airlines on routes to Europe and America under the planning for air route development; Aircraft fleets belonging to Vietnam Airlines shall be from 230 – 250 aircraft of which over 50% in ownership shall be maintained.

...

...

...

a) To 2020:

Airport network To 2020 shall be planned on the basis of hub and spoke model with Hanoi, HCMC and Da Nang as three hubs linking with domestic and international routes. Airport network planning to 2020 shall also take into account demands for appropriate development of airports in the areas of great importance in economy and national defense and security in order to accelerate development of these areas through opening domestic interregional and international routes on demand;

To 2020, 26 airports shall be put into operation comprising ten international airports like Hanoi, Cat Bi, Phu Bai, Da Nang, Chu Lai, Cam Ranh, Tan Son Nhat, Long Thanh, Can Tho, Phu Quoc airports and 16 domestic airports like Dien Bien Phu, Na San, Lao Kai, Quang Ninh, Gia Lam, Vinh, Dong Hoi, Phu Cat, Tuy Hoa, Pleiku, Buon Ma Thuot, Lien Khuong, Rach Gia, Ca Mau, Con Son and Vung Tau airports.

Total area of land for airports To 2020 is approximately 23,000 ha of which the area under management of Civil Aviation is appr. 11,200 ha, the land shared with military appr. 6,500 ha and the land under management of the military appr. 5,300 ha.

On the basis of zone development planning and local planning, in the period to 2020, research and planning for construction of airfields shall be carried out to serve air traffic activities in general, operating air taxi with helicopters and small size planes in remote regions and provinces without airports.

Division of airports by region:

- Northern region includes nine airports: Two international airports (Noi Bai and Cat Bi), seven domestic airports (Dien Bien, Na San, Lao Kai, Gia Lam, Quang Ninh, Vinh, Dong Hoi).

- Central region includes seven airports: Four international airports (Da Nang, Chu Lai, Phu Bai, Cam Ranh), three domestic airports (Phu Cat, Tuy Hoa, Pleiku).

- Southern region includes ten airports: Four international airports (Tan Son Nhat, Long Thanh, Can Tho, Phu Quoc), six domestic airports (Buon Ma Thuot, Lien Khuong, Rach Gia, Ca Mau, Con Son, Vung Tau).

...

...

...

+ Carry out research and planning for construction of airfields to serve activities of helicopters and small size planes in remote areas and provinces without airports like Lai Chau, Cao Bang, Lang Son, Kon Tum, Dak Nong, Thanh Hoa, Ha Tinh, Quang Tri, Binh Thuan, An Giang... meeting demands for development and in accordance with regional and local planning; In the period to 2020, prioritize construction planning for Lai Chau, Cao Bang and Phan Thiet airfields.

+ To make maximum use of capability of the airports as well as ensure efficiency in the operation, to 2020, exploitation of air traffic activities in general (agriculture, forestry, geology, search and rescue, training, sports...) shall be carried out in the airports under the planning mentioned above. In the period after 2020, on the basis of actual demands, dedicated airfields shall be studied, planned to serve such purposes.

+ Helicopters serving passenger and cargo transportation, national economy shall continue to be exploited in the airports under the planning as mentioned above. For demands for exploitation of helicopters, small-size planes serving other purposes (serving activities of organizations, businesses and individuals), helipads shall be considered for licensing on the basis of regional planning, requirements for national defense and security in localities;

b) To 2030:

- Airport – airfield network:

+ Continue to develop existing airports including ten international airports (Hanoi, Cat Bi, Phu Bai, Da Nang, Chu Lai, Cam Ranh, Tan Son Nhat, Long Thanh, Can Tho, Phu Quoc airports) and 16 domestic airports (Dien Bien Phu, Na San, Lao Kai, Quang Ninh, Gia Lam, Vinh, Dong Hoi, Phu Cat, Tuy Hoa, Pleiku, Buon Ma Thuot, Lien Khuong, Rach Gia, Ca Mau, Con Son and Vung Tau airports). Study locations and scale of international airports in the area of Hanoi Capital when demands for passenger transportation in the area exceed 50 million passengers/year; If market demand is big enough, a number of airfields like Lai Chau, Cao Bang, Phan Thiet airports may be developed into airports.

+ Total land area of airports, airfields to 2030 is appr. 25,000 ha.

+ In this period, research and planning for more small airfields shall be carried out to serve activities of helicopters, air taxi operations, and air traffic activities in general in provinces and cities where airports are not available.

- International airports:

...

...

...

Post-2020 period: Noi Bai International Airport shall reach 4F according to ICAO’s standards and First grade military airfield. Total capacity shall reach 50 million passengers/year.

+ Expand passenger and cargo service facilities in Cat Bi International Port, reaching capacity of 4 – 5 million passengers/year and 80 – 100,000 tonnes of cargo/year;+ Continue to expand and increase exploitation of Da Nang International Airport in accordance with political and socio-economic development in Da Nang City in particular and in the Central region in general. Capacity of Da Nang International Airport shall reach 10 -15 million passengers/year and 250,000 - 300,000 tonnes of cargo/year in the 2020 - 2030 period.

+ Expand passenger and cargo service facilities in Phu Bai International Port, reaching capacity of 5 million passengers/year and 200,000 – 300,000 tonnes of cargo/year; Continue to develop Chu Lai International Airport into the cargo transport hub in the region through investing in a second runway (4,000 m x 60 m), a cargo terminal and passenger terminal with capacity of 5 million tonnes/year and 4 million passengers/year respectively;

+ Expand passenger service facilities in Cam Ranh International Port, reaching capacity of 4 million passengers/year and 200,000 – 300,000 tonnes of cargo/year; Increase navigation equipment meeting CAT – II standard of ICAO;

+ Expand passenger and cargo service facilities in Can Tho International Port, reaching capacity of 5 million passengers/year and 400.000 – 500,000 tonnes of cargo/year; Increase navigation equipment meeting CAT – II standard of ICAO;

Prioritize development of Phu Quoc into an airport of the tourist and trade center, ensuring exploitation of B747 aircraft with capacity 6 million passengers/year and 300,000 tonnes of cargo/year.

- Domestic airports:

Continue to expand and increase capability of domestic airports, especially airports located in the areas with potential for tourist and economic development and playing an important role in national defense like Quang Ninh, Cam Ranh, Lien Khuong, Phu Quoc, Con Son and Ca Mau...

5. Flight operation management:

...

...

...

- Air traffic:

+ Organize airspace for new CNS/ATM; Construct modern air routes appropriate to airport – airfield network planning and new air traffic management (ATM) including various types of airports; Deploy investment, organization of air traffic flow management; Continue to complete international and domestic route system in Hanoi and HCMC FIR (Flight information region); Carry out reduced vertical separation minimum (RVSM) according to ICAO;

+ Implement the program for automation of flight operation management along with the process of changing into new CNS/ATM system consistent with general process of the region and the world.;

- Communication, navigation and surveillance:

+ Communication: Expand and increase overlapping coverage by means of VHF; guarantee provision of stations in subdivisions; Apply data communication technology and air/ground aeronautical telecommunication network (ATN) in two flight information regions; Expand and increase capability of Point-to-point satellite communication network on North - Center - South axis and to/from information stations, domestic airports; Study and apply ground ATN across the country;

+ Navigation: Replace all NDB navigation with DVOR/DME navigation; Study and gradually apply satellite navigation technology in new CNS/ATM program;

+ Surveillance: Maintain and increase capability of surveillance system according to traditional technology (Radar) Gradually deploy Automatic dependent surveillance – broadcast (ADS–B) in both flights information regions;

- Meteorology:

+ Complete investment in automated weather observing systems for domestic airports; special meteorological radar networks for international airports;

...

...

...

- Aeronautical Information Service:

+ Deploy the project for automation of aeronautical Information Service (AIS): the system shall automatically process and print aeronautical map including digital maps;

+ Construct aeronautical obstruction management system and deploy the program for the construction of quality control system (ISO 9000) for aeronautical information services; Carry out connection to global automatic aeronautical information system since 2016;

- Search and rescue:

+ Focus efforts on investment in search and rescue force for Vietnam Air Traffic Management Corporation, airports in terms of facilities, people along with completion of operating mechanism;

+ Invest in Computer-based program for crash plane search assistance including search and rescue database (connecting, exchanging, and storing search and rescue figures including figures from satellite stations/LUT helping positioning planes in distress);

+ Invest in four aircraft dedicated for search and rescue, bringing the total number to six aircraft in 2020 (invested by the Ministry of National Defense);

- Facilities equipped on aircraft:

+ Equip facilities on the aircraft to meet requirements of RNAV/RNP, RVSM and FANS 1/A (Future Air navigation system);

...

...

...

- Flight testing and inspection

+ Complete investment in equipment, personnel and process of operation so that at the beginning of 2010, the civil aviation Sector itself can perform flight testing and inspection for the entire facilities serving air navigation management under ICAO’s regulations;

+ Continue completion of facilities, infrastructure and personnel serving flight testing and inspection; As of 2016, study and invest in a fleet of flight inspection aircraft for the entire Sector as well as participate in flight inspection contracts with other countries;

b) To 2030:

- Air traffic:

+ Complete the program for automation of flight management

+ Complete the process of changing into new CNS/ATM system consistent with general process of the region and the world;

+ Complete investment program for the air traffic flow management (ATFM);

- Communication, navigation, surveillance: Complete changing all communication, navigation and surveillance facilities into new CNS/ATM;

...

...

...

+ Complete deployment of D-ATIS at all the airports;

+ Complete connection to global meteorological information system;

+ Complete construction of numerical meteorology forecast models for individual airports, airfields;

- Aeronautical information:

- Search – rescue: Continue investment in planes and facilities dedicated to search and rescue activities;

- Flight testing and inspection: Continue completion of facilities, infrastructure and personnel serving flight testing and inspection;

6. Aeronautical industry:

a) To 2020:

- Aircraft engineering:

...

...

...

+ Form an alliance with similar partners for supply of technical equipment, care and maintenance services to establish a common material and equipment system to ensure more flexibility and efficiency in operations; Cooperate with foreign partners in the construction of wide-body aircraft maintenance facilities in Chu Lai and Long Thanh airports with the aim of exporting aircraft maintenance services to other airports in the region;

+ Associate long-term aircraft investment program with cooperation and participation in the production of aircraft spare-parts and structures; Encourage domestic enterprises to form international joint ventures or allow full investment by foreign companies to carry out projects on investment and production of aircraft structures, spare-parts in Vietnam

- Other technical facilities:

+ Establish the Aeronautical engineering service company on the basis of existing Technical Service Center affiliated to Vietnam Air Traffic Management Corporation with the aim of ensuring full provision of machinery and equipment maintenance, repair and installation services; production of products like light signals, signs, navigation instruments...), machinery, instruments, equipment, software products and other services in the area of air navigation management;

+ Encourage domestic enterprises to form international joint ventures or allow full investment by foreign companies to carry out projects on investment and production of aeronautical technical facilities;

b) To 2030:

- Aircraft engineering:

+ Form a number of domestic companies or joint ventures with foreign partners as foundations for aeronautical industry development with the aim of providing services of repairs and overhaul of planes and engines which are currently carried out by Vietnamese enterprises and airlines;

+ Gradually come to manufacturing part of aircraft spare parts; Promote establishment of joint ventures on production of part of the aircraft structure;

...

...

...

- Other technical facilities:

+ Form a large-scale and independent aeronautical industry and technical service development company responsible for repairs, maintenance and production of non-aeronautical spare parts and products; Encourage establishment and create favorable conditions for technical companies to take part in the supply of services and production of a number of equipment according to demands of aeronautical industry market;

+ Encourage enterprises at home and abroad to invest in and manufacture aeronautical facilities and spare parts in Vietnam;

7. Aviation enterprises:

a) To 2020:

- Air transport enterprises:

+ Continue to develop Vietnam Airlines as  the core of Vietnam’s air transport force of stature in the Asia Western Pacific region; consider regional and domestic markets as the key in combination with gradual development of intercontinental and interregional markets; Carry out equitization of Vietnam Airlines with controlling shares being held by the State;

+ Develop Jetstar Pacific Airlines into a low-cost joint-stock airline serving domestic market and international routes to Northeast Asia and Southeast Asia markets; Increase charter capital and expand participation of shareholders including foreign shareholders on the viewpoint that Vietnamese shareholders shall hold from 70% and over;

+ Develop Vietnam Air Services Company into a joint-stock company combining supply of flight services for national economy, express delivery, short-distance cargo transport with development of normal passenger and cargo transport services;

...

...

...

+ Create favorable conditions for newly established airlines like Viet Jet Air, Indochina Airlines, Mekong Aviation to develop with the aim of ensuring fair competition, stable market growth, enhanced supply capacity in accordance with demands for development in each period; Continue to allow establishment of more airlines providing domestic and international flights with domestic route network depending on each period including North – South axis routes and other interregional routes; For international routes, newly established airlines shall carry out gathered flights to destinations in ASEAN, China and may expand to Northeast Asia, Australia after 5 – 7 years; encourage use of Cat Bi, Phu Bai, Da Nang, Chu Lai, Cam Ranh, Can Gio and Phu Quoc as base airports; The State encourages establishment of other airlines providing air transport services in general.

- Public service suppliers:

+ Sooner carry out equitization of Airport Operation Corporations and establishment of Long Thanh International Airport Investment Joint-Stock Company with controlling shares being held by the State; Continue construction and establishment of technical and commercial service companies at international airports in combination with converting a number of airports belonging to airport operation companies into independent accounting units; Before 2010, convert Air Traffic Technical Company Limited (ATTECH) and aeronautical information center affiliated to Vietnam Air Traffic Management Corporation into independent accounting units;

+ Expand and allow enterprises outside the Sector to participate in supply of non-aeronautical services at airports; Step up joint ventures and associations with foreign partners on investment programs, projects on aeronautical services requiring large capital, sophisticated technologies and depending much on global service network like the project on establishment of Chu Lai international cargo transshipment hub, the project on construction of Long Thanh International Airport...

- Vietnam Airlines Corporation:

Establish and put Vietnam Airlines Corporation into operation as a business of large scale, great potential and ensuring consistent development throughout the Sector and meeting the country’s demands for development.

b) To 2030:

- Air transport enterprises: From 2020 to 2030, based on market demands, continue to promote establishment of more airlines exploiting domestic and international routes; Continue to prioritize and encourage development of aviation business enterprises in general;

- Airport operation enterprises: Complete the model for airport operation enterprise organization by separating international and domestic airports to establish airport enterprises operating under independent accounting regime and affiliated to regional Airport Operation Corporation.

...

...

...

8. Human resources and training institutions:

a) To 2020:

- Human resources:

+ Maintain growth of employment at a level below 50% of production growth; ensure growth of employment in accordance with labor productivity growth; According to the planning to 2015, the entire Sector shall have over 30,000 employees, up 5%/year on average;

+ Step up addition of training institutions, training and re-training institutions at home and abroad to ensure a sufficiency of human resource which is appropriate to the mechanism and qualified to meet demands for management and production according to international standards and practices; Pilot force must meet over 80% of the demand. Specific technical labor force must meet over 90% of the demand for organization of operation, maintenance of aircraft fleets, flight operation management facilities and facilities at airports...

+ Complete mechanism of human resources throughout the Sector with priority being placed on training and development of high-level specialized technical labor force, staff holding university degrees on engineering, computer and management; Establish human resource structure to the year 2015 as follows:

▪ By qualification: Employees holding postgraduate degrees and over accounting for 3% - 5%; university and college degrees 35% - 40%; intermediate degrees 15% - 20%; technical workers 20% - 25%; and primary degrees 10% - 15%;

▪ By age: Average age is from 36 – 38 (of which employees under 30 account for 40% - 43%, from 30 – 40 30% - 33%, from 40 – 50 18% - 22% and over 50 5% - 10%)

- Training institutions:

...

...

...

+ Before 2010, incorporate Vietnam Aviation Academy and Aviation Science Institute into a training and scientific research institution of national stature, establish Sub-institute 2 of Vietnam Aviation Academy in the North; Encourage training institutions outside the Sector to cooperate with Vietnam Aviation Academy in organizing training human resources for the Sector, especially at university and postgraduate level;

+ Combine development of basic pilot training institutions with investment and development of training institutions to form specialized training institutions which unify and satisfy basic demand for pilot and flight attendant training as well as regular training in limited professional competence for units in the Sector;

+ Invest and construct a training center in air traffic management;

+ Call for private Sector involvement in training, recruitment of pilots and flight attendants; Allow organizations at home and abroad to establish training institutions in Vietnam as well as encourage individuals to spend their own funds for pilot training with the aim of sharing financial burden with the airlines as well as meeting demands for pilots in the future;

b) To 2030:

- Human resources:

+ Continue to focus efforts on development of human resources with top priority being placed on development of pilots, technical and computer engineers, managers and high-level technicians; To 2020, ensure employment force in the Sector meet 100% of the demand for pilots, management, operation, maintenance and most of the demand for the repair of specialized facilities;

+ Carry out training and development of human resources in association with re-structuring employment force appropriately; In this stage, main additional human resources are direct labor, high-level personnel aimed at bringing into play the Sector’s program for modernization;

- Training institutions:

...

...

...

+ Expand market and operation of training institutions abroad;

9. Demand for capital

- To 2020: Total capital for prioritized projects to 2020 is appr. VND 227,880 billion (equivalent to US$ 14.2 billion) of which:

+ Capital for aircraft fleets: VND 117, 000 billion (equivalent to US$ 7.3 billion);

+ Capital for infrastructure of airports: VND 90,200 billion (equivalent to US$ 5.6 billion);

+ Capital for infrastructure for air traffic management: VND 5,000 billion (equivalent to US$ 313 million);

+ Capital for development of aeronautical industry: VND 15,400 billion (equivalent to US$ 960 million)

+ Other investments: VND 260 billion (equivalent to US$ 16 million)

- To 2030: Total capital for prioritized projects to 2030 is appr. VND 323,000 billion (equivalent to US$ 20.5 billion)

...

...

...

+ Capital for infrastructure of airports: VND 124,000 billion (equivalent to US$ 7.8 billion);

+ Capital for infrastructure for air traffic management: VND 5,000 billion (equivalent to US$ 400 million);

+ Capital for development of aeronautical industry: VND 27,000 billion (equivalent to US$ 1.7 billion)

+ Other investments: VND 450 billion (equivalent to US$ 30 million)

- Forecast sources:

+ State budget capital;

+ ODA;

+ Capital from enterprises (including capital from equitization);

+ Mobilized capital (loans, project bonds...);

...

...

...

10. Solutions:

- Create fair business and competition environment among airlines and enterprises involved in aviation activities;

- Carry out arrangement, innovation, development and enhancement of enterprises in the Sector; Encourage establishment of new airlines on the basis of market demand and participation of businesses of different sectors in aviation service business;

- Strengthen and hasten integration and global competition; Have general policies on development of combined aviation and tourism sectors;

- Focus efforts on investment and development of aviation in localities, especially air traffic management and infrastructure of airports situated in island areas, the Central Highlands, Northwestern, Mekong Delta areas and areas of potential for tourism development and capable of receiving big planes around the clock;

- Put priority on development of aeronautical industry; Effectively deploy programs of applied research serving development of aeronautical industry; construct infrastructure of communication network, software technology, along with environmental protection;

- Focus efforts on resources with priority placed on development of aircraft fleets, infrastructure of airports (especially the airports serving as cargo and passenger hubs like Noi Bai, Tan Son Nhat, Long Thanh and Chu Lai airports) with the aim of making substantial changes to capability and service quality of the Sector in the future

- Solutions for development of human resources:

+ Diversify ways of training: short-term, long-term training, domestic and overseas training;+ Apply public recruitment through examinations, probation on the basis of a standardized, strict, scientific and unbiased system; Prioritize use and development of human resources then and there and apply incentives for employees working in domestic airports, airports in remote and island areas;

...

...

...

+ The state shall prioritize use of state budget for aviation traffic infrastructure development; Capital sources for development of aircraft fleets, aeronautical industry and synchronous service facilities...are mainly from enterprises, organizations and individuals;

+ The Ministry of Transport shall establish and submit to the Prime Minister the Project on establishment of the state’s centralized funds for maintenance and investment in infrastructure of airports mobilized from part of the source paid to state budget by enterprises affiliated to Civil Aviation Administration of Vietnam, from collection of fees for use of infrastructure of aviation traffic through air tickets, airport fees, surcharges via oil and gas price...

+ Step up mobilization of capital sources from enterprises, economic organizations and individuals..., from equitization, issuance of stocks, project bonds serving the project on development of aircraft fleets, expansion of production and business by enterprises;

+ Diversify forms of investment, encourage expansion of foreign direct investment through various forms; Encourage FDI, BT, BOT, BOO, PPP...for development of Chu Lai, Long Thanh airports, new airports, airfields, aeronautical industry (repair, maintenance of airplanes, production of spare parts, material, equipment...), other commercial and technical facilities at airports;

11. Implementation of the planning:

- The Ministry of Transport shall preside over and cooperate with ministries, departments, People’s committees of central-affiliated cities and provinces in organizing management and implementation of this Planning.

- Based on the Planning, the Ministry of Transport shall direct Civil Aviation Administration of Vietnam and relevant organizations to carry out the establishment and approval for detailed plans on an annual, five-year basis in accordance with the country’s socio-economic development; instruct inspection of the implementation of the Planning; propose necessary measures to implement this Planning, make submission to the Government, the Prime Minister for consideration and decision; organize a preliminary summing- up of the implementation of this Planning;

- People’s committees of central-affiliated cities and provinces shall be responsible for tightening management of land funds, construction of the works in the areas around airports, airfields according to law provisions with the aim of meeting demand for development and construction of aviation traffic infrastructure under the Planning in association with local development planning, and at the same time providing directions, duties and issues that need to be immediately addressed in 2007 - 2015 period and supplementing the approved detailed planning in connection with this Planning.

- The Ministry of Natural Resources and Environment shall preside over and cooperate with ministries, departments, People’s committees of central-affiliated cities and provinces in organizing supervision and management of environmental protection during the implementation of this Planning; proposing necessary measures to ensure the investment and development are closely associated with environmental protection;

...

...

...

Article 3. Ministers, heads of ministerial-level agencies, Governmental agencies, presidents of People’s committees of relevant provinces and cities shall be responsible for executing this Decision.

THE PRIME MINISTER




Nguyen Tan Dung