Thuộc tính
Nội dung
Tiếng Anh (English)
Văn bản gốc/PDF
Lược đồ
Liên quan hiệu lực
Liên quan nội dung
Thuộc tính
Tải về
Các bản dự thảo

Đang tải văn bản...

Quyết định 2129/QĐ-TTg 2017 Phương án cơ cấu lại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam

Số hiệu:	2129/QĐ-TTg	Loại văn bản:	Quyết định
Nơi ban hành:	Thủ tướng Chính phủ	Người ký:	Vương Đình Huệ
Ngày ban hành:	29/12/2017	Ngày hiệu lực:	Đã biết
Ngày công báo:	Đang cập nhật	Số công báo:	Đang cập nhật
		Tình trạng:	Đã biết

THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ -------	CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---------------
Số: 2129/QĐ-TTg	Hà Nội, ngày 29 tháng 12 năm 2017

QUYẾT ĐỊNH

PHÊ DUYỆT PHƯƠNG ÁN CƠ CẤU LẠI TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2018 - 2020

THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ

Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 19 tháng 6 năm 2015;

Căn cứ Nghị định số 25/2016/NĐ-CP ngày 06 tháng 4 năm 2016 của Chính phủ về Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam;

Căn cứ Quyết định số 58/2016/QĐ-TTg ngày 28 tháng 12 năm 2016 của Thủ tướng Chính phủ về tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn nhà nước và Danh mục doanh nghiệp nhà nước thực hiện sắp xếp, giai đoạn 2016 - 2020;

Căn cứ Quyết định số 707/QĐ-TTg ngày 25 tháng 5 năm 2017 của Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án “Cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm là tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước giai đoạn 2016 - 2020”;

Xét đề nghị của Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông và Hội đồng thành viên Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam,

QUYẾT ĐỊNH:

Điều 1. Phê duyệt Phương án cơ cấu lại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 với những nội dung chính sau:

I. MỤC TIÊU

- Xây dựng và phát triển Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) thành tập đoàn kinh tế nhà nước mạnh, năng động, hiệu quả, hiện đại có năng lực cạnh tranh ở trong nước và quốc tế; thực hiện tốt nhiệm vụ công ích; góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, quốc phòng, an ninh; làm nòng cốt để ngành viễn thông và công nghệ thông tin Việt Nam phát triển nhanh và bền vững, cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả.

- Cơ cấu lại VNPT để trở thành Nhà cung cấp dịch vụ số (Digital Services) hàng đầu tại Việt Nam và Trung tâm giao dịch số (Digital Hub) tại thị trường Đông Nám Á và Châu Á. Từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và dịch vụ số theo chiến lược phát triển VNPT giai đoạn 2017-2025.

- Đến năm 2020, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân trên 6,5%/năm, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân trên 10,8%/năm; giai đoạn 2021 - 2025, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân trên 7,7%/năm, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân trên 11%/năm. Phấn đấu đến năm 2022, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu tương đương với các doanh nghiệp cùng ngành nghề.

II. NỘI DUNG

1. Ngành nghề kinh doanh

a) Ngành, nghề kinh doanh chính

- Kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin, truyền thông đa phương tiện và các dịch vụ số khác.

- Tư vấn, khảo sát, thiết kế, lắp đặt, khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa, cho thuê công trình, thiết bị viễn thông, công nghệ thông tin.

- Nghiên cứu, phát triển, chế tạo, sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu, nhập khẩu thiết bị, sản phẩm viễn thông, công nghệ thông tin, truyền thông đa phương tiện.

b) Ngành, nghề liên quan phục vụ trực tiếp ngành, nghề kinh doanh chính

- Đầu tư tài chính trong lĩnh vực viễn thông, công nghệ thông tin, truyền thông đa phương tiện và các dịch vụ số khác.

- Quảng cáo, nghiên cứu thị trường, tổ chức hội nghị, hội thảo, triển lãm liên quan đến ngành, nghề kinh doanh chính; bồi dưỡng, cung cấp nguồn nhân lực trong lĩnh vực viễn thông, công nghệ thông tin, truyền thông đa phương tiện và các dịch vụ số khác.

- Kinh doanh dịch vụ cho thuê văn phòng, cơ sở nhà đất hiện có của VNPT.

2. Kế hoạch sắp xếp, cơ cấu lại VNPT giai đoạn 2018 - 2020

a) Thành lập Công ty Công nghệ thông tin VNPT (VNPT-IT) hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ VNPT trên cơ sở sắp xếp lại các bộ phận, đơn vị quản lý, sản xuất kinh doanh sản phẩm, dịch vụ công nghệ thông tin của VNPT và Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT-Vinaphone) để tối ưu hóa nguồn lực, tránh chồng chéo.

b) Sáp nhập Bệnh viện Phục hồi chức năng Bưu điện (tại thành phố Hải Phòng) vào Bệnh viện Bưu điện (tại thành phố Hà Nội). Thực hiện cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với Bệnh viện Bưu điện (sau khi sáp nhập), Bệnh viện Đa khoa Bưu điện (tại thành phố Hồ Chí Minh) theo quy định tại Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14 tháng 02 năm 2015 của Chính phủ quy định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập.

c) Cơ cấu lại hoạt động kinh doanh quốc tế của Công ty Viễn thông Quốc tế (VNPT-I) theo hướng:

- Tách nhiệm vụ và nguồn lực của Công ty Viễn thông quốc tế (VNPT-I) trong tổ chức, vận hành, khai thác hệ thống vệ tinh Vinasat 1, Vinasat 2 để chuyển về Tổng công ty Hạ tầng mạng (VNPT-Net) quản lý.

- Chuyển Công ty Viễn thông quốc tế (VNPT-I) (còn lại sau khi tách) về làm đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT- Vinaphone) để kinh doanh dịch vụ viễn thông quốc tế và dịch vụ vệ tinh.

d) Nghiên cứu thành lập Công ty TNHH một thành viên Đầu tư quốc tế VNPT (VNPT Global) do VNPT sở hữu 100% vốn điều lệ khi đủ điều kiện để đầu tư kinh doanh ở thị trường quốc tế sau khi hoàn thành cổ phần hóa Công ty mẹ - VNPT; bảo đảm hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước.

đ) Tiếp tục duy trì Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT-Vinaphone) theo mô hình hạch toán độc lập. Trong quá trình cổ phần hóa, nghiên cứu cơ chế hạch toán của VNPT Vinaphone để bảo đảm hiệu quả, không làm thất thoát vốn nhà nước tại doanh nghiệp.

e) Nâng cao hiệu quả hoạt động và sắp xếp lại các doanh nghiệp có vốn góp của VNPT sau:

- Chuyển giao phần vốn góp của VNPT tại các doanh nghiệp: (1) Công ty cổ phần Truyền thông (VMG); (2) Công ty cổ phần Thanh toán điện tử VNPT (VNPT-EPAY), (3) Công ty cổ phần Thanh toán quốc gia Việt Nam (Napas), (4) Công ty cổ phần phát triển dịch vụ học tập và giải trí trực tuyến VDC (VDC-Net2E), (5) Công ty cổ phần Truyền thông, Quảng cáo, đa phương tiện (SMJ) về Tổng công ty Truyền thông (VNPT-Media) quản lý để hình thành chuỗi các đơn vị nghiên cứu, phát triển, cung cấp sản phẩm dịch vụ nội dung số, giá trị gia tăng, truyền thông, đa phương tiện của VNPT.

- Chuyển giao phần vốn của VNPT tại các doanh nghiệp: (1) Công ty VNPT Global HK (VNPT G HK); (2) Công ty ACASIA-Malaysia (ACASIA); (3) Công ty ATH-Malaysia (ATH); (4) Liên doanh Stream Net (Myanmar) về VNPT Global (sau khi thành lập) để quản lý các hoạt động đầu tư quốc tế và phát triển sản phẩm dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin của VNPT tại thị trường nước ngoài.

- Sáp nhập Công ty cổ phần Vật tư Bưu điện (Potmasco) vào Công ty cổ phần Cokyvina theo quy định.

- Sáp nhập Công ty cổ phần KASATI vào Công ty cổ phần Viễn thông - Tin học Bưu điện CT-IN và tăng tỷ lệ vốn góp của VNPT tại CT-IN đạt mức trên 35% vốn điều lệ theo quy định.

g) Giải thể Văn phòng đại diện VNPT tại thành phố Hồ Chí Minh theo quy định.

3. Tiếp tục lộ trình thoái vốn theo quy định tại Phụ lục kèm theo Quyết định này.

4. Cơ cấu của VNPT sau khi sắp xếp, tổ chức lại:

a) Công ty mẹ - VNPT là công ty TNHH một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ.

b) Các đơn vị hạch phụ thuộc:

- Tổng công ty Hạ tầng mạng (VNPT-Net).

- Công ty Công nghệ thông tin VNPT (VNPT - IT).

- 63 Viễn thông tỉnh, thành phố (VNPT tỉnh, thành phố)

- Trung tâm Nghiên cứu Phát triển (VNPT - RD).

- Trung tâm Bồi dưỡng nghiệp vụ I, II, III.

c) Đơn vị sự nghiệp:

- Bệnh viện Bưu điện.

- Bệnh viện Đa khoa Bưu điện.

d) Các công ty con:

- Tổng công ty Dịch vụ viễn thông (VNPT Vinaphone).

- Tổng công ty Truyền thông (VNPT Media).

- Công ty Đầu tư quốc tế VNPT (VNPT Global) (nghiên cứu thành lập sau khi hoàn thành cổ phần hóa Công ty mẹ - Tập đoàn).

- Công ty cổ phần Công nghệ Công nghiệp Bưu chính Viễn thông (VNPT Technology).

- Công ty cổ phần Viễn thông Tin học Bưu điện (CT-IN).

- Công ty cổ phần Thiết bị Bưu điện (POSTEF).

- Công ty VNPT GLOBAL HK (dự kiến chuyển giao vốn về VNPT Global sau khi thành lập).

đ) Các công ty liên kết:

- Công ty cổ phần COKYVINA

- Công ty cổ phần Phát triển công nghệ và Truyền thông (VNTT)

- Công ty cổ phần Quản lý tòa nhà VNPT (VNPT PMC)

- Công ty cổ phần những trang vàng Việt Nam (VNYP)

- Công ty cổ phần Dịch vụ Viễn thông và In Bưu điện (PTP)

- Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển công nghệ và Truyền thông (NEO)

- Công ty cổ phần Dịch vụ số liệu toàn cầu (GDS)

- Công ty ATH Malaysia (dự kiến chuyển giao vốn về VNPT Global sau khi thành lập).

- Công ty ACASIA Malaysia (dự kiến chuyển giao vốn về VNPT Global sau khi thành lập).

5. Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện các giải pháp nâng cao quản trị doanh nghiệp, tập trung vào các lĩnh vực như sau:

a) Hoàn thiện cơ chế quản lý;

b) Kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý, điều hành;

c) Đổi mới, nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính, kế toán; quản lý tài sản, nguồn vốn và đảm bảo cân đối dòng tiền. Tăng cường thực hành tiết kiệm, quản lý chặt chẽ chi phí, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm và dịch vụ;

d) Quản lý sử dụng lao động hiệu quả, cải cách cơ chế tiền lương; phát triển và đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực;

đ) Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại, kỹ thuật mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động trong toàn Tập đoàn;

e) Tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư, đảm bảo tiến độ và hiệu quả đầu tư; đánh giá toàn diện các phương án kinh doanh, đầu tư ra nước ngoài để bảo đảm hiệu quả, bảo toàn vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Khẩn trương xử lý dứt điểm các dự án, doanh nghiệp yếu kém thua lỗ thuộc VNPT.

g) Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm soát nội bộ; phòng chống tham nhũng, lãng phí.

6. Triển khai cổ phần hóa Công ty mẹ - VNPT bảo đảm hoàn thành cổ phần hóa Tập đoàn trong năm 2019 theo đúng quy định tại công văn số 991/TTg-ĐMDN ngày 10 tháng 7 năm 2017 của Thủ tướng Chính phủ.

III. TRIỂN KHAI THỰC HIỆN

1. Bộ Thông tin và Truyền thông hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra việc thực hiện Quyết định này; định kỳ hàng quý báo cáo Thủ tướng Chính phủ; chủ trì, phối hợp các cơ quan liên quan phê duyệt hoặc trình cấp có thẩm quyền phê duyệt các nội dung sắp xếp, cơ cấu lại theo đề xuất của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam, kịp thời xử lý những vướng mắc nảy sinh hoặc báo cáo Thủ tướng Chính phủ những vấn đề vượt thẩm quyền.

2. Các Bộ: Tài chính, Kế hoạch và Đầu tư, Nội vụ, Lao động - Thương binh và Xã hội theo thẩm quyền phối hợp Bộ Thông tin và Truyền thông thực hiện nhiệm vụ được giao tại khoản 1 Mục III Điều này.

3. Căn cứ mục tiêu cơ cấu lại giai đoạn 2018-2020 tại mục I Điều này, Hội đồng thành viên Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam:

a) Tổ chức phổ biến, quán triệt quan điểm, mục tiêu và các nội dung Phương án cơ cấu lại nhằm tạo sự đồng thuận, nhất trí cao trong quá trình triển khai thực hiện đối với các đơn vị thành viên, cán bộ lãnh đạo và người lao động trong toàn Tập đoàn.

b) Sắp xếp, cơ cấu lại các doanh nghiệp thành viên theo quy định tại khoản 2 Mục II Điều này theo thẩm quyền;

c) Hoàn thành việc thoái vốn theo quy định tại khoản 3 Mục II Điều này.

d) Nâng cao năng lực quản trị, hiệu quả hoạt động, giá trị doanh nghiệp theo quy định tại khoản 5 Mục II Điều này.

đ) Triển khai thực hiện cổ phần hóa Công ty mẹ - VNPT theo quy định theo khoản 6 Mục II Điều này. Trong quá trình cổ phần hóa Công ty mẹ - VNPT, nghiên cứu, báo cáo Bộ Thông tin và Truyền thông xem xét để trình Thủ tướng Chính phủ quyết định cơ chế hạch toán của VNPT - Vinaphone để bảo đảm hiệu quả, không làm thất thoát vốn nhà nước tại doanh nghiệp.

e) Sau khi cổ phần hóa Công ty Mẹ - VNPT, nghiên cứu, xây dựng, trình cấp có thẩm quyền xem xét, phê duyệt Đề án thành lập Công ty TNHH MTV Đầu tư quốc tế VNPT do VNPT sở hữu 100% vốn điều lệ theo quy định trên cơ sở rà soát, tính toán kỹ các dự án đầu tư ra nước ngoài, bảo đảm hiệu quả, bảo toàn vốn nhà nước tại doanh nghiệp.

g) Định kỳ hàng quý báo cáo Bộ Thông tin và Truyền thông, Bộ Tài chính, Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp kết quả thực hiện Phương án này.

Điều 2. Quyết định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký.

Điều 3. Bộ trưởng các Bộ: Thông tin và Truyền thông, Tài chính, Kế hoạch và Đầu tư, Nội vụ, Lao động - Thương binh và Xã hội, Trưởng ban Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp, Hội đồng thành viên Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./.

Nơi nhận:
- Thủ tướng, các Phó Thủ tướng;
- Các Bộ: TT&TT, TC, KH&ĐT, LĐ-TB&XH, Nội vụ;
- Kiểm toán Nhà nước;
- Ban Chỉ đạo Đổi mới và Phát triển doanh nghiệp;
-Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam;
- VPCP: BTCN, các PCN, Trợ lý TTg, TGĐ Cổng TTĐT, các Vụ: CN, KTTH, KGVX;
- Lưu: VT, ĐMDN (2b)

KT. THỦ TƯỚNG
PHÓ THỦ TƯỚNG

Vương Đình Huệ

PHỤ LỤC

KẾ HOẠCH THOÁI VỐN GIAI ĐOẠN 2018 - 2020
(Ban hành kèm theo Quyết định số 2129/QĐ-TTg ngày 29 tháng 12 năm 2017)

STT	Tên đơn vị	Tên viết tắt	Giá trị sổ sách (triệu đồng)
Năm 2018
1	Công ty Cổ phần HACISCO	HACISCO	38,160
2	Công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông	LTC	16,310
3	Công ty Cổ phần Khách sạn Bưu điện Nha Trang	P&T Hotel	7,467
4	Công ty Cổ phần Xây lắp và Phát triển Dịch vụ Bưu điện Quảng Nam	QTC	6,350
5	CTCP Công nghệ viễn thông	VITECO	15,612
6	CTCP dịch vụ kỹ thuật viễn thông	TST	48,000
7	CTCP Dịch vụ Xây dựng Công trình Bưu điện	PTCO	3,600
8	Công ty Cổ phần Thiết kế Viễn thông Tin học Đà Nẵng	DNTD	900
9	Công ty Cổ phần Tin học Viễn thông Hàng không	AITS	13,200
10	Công ty Cổ phần Phát triển Công trình Viễn thông	TELCOM	24,500
11	Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hải Phòng	HPPC	3,164
12	Công ty Tài chính TNHH MTV Bưu điện	PTF	500,000
13	Quỹ đầu tư Việt Nam	BVIM	2,100
14	Ngân hàng TMCP Hàng Hải	MSB	579,907
15	Công ty Cổ phần Bất động sản Bưu chính Viễn thông	VNPT LAND	140,000
16	Công ty Cổ phần Dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài Gòn	SPT	68,430
17	Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Miền Trung	CTC	1,500
18	Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Viễn thông Cần Thơ	CTC	1,500
19	Công ty Cổ phần Đầu tư - Xây dựng Viễn thông Đồng Tháp	DTC	4,400
20	Công ty Cổ phần Tư vấn - Đầu tư và Phát triển Bưu điện Hà Nội	HADIC	1,200
21	Công ty Cổ phần Phát triển Viễn thông Bắc Miền Trung (Công ty cổ phần Phát triển Viễn thông Quảng Trị)	CTD	1,440
22	Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bưu chính Viễn thông Vũng Tàu	VPC	2,000
23	Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Huế	HUTIC	1,500
24	Công ty Cổ phần CADICO	CADICO	2,940
25	Công ty Cổ phần Đầu tư - Xây lắp Viễn thông Bạc Liêu	TIC	1,680
26	Công ty Cổ phần Xây lắp và Dịch vụ Bưu điện Kiên Giang	KAS	2,000
27	Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại và Xây lắp Viễn thông Đà Lạt	DTC	2,200
28	Công ty Cổ phần Xây lắp và Phát triển Bưu điện Gia Lai	GPT	1,380
29	Công ty Cổ phần Xây lắp và Dịch vụ Bưu điện Cà Mau	CTAS JSC	2,600
30	Quỹ SFA2	SFA2	6,930
31	Quỹ VF2	VF2	2,690
32	Công ty TNHH sản xuất thiết bị viễn thông	TELEQ	93,028
33	Công ty Trách nhiệm hữu hạn ("TNHH") Thiết bị Viễn thông ANSV	ANSV	96,261
34	CTCP Vật tư Bưu điện	POTMASCO	9,180
35	CTCP KASATI	KASATI	13,475
36	Công ty TNHH VKX	VKX	48,596
37	Công ty cổ phần ("CTCP") Viễn thông Điện tử VINACAP	VINACAP	156,000
38	CTCP viễn thông VTC	VTC	45,347
39	CTCP Vật liệu Xây dựng Bưu Điện	PCM	40,000
40	CTCP Các hệ thống viễn thông VFT	VFT	35,839
41	CTCP Các hệ thống viễn thông VNPT - NEC	VINECO	40,276
Năm 2020 (Sau khi cổ phần hóa)
42	Liên doanh Cáp đồng Lào - Việt	LVCC	22180.125
43	Công ty TNHH một thành viên cáp quang FOCAL (cổ phần hóa, niêm yết trên sàn chứng khoán và thoái vốn)	FOCAL	50000
44	CTCP cáp quang Việt Nam	VINA-OFC	89100
45	CTCP Vật liệu Bưu điện/Viễn thông TELVINA Việt Nam	PMC/Telvina	50000

PRIME MINISTER -------	THE SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM Independence - Freedom - Happiness ---------------
No. 2129/QD-TTg	Hanoi, December 29, 2017

DECISION

ON APPROVAL FOR PLAN TO RESTRUCTURE VIETNAM POSTS AND TELECOMMUNICATIONS GROUP DURING 2018 - 2020

THE PRIME MINISTER

Pursuant to the Law on Government Organization dated June 19, 2015;

Pursuant to Government’s Decree No. 25/2016/ND-CP dated April 06, 2016 on Charter for organizational structure and operation of the Vietnam Posts and Telecommunications Group;

Pursuant to the Decision No. 58/2016/QD-TTg dated December 28, 2016 of the Prime Minister on criteria for classification of wholly state-owned enterprises, partially state-owned enterprises and list of state-owned enterprises undergoing restructuring in 2016 - 2020;

Pursuant to the Decision No. 707/QD-TTg dated May 25, 2017 of the Prime Minister on approval for the Project on “restructuring of State-owned enterprises, particularly state-owned economic groups and corporations during 2016 - 2020”;

At the request of the Minister of Information and Communications and Council Member of the Vietnam Posts and Telecommunications Group,

...

Bạn phải đăng nhập hoặc đăng ký Thành Viên TVPL Pro để sử dụng được đầy đủ các tiện ích gia tăng liên quan đến nội dung TCVN.

Mọi chi tiết xin liên hệ: ĐT: (028) 3930 3279 DĐ: 0906 22 99 66

Article 1. The plan to restructure Vietnam Posts and Telecommunications Group during 2018 - 2020 is approved. To be specific:

I. OBJECTIVES

- Develop the Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) into a strong, dynamic, efficient and modern state-owned economic group that can reach a high level of competitiveness in both domestic and foreign markets; well perform public duties; contribute to the socio-economic development and national defense and security assurance; play a key role in developing Vietnam's telecommunications and information technology in a quick, sustainable and competitive manner, and promoting international integration.

- Restructure VNPT to develop it into a leading digital service provider in Vietnam and a digital hub in Southeast Asia and Asia. Gradually switch over from traditional telecommunication services to telecommunications, information technology and digital services according to the VNPT development strategy during 2017 - 2025.

- By 2020, achieve the average annual revenue growth of over 6.5% and average annual profit growth of over 10.8%; during 2021 - 2025, achieve the average annual revenue growth of over 7.7 % and average annual profit growth of over 11%. By 2022, the return on equity is to be equal that of other enterprises in the same business line.

II. CONTENTS

1. Business lines

a) Main business lines

- Telecommunications, information technology, multimedia and other digital products and services.

...

- Research into, development, manufacturing, trading in, export and import of telecommunications, information technology and multimedia equipment and products.

b) Relevant business lines in direct service of main business lines:

- Financial investment in telecommunications, information technology, multimedia and other digital services.

- Advertising, market research, organization of conferences, seminars and exhibitions related to the main business lines; improvement and provision of human resources for telecommunications, information technology, multimedia and other digital services.

- Lease of existing buildings and land of VNPT.

2. The plan to restructure VNPT during 2018 - 2020

a) Establish VNPT - Information Technology Company (VNPT-IT), a financially dependent unit of the parent company - VNPT by restructuring departments and units responsible for management, manufacturing and sale of information technology products and services of VNPT and Telecommunications Service Corporation (VNPT-Vinaphone) in order to optimize human resources and avoid overlapping issues.

b) Merge the VNPT Hospital of Nursing - Rehabilitation (in Hai Phong city) with the Hospital of Post and Telecommunications (in Hanoi city). Exercise autonomy over the Hospital of Post and Telecommunications (after merger) and General Hospital of Post and Telecommunications (in Ho Chi Minh city) in accordance with regulations of the Government’s Decree No. 16/2015/ND-CP dated February 14, 2015 on exercise of autonomy by public service providers.

c) Restructure international trading by VNPT International (VNPT - I) as follows:

...

- Convert VNPT International (VNPT-IT) (remained after merger) into a financially dependent unit to VNPT-Vinaphone for provision of international telecommunications services and satellite services.

d) Consider establishing VNPT Global Investment Single-Member Limited Liability Company (VNPT Global) 100% of charter capital of which is held by VNPT if conditions for investment in international markets are met and the Parent Company - VNPT is equitized; ensure effectiveness, conservation and development of state capital.

dd) Keep developing VNPT-Vinaphone into a financially autonomous unit. During equitization, accounting mechanism of VNPT-Vinaphone shall be applied to ensure effectiveness and prevent loss of state capital in enterprises.

e) Improve effectiveness and restructure the enterprises having VNPT’s stakes. To be specific:

- Transfer VNPT’s stakes in the enterprises, including (1) VMG Media Joint Stock Company (VMG); (2) VNPT Electronic Payment Joint Stock Company (VNPT EPAY), (3) National Payment Corporation of Vietnam (Napas), (4) E-learning and E-entertainment Service Development Joint Stock Company (VDC-Net2E), (5) Smart Media Joint Stock Company (SMJ) to the VNPT Media Corporation (VNPT-Media) to form units responsible for research into, development and provision of digital, value-added and media services and products.

- Transfer VNPT’s stakes in the enterprises, including (1) VNPT Global Hong Kong Company Limited (VNPT G HK); (2) ACASIA-Malaysia company (ACASIA); (3) ATH-Malaysia Company (ATH); (4) Stream Net Joint Venture (Myanmar) to the VNPT Global (after establishment) to manage foreign investment and develop VNPT’s telecommunications and information technology services and products in foreign markets.

- Merge Post and Telecommunications Material Supply Joint Stock Company (Potmasco) into Cokyvina Joint Stock Company according to regulations.

- Merge KASATI Joint Stock Company into Joint Stock Company for Telecoms and Informatics (CT-IN) and increase the ratio of VNPT’s stakes in CT-IN to over 35% of the charter capital according to regulations.

g) Dissolve VNPT’s representative office in Ho Chi Minh city according to regulations.

...

4. Organizational structure of VNPT after restructuring:

a) Parent Company - VNPT which is a wholly state-owned single-member limited liability company.

b) Financially dependent units:

- Network Infrastructure Corporation (VNPT-Net).

- VNPT Information Technology Company (VNPT-IT).

- 63 Telecom provinces (VNPT- Provinces and cities)

- Center for Development Research (VNPT - RD).

- VNPT Training Center I, II, III.

c) Service providers:

...

- General Hospital of Post and Telecommunications.

d) Subsidiaries:

- Telecommunications Service Corporation (VNPT - VinaPhone).

- VNPT Media Corporation (VNPT Media).

- VNPT Global, the establishment of which will be considered after the Parent Company - VNPT is equitized.

- Post and Telecommunications Industrial Technology Joint Stock Company (VNPT-Technology).

- Joint Stock Company for Telecoms and Informatics (CT-IN).

- Post and Telecommunications Equipment Joint Stock Company (POSTEF).

- VNPT Global Hong Kong Company Limited, whose capital is expected to be transferred to VNPT Global after establishment.

...

- COKYVINA Joint Stock Company

- Technology and Media Investment Development Joint Stock Company (VNTT)

- VNPT Property and Management Joint Stock Company (VNPT PMC)

- Vietnam Telephone Directory and Yellow Pages Joint Stock Company (VNYP)

- Post and Telecommunications and Printing Joint StocK Company (PTP)

- Technology and Media Investment – Development Joint Stock Company (NEO)

- Global Data Service Joint Stock Company (GDS)

- ATH Malaysia Company, whose capital is expected to be transferred to VNPT Global after establishment.

- ACASIA-Malaysia Company, whose capital is expected to be transferred to VNPT Global after establishment.

...

a) Improving management mechanism;

b) Consolidating organizational structure;

c) Innovating and improving financial management and accounting works; managing assets and sources of funding; balancing cash flow. Practicing thrift, closely managing expenses, reducing prices of products and services;

d) Managing and employing workers in an effective manner; reforming pay policies; training and improving quality of human resources;

dd) Applying modern technology to improve effectiveness of VNPT’s business operation and productivity;

e) Managing investment projects to ensure their progress and effectiveness; carry out overall assessment of business and outward investment plans to ensure effectiveness and conservation of state capital in enterprises. Urgent actions against weak and unprofitable projects and enterprises under the management of VNPT shall be taken.

g) Carrying out internal inspections and supervision; preventing corruption and waste.

6. Completed equitization of Parent Company - VNPT in 2019 in accordance with regulations of the Prime Minister’s Official Dispatch No. 991/TTg-DMDN dated July 10, 2017.

III. IMPLEMENTATION

...

2. The Ministry of Finance, Ministry of Planning and Investment, Ministry of Home Affairs, Ministry of Labor, War Invalids and Social Affairs shall, within their power, cooperate with the Ministry of Information and Communications in performing the tasks specified in Clause 1, Section III of this Article.

3. According to the objectives specified in Section I of this Article, the Member Council of VNPT shall:

a) disseminate viewpoints, objectives and contents of the restructuring plan to achieve a high level of consensus during the implementation to affiliates, officials and employees of VNPT.

b) restructure affiliates as prescribed in Clause 2, Section II of this Article within its power;

c) divest capital as prescribed in Clause 3, Section II of this Article.

d) improve the management capability, effective operation and enterprise value as prescribed in Clause 5, Section II of this Article.

dd) equitize the Parent Company - VNPT as prescribed in Clause 6, Section II of this Article. During equitization, submit the VNPT-Vinaphone's accounting mechanism to the Ministry of Information and Communications, which will submit it to the Prime Minister for decision to ensure effectiveness and prevent loss of state capital in enterprises.

e) After the equitization of the Parent Company - VNPT, formulate a plan for establishment of VNPT Global 100% of charter capital of which is held by VNPT by prudently making outward investment projects to ensure effectiveness and conservation of state capital in enterprises, and submit the plan to the competent authority.

g) submit quarterly reports on implementation of the abovementioned plan to the Ministry of Information and Communications, Ministry of Finance and Steering Committee for Enterprise Innovation and Development.

...

Article 3. The Ministry of Information and Communications, Ministry of Finance, Ministry of Planning and Investment, Ministry of Home Affairs, Ministry of Labor, War Invalids and Social Affairs, head of the Steering Committee for Enterprise Innovation and Development and the Member Council of VNPT are responsible for the implementation of this Decision./.

PP. PRIME MINISTER
DEPUTY PRIME MINISTER

Vuong Dinh Hue

APPENDIX

CAPITAL DIVESTMENT PLAN DURING 2018 - 2020
(Enclosed with the Decision No. 2129/QD-TTg dated December 29, 2017)

No.

...

Abbreviation

Book value
(million dong)

Year 2018

HACISCO Joint Stock Company

HACISCO

38.160

Low Current - Telecom Joint Stock Company

...

16.310

Post Hotel Joint Stock Company Nha Trang City

P&T Hotel

7.467

Company Construction & Development Service of Quang Nam Post and Telecommunication

QTC

6.350

...

Telecommunication Technology Joint Stock Company

VITECO

15.612

Telecommunication Technical Service Joint Stock Company

TST

48.000

Post And Telecommunication Services Construction Work Joint-Stock Company

...

3.600

Danang Telecommunication and Informatics Design Joint Stock Company

DNTD

900

Aviation Information and Telecomunications Joint Stock Company

AITS

13.200

...

Telecommunication Project Construction Development Joint Stock

TELCOM

24.500

Hai Phong Postal Construction Joint Stock Company

HPPC

3.164

Post and Telecommunication Finance Company Limited

...

500.000

Vietnam Investment Fund

BVIM

2.100

Vietnam Maritime Commercial Joint Stock Bank

MSB

579.907

...

Vietnam Post and Telecommunication Land Joint Stock Company

VNPT LAND

140.000

Saigon Posts and Telecommunications Service Joint-Stock Corporation

SPT

68.430

Central Post Construction and Installation Joint Stock Company

...

1.500

Can Tho Telecommunication Construction and Investment Joint-Stock Company

CTC

1.500

Dong Thap Telecommunication Construction and Investment Joint-Stock Company

DTC

4.400

...

Hanoi Post and Telecommunications Development Investment Consultant Joint Stock Company

HADIC

1.200

North central of Vietnam Telecommunication Devolopment Joint Stock Company (Quang Tri Telecommunication Devolopment Joint Stock Company)

CTD

1.440

Vung Tau Post and Telecommunication Construction and Investment Joint-Stock Company

...

2.000

Hue Post & Telecommunication Construction & Installation Joint Stock Company

HUTIC

1.500

CADICO Joint Stock Company

CADICO

2.940

...

Bac Lieu Telecommunications Construction and Installation Investment Joint Stock Company

TIC

1.680

Kien Giang Post Construction & Installation Joint Stock Company

KAS

2.000

JSC Commercial Service Telecommunication and Construction of Da Lat

...

2.200

Gia Lai Post Construction Installation Development Joint Stock Company

GPT

1.380

Ca Mau Construction & Installation Joint Stock Company

CTAS JSC

2.600

...

Saigon Securities Investment Fund A2

SFA2

6.930

Vietnam Growth Investment Fund

VF2

2.690

Telecommunications Equipment Limited Liability Company

...

93.028

ANSV Telecommunications Equipment Limited Liability Company

ANSV

96.261

P & T Material Supply Joint Stock Company

POTMASCO

9.180

...

KASATI Joint Stock Company

KASATI

13.475

VKX Limited Liability Company

VKX

48.596

Telecom Joint Stock Company

...

156.000

VTC Telecommunications Joint Stock Company

VTC

45.347

Posts and Telecommunications Construction Material Joint- Stock Company

PCM

40.000

...

VFT Telecommunication Systems Joint Stock Company

VFT

35.839

VINECO Telecommunication Systems Joint Stock Company

VINECO

40.276

Year 2020 (after equitization)

...

LVCC

22180,125

Fiber Optic Cables One Member Limited Company (equitized, listed and divested)

FOCAL

50000

Vietnam Optical Fiber Cable Joint Stock Company

VINA-OFC

...

Postal Material Joint Stock Company/TELVINA Telecommunications Joint Stock Company

PMC/Telvina

50000