|
ỦY BAN NHÂN DÂN
THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG
-------
|
CỘNG HÒA XÃ HỘI
CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------------
|
|
Số: 2203/QĐ-UBND
|
Hải Phòng, ngày
23 tháng 9 năm 2015
|
QUYẾT ĐỊNH
VỀ
VIỆC PHÊ DUYỆT KẾ HOẠCH BỒI DƯỠNG, ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC, QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GIỎI
THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2015-2020
ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG
Căn cứ Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban
nhân dân ngày 26/11/2003;
Căn cứ Kế hoạch số 2144/KH-UBND, ngày 03/04/2014
của Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng thực hiện Kết luận số 07-KL/TU ngày
05/12/2013 của Ban Thường vụ Thành ủy về việc sơ kết 5 năm thực hiện Nghị quyết
18-NQ/TU ngày 11/4/2008 của Ban Thường vụ Thành ủy về một số chủ trương, giải
pháp chủ yếu phát triển nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu CNH, HĐH thành
phố Hải Phòng đến năm 2010, định hướng đến năm 2020; bổ khuyết một số nhiệm vụ,
giải pháp chủ yếu đến năm 2020;
Xét đề nghị của Sở Khoa học và Công nghệ tại Tờ
trình số 54/TTr-SKHCN ngày 15/9/2015,
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Phê duyệt Kế hoạch Bồi
dưỡng, đào tạo giám đốc, quản trị doanh nghiệp giỏi thành phố Hải Phòng giai đoạn
2015-2020 (có Kế hoạch kèm theo).
Điều 2. Giao Sở Khoa học và
Công nghệ quản lý, hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc thực hiện Kế hoạch.
Điều 3. Chánh Văn phòng Ủy ban
nhân dân thành phố; Giám đốc các Sở Khoa học và Công nghệ, Tài chính; Hội Khoa
học phát triển nguồn nhân lực, nhân tài thành phố; các tổ chức và cá nhân có
liên quan căn cứ Quyết định thi hành.
Quyết định có hiệu lực kể từ ngày ký./.
|
Nơi nhận:
- Như Điều 3;
- CT, các PCTUBND TP;
- CPVP;
- CV: GD, TC, YT;
- Lưu: VT.
|
TM. ỦY BAN NHÂN
DÂN THÀNH PHỐ
CHỦ TỊCH
Lê Văn Thành
|
KẾ HOẠCH
BỒI
DƯỠNG, ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC, QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GIỎI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN
2015-2020
(Kèm theo Quyết định số 2203/QĐ-UBND ngày 23/9/2015 của Ủy ban nhân dân
thành phố Hải Phòng)
I. Mục đích, yêu cầu
1. Mục đích:
Góp phần xây dựng đội ngũ chuyên gia, quản trị doanh
nghiệp giỏi, thông thạo tin học, pháp luật, ngoại ngữ, kiến thức hội nhập quốc
tế, khoa học và công nghệ, có năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp hoạt động
có hiệu quả.
2. Yêu cầu:
- Bảo đảm chương trình bồi dưỡng, đào tạo tiên tiến,
chất lượng, thiết thực, hiệu quả; hướng tới học hỏi kiến thức của các nền kinh
tế lớn kết hợp với những thực tiễn từ nền kinh tế Việt Nam; giảng viên là các
chuyên gia trình độ cao, có nhiều kinh nghiệm.
- Đa dạng hóa các loại hình, phương thức bồi dưỡng,
đào tạo; quan tâm tổ chức các hình thức tọa đàm, trao đổi học tập kinh nghiệm
chuyên gia; phối hợp hài hòa lý thuyết với trao đổi kinh nghiệm thực tiễn và
tham quan, khảo sát học tập các mô hình tiên tiến, kinh nghiệm nước ngoài.
- Chương trình phải đảm bảo tính khả thi, hiệu quả
và phù hợp với điều kiện của thành phố.
- Học viên phải có đủ điều kiện đầu vào theo quy chế
tuyển sinh, được quản lý chặt chẽ trong quá trình học tập và được theo dõi, bổ
túc sau khóa học.
II. Thời gian, đối tượng, quy mô
bồi dưỡng, đào tạo
1. Thời gian: Thực hiện từ năm 2015 đến năm
2020.
2. Đối tượng:
- Tham gia các lớp dài hạn: Các Tổng Giám đốc, Giám
đốc (hoặc các Phó Tổng Giám đốc, Phó Giám đốc kế cận), ưu tiên các doanh nghiệp
thuộc lĩnh vực kinh tế trọng điểm của thành phố, các doanh nghiệp công ích và
các doanh nghiệp có tiềm năng phát triển.
- Tham gia các lớp trung, ngắn hạn: Các Phó Giám đốc
phụ trách từng mặt hoạt động, các Quản đốc, Trưởng phòng về các chuyên đề phục
vụ quản trị doanh nghiệp: quản lý sản xuất, quản lý kho, quản lý nhân sự...
3. Quy mô:
- Về số lượng:
Trong 6 năm, từ năm 2015 đến năm 2020, mỗi năm sẽ mở:
+ 01 lớp dài hạn, 10 tháng, 30 học viên.
+ 02 lớp trung hạn (45h - 60h), 30 học viên x 2 =
60 học viên.
+ 02 lớp ngắn hạn (18h - 20h), 30 học viên x 2 = 60
học viên.
Tổng: 150 học viên/ năm.
Tổng cộng đến năm 2020: 180 Tổng Giám đốc, Giám đốc
được đào tạo chương trình toàn diện và 720 Phó Giám đốc, Quản đốc, Trưởng phòng
được đào tạo các chuyên ngành theo chương trình trung hạn và ngắn hạn.
- Về chất lượng:
Các học viên được tuyển chọn, đào tạo và kiểm tra tốt
nghiệp theo đúng các quy định để đảm bảo chất lượng theo quy chế của Trung tâm
Hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC).
Các học viên tốt nghiệp các khóa học đảm bảo chất
lượng theo quy định sẽ được cấp chứng chỉ của VJCC.
III. Cơ sở đào tạo, giảng viên,
chương trình đào tạo
1. Cơ sở đào tạo, bồi dưỡng, cấp chứng chỉ:
- Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật
Bản (VJCC)
- Học viên hoàn thành các khóa đào tạo, bồi dưỡng
được Trung tâm Hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC) cấp chứng chỉ.
2. Giảng viên:
- Giảng viên chủ yếu của Trung tâm Hợp tác nguồn
nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC), gồm các giảng viên có kinh nghiệm cả lý thuyết
và thực tiễn (giảng bằng tiếng Nhật có phiên dịch) và một số giáo sư Việt Nam.
- Có mời thêm các Giảng viên của thành phố Hải
Phòng.
3. Chương trình đào tạo, bồi dưỡng:
Có phụ lục 1 kèm theo
IV. Kinh phí:
1. Tổng kinh phí dự kiến cho 6 năm: 26.503.200.000
đồng.
(Hai mươi sáu tỷ năm trăm linh ba triệu hai trăm
nghìn đồng chẵn)
-Trong đó:
+ Ngân sách nhà nước (chiếm 50%): 13.251.600.000 đồng
+ Học viên (chiếm 50%): 13.251.600.000 đồng
(dự toán chi tiết kèm theo phụ lục 2)
2. Nguồn kinh phí ngân sách: Kinh phí ngân sách bố
trí hàng năm cho Chương trình phát triển nhân lực chất lượng cao của thành phố
3. Hàng năm Ủy ban nhân dân thành phố sẽ phê duyệt
Kế hoạch đào tạo và dự toán kinh phí hỗ trợ ngân sách cụ thể.
V. Tổ chức thực hiện
1. Hội Khoa học phát triển nguồn nhân lực, nhân
tài thành phố:
- Thành lập và đưa vào hoạt động Bộ phận quản lý lớp
học
- Ký kết Hợp đồng bồi dưỡng, đào tạo với Trung tâm
Hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản.
- Xây dựng quy chế tuyển sinh trình các cơ quan có
thẩm quyền phê duyệt.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo và dự toán kinh phí
hàng năm trình thành phố phê duyệt.
- Tổ chức tuyển sinh và tiến hành đào tạo.
- Bố trí tổ chức, phục vụ lớp học, đưa đón, ăn, nghỉ
cho giáo viên.
- Tổ chức lễ bế giảng, trao chứng chỉ (của VJCC).
- Lập cơ sở dữ liệu theo dõi học viên sau tốt nghiệp.
- Quản lý thu, chi, thanh quyết toán kinh phí từ
nguồn ngân sách nhà nước và kinh phí của học viên theo quy định.
2. Sở Khoa học và Công nghệ:
- Ký kết hợp đồng thực hiện Kế hoạch bồi dưỡng, đào
tạo với Hội Khoa học phát triển nguồn nhân lực, nhân tài thành phố.
- Hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra, đôn đốc Hội Khoa học
phát triển nguồn nhân lực, nhân tài thành phố thực hiện Kế hoạch; hàng năm báo
cáo Ủy ban nhân dân thành phố kết quả thực hiện Kế hoạch.
3. Sở Tài chính:
Bố trí kinh phí ngân sách thực hiện Kế hoạch theo lộ
trình từ nguồn của Chương trình phát triển nhân lực chất lượng cao của thành phố;
hướng dẫn, kiểm tra việc sử dụng kinh phí theo quy định hiện hành.
PHỤ LỤC 1
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG
1. Lớp đào tạo dài hạn
Thời gian học: Khóa học kéo dài 10 tháng, mỗi tháng
học liền 5 ngày, mỗi ngày học 01 buổi, mỗi buổi học 3 giờ.
Địa điểm: Tổ chức tại Hải Phòng.
Giảng viên: Chuyên gia Nhật Bản và Việt Nam
|
STT
|
Chủ đề
|
Nội dung
|
Giảng viên
|
|
1
|
Lễ khai giảng Bài giảng đặc biệt
|
Doanh nghiệp và doanh nhân.
|
Thành viên liên quan khách mời từ cơ quan Chính
phủ Giảng viên Nhật
|
|
2
|
Chiến lược Marketing
|
Chiến lược cạnh tranh, chiến lược tăng trưởng, chiến
lược thương hiệu, chiến lược quảng cáo doanh nghiệp, định hướng khách hàng.
Marketing cho các doanh nghiệp Việt Nam.
|
Giảng viên Nhật Bản
|
|
3
|
Chiến lược quản trị và phát triển nhân lực
|
Hoạch định nguồn nhân lực.
Phân tích và mô tả công việc.
Tuyển dụng và bổ dụng nhân sự.
Đánh giá và quản trị thành tích.
|
Giảng viên Nhật Bản và giảng viên Việt Nam
|
|
4
|
Luật thương mại và Quản trị tài chính
|
Luật thương mại Việt Nam:
- Kỹ năng soạn thảo hợp đồng thương mại.
- Giải quyết tranh chấp trong kinh doanh quốc tế.
Quản trị tài chính và đầu tư:
- Phân tích đầu tư.
- Lập và phân tích báo cáo tài chính.
- Quản trị tài chính ngắn và dài hạn.
|
Giảng viên Việt Nam
|
|
5
|
Phương thức sản xuất Nhật Bản - Monozukuri
|
Nghiên cứu về lý thuyết về Ngành chế tạo sản xuất
của Nhật Bản, một số vấn đề trọng yếu (5S, Kaizen, QC, PDC, TPS...).
Thực hành trên dây chuyền sản xuất mô phỏng.
|
Giảng viên Nhật Bản
|
|
6
|
Chiến lược quản trị doanh nghiệp (phần 1)
|
Quan điểm về triết lý kinh doanh và chiến lược
kinh doanh.
Công cụ phân tích để xây dựng chiến lược Phạm vi
kinh doanh và Năng
|
Giảng viên Nhật Bản
|
|
7
|
Chiến lược quản trị doanh nghiệp (phần 2)
|
Tiến trình xây dựng CLKD, các mô hình chiến lược tiêu
biểu của Ansoff, Rumelt, PPM, BSC, KPI.
|
Giảng viên Nhật Bản
|
|
8
|
Kế hoạch kinh doanh
|
Kế hoạch kinh doanh, kế hoạch cải tiến.
Xây dựng lộ trình cải cách doanh nghiệp.
|
Giảng viên Nhật Bản
|
|
9
|
Báo cáo kết quả
|
Buổi phát biểu kết quả thu hoạch và Lễ bế giảng.
|
Giảng viên Nhật Bản và các thành viên liên quan
|
|
10
|
Thực tập tại Nhật Bản
|
Thăm quan học tập tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa
của Nhật Bản, trao đổi và thảo luận cùng ban lãnh đạo các doanh nghiệp.
Tìm hiểu về hoạt động liên kết các doanh nhân,
các tổ chức kinh tế và quan hệ hợp tác giữa doanh nghiệp, Chính phủ và trường
học.
Học hỏi kỹ thuật công nghệ sản xuất, nghiên cứu hệ
thống đào tạo nhân lực, chế độ đánh giá, thăng tiến và đãi ngộ.
|
Phía Nhật Bản
|
2. Các lớp đào tạo trung hạn
a. Đào tạo giám đốc nhân sự (CPO - Chief people
Officer):
- Thời gian: 23 buổi, mỗi buổi 3 giờ.
- Địa điểm: Tổ chức tại Hải Phòng.
- Giảng viên: Chuyên gia Nhật Bản và Việt Nam.
|
Chủ đề
|
Thời gian
|
Nội dung
|
|
1. Quản lý mối quan hệ con người thông qua kỹ
năng lãnh đạo và giao tiếp
|
5 buổi
|
- Kỹ năng lãnh đạo và phương pháp sàng lọc vấn đề.
- Phương pháp ứng dụng các chế độ trong quản lý
nhân sự.
- Kỹ năng lãnh đạo là gì?
- Chân dung một nhà lãnh đạo cần phải có.
|
|
- Quy trình xây dựng đội.
- Kỹ năng điều hành là gì?
- Kỹ năng huấn luyện nhân viên là gì?
|
|
2. Tuyển dụng và bổ dụng nhân sự
|
3 buổi
|
1. Quy trình tuyển dụng:
- Kết hợp phân tích nhu cầu về nhân sự và tuyển dụng
nhân viên mới.
- Phân tích công việc, mô tả công việc và lập
- Làm thế nào để thu hút các ứng viên tiềm năng
và tuyển dụng được nhân sự có năng lực.
- Thiết kế bài kiểm tra tuyển dụng, phương pháp,
kỹ năng phỏng vấn phát hiện năng lực ứng viên và cách đánh giá.
2. Bổ dụng, đào tạo và phát triển nhân sự:
- Định hướng cho nhân viên mới, huấn luyện đào tạo
OJT và tư vấn.
- Bổ nhiệm, điều chuyển và luân chuyển nhân viên
giữa các phòng ban.
|
|
3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
|
3 buổi
|
- Chương trình đào tạo nguồn nhân lực: phân tích
nhu cầu đào tạo, hình thức và phương pháp đào tạo, đánh giá sau đào tạo.
- Duy trì và phát triển nguồn nhân lực: Sự hài
lòng trong công việc, động lực và lòng trung thành; phát triển sự nghiệp.
|
|
4. Quản trị và đánh giá thành tích nhân viên
|
3 buổi
|
- Hệ thống quản lý và đánh giá thành tích: Mô
hình quản lý và đánh giá thành tích; thẻ điểm cân bằng - BSC.
|
|
5. Xây dựng và triển khai hệ thống lương thưởng
|
3 buổi
|
- Xây dựng hệ thống lương trả theo vị trí (thang,
bảng lương - P1).
- Trả lương theo năng lực (P2): Xây dựng từ điển
năng lực, đánh giá nhân sự và xếp lương.
- Xây dựng hệ thống lương thưởng dựa trên thành
tích (KP1-P3).
- Xây dựng quy chế tiền lương.
|
|
6. Pháp luật hiện hành về lao động
|
4 buổi
|
- Tổng quan về hợp đồng lao động: Giao kết hợp đồng,
thử việc, thực hiện, thay đổi, chấm dứt hợp đồng lao động; quyền lợi, trách
nhiệm các bên khi chấm dứt hợp đồng lao động; ký kết hợp đồng lao động; tình
huống thực tiễn và các kỹ năng để xử lý và giải quyết.
- Thương lượng tập thể và thỏa ước lao động tập
thể: Trình tự thương lượng tập thể và ký kết thỏa ước lao động tập thể; giải
quyết tranh chấp; các vấn đề cần chú ý; tình huống thực tiễn và kinh nghiệm
phòng ngừa xung đột.
|
|
7. Khuyến khích động viên nhân viên
|
2 buổi
|
- Tại sao doanh nghiệp phải khuyến khích động
viên nhân viên.
- Phân tích và nhận biết nhu cầu của nhân viên.
- Các quan điểm hiện tại về khuyến khích động
viên nhân viên.
- Hệ thống khuyến khích tạo động lực trong doanh
nghiệp.
- Vai trò của cán bộ quản lý trong khuyến khích động
viên nhân viên.
|
b. Đào tạo giám đốc sản xuất (PPD - PROFESSIONAL
PRODUCTION DIRECTOR)
- Thời gian: 34 buổi, mỗi buổi 3 giờ.
- Địa điểm: Tổ chức tại Hải Phòng
- Giảng viên: Chuyên gia Nhật Bản và Việt Nam
|
Chủ đề
|
Thời gian
|
Nội dung
|
|
1. Nâng cao năng lực Quản lý sản xuất theo phong
cách Nhật Bản
|
8 buổi
|
- Nâng cao năng lực thực hiện công việc:
+ Chu trình quản lý PDCA.
+ Làm việc nhóm và quản lý theo mục tiêu.
+ Báo cáo - Liên lạc - Bàn bạc (HORENSO).
- Tăng cường năng lực quản lý OCD:
+ Cải tiến hiện trường sản xuất để nâng cao năng
suất.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm ở từng công đoạn.
- Nâng cao kỹ năng lãnh đạo, đào tạo tại chỗ
(OJT):
+Vai trò và điều kiện của 1 nhà quản lý tại hiện
trường.
+Nâng cao năng lực lãnh đạo.
|
|
2. Xây dựng và Quản lý kế hoạch sản xuất
|
6 buổi
|
- Cơ sở của quản lý sản xuất và kế hoạch sản xuất.
- Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất.
|
|
- Cơ sở dữ liệu về linh kiện sản phẩm và việc triển
khai.
- Phương pháp tiến hành triển khai sản xuất theo
số lượng yêu cầu.
|
|
- Quản lý đơn đặt hàng đã gửi đi nhưng chưa nhận
được hàng.
- Điều tiết việc mua hàng - xuất nhập kho.
- Những điểm cần lưu ý trong việc lập kế hoạch sản
xuất.
|
|
3. Quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp
|
6 buổi
|
- Khái niệm về tồn kho và quản lý tồn kho.
- Tính cần thiết và hiệu quả kinh tế của quản lý
tồn kho.
- Đồng bộ giữa cung - cầu.
|
|
- Mối liên quan giữa kiểm kê, đánh giá giá trị tồn
kho, quyết toán.
- Quản lý sản xuất và MRP.
|
|
- Thực tiễn của cắt giảm tồn kho.
- Tổng hợp các vấn đề trong quản lý tồn kho tại
các công ty.
|
|
4. Ứng dụng phương pháp sản xuất hiện đại (5S, Kanban,
Lean) để phát hiện lãng phí và tiến hành cải tiến tại hiện trường sản xuất
|
4 buổi
|
- Tổng quát về hệ thống sản xuất hiện đại
- Mô hình sản xuất tinh gọn (lean production).
- Mô hình sản xuất JIT (hệ thống kéo, ứng dụng
Kanban).
- Ứng dụng 5S.
|
|
- Thấu hiểu về lãng phí.
- Cách thức cải tiến công việc:
+ Cách quan sát động tác, thời gian.
+ Nguyên tắc cải tiến.
+ Nguyên tắc loại bỏ lãng phí.
|
|
5. Quản lý chất lượng trong sản xuất
|
6 buổi
|
- Vai trò của chất lượng và cạnh tranh bằng chất lượng
trong chiến lược sản xuất.
- Hệ thống quản lý chất lượng.
- Các công cụ cải tiến chất lượng.
- Cải tiến chất lượng 6 Sigma.
|
|
6. Duy trì năng suất tổng thể trong doanh nghiệp
|
4 buổi
|
- Duy trì năng suất tổng thể là gì? Ưu điểm và mục
đích.
- Các bước thực hiện Duy trì năng suất tổng thể.
- Cách tiến hành bảo dưỡng chủ động tại hiện trường
sản xuất.
|
3. Các lớp đào tạo ngắn hạn
a. Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất:
Thời gian học: 6 buổi, mỗi buổi 3 giờ. Nội dung gồm:
+ Kế hoạch sản xuất - cơ sở của quản lý sản xuất.
+ Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất.
+ Cơ sở dữ liệu về linh kiện sản phẩm và công tác
triển khai.
+ Phương pháp tiến hành triển khai sản xuất theo số
lượng yêu cầu.
+ Quản lý những đơn đặt hàng đã gửi đi và xử lý việc
mua hàng - xuất nhập kho.
+ Điểm cần lưu ý trong quản lý sản xuất ảnh hưởng tới
việc lập kế hoạch sản xuất.
b. Quản lý tồn kho và hệ thống logistics trong
doanh nghiệp:
Thời gian: 06 buổi, mỗi buổi 3 giờ. Nội dung gồm:
+ Doanh nghiệp và quản lý tồn kho.
+ Tổng thời gian sản xuất.
+ Thảo luận nhóm.
+ Đặt hàng và cung ứng.
+ Thảo luận nhóm.
+ Nghiệp vụ liên quan đến quản lý tồn kho.
+ Thảo luận nhóm.
c. Chu trình PDCA và báo cáo - liên lạc - bàn bạc:
Thời gian: 6 buổi, mỗi buổi 3 giờ. Nội dung gồm:
+ Chu trình PDCA (hoạch định, thực hiện, kiểm tra,
đối sách).
+ Horenso (báo cáo - liên lạc - bàn bạc).
+ Mối quan hệ của PDCA và Horenso.
+ Hoạt động 5S.
+ Thảo luận.