Kế hoạch 71 đổi mới công tác đánh giá xếp loại cán bộ công chức trong hệ thống chính trị Thành phố Hà Nội

Kế hoạch 71 đổi mới công tác đánh giá xếp loại cán bộ công chức trong hệ thống chính trị Thành phố Hà Nội (Hình từ văn bản)

Ngày 08/5/2026, Ban Thường vụ Thành uỷ Hà Nội đã ban hành Kế hoạch 71-KH/TU đổi mới công tác đánh giá xếp loại cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng trong hệ thống chính trị Thành phố gắn với phương pháp đo lường hiệu suất công việc (OKR/KPI) giai đoạn 2026-2030.

Kế hoạch 71-KH/TU năm 2026

Kế hoạch 71 đổi mới công tác đánh giá xếp loại cán bộ công chức trong hệ thống chính trị Thành phố Hà Nội

Theo đó, bước vào giai đoạn mới, Thủ đô Hà Nội thực hiện mô hình chính quyền địa phương 02 cấp, triển khai Luật Thủ đô 2024 và khát vọng chuyển hóa thành đại đô thị “văn hiến - văn minh - hiện đại - hạnh phúc”; thực hiện phương châm “kỷ luật, kỷ cương là nền tảng; hiệu quả là mục tiêu; trách nhiệm là trung tâm; dữ liệu là công cụ; sự hài lòng của Nhân dân là thước đo”, Ban Thường vụ Thành uỷ ban hành Kế hoạch 71-KH/TU đổi mới công tác đánh giá xếp loại cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng trong hệ thống chính trị Thành phố gắn với phương pháp đo lường hiệu suất công việc (OKR/KPI) giai đoạn 2026-2030 với nội dung như sau: 

(1) 06 Định hướng đột phá chiến lược của mô hình quản trị

Việc triển khai Hệ thống quản trị OKR/KPI không đơn thuần là áp dụng một phần mềm để “chấm điểm", mà là thiết kế lại toàn bộ kiến trúc điều hành mang lại 06 đột phá cốt lõi:

- Đột phá về tư duy - từ “kiểm điểm” sang “quản trị hiệu suất”: Chấm dứt tình trạng đánh giá cuối năm mang nặng tính định tính, cảm tính. Hệ thống chuyển sang việc theo dõi liên tục, đánh giá dựa trên kết quả và sản phẩm tạo ra. Mục đích cao nhất của việc đánh giá không phải để phê bình, mà để bảo đảm các mục tiêu chiến lược của Thành phố được thực thi nghiêm túc.

- Đột phá về mục tiêu - OKR liên thông thông suốt: Mỗi cán bộ, công chức đều phải có mục tiêu làm việc rõ ràng, có thời hạn. Các mục tiêu này được phân rã và liên thông xuyên suốt từ cấp Thành phố → Sở, ngành - Xã, phường → đến từng cá nhân.

- Đột phá về đo lường - KPI minh bạch, định lượng: Mỗi mục tiêu, nhiệm vụ đều được gắn với các chỉ số đo lường (KPI) cụ thể. Hệ thống tạo ra thước đo cho phép so sánh khách quan hiệu suất giữa các cá nhân, các đơn vị, giảm tối đa sự nể nang, cảm tính trong đánh giá; đặc biệt là minh bạch hóa trách nhiệm của người đứng đầu.

- Đột phá về điều hành - Dashboard thời gian thực: Ứng dụng Bảng điều hành (Dashboard) để theo dõi tiến độ công việc liên tục, cho phép phân tích xu hướng thay vì chỉ nhìn vào con số tuyệt đối. Hệ thống tự động cảnh báo sớm ngay khi có nguy cơ chậm trễ, tạo ra bước chuyển đổi phương thức từ "họp nghe báo cáo" sang điều hành trực tiếp dựa trên "dữ liệu sống".

- Đột phá về hỗ trợ - kịp thời, hiệu quả; phát hiện và tháo gỡ điểm nghẽn: Hệ thống không chỉ dùng để chấm điểm, mà là công cụ để giúp cán bộ hoàn thành nhiệm vụ. Khi một chỉ số giảm, hệ thống giúp Lãnh đạo phân tích rõ nguyên nhân (do cơ chế, do thiếu nguồn lực hay yếu kém về năng lực) để từ đó có giải pháp hỗ trợ, điều chỉnh và tháo gỡ điểm nghẽn kịp thời.

- Đột phá về sử dụng nhân sự - chọn đúng người, bố trí đúng việc: Hệ thống giúp nhận diện chính xác những cán bộ có năng lực nổi trội và phát hiện cán bộ không đáp ứng yêu cầu. Đây là dữ liệu lõi để thực hiện nguyên tắc "Vì việc tìm người", gắn kết trực tiếp với công tác quy hoạch, đào tạo, luân chuyển; bảo đảm vận hành cơ chế "có vào – có ra, có lên – có xuống" một cách khách quan, thực chất.

(2) Nguyên tắc đánh giá

- Đánh giá đa chiều, liên tục: Kết hợp đánh giá định kỳ (tháng, quý, năm) từ dưới lên và từ trên xuống theo 4 trục quản lý.

Gắn trách nhiệm người đứng đầu: Kết quả đánh giá của người đứng đầu gắn liền với sức khỏe của địa phương, đơn vị mình phụ trách. Nếu địa phương để xảy ra điểm nóng, khiếu kiện, giải ngân chậm, hệ thống tự động kéo giảm điểm KPI của cấp trưởng.

- Điều kiện phân loại “hoàn thành xuất sắc”: Cán bộ bắt buộc phải hoàn thành 100% nhiệm vụ được giao, trong đó có ít nhất 30% khối lượng công việc hoàn thành vượt mức về tiến độ, chất lượng, hoặc có sản phẩm đổi mới sáng tạo đem lại giá trị thực tiễn cao mới được ghi nhận.

Nguyên tắc đánh giá xếp loại chất lượng tổ chức và công chức mới nhất

Theo quy định tại Điều 4 Nghị định 335/2025/NĐ-CP thì việc đánh giá xếp loại chất lượng tổ chức và công chức cần tuân thủ các nguyên tắc sau:

- Bảo đảm dân chủ, công khai, công bằng, minh bạch, khách quan, đúng thẩm quyền, trách nhiệm, trình tự, thủ tục; thực hiện theo hướng xuyên suốt, liên tục, đa chiều, có tiêu chí và thông qua sản phẩm cụ thể.

- Ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số trong theo dõi, đánh giá xếp loại chất lượng tổ chức và công chức.

- Kết quả xếp loại tổ chức, công chức được tổng hợp từ kết quả đánh giá theo tiêu chí chung và tiêu chí về kết quả thực hiện nhiệm vụ của tổ chức, công chức; kết hợp giữa tiêu chí định tính và tiêu chí định lượng, trong đó, đặc biệt chú trọng các tiêu chí định lượng về kết quả, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ.

- Việc đánh giá xếp loại chất lượng tổ chức, công chức phải được kiểm tra, giám sát; xếp loại phải phản ánh đúng thực chất mức độ hoàn thành nhiệm vụ, được kiểm chứng, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ được giao; thực hiện xem xét hủy bỏ, đánh giá xếp loại lại chất lượng trong trường hợp phát hiện có khuyết điểm, không bảo đảm quy định về mức xếp loại hoặc thiếu trung thực làm cho kết quả không chính xác.

- Đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, đề cao trách nhiệm của người đứng đầu trong việc xây dựng kế hoạch công tác, phân công nhiệm vụ phù hợp với từng tổ chức, công chức gắn với mục tiêu, sản phẩm công việc; bảo đảm liên thông, thống nhất trong công tác cán bộ.

Xem thêm tại Kế hoạch 71-KH/TU đổi mới công tác đánh giá xếp loại cán bộ công chức trong hệ thống chính trị Thành phố Hà Nội ban hành ngày 08/5/2026 

• >> Yêu cầu mới của Bộ Chính trị về đánh giá xếp loại chất lượng cán bộ công chức (Kết luận 12-KL/TW)
• >> Đã có Kết luận 12-KL/TW về đánh giá xếp loại chất lượng đối với tập thể, cá nhân cán bộ lãnh đạo quản lý