Quản lý rủi ro có thực sự quan trọng trong công việc?

Nội dung chính

Thực hiện quản lý rủi ro có thực sự quan trọng trong công việc?

Ở mỗi môi trường làm việc, việc thực hiện quản lý rủi ro không chỉ dừng lại ở khía cạnh bảo vệ lợi ích của công ty mà còn giúp bảo vệ sự an toàn và phát triển cá nhân của mỗi người lao động. Quản lý rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá và đưa ra các biện pháp để giảm thiểu hoặc loại bỏ những ảnh hưởng tiêu cực vốn có của các rủi ro.

rong hệ sinh thái kinh doanh đầy biến động, việc quản lý rủi ro hiệu quả đã trở thành chìa khóa quan trọng giúp duy trì hoạt động ổn định và bền vững của tổ chức.

Khi đứng chân vào thị trường lao động, mỗi cá nhân đều đối diện với những bất định riêng, từ sự không nhất quán của thị trường đến yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội. Do đó, thực hiện quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp hạn chế tối đa những tác động tiêu cực có thể xảy đến. Không chỉ là bảo vệ kết quả làm việc của bản thân, mà còn đảm bảo đồng nghiệp và tổ chức mà mình thuộc vê có một hệ thống bảo vệ vững chắc trước mọi rủi ro.

Bằng cách quản lý rủi ro đúng cách, doanh nghiệp không chỉ bảo vệ các nguồn lực quý giá mà còn tăng cao uy tín và sự tin tưởng của khách hàng, đối tác. Và từ đó, chính người lao động cảm nhận được sự ổn định, yên tâm trong môi trường làm việc được bảo vệ kỹ lưỡng.

Xem thêm:  Kiểm soát nội bộ là gì và tại sao nó quan trọng đối với doanh nghiệp?

Thực hiện quản lý rủi ro có thực sự quan trọng trong công việc? (Hình từ Internet)

Làm thế nào để đánh giá và phân loại rủi ro?

Sau khi xác định rõ các rủi ro, công đoạn tiếp theo trong quy trình quản lý là đánh giá và phân loại chúng theo tầm quan trọng. Không phải tất cả các rủi ro đều có mức độ tác động như nhau và động thái đối phó cũng khác nhau. Do đó, việc đánh giá và phân loại rủi ro sẽ định hướng cho doanh nghiệp cách thức ưu tiên nguồn lực vào những mối nguy hiểm thực sự đe dọa đến hoạt động kinh doanh và mục tiêu chiến lược của mình.

Tiến trình đánh giá thường xuyên tập trung vào xác suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng của rủi ro nếu nó trở thành hiện thực. Cách tiếp cận phổ biến là sử dụng bản đồ rủi ro, nơi xếp hạng từ cao đến thấp dựa trên tầm quan trọng. Điều này không chỉ giúp tổ chức lựa chọn phương án ứng phó tốt nhất mà còn giúp người lao động đạt được sự định hướng rõ ràng, bảo đảm công việc diễn ra theo đúng kế hoạch.

Quá trình này không thể thiếu các cuộc trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên, tạo cơ hội để đưa ra đề xuất, góp ý và chia sẻ kiến thức từ thực tế công việc. Sự hợp tác chặt chẽ này không chỉ tạo nên một môi trường làm việc an toàn mà còn thúc đẩy sự đoàn kết, tạo ra không khí làm việc chuyên nghiệp và đầy trách nhiệm.

Phương pháp phát triển chiến lược quản lý rủi ro như thế nào?

Sau khi đã xác định và đánh giá được rủi ro, việc tiếp theo cần thực hiện là phát triển chiến lược quản lý rủi ro. Mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình một hoặc nhiều giải pháp nhằm kiểm soát và đối phó với các rủi ro đã được nhận diện. Chiến lược quản lý rủi ro không chỉ đơn thuần xoay quanh việc giảm thiểu mà còn cần phải tối ưu hóa cơ hội phát triển cho tổ chức và bản thân mỗi người lao động.

Có nhiều phương pháp mà doanh nghiệp có thể áp dụng để phát triển chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả. Một số phương pháp phổ biến bao gồm việc tránh hoàn toàn các hoạt động có rủi ro lớn, áp dụng biện pháp giảm thiểu tác động bằng cách cải thiện quy trình hay kỹ thuật, chuyển nhượng rủi ro thông qua các hợp đồng bảo hiểm hoặc thỏa thuận pháp lý, và cuối cùng là chấp nhận rủi ro với điều kiện có phương án dự phòng đầy đủ.

Điều quan trọng là cần lắng nghe ý kiến của các chuyên gia, cán bộ nhân viên, và thậm chí từ phía khách hàng để xây dựng một hệ thống phương án quản lý rủi ro phong phú và toàn diện nhất. Mỗi chiến lược nên được thiết kế linh hoạt, cho phép điều chỉnh thích ứng với tình hình thay đổi của môi trường kinh doanh.

Quản lý rủi ro đúng cách mang lại lợi ích gì cho người lao động và tổ chức?

Thực hiện quản lý rủi ro đúng cách không chỉ giúp tổ chức giảm thiểu tối đa các tổn thất bất ngờ mà còn tạo ra môi trường làm việc an toàn và mang lại nhiều lợi ích thiết thực khác cho người lao động. Công ty có một hệ thống quản lý rủi ro rõ ràng giúp xây dựng uy tín, gây dựng lòng tin với đối tác cũng như nhân viên.

Đối với nhân viên, một môi trường làm việc an toàn không chỉ giúp tăng cao năng suất mà còn đem lại sự thoải mái và tự hào khi làm việc ở một nơi bền vững. Việc nhận diện và quản lý rủi ro hiệu quả sẽ giúp tổ chức đưa ra các chiến lược phát triển bền vững, tạo điều kiện mở rộng và nâng cao năng lực cho đội ngũ lao động.

Ngoài ra, việc quản lý rủi ro tốt còn giúp cải thiện mối quan hệ nội bộ của công ty, tăng cường kết nối giữa các nhân viên thông qua sự trao đổi, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau. Từ đó, không chỉ xây dựng văn hoá doanh nghiệp tích cực mà còn thúc đẩy cá nhân và tập thể cùng phát triển, đem lại lợi ích lâu dài cho cả người lao động và tổ chức.

Quy trình quản lý rủi ro theo TCVN ISO 31000:2018 như thế nào?

Căn cứ theo Mục 6 TCVN ISO 31000:2018, thì quy trình quản lý rủi ro đòi hỏi việc áp dụng một cách hệ thống các chính sách, thủ tục và thực hành đối với các hoạt động trao đổi thông tin và tham vấn, thiết lập bối cảnh và đánh giá, xử lý, theo dõi, xem xét, ghi nhận lại và báo cáo về rủi ro. Quy trình quản lý rủi ro bao gồm các bước như sau:

[1] Trao đổi thông tin và tham vấn

[2] Xác định phạm vi, bối cảnh và tiêu chí bao gồm:

- Xác định phạm vi cần.

- Thiết lập bối cảnh nội bộ, bên ngoài.

- Xác định tiêu chí rủi ro.

[3] Đánh giá rủi ro.

[4] Xử lý rủi ro.

[5] Theo dõi và xem xét.

[6] Lập hồ sơ và báo cáo.

Mặt khác, quá trình quản lý rủi ro cần là một phần không tách rời trong quản lý, ra quyết định và được tích hợp vào cơ cấu, hoạt động, các quá trình của tổ chức. Quá trình quản lý rủi ro có thể được áp dụng ở cấp chiến lược, tác nghiệp, chương trình hoặc dự án.

Có thể có nhiều cách áp dụng quá trình quản lý rủi ro trong một tổ chức, được tùy chỉnh để đạt được mục tiêu và phù hợp với bối cảnh nội bộ, bên ngoài trong đó chúng được áp dụng.
Xem thêm: Nguyên tắc quản lý rủi ro về môi trường trong hoạt động cấp tín dụng là gì?